Les fondamentaux de la transformation digitale : Éduquer et sensibiliser

La proptech a ouvert de nouvelles perspectives passionnantes dans le secteur immobilier en Afrique, mais une transformation réussie dépend de l'adhésion totale de l'équipe. Cet article met en lumière l'importance cruciale de la formation et de la sensibilisation pour assurer une transition harmonieuse vers les nouvelles technologies.

Formation sur les nouvelles technologies : le fondement de la réussite

La compréhension approfondie des nouvelles technologies est la clé de la réussite de la transformation proptech. Assurez-vous que vos colla7borateurs sont équipés des compétences nécessaires pour tirer pleinement parti des outils numériques. Des sessions de formation régulières, dirigées par des experts du secteur, peuvent éclairer votre équipe sur les dernières tendances et les meilleures pratiques.

Comprendre les avantages : éveiller l'enthousiasme

La transformation proptech offre une multitude d'avantages, mais il est essentiel que vos collaborateurs les comprennent. Mettez en évidence comment ces technologies peuvent rationaliser les processus, améliorer l'efficacité opérationnelle et créer de nouvelles opportunités commerciales. Montrez des exemples concrets de réussites dans d'autres entreprises du secteur pour inspirer l'enthousiasme.

Sensibilisation : surmonter la résistance au changement

La résistance au changement est naturelle, mais la sensibilisation peut la surmonter. Communiquez ouvertement sur les objectifs de la transformation proptech et sur la manière dont elle améliorera le quotidien professionnel de chacun. Encouragez un dialogue ouvert pour comprendre les préoccupations individuelles et adaptez votre approche en conséquence.

Personnalisation de la formation : adapter aux besoins individuels

Chaque membre de l'équipe a des compétences et des connaissances différentes. Personnalisez la formation pour répondre aux besoins individuels, en mettant l'accent sur les domaines où chacun peut contribuer le plus à la transformation. Cela favorisera une adhésion plus forte et une transition plus fluide.

Utilisation d'exemples pratiques : contextualiser l'apprentissage

Intégrez des exemples pratiques spécifiques à votre entreprise pour contextualiser l'apprentissage. Montrez comment les nouvelles technologies peuvent être appliquées directement dans les processus quotidiens. Rendre la formation pertinente renforce la compréhension et l'acceptation.

Encourager la continuité de l'apprentissage : établir une culture de la connaissance

La transformation proptech est un voyage continu. Encouragez la continuité de l'apprentissage en fournissant des ressources, en organisant des ateliers réguliers et en favorisant une culture de la connaissance au sein de l'équipe. Cela garantit que votre entreprise reste à la pointe des développements technologiques.

Conclusion : équipe informée, transformation accomplie

Dans le monde dynamique de la proptech en Afrique, une équipe informée est le fondement d'une transformation réussie. Investissez dans la formation, inspirez l'enthousiasme et favorisez une compréhension approfondie des avantages. La sensibilisation est la clé pour transformer la résistance au changement en une énergie positive propulsant votre équipe vers un avenir proptech innovant.

Propos recueillis  par  Nora  Ansell-Salles auprès de Ariel  Dossa Pdg de Armag Afrique 

Les fondamentaux de la transformation digitale : Choisir les outils adaptés.

La transformation digitale dans le secteur immobilier africain est une aventure passionnante, mais choisir les bons outils est une étape cruciale qui demande une réflexion approfondie.

 Plongeons dans l'âme de cette décision, explorant les nuances et les considérations humaines qui rendent cette étape plus qu'une simple sélection technique.

1. L'Écosystème de gestion immobilière : au-delà de la simple plateforme

Opter pour une plateforme de gestion immobilière peut sembler évident, mais la vraie question réside dans la compréhension de l'écosystème qu'elle offre. Comment cette plateforme s'intègre-t-elle dans vos processus existants? Est-elle capable de s'adapter à la complexité de l'immobilier africain, avec ses divers besoins en gestion de propriétés, transactions et réglementations spécifiques?

2. Réalité virtuelle et visites virtuelles : l'expérience au cœur de la décision

La technologie de réalité virtuelle peut transformer la manière dont les clients interagissent avec les biens immobiliers. Mais le choix va au-delà de la technologie elle-même. Comment cette immersion virtuelle peut-elle améliorer l'expérience utilisateur? Comment votre public réagit-il à cette nouvelle dimension? En fin de compte, c'est l'expérience qui différencie une simple visite virtuelle d'une expérience mémorable.

3. CRM Spécialisé : construire des relations, pas seulement des transactions

Le choix d'un système de gestion des relations clients (CRM) est bien plus qu'une décision technique. Il s'agit de construire des relations durables. Comment ce CRM spécialisé peut-il aider à personnaliser les interactions avec vos clients? Est-il capable de fournir des données exploitables pour améliorer les relations et anticiper les besoins futurs?

4. Flexibilité : outils évolutifs pour un secteur en mutation permanente

La flexibilité des outils est souvent négligée, mais elle devrait être au cœur de la décision. Comment ces outils s'adaptent-ils aux changements rapides du marché immobilier africain? Sont-ils conçus pour évoluer avec votre entreprise et tirer parti des nouvelles opportunités? La flexibilité, c'est l'assurance que vos outils grandiront avec vous.

5. Formation du personnel : des outils pour les personnes, pas seulement pour les processus

Le facteur humain est souvent le maillon faible dans la transformation digitale. Choisir des outils adaptés implique de considérer comment ils seront perçus et utilisés par votre équipe. Comment ces outils peuvent-ils être intégrés de manière transparente dans le quotidien de vos collaborateurs? La formation est bien plus qu'une étape technique; c'est un investissement dans la capacité humaine à exploiter pleinement ces nouveaux outils.

Conclusion : Outils qui résonnent avec la réalité africaine

La sélection des outils pour la transformation digitale dans l'immobilier africain n'est pas simplement une question de fonctionnalités. C'est un dialogue entre la technologie et les besoins humains, entre l'innovation et la réalité du terrain. En choisissant des outils qui résonnent avec la réalité africaine, qui comprennent les nuances culturelles et les aspirations uniques du marché, vous construisez un avenir où la proptech et l'humanité se rencontrent harmonieusement, redéfinissant ainsi le visage de l'immobilier sur le continent.

Propos recueillis  par Nora Ansell-Salles  auprès  de Ariel  Dossa Pdg de ARMAG Afrique

#CongrèsADF2023

Petit tour en images et vidéos du congrès ADF 2023 ...

https://fb.watch/oFVbzuFkZs/

Clarisse Bonnet,nouvelle  star de l'ADF👏👏👏👏

En attendant la mise en ligne du reportage  de Mine d'Infos. 

Interview  du Dr Jacques Bessade délégué LIDER diabète  IDF Paris 

https://vm.tiktok.com/ZGedvQYph/

Interview  sur le stand  Neopulse

https://vm.tiktok.com/ZGedvA66w/

Anses >> Alerte Toxicovigilance >> Produits du tabac, produits connexes, arômes pour cigarettes : les mineurs sont de plus en plus exposés aux risques d’intoxication

Dans un contexte où l’offre de produits du tabac et de produits connexes ne cesse de se diversifier, l’Anses publie aujourd'hui son rapport de toxicovigilance concernant le tabac à chauffer, le tabac à mâcher, les snus, les sachets de nicotine et les billes aromatiques.

La conclusion de ce bilan : les enfants et adolescents sont les principales victimes. L’Agence appelle à une vigilance particulière envers les sachets de nicotine promus auprès des jeunes qui sont à la fois fortement exposés aux risques d'intoxications et de dépendance à la nicotine.

EN SAVOIR +

Liens vers :

Article du Vigil'Anses

&

Rapport de toxicovigilance 

CONTACT 

AGENCE NATIONALE DE SÉCURITÉ SANITAIRE de l’alimentation, de l’environnement et du travail

14 rue Pierre et Marie Curie 94701 Maisons-Alfort Cedex

www.anses.fr —

@Anses_fr

 

 

ADOM : Matinée du 14 décembre

RETOUR SUR la #matinéeADOM☕️ du 30 novembre  2023

https://vm.tiktok.com/ZGedWHhtr/

Présentation  de la 

#matinéeADOM☕️ du 14 décembre  2023

https://vm.tiktok.com/ZGedWbq91/

Nous avons le plaisir de vous convier à la dernière Matinée ADOM 2023 qui se tiendra, en partenariat avec Actil, le jeudi 14 décembre à compte de 9h30 au 20 rue de la Baume, 75008 Paris, sur le thème :

Fraude dans les mutuelles : quelles parades ?

Ne tardez pas à  vous inscrire

Au plaisir de vous y retrouver.

Bruno HUSS

Président

Association des Directeurs des Organismes de Mutualité francophone, inter-Livres et inter-Codes

Siège social : 255 rue de Vaugirard - 75015 Paris

Bureau : Maison de la Mutualité - 1 rue François Moisson - 13002 Marseille

Port. : 06 76 10 07 66 - Tél. : 04 91 23 41 63

www.asso-adom.fr - president@asso-adom.fr

 

🌱 CP 1er Congrès International du Jeûne | samedi 9 mars 2024 à Aix-en-Provence et en ligne

La pratique du jeûne s'intensifie depuis quelques années. Le congrès animé par des médecins et des biologistes de plusieurs pays fera le point sur les dernières études et avancées de la science. Le programme détaillé sera communiqué ultérieurement.

👉  https://www.lecongresdujeune.com

ANEM - COMMUNIQUE DE PRESSE | Cap Mut : un dispositif de la branche Mutualité pour accompagner les salariés mutualistes dans leur évolution professionnelle

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COMMUNIQUÉ DE PRESSE

 

Cap Mut : un dispositif de la branche Mutualité pour accompagner les salariés mutualistes dans leur évolution professionnelle

La branche Mutualité lance un nouveau service de diagnostic et de conseil pour accompagner les salariés mutualistes dans leur évolution professionnelle. Dénommée Cap Mut, cette prestation sera accessible gratuitement et financée sur les fonds de la contribution conventionnelle à la formation. Cette initiative paritaire complète les dispositifs déjà mis en place pour sécuriser les parcours professionnels des salariés de la branche.

La Commission Paritaire Nationale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (CPNEFP) de la branche Mutualité a décidé de mettre en place au 1er janvier 2024 une prestation d’accompagnement et de conseil réservée aux salariés de la branche, dénommée Cap Mut. Ce dispositif innovant vise à faire face aux évolutions importantes du secteur mutualiste et à accompagner l’évolution professionnelle de ses salariés.

Conçue sur le modèle du conseil en évolution professionnelle, cette prestation sera accessible gratuitement à l’ensemble des salariés de la branche, qui pourront prendre contact directement avec le prestataire via un formulaire en ligne. D’une durée maximale de 6 heures, l’accompagnement sera financé sur les fonds versés par les mutuelles à l’OPCO Uniformation au titre de la contribution conventionnelle à la formation.

Après appel d’offres, la branche Mutualité a choisi un prestataire expérimenté : la société ABAKA sera ainsi chargée de mettre en œuvre l’accompagnement individualisé des salariés mutualistes. Pour cela, les dispositifs déjà existants dans la branche seront mobilisés. Il s’agit, par exemple, des abondements aux projets CPF (Compte Personnel de Formation) ou encore du cofinancement du Projet de Transition Professionnelle (PTP). D’autres outils de branche accompagneront le conseil, comme le référentiel des métiers dynamique, qui présentent les mobilités possibles entre les métiers (lire plus loin).

« Avec cette nouvelle initiative paritaire, la branche Mutualité poursuit sa politique ambitieuse de sécurisation des parcours professionnels en proposant aux salariés de la branche une prestation de diagnostic et de conseil de qualité, personnalisée et adaptée au secteur mutualiste », souligne la Présidente de l’ANEM, Marie-Pierre LE BRETON.

Pour Céline LOISEAU, Déléguée générale de l’ANEM, « le déploiement d’une telle prestation prend place dans le cadre d’une politique globale d’accompagnement des parcours professionnels, visant à la fois à permettre aux salariés de faire le point sur leur parcours et de mobiliser des dispositifs pour se former ou faire reconnaître leur expérience ».

Focus sur le référentiel métiers dynamique de la branche Mutualité

Le nouveau référentiel métiers dynamique de la branche Mutualité met en lumière les parcours professionnels et les passerelles possibles entre les métiers. Cet outil en ligne permet, en particulier, de comparer des métiers et de visualiser les compétences communes. Il a été élaboré à partir des études prospectives de l’Observatoire de l’Emploi et des Métiers en Mutualité (OEMM) et s’appuie sur le travail sur les compétences conduit en co-construction avec les organismes mutualistes.

« Ce référentiel métiers, élaboré par l’Observatoire, doit permettre aux salariés de la Mutualité, à la fois, de découvrir les métiers de notre branche et de construire un parcours professionnel au sein de nos organismes mutualistes », indique Claire DEPAMBOUR, Présidente (CGT) de l’OEMM.

 

Cliquer ici pour découvrir le référentiel métiers dynamique

Cliquer ici pour découvrir le référentiel métiers dynamique

 

À propos de l’ANEM

L'Association Nationale des Employeurs de la Mutualité (ANEM) est l’unique organisation d’employeurs représentative au sein de la branche Mutualité. À ce titre, elle est signataire de la convention collective nationale étendue. L'ANEM rassemble 300 mutuelles et unions mutualistes implantées sur l’ensemble du territoire national, de toutes tailles, qui exercent des activités régies par le Code de la Mutualité. Quelque 52 000 salariés relèvent de la convention collective Mutualité. L’ANEM est présidée par Marie-Pierre LE BRETON. Sa Déléguée générale est Céline LOISEAU.

Plus d’informations sur www.anem-mutualite.fr

Pascal LELIÈVRE

Communication et relations presse

Ligne directe : 01 83 75 17 69 – Portable : 06 77 26 57 22

Email. p.lelievre@anem-mutualite.fr

17, avenue Victor Hugo - 75016 PARIS

Tel. 01 53 64 53 40 - Fax. 01 53 64 04 84 - www.anem-mutualite.fr