Save_the_date.1ère Rencontre I Hub Parcours Clients Jeudi 8 décembre à 18h30 chez SeaBird

Si ce message ne s’affiche pas correctement, cliquez ici Hub Parcours Clients   Parcours client : comment digitaliser efficacement la gestion des prestations ? Bonjour,   J’ai le plaisir de vous annoncer le lancement de notre Hub Parcours Clients. Pragmatique, agile, collaboratif, opérationnel, réunissant une communauté d’acteurs technologiques, le Hub Parcours Clients est un collectif d’innovation et de co-création de solutions pour une transformation sans couture du parcours clients de la Mutualité et de l’Assurance.   À cette occasion, SeaBird a le plaisir de vous inviter à la première rencontre du Hub Parcours Clients pour échanger en petit comité avec d'autres décideurs du monde de la Mutualité et de l'Assurance sur les manières de surmonter les irritants autour de la gestion des prestations dans le parcours clients.   -       Vous faites face à des afflux saisonniers de demandes ? -        Vos gestionnaires manquent de temps pour répondre aux situations délicates ?  -        Comment optimiser le traitement des demandes grâce à l’automatisation d’une partie d’entre elles tout en valorisant l’accompagnement humain ?    Cette première rencontre est organisée avec nos partenaires : ·    Zaion, éditeur de solution de relation client augmentée par l’IA ; ·    Itesoft, éditeur spécialiste des logiciels de dématérialisation de documents et d'automatisation. Ensemble, nous répondrons à vos questions et vous présenterons des solutions concrètes et réalisables facilement.   Au plaisir de vous retrouver,   Vanessa Chauliat   Collectif d’innovation et de co-création de solutions   une transformation sans couture des parcours clients de la Mutualité et de l’Assurance. Le Hub Parcours Clients réunit une communauté d’acteurs technologiques pour : ·    favoriser l’idéation autour des problématiques métiers en anticipant les évolutions du secteur et leurs impacts ; ·    co-créer des solutions innovantes et adaptées  à chaque irritant du parcours clients grâce à la combinaison des expertises métiers et technologiques spécifiques de chaque partenaire.  Inscrivez-vous   Cette rencontre se tiendra chez SeaBird et sera suivie d’un cocktail.   Une confirmation d'inscription vous sera envoyé par mail.  Pour toute information, vous pouvez contacter Alice Chabbal : alice@seabirdconseil.com 06 69 14 66 18   Informations pratiques : Jeudi 8 décembre 2022   18h30 : partage d'expériences entre décideurs de l'Assurance   20h : "Wine & Cheese" SeaBird 15-17 rue de Bucarest, 75008 Paris Métros : Liège, Europe et Saint-Lazare Parking : Parking Yespark – Place de Clichy   www.seabirdconseil.com www.seabirdimpact.com SUIVEZ-NOUS   Inscrivez-vous à notre newsletter Décryptons   15-17 rue de Bucarest - 75008 Paris, France   Cliquez sur ce lien pour vous désabonner

ACADEMIE DE PHARMACIE : halte aux pénuries et ruptures de stocks !

 

DISPONIBILITÉ DE TOUS LES MÉDICAMENTS

L’Académie nationale de Pharmacie appelle à réagir vite et fort 

Dans l’intérêt des patients

L’Académie nationale de Pharmacie constate une augmentation constante des ruptures de stocks de médicaments et dispositifs médicaux. Dans ce contexte, elle met en garde contre les conséquences désastreuses que pourrait avoir la LFSS 2023 sur l’augmentation des pénuries et de ruptures de stocks des médicaments anciens et indispensables.

Par ailleurs, elle exhorte les pouvoirs publics à exempter à très court terme les sites de production de médicaments, tout spécialement ceux produisant des produits injectables, des éventuels délestages électriques à venir. De tels arrêts de production (ponctuels ou prolongés) auraient des répercussions immédiates et à long terme sur la disponibilité de l’ensemble des produits de santé et sur la qualité des soins.

L’Académie insiste une nouvelle fois  sur le fait qu’à côté des nouveaux médicaments, certains médicaments anciens restent indispensables pour la prise en charge des patients. Ces médicaments anciens sont même souvent les seuls utilisables, tout spécialement en première ligne, quand ils ne doivent pas être associés à de nouveaux médicaments dans un même parcours de soin. Or, l’enveloppe budgétaire des médicaments remboursables ne progresse pas en dépit du vieillissement de la population et de la mise sur le marché de nouveaux médicaments plus onéreux au détriment des médicaments plus anciens. En cas de rupture, nous savons d’expérience que la substitution d'une spécialité par une autre dans une même classe thérapeutique, notamment pour les génériques, n’est pas une solution durable (ex. prednisolone, prednisone, antiémétiques majeurs). En termes médico-économiques, enfin, la disparition de ces médicaments anciens entrainerait, dans la meilleure hypothèse, leur remplacement par de nouveaux médicaments nettement plus coûteux et de plus en plus difficilement finançables par les comptes sociaux.

L’Académie regrette de constater que, dans le PLFSS 2023, la part du médicament dans les dépenses de santé serait 7 % inférieure aux dépenses constatées en 20222 (24,6 milliards d’euros contre 26,4 milliards de dépenses estimées en 2022) et que  le niveau de baisses de prix annoncé reste très élevé (800 M€ au minimum), ce qui va continuer à peser sur les médicaments anciens, sans compter les remises à verser par les entreprises, y compris sur ces médicaments, ainsi que la « clause de sauvegarde ». Or, du fait de l’inflation, l’industrie du médicament et des dispositifs médicaux subit une augmentation considérable des coûts de l’énergie2 en plus d’être plus spécifiquement confrontée à des difficultés d’approvisionnement en matières premières et composants. Le phénomène concerne la quasi-totalité des approvisionnements du secteur avec des coûts de production qui ont augmenté de 20% à 30%, voire plus dans certains cas. 

L’Académie s’inquiète de l’incohérence de ces projets de taxation supplémentaire, alors qu’en préambule de la PLFSS 2023, il est mis en exergue que la crise sanitaire a révélé l’importance de préserver la capacité d’approvisionnement du marché français, notamment pour des médicaments anciens.

L’Académie rappelle que tous les médicaments, quelle que soit leur ancienneté, sont soumis aux mêmes normes internationales de qualité et de conformité, dont les niveaux d’exigence en constante augmentation (en particulier pour les produits injectables) nécessitent une adaptation permanente de l’outil industriel et des investissements, impossibles à envisager pour des opérateurs dont les marges s’érodent, sans compter les coûts induits par les nouvelles réglementations adoptées dans l’intérêt du patient (coût des stocks exigés par l’État, de la sérialisation, des études complémentaires demandées régulièrement : ICHQ3D, nitrosamines, etc.). Contraintes depuis plusieurs années à réduire leurs marges du fait des baisses de prix régulières sur le médicament et de l’augmentation des coûts, 71% des petites et moyennes entreprises (PME) pharmaceutiques implantées en France ne commercialisent plus certains de leurs médicaments et finissent par demander le retrait de l’autorisation de mise sur le marché (AMM) de plusieurs de leurs produits au détriment de la sécurité sanitaire nationale ! 3

L’Académie anticipe une augmentation inédite en 2023 des pénuries, tensions et ruptures de stocks, et des arrêts de commercialisation ou des abrogations d’AMM, sachant que le nombre de signalements est déjà passé de 871 en 2018 à 3278 au 30 septembre 2022, augmentation qui ne s’explique pas uniquement par l’obligation renforcée de déclaration des ruptures à l’ANSM. 

Dans ce contexte alarmant, elle recommande de :  

• Organiser des États généraux sur la politique du médicament, en les associant aux réflexions en cours sur le même sujet au niveau européen, pour repenser le système actuel de fixation des prix des médicaments anciens indispensables qui conduit progressivement à une diminution de l’offre. 

• Arrêter d’urgence de baisser les prix par classes thérapeutiques, cette méthode ne prenant en compte ni les difficultés techniques en fonction de la galénique (médicaments injectables vs comprimés ou solutions buvables), ni la nécessité de disposer de formes/dosages souvent produits en petites quantités, à la limite de la rentabilité, mais essentiels au traitement de populations particulières de patients.

• Revaloriser les prix des médicaments anciens indispensables, notamment injectables, peu onéreux mais coûteux en termes de production du fait d’une technicité sans cesse en évolution. 

• Déterminer dans l’urgence une liste des médicaments indispensables afin de pouvoir donner des instructions claires au Comité économique des produits de santé (CEPS). 

• De même, dispenser ces médicaments de la clause de sauvegarde et les faire plutôt bénéficier d’un régime de prix spécifique.  

L’Académie est également très préoccupée de constater l’absence de l’Industrie pharmaceutique dans les priorités du plan gouvernemental de sobriété énergétique.4 Elle exhorte les pouvoirs publics à exempter à très court terme des éventuels délestages à venir les sites de production de médicaments, spécialement ceux produisant des médicaments injectables. Arrêter l’approvisionnement de ces usines en électricité ne manquera pas d’entrainer l’arrêt des centrales de traitement d’air, l’arrêt de la boucle d’eau… et l’obligation de jeter des lots alors que ces produits sont de première nécessité pour les besoins de santé publique.

  https://www.acadpharm.org/dos_public/MEDICAMENTS_ANCIENS_INDISPENSABLES_2020.10.05_VF.PDF

2 Les dépenses de santé augmentent chaque année de 2, 5 % (si on exclut la crise sanitaire) alors que, dans le même temps, la part des médicaments est passée de 14 % en 2010 à 11, 1 % en 2020.

3 Panorama conduit par D&C Consultants à la demande de l’AMLIS (Association des Moyens Laboratoires et Industries de Santé. Association représentant les TPE et PME pharmaceutiques)

4 Les PME implantées en France emploient 23 900 personnes sur leurs sites de production, ce qui représente 50 % des emplois de production du secteur pharmaceutique national. Le maintien de ce tissu est essentiel en termes de souveraineté sanitaire pour notre pays, concernant ces médicaments peu onéreux et surtout ciblés sur des traitements du quotidien, ceux des maladies chroniques les plus courantes notamment.

MFP - Les fragilités sociales dans la Fonction publique

 

Observatoire des fragilités sociales

dans la Fonction publique

https://vm.tiktok.com/ZMFhbFYY1/

Résultats du 3^ème baromètre MFP/Harris Interactive : des éléments pour agir

 

D’octobre 2018 à octobre 2022… 4 années d’études et de suivi de la santé des agents publics au travers notamment de 3 enquêtes statistiques, reflet de la réalité et des fragilités des personnels du service public.

 

Qu’en retenir ?

 

Vie professionnelle et santé, deux enjeux étroitement liés

 

Si objectivement des points d’amélioration existent (fréquence des visites médicales, relations avec la hiérarchie et niveaux de rémunération), force est de constater que des tendances structurelles plus négatives s’installent.

Plus que jamais, la santé des agents influe sur le service public alors que 45% d’entre eux estiment toujours que les enjeux de bien-être et de santé au travail sont mal pris en compte par l’employeur.

Conséquence très illustrative : 52% des agents considèrent que le travail aura à l’avenir encore davantage d’impact sur leur santé et près de 40% s’interrogent sur leur envie de continuer à exercer, les personnels hospitaliers et les agents de catégorie A notamment.

A cela s’ajoutent une faible identification des initiatives en matière de santé au travail et des attentes nouvelles de prise en charge (par ex, reconnaissance du burn-out comme maladie professionnelle, …)

Des leviers pour répondre à ces fragilités

 

La prise en charge de ces fragilités peut prendre des formes multiples.

 

Aux solutions évidentes parmi d’autres relevant de l’organisation du travail sous toutes ses formes, la MFP considère qu’une mise en œuvre plus proactive du Plan santé au travail et une optimisation de la réforme de la protection sociale complémentaire en cours sont des leviers incontournables pour prendre en compte ces situations. Sur ce dernier point, malgré les avancées obtenues, des insuffisances demeurent notamment sur la prise en charge globale des risques santé-prévoyance-dépendance et prévention-accompagnement social.

 

Lancement d’un trimestre d’audiences parlementaires

Riche de ces observations et de ces propositions, la MFP débute un cycle de 3 mois d’audiences bilatérales avec chacun des groupes politiques à l’Assemblée nationale. En pleine première période budgétaire du nouveau quinquennat, c’est l’occasion de sensibiliser les représentants de la Nation sur ces problématiques spécifiques et leur donner l’écho politique nécessaire.

La première rencontre de ce cycle s’est tenue le 18 octobre 2022 avec le groupe de la majorité, Renaissance. Une heure d’échanges riches et animés entre Serge Brichet et le député Eric Poulliat, fin connaisseur des métiers publics, a permis de poser les sujets et d’alerter notamment sur les risques de régression des droits en matière de couverture complémentaire prévoyance. A cet égard, les attentes des agents sont claires : près de 7 agents sur dix demandent une meilleure couverture en incapacité et en invalidité. Sans oublier un risque totalement absent des négociations, celui de la perte d’autonomie.

Un objectif commun et une ambition « utopiste » !?

Parce que la santé des agents publics fait la santé du service public, tous les acteurs doivent se sentir concernés par ces sujets et s’engager à trouver les solutions adaptées.

Loin de s’inscrire dans une démarche corporatiste, la MFP porte l’ambition d’obtenir un modèle de protection sociale vertueux pour les agents publics qui demain pourrait devenir un modèle pour tous.

 

 

 

Pièce jointe : dossier de communication de l’enquête

 

 

 

 

 

À propos de...

 

La Mutualité Fonction Publique – présidée par Serge BRICHET - regroupe 18 mutuelles ou unions de mutuelles professionnelles relevant des Livres I, II et III du Code de la Mutualité, issues des trois fonctions publiques - Etat, territoriale, hospitalière. Sa spécificité : son approche globale et solidaire de la protection sociale des agents publics, actifs et retraités, avec la gestion du régime obligatoire et de la complémentaire maladie et prévoyance. En 2022, les mutuelles de l’Union :

• couvrent 6,5 millions de personnes

• versent 3,5 milliards d’euros de prestations complémentaires.

 

MENACE SUR LA BIOLOGIE MEDICALE : les pharmaciens AUSSI en première ligne

BIOLOGIE MEDICALE : l'Académie de Pharmacie alerte sur le risque de disparition des laboratoires de proximité et une déshumanisation de la profession. acadpharm.org/dos_public/RAP….

Télécharger le rapport

Le rapport est également  disponible par mail  sur simple demande auprès de Nicole Priollaud: nicole.priollaud@wanadoo.fr 

Chargée de la communication
Académie nationale de Pharmacie
06 09 48 50 38

Starmania 2022

Le célèbre Opéra Rock, créé par Michel Berger et Luc Plamondon il y a plus de quarante ans, revient enfin à Paris à partir du 8 novembre 2022 et en tournée dans toute la France.

EN SAVOIR PLUS

Thomas Sankara, un « espoir foudroyé »

✒TRIBUNE

de Gilles Djeyaramane en hommage à

Thomas Sankara

Le Capitaine Thomas Sankara a dirigé le Burkina Faso de 1983 à 1987. Se revendiquant comme « Révolutionnaire », il aura démontré que la politique pouvait vraiment permettre de servir ses concitoyens avec sincérité. Ce 15 octobre 2022 marque le 35e anniversaire de la disparition de « cet éternel jeune homme politique", devenu quasi-mythique en Afrique. Il semblerait qu'il soit entré pour l'éternité dans le Panthéon des grands hommes de l’Afrique contemporaine.

                                   

Thomas Sankara – un personnage mythique

Thomas Sankara était avant tout un militaire au sens noble du terme et un exceptionnel homme d’état. Il est né en 1949 à Yako dans l’ex Haute-Volta, l’actuel Burkina Faso. Il a dirigé son pays, un des pays les plus pauvres du monde de 1983 à 1987, année de son assassinat.

Il est arrivé au pouvoir porté par un coup d’état militaire en 1983 qui a renversé le régime du Médecin-Commandant Jean-Baptiste Ouédraogo. Il avait été quelques années auparavant secrétaire d’Etat à l’information et brièvement Premier ministre (limogé après quelques mois en fonction).

Il a été assassiné le 15 octobre 1987 en pleine réunion de travail aux côtés de ses collaborateurs à l’âge de 37 ans.

Son assassinat a bouleversé une grande partie des Africains et également un certain nombre de personnes de toutes nationalités, de toutes origines à travers le monde entier. Dans toute l’Afrique, l’annonce de son décès a été vécue comme une immense perte et a été un grand moment de tristesse.

Du fait de l’absence d’enquête officielle nationale ou internationale, les conditions exactes de son exécution de sa mort et de son inhumation précipitée restent inconnues contribuant par là même à la création et à la perpétuation du « mythe Sankara ». Les derniers développements sur l'affaire Sankara ne semblent pas avoir dévoiler tous ses secrets sous-jacents.

Un dirigeant très différent de ses homologues Africains

Thomas Sankara était un homme politique relativement jeune, il a commis des erreurs comme c’est malheureusement le cas de tous les révolutionnaires. Mais, on peut considérer qu’il aura exercé le pouvoir sur une durée trop brève pour se rendre coupable d’erreurs qui auraient pu le discréditer définitivement dans l’imaginaire populaire.

Plusieurs particularités caractérisent sa trajectoire politique.

Premièrement, Thomas Sankara avait 11 ans à l’indépendance de la Haute Volta, il n’avait donc pas terminé sa formation scolaire, théorique et intellectuelle. On peut penser qu’il appartient donc à une nouvelle génération de dirigeants Africains postcoloniaux à l’inverse de Félix Houphouët-Boigny ou Léopold Sédar Senghor et qu’à ce titre il ne s’est jamais senti obligé de faire allégeance à l’ex-puissance coloniale, la France et à l’Occident en général. C’était donc un homme beaucoup plus libre et décomplexé dans ses rapports au monde. Par ailleurs, sa formation s’est effectuée en Afrique et à Madagascar. En effet, il a été Élève-officier à l’Académie militaire d’Antsirabe à Madagascar dans les années 1970 et a effectué une formation au Maroc. Il en est ressorti fortement influencé par la « révolution Malgache » de 1972. Bref, un dirigeant Africain formé par les Africains.

Deuxièmement, il se revendiquait comme « révolutionnaire » et avait un véritable comportement « révolutionnaire ». Il se présentait comme profondément tiers-mondiste, défenseur des opprimés face aux puissants, des femmes et des enfants. Concrètement, son exercice du pouvoir a été extrêmement volontariste : mise en place de politiques publiques de santé (campagne de vaccinations, séance de sport de masse …), engagement pour l’éducation pour tous (construction d’écoles…), promotion et défense des droits des femmes, réductions drastique du train de vie de l’Etat (on parle d’utilisation de Renault 5 en lieu et place de grosses cylindrées en guise de voitures officielles, d’utilisation de vols réguliers pour des voyages officiels..), positionnement résolument détaché des grandes puissances (non–alignement, dénonciation du néocolonialisme ) …

Troisièmement, Thomas Sankara était un virtuose de la communication, séducteur, il savait utiliser les medias à son avantage. Il n’hésitait pas dans ses discours à dénoncer les injustices et les inégalités économiques ou sociales. François Mitterrand, relativement avare de compliments, lui a d’ailleurs avoué son admiration malgré le « caractère tranché » de ses prises de position à l’occasion d’une réception officielle désormais très célèbre, réception qui flirta l’incident diplomatique entre la France et le Burkina Faso.

 

Un exemple d’intégrité, encore présent dans l’imaginaire Africain

En résumé, le Capitaine Thomas Sankara qui avait beaucoup d’idées et de volonté, il a donc joint la parole aux actes et très rapidement il s’en est allé.

Et le plus important ce sont les valeurs que son personnage véhicule dans les esprits, valeurs qui auront marquées son mode de gouvernement : le courage, le pragmatisme, le patriotisme, la rigueur et la discipline, l’honnêteté, l’ordre, le travail et enfin une sorte d’ascétisme dans l’exercice du pouvoir bref une forme d’idéal politique universel. Thomas Sankara a montré qu’être au service des autres, c’est possible, même en politique.

Ce n’est pas seulement l’Afrique qui a besoin de dirigeants incarnant ces valeurs mais le monde entier.

ADOM Matinée du 25 octobre- 🔷️Rappel

Retour en images sur une matinée particulièrement réussie. 

Grâce à la richesse des échanges. Merci à l'ensemble des participants à la

Matinée du 25 octobre qui s'est  tenue à l’Espace Vinci, 25 rue des Jeuneurs – 75002 Paris.

Au menu des échanges 

« La Protection Sociale Complémentaire » Quelles transformations des processus ?

avec l’intervention de Fabrice HEYRIES, directeur général de la MGEN &

David METHEL, DG de Cometh Consulting.

📝Retrouvez prochainement le compte-rendu de la matinée sur le site de l'ADOM & la présente page.

Clip Tiktok sur la matinée Adom :

https://vm.tiktok.com/ZMFBsgBHK/

Bruno HUSS Pdt. de l'ADOM

Fabrice HEYRIES, DG de la MGEN / Bruno HUSS Pdt. de l'ADOM / David METHEL, DG de Cometh Consulting

David METHEL, DG de Cometh Consulting/ Bruno HUSS, Pdt. de l'ADOM

AGENDA ADOM DE NOVEMBRE

Au plaisir de vous  retrouver ou faire connaissance lors d'une prochaine matinée ADOM.

👉  Journée annuelle de l'ADOM

Bruno HUSS

Président de l'ADOM

Association des Directeurs des Organismes de Mutualité francophone, inter-Livres et inter-Codes

Siège social : 255 rue de Vaugirard - 75015 Paris

Bureau : Maison de la Mutualité - 1 rue François Moisson - CS 30555 - 13236 Marseille cedex 2

Port. : 06 76 10 07 66 - Tél. : 04 91 23 41 63

www.asso-adom.fr - president@asso-adom.fr

 

22 octobre 2022 : réunion de soutien au Dr Denis MUKWEGE

Semaine de l'aphasie du 17 au 23 octobre / Conférence de Presse mardi 18 octobre 2022

INVITATION PRESSE: 

https://www.instagram.com/p/CjnOT38N_IQ/?igshid=YmMyMTA2M2Y=

L' Institut Mutualiste Montsouris - IMM À la pointe de l'innovation une fois de plus

Le département de chirurgie thoracique de l’IMM a démarré un programme innovant de chimiothérapie hyperthermique intrathoracique (CHIT). Cette nouvelle technique est utilisée pour le traitement de certaines tumeurs malignes pleurales.

Le principe consiste à diffuser une chimiothérapie dans la cavité thoracique pendant une intervention chirurgicale afin de mettre en contact directement les cellules tumorales résiduelles à des concentrations très importantes de chimiothérapie qui ne pourrait pas être administrée à de tels niveaux par voie sanguine sans toxicité.

Ce programme est coordonné par le Dr Alessio Mariolo avec le Dr Agathe seguin-Givelet, bravo à toute l’équipe.

Reportage du Magazine de la santé sur la technique

Retour sur le 2ème congrès AIDF

🎬Clip vidéo:

https://vm.tiktok.com/ZMF2mtcYJ/

Chers amis (ies)

Ce 2ème congrès AIDF est terminé. 

Il est encore tôt pour en faire un bilan complet néanmoins je peux dire que ce 2ème congrès Sousse 2022 est d'ores et déjà une vraie réussite. 

3 jours de travail, des décisions importantes ont été prises et 3 soirées de détente. 

Merci au participants pour cette ambiance fraternelle et studieuse. 

Cap sur Lomé ou Abidjan en 2025.

La préparation du tournoi de football à 7 Said Belqola qui se tiendra en septembre 2023 à Genève est lancé. 

Ce tournoi accueillera des équipes féminines et masculines.

Un grand merci à toutes et tous.

Luc Doumont 

Président AIDF

L'équipe AIDF a battu l'équipe de la douane tunisienne ⚽️⚽️⚽️

6 buts à 1

Match de football à 11

Fin de congrès.

Pour information 

Le conseil d'administration et le congrès en assemblée générale ont voté à l'unanimité les résolutions suivantes :

Transfert du siège social AIDF au 6bis boulevard Colbert à Antony 

Cotisations 2023

35 euros pour les actifs 

20 euros pour les retraités 

36 euros minimum pour les membres bienfaiteurs. 

Modification du nombre d'administrateurs 23

Organisation du tournoi de football à Genève en 2023.

Choix à faire pour le 3ème congrès AIDF entre la Côte d'Ivoire et le Togo

Création de 5 commissions 

Sports

Culture

Formation

Solidarité douanière et Droits de l'homme 

Séminaires,  Conférences et Colloques.

 MERCI 🙏

👉 Pr Ksouri qui offre un électrocardiogramme à la délégation AIDF du Niger

👉AIDF Suisse apporte 2 valises supplémentaires d'habits ... chocolats... matériel scolaire...médicaments de 1er soin... pour les 2 délégations  AIDF du Bénin et du Niger qui s'occupent de leur association d' orphelins .

❤❤❤Nos douaniers ont du cœur.❤❤❤

ACADEMIE DE PHARMACIE : Grand débat public

Relations Pharmacien-Patient

Grand débat avec le public

Mercredi 12 octobre 2022 / 14 h - 17 h

Salle des Actes, Faculté de Pharmacie de Paris, Université Paris Descartes

🎬Regarder le Clip

💊Le compte rendu du grand débat sera prochainement  en ligne sur le site de l'Académie de médecine & le blog Mine d'infos.💊

👉En savoir plus :

Info@acadpharmacie.org

14 h   Ouverture de la séance par Jean-Louis Beaudeux, Président de l’Académie nationale de Pharmacie

         

Présentation et animation des débats par Yves Juillet, Président Honoraire de l’Académie nationale de Pharmacie

 

          

👉« Insuffisance cardiaque »

 

14 h 15 Présentation : Dr Luc Hittinger (Cardiologue, Henri Mondor - Créteil)

 

Débat, avec la participation de Armelle Duchêne (Cadre Infirmier hospitalier), Philippe Muller (SIC-Association de patients),

Martial Fraysse (Pharmacien d’officine, membre de l’Académie nationale de Pharmacie), un membre de l’ANEPF (Association

Nationale des Étudiants en Pharmacie)

 

1.      « Dépistage précoce chez les patients à risques (hypertension, diabète, antécédents d’infarctus du myocarde ou d’AVC) »

2.      Débat avec la salle

3.      « Comment reconnaître une aggravation d’une insuffisance cardiaque »

4.      Débat avec la salle

5.      « Les nouveaux traitements de l’insuffisance cardiaque, stratégie thérapeutique et optimisation de leur utilisation » Débat avec la salle

6.      « Intérêt de la télémédecine pour la surveillance des traitements »

👉« Maladies rares »

 

15 h 30 Présentation : Pr Daniel Scherman (Fondation Maladies Rares)

 

Débat, avec la participation de Hélène Herrue-Gaillard (Alliance des Maladies Rares), François Houyez (Eurordis), Marie-

Christine Ouillade (AFM-Téléthon), Martial Fraysse (Pharmacien d’officine, Membre de l’Académie nationale de Pharmacie),

Un membre de l’ANEPF (Association nationale des étudiants en pharmacie)

 

1.      Retard de diagnostic : comment repérer une errance diagnostique ? (A partir d’ordonnances et d’échanges avec le malade).

2.      Les rôles spécifiques du pharmacien Aide à l’orientation du malade - Information sur le médicament prescrit- Les prescriptions hors-AMM en particulier chez l’enfant - Préparations magistrales -   Difficultés d’approvisionnement

3.      Le recueil et la notification des effets secondaires du traitement

4.      Les essais cliniques en dehors de l’hôpital, le coût élevé des prescriptions

 

17 h Clôture par Jean-Louis Beaudeux