Nora ANSELL-SALLES

mercredi 22 novembre 2023

« Le glissement qui s’opère sur notre modèle de protection sociale n’est pas fait pour me rassurer » - David Ollivier-Lannuzel, MCDEF


« Le glissement qui s’opère sur notre modèle de protection sociale n’est pas fait pour me rassurer » - David Ollivier-Lannuzel, MCDEF
David Ollivier-Lannuzel, Président de la MCDEF ( Mutuelle de la communauté défense et  nouveau président de lUROPS (Union prévention santé pour la Fonction Publique) a bien voulu répondre à mes questions...

 

👉 comment se situe la MCDEF dans le paysage mutualiste ?
 

La Mutuelle de la Communauté Défense "MCDef – Groupe Klesia", est aujourd'hui la  première mutuelle d’accompagnement pour les civils et les militaires du ministère des armées.  Elle accompagne ses adhérents dans une démarche qui peut être individuelle ou collective. MCDef – Groupe Klesia s’engage également  dans des missions d’Intérêt Général à portée plus large, comme le soutien à la recherche médicale, l’amélioration du service pour les aidants et des actions en faveur des personnes en situation de perte d’autonomie. En outre, aux côtés des dirigeants et des acteurs de la prévention, nous mettons en œuvre des programmes et des actions pour mieux accompagner nos  adhérents. 


Pour faire face aux aléas de la vie, MCDef – Groupe Klesia développe et valorise son approche humaine par un réseau territorial composé de militants mutualistes et de professionnels dans une démarche volontariste et à portée sociale. Depuis quelques années MCDef a opéré un élargissement de son spectre a destination de ses adhérents.


Acteur du collectif dans les secteurs de l’armement nous avons compris très vite que les outils qui accompagnent les garanties santé sont des gages de fidélisation. Ainsi nous conservons depuis le début de la mise en place des contrats collectifs des fleurons de l’industrie d’armement Français tel Nexter-Giat ou encore MBDA et avant Safran.


Nous nous plaignons à raison d’être des contributeurs aveugles du système de soins alors que nous pouvons être des acteurs visibles du parcours de santé. Urops en est un exemple en soit.

 

👉 Vous assurez désormais également la  présidence de l'Urops. Quels sont vos objectifs à 5 ans pour l'Urops ?

 

Nous nous plaignons souvent, à raison, d’être des contributeurs aveugles du système de soins alors que nous pouvons être des acteurs visibles du parcours de santé. Urops (anciennement MFP Services) en est un exemple en soit. L'Urops, lors de sa mue, s’est détachée de la tâche gestionnaire pour investir celui de la prévention.

 

Optique salvatrice et pari réussi par mon prédécesseur Bruno Caron qui a mené cette transition en ménageant les personnels de MFPS et la gouvernance des mutuelles, un tour de force. Maintenant on doit consolider le modèle avec un contrat avec notre tutelle Cnam qui prenne bien compte les ambitions de politiques publiques et les expressions de besoin des ministères en matière de prévention des agents publics et contractuels.
 

Cela on peut le faire sur la base de constats sérieux et d’ambitions politiques clairement exprimées. C’est le cas par le Ministre Guérini quand il « missionne » Urops sur le terrain de la prévention du diabète sur l’île de la Réunion. C’est un grand pas en avant pour le collectif que nous sommes et un enjeu car nos moyens doivent pouvoir reposer sur des engagements concrets de la part de nos tutelles et de moyens de la part des ministères y compris pour nos 400 militants mutualistes qui œuvrent bénévolement par les moyens des mutuelles sur le terrain de la prévention en santé publique sur le champ professionnel. L'Urops reste un exemple de ce qu’il faudrait faire dans le monde privé… amener une pédagogie, une culture de prévention en santé publique au sein du monde du travail.

 

👉 Quel regard portez-vous sur l'actualité  du moment ? 
 

On a faire face plus que jamais à  l’extrême complexité du monde mutualiste et de ses arcanes. Un environnement très dépendant des politiques sanitaires, réglementaires mais au aussi des lames de fond qui viennent fragiliser ses racines. Je suis assez soucieux de nature et le glissement qui s’opère sur notre modèle de protection sociale n’est pas fait pour me rassurer. Contrairement à une certaine doxa politique je ne crois pas que le budget de la Sécurité Sociale doit se confondre avec celui de l’Etat. Je ne crois pas au « Grand tout » budgétaire parce qu’au travers de cela on peut oublier ce qui fait la substance de notre modèle de protection sociale à savoir la cotisation sociale et la cotisation employeur.

 

C’est sur le fruit du travail qui se construit notre modèle. Si nous devions considérer que la solidarité nationale vienne supplanter la contribution du salaire différé je crains à un affaiblissement du modèle et une croyance plus grande dans le « tout gratuit » ce qui est déjà en soit une forfaiture. Le problème de la ressource fiscale est qu’elle reste assez neutre dans son utilisation à contrario de la cotisation sociale qui est affectée aux branches de la Sécurité Sociale… pour peu que l’on sache cela ou que l’on s’y intéresse.


En dehors de la problématique des corps intermédiaires gestionnaires et du rôle de supplétifs qu’ils pourraient jouer demain je crains que le dispositif de la « Grande Sécu » proposé dans un des scénarii du Hcaam ne soit pas totalement écarté.  On va tout droit vers un dispositif NHS (National Health Service) où le régime obligatoire étatisé et très présent et en complémentarité ou non d’un monde d’acteurs privés qui viennent combler les lacunes du premier car ne nous voilons pas la face la décision politique du « quoi qu’il en compte » a eu pour conséquence d’aggraver finale la situation de la CADES alors que la gestion de la crise devait être une dette d’état démontrant ainsi la difficulté de ce dernier en termes de gestion. Mon souci reste entier quand le rôle des uns et des autres n’est pas clairement identifié, que cela soit pour le RO, le RC et l’Etat.


mardi 21 novembre 2023

Prévoyance : un niveau d’information et d’accompagnement des agents publics en arrêt maladie qui doit progresser

🔴 DERNIÈRE  MINUTE 
Vous n'avez pas pu assister à  la présentation des résultats  de l'enquête 
MGÉFI sur la Gestion et l' accompagnement des agents publics en arrêts maladie. 
Voici la séance de rattrapage. 

Bon visionnage 

- Lien vers le film :

- Lien vers sa version courte :

 
🎬 Clip tiktok 

MGÉFI  a  presenté hier les résultats  d'une enquête  riche d'enseignement sur la  Gestion et l' accompagnement des agents publics en arrêts maladie. 

La Mgéfi a organisé le 20 novembre dernier à Paris un colloque sur le thème : Gestion et accompagnement des agents publics en arrêts maladie. Constats et perspectives. À cette occasion, la mutuelle a dévoilé les résultats d’une enquête menée par l’institut Via Voice* qui éclaire sur le niveau d’information des fonctionnaires au sujet de la prévoyance et sur leurs attentes dans le cadre notamment de la reprise du travail.

*Enquête réalisée du 12 au 26 octobre 2023, auprès d’un échantillon de 1 000 fonctionnaires actifs représentatifs de la population des fonctionnaires. Un terrain parallèle a été mené auprès de 100 retraités de la fonction publique.
Mgéfi prévoyance
La prévoyance : un sujet mal maîtrisé par les agents publics, mais perçu comme relevant des mutuelles identifiées en tant qu’acteurs majeurs du domaine.

L’enquête montre que spontanément, les fonctionnaires actifs et retraités sont en mesure de restituer les thématiques qui sont rattachées à la prévoyance : ils parlent de santé et maladie (23 %), d’anticipation des risques (20 %), d’indemnités et de revenus (15 %), plus rarement d’accidents de la vie (5 %), d’arrêts de travail (3 %) ou de décès (3 %). En revanche, ils sont 1 sur 2 à reconnaître la définition de la prévoyance et une partie de l’échantillon confond prévoyance et prévention (18 %). Ainsi 55% des personnes interrogées savent définir de façon juste ce qu’est la prévoyance.

La notion de prévoyance est à la fois complexe et loin des préoccupations premières des agents actifs. L’effort de pédagogie et l’accompagnement des mutuelles doit être constant. Comment ? En se tenant aux côtés de l’agent tout au long de sa vie professionnelle. Les arrêts maladie, l’incapacité ou encore l’invalidité, sont des sujets essentiels qui nécessitent la mise en place de solutions.

77% des fonctionnaires interrogés attribuent aux mutuelles le rôle d’acteur de leur prévoyance et 62% estiment connaître ses droits et garanties. En effet, en tant que mutuelle spécialiste de la protection en santé et en prévoyance des agents publics, la Mgéfi est soucieuse d’être au plus près des attentes de ses adhérents.
 

Focus sur les arrêts de travail : un nécessaire accompagnement en amont de la survenue jusqu’au retour à l’emploi

Près de 1 agent actif sur 5 déclare avoir déjà bénéficié d’actions de prévention ou dépistages pour prévenir les arrêts de travail. La prévention est un maillon essentiel dans la prise en charge des agents publics avant que le risque ne survienne. 

23 % des fonctionnaires interrogés déclarent avoir été accompagnés pendant leur arrêt de travail, et 44% disent avoir subi une baisse de revenus. La majorité des arrêts de travail ont des durées de quelques jours et ne demandent pas d’accompagnement particulier, 7 fonctionnaires actifs sur 10 qui déclarent avoir été en arrêt de travail ont gardé contact avec leurs collègues. 
Cependant, concernant certaines catégories de personnel, notamment celles touchées par des arrêts maladies de plus de six mois, un accompagnement spécifique, au-delà d’aides financières, est essentiel. Ces populations souffrant bien souvent d’une affection longue durée peinent parfois à garder des liens avec leur entourage au sens large. « Il est fondamental dans leur intérêt, comme celui de l’employeur, d’être à leur coté dans ces moments difficiles de la vie », ainsi que l’affirme Bruno CARON, président de la Mgéfi.

La prévoyance est un sujet majeur, structurant du pacte social, et l’accompagnement des agents publics doit demeurer au centre de l’action des complémentaires santé. « Connaître sa population et activer des mécanismes solidaires pour aider ceux qui en ont besoin est bien la mission première de la Mgéfi et le reflet des valeurs mutualistes qu’elle défend plus que jamais », ajoute le président Bruno CARON en guide de conclusion.

A PROPOS DE LA MGÉFI
Présidée par Bruno CARON, la Mgéfi est une mutuelle spécialiste de la protection santé et prévoyance des agents publics. Depuis 2009, elle est la seule mutuelle référencée par les ministères économiques et financiers. La mission de la Mgéfi est de protéger la santé des agents publics et celle de leurs proches tout au long de leur vie, mais aussi leur proposer une couverture en prévoyance adaptée à leur statut et des services correspondants à leurs besoins. Depuis le 1er janvier 2023, la Mgéfi fait partie du groupe Matmut, acteur engagé depuis plus de 60 ans auprès de ses 4,5 millions de sociétaires. Acteur citoyen et responsable, le groupe Matmut agit en faveur d’une société plus solidaire, inclusive et active face aux changements climatiques. Au sein de la SGAM Matmut, la Mgéfi s’impose comme étant le pôle Fonction publique et s’inscrit dans une stratégie de développement aux bénéfices des agents publics.

CONTACT(S)
ÉLISE SAADA
Responsable service communication Mgéfi
01.56.41.07.56

📰 La Mgéfi  dans la presse:

🗞 Dépêche  AEF

🗞 Journal  Freenaute
MGÉFI : Une mutuelle en pleine évolution 

« La réforme de la Protection sociale complémentaire doit impérativement intégrer les spécificités de la Fonction Publique hospitalière » - Benoît Fraslin, MNH

La Réforme de Protection sociale complémentaire des fonctionnaires (PSC) se met en place dans les différents versants de la Fonction Publique mais reste nombre d'interrogations sur la Fonction Publique Hospitalière. Benoît Fraslin , le Président de la MNH (*) a bien voulu faire le point sur ce dossier et répondre à mes questions...
 

Ces derniers mois, la réforme de la protection sociale des agents publics a fait l’actualité dans les fonctions publiques de l’État et de la Territoriale, mais a été plus discrète dans l’hospitalière. Que représente-t-elle pour ce versant de la fonction publique ?
 

Ce n’est plus à démontrer, l’état de santé des agents de la fonction publique hospitalière (FPH) est préoccupant: 24% des agents se déclarent en mauvaise santé (29% des aides-soignants), et on dénombre 15,5 jours d’absences pour « raisons de santé » par agent au sein de la FPH. Nous pensons que la réforme de la protection sociale complémentaire (PSC) doit donc être guidée par un objectif central : l’amélioration de la santé des agents. Elle représente par ailleurs une réelle avancée sociale pour tous les agents de la fonction publique, et particulièrement dans le versant hospitalier.
 

En effet, nous considérons qu’elle constitue une opportunité de réduire les iniquités de traitement entre les agents publics et les salariés du secteur privé, à travers la prise en charge financière d’une partie de leur complémentaire santé. Mais c’est aussi la possibilité de créer une protection sociale complémentaire équitable entre les agents publics, en leur donnant un niveau de garanties équivalent ,peu importe leur structure d’exercice pour ne pas créer d’asymétrie entre les différents employeurs publics, déjà confrontés à la concurrence du secteur privé.


La réforme de la PSC est donc un outil utile pour renforcer l’attractivité des métiers de l’hôpital public, et fidéliser les agents hospitaliers, tout en contribuant à agir positivement pour leur santé.

 

Avant de parler plus spécifiquement de la fonction publique hospitalière, que vous inspire justement l’application de la réforme de la PSC dans l’État et la Territoriale ?
 

Même si la réforme a donné lieu à une ordonnance commune aux trois versants de la fonction publique, nous constatons aujourd’hui l’existence de deux régimes différents pour la territoriale et pour l’État. . Alors que l’ordonnance fixait une priorité claire en matière de santé, la prévoyance est devenue un sujet à part entière durant les négociations, menant à des accords plus larges dans la FPE et la FPT. Cela nous interroge donc sur le périmètre des négociations qui doivent avoir lieu dans l’hospitalière : s’agira-t-il également de la santé ET de la prévoyance ?


Si les négociations dans la FPE et la FPT ont permis de donner lieu à deux modèles différents, tenant véritablement compte des spécificités de chacun des versants, des besoins spécifiques des agents et des structurations différentes des employeurs, nous considérons dès lorsqu’il y a bien la place pour envisager un modèle spécifique adapté aux besoins des hospitaliers et à l’organisation de la FPH.

 

 Pouvez-vous nous faire un point d’étape sur l’avancement de la réforme pour la fonction publique hospitalière ? 
 

À ce stade, la seule certitude que nous avons est celle de l’application de la réforme fixée au 1er janvier 2026.Ce n’est pas une réforme facile à mettre en place. Bien au contraire, sa complexité appelle à une mobilisation bien en amont de son entrée en vigueur pour permettre à la FPH de s’organiser en 8ème.


C’est pourquoi, il est pour nous important d’attirer l’attention sur 4 enjeux pour penser une réforme adaptée aux spécificités de la FPH:
 

Le panier de soin « socle » doit être commun à tous les agents, partout sur le territoire : le niveau de garanties apporté aux agents hospitaliers doit répondre aux habitudes de protection des agents et ne pas créer d’asymétries de traitement, peu importe leur lieu d’exercice.
La solidarité intergénérationnelle et avec les plus fragiles doit être conservée : les mécanismes de solidarité intergénérationnelle et d’action sociale sont de véritables acquis sociaux pour les agents, qu’ils ont veillés à entretenir au sein de leurs mutuelles affinitaires historiques.
La prévention doit être au cœur du futur régime : très exposés à des risques spécifiques, une vraie logique de prévention est à intégrer à la réforme au service de la santé des agents.
Le financement pérenne et pluriannuel de la réforme est incontournable : cette réforme intervient dans un contexte budgétaire très tendu pour les établissements hospitaliers et pourrait coûter plusieurs centaines de millions d’euros de dépenses nouvelles aux employeurs hospitaliers. Elles ne doivent se faire au détriment d’autres postes de dépenses.
 

Nous vous avons vu la MNH faire des propositions sur la réforme de la PSC depuis la publication de l’ordonnance de 2021, pouvez-vous nous rappeler ce que vous défendez dans le cadre de cette réforme ?
 

La MNH est la mutuelle des agents de la fonction publique hospitalière. C’est pourquoi, dès l’annonce de cette réforme, nous avons souhaité nous inscrire dans une démarche constructive et apporter notre expertise dans le débat public en matière de risques spécifiques des agents que l’on protège, avec la publication de 16 propositions :www.mnh.fr/reformepsc.

 

Au regard de l’état de santé des hospitaliers, nous tenons particulièrement à souligner un sujet, celui de l’amélioration de la santé des hospitaliers par la prévention, qu’elle soit en santé ou en prévoyance. À ce propos, nous regardons avec beaucoup d’attention les travaux conduits par Madame la Ministre Agnès Firmin Le Bodo s’agissant de la« Santé des Soignants – Innovons et agissons ensemble » qui pourraient faire de la PSC un outil intégré aux différentes mesures envisagées.

 

Nous y croyons vraiment : la réforme de la PSC peut apporter des solutions bénéfiques pour les agents et des employeurs publics, que ce soit en matière de santé, d’absentéisme, d’attractivité des métiers et de fidélisation.

 

(*) La Mutuelle Nationale des Hospitaliers et des professionnels de la santé et du social (MNH) est née le 1er février 1960 de la volonté des hospitaliers de couvrir solidairement leurs besoins de protection en santé. En près de 60 ans d’existence, elle est devenue le partenaire de référence des acteurs de la santé et du social en tant que spécialiste de la couverture complémentaire santé et de la prévoyance des hospitaliers. La Mutuelle Nationale des Hospitaliers est aujourd’hui la mutuelle affinitaire de référence du monde de la santé. Elle compte près de 600 000 adhérents et protège près d’1 million de bénéficiaires, professionnels de la santé et ayants-droit.



lundi 20 novembre 2023

4e audition du groupe de réflexion « Travail en Commun ! »






🎬 Clip tiktok 

RDV demain pour la 4e audition du groupe de réflexion « Travail en Commun ! » avec Dominique Potier & Stéphane Viry

Avec Jean-Baptiste Barfety , Fondateur du Projet Sens sur le sens au travail.

En direct sur Facebook, posez vos questions
👉 facebook.com/profile.php?id


LE SAVIEZ-VOUS ? 

Astrid  Panosyan-Bouvet signe une tribune dans "La Grande Conversation" sur la prévoyance pour tous - un des objets de l’agenda social de l’année - et plus largement la nécessité d’approfondir la prévention de l’usure professionnelle.

https://www.lagrandeconversation.com/economie/la-prevoyance-pour-tous-cest-possible/


A LIRE  PROCHAINEMENT  SUR  MINE D'INFOS 

L'INTERVIEW/PORTRAIT


☕ café nile : « Les maisons de santé pluriprofessionnelles sont-elles le moteur de la transformation des soins primaires ? »



café nile  
Les maisons de santé pluriprofessionnelles sont-elles le moteur de la transformation des soins primaires ?

Emmanuelle Barlerin et Pascal Gendry
Co-présidents d’AVECsanté
Novembre 2023
22
de 8h30 à 10h00
📍 sur Microsoft Teams
S'inscrire

En juin 2023, le ministre de la Santé et de la Prévention et la ministre déléguée à l’Organisation territoriale et aux Professions de santé présentaient un plan d’action fixant l’objectif de 4000 maisons de santé pluriprofessionnelles d’ici 2027 pour répondre aux difficultés d’accès aux soins des Français. D’après les derniers chiffres d’AVECsanté, fédération nationale représentant les équipes de soins primaires (ESP) et leurs formes structurées en maisons de santé pluriprofessionnelles (MSP), 2395 MSP sont aujourd’hui en fonctionnement en France. Le changement d’échelle est donc significatif. 

Dans ce contexte, AVECsanté vient de renouveler son conseil d’administration et son bureau et de se doter d’une présidence pluriprofessionnelle à trois têtes, composée d’une infirmière diplômée d’État et de deux médecins généralistes. Au-delà du symbole, quelles sont les actions mises en place par AVECsanté pour accompagner les professionnels sur le terrain ? Faut-il renforcer l’interprofessionnalité, par exemple avec des équipes traitantes ? Comment doivent évoluer le soutien financier et la rémunération des MSP ? Comment faire des MSP les moteurs de la transformation des soins primaires ? 

Pour répondre à ces questions, nous aurons l’honneur et le plaisir de recevoir au café nile Emmanuelle Barlerin et Pascal Gendry, deux des trois co-présidents d’AVECsanté, mercredi 22 novembre de 8h30 à 10h.   

En espérant avoir le plaisir de vous retrouver, merci de confirmer votre présence en vous inscrivant. Le lien vous permettant de participer vous sera communiqué à l'issue de l'inscription.


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Teamstarter lance une nouvelle édition des Awards pour récompenser les meilleurs projets de 2023

Teamstarter, la première plateforme française de financement participatif intra-entreprise, organise la deuxième édition de ses “Awards” afin de mettre en lumière les projets les plus impactants de l’année 2023. 

Avec plus de 250 projets reçus, l’entreprise a sélectionné les 10 meilleurs projets. Leurs critères de sélection se basent à la fois sur l’impact et l’efficience des projets, le côté fédérateur et l’originalité de ces derniers, le rayonnement interne et externe de chaque initiative, mais également la volonté de chaque projet d’inciter au changement.
Les participants ont été départagés par un jury d’exception : Julien Brezun (CEO de Great Place To Work), Wilfried Granier (CEO de Superprof), Colline Guénel (co-fondatrice de Club Colette), Véronique Bourez (ancienne DG de The Coca- Cola Company), Simona Mereuta (ancienne DRH de Soft At Home), Gilles Satgé (fondateur de Lucca), Laurianne Le Chalony (DRH d’EcoVadis) et Laurent Pellegrin (DG France d’IDEMIA) Vous trouverez en PJ le communiqué de presse avec toutes les informations sur les projets sélectionnés. Pour plus d'informations et/ou pour vous entretenir avec quelqu'un de chez Teamstarter, n'hésitez pas à revenir vers moi.Très belle journée,JohanaJohana Gunther - Directrice de clientèleNouvelle adresse : TRENDS paris - 44 rue Lafayette, 75009 Paris, FranceTRENDS tokyo - 6-12-18 Jingumae, Shibuya City, Tokyo 150-0001, JaponTéléphone : 01 42 63 40 10Mobile : 06 50 55 69 81Site agence : www.trends.parisTeamstarter lance une nouvelle édition des Awards pour récompenser les meilleurs projets de 2023

La Mutualité Française franchit une étape importante dans sa transformation et annonce le dépôt du Plan de Sauvegarde de l'Emploi auprès de la DRIEETS




Paris, le 17 novembre 2023

 
La Mutualité Française franchit une étape importante dans sa transformation et annonce le dépôt du Plan de Sauvegarde de l'Emploi auprès de la DRIEETS



Paris, le 17 novembre 2023 – Dans la continuité des annonces relatives à son projet de transformation, la Mutualité Française annonce ce jour le franchissement d’une étape supplémentaire marquée par le dépôt de son Plan de sauvegarde de l’emploi auprès de la DRIEETS. Se faisant, la Mutualité Française clôture le processus de négociation-consultation initié en février dernier.



Sous réserve de validation de la DRIEETS, cette étape lance la mise en œuvre du projet d’entreprise 2023-2027 de la Fédération, dont l’ambition est d’accompagner les mutuelles face aux nombreux défis qu’elles ont à relever pour construire les protections sociales de demain, dans un contexte économique difficile pour la Fédération. Les mutuelles, soumises à des réglementations de plus en plus strictes et à un univers concurrentiel accru, voient leurs résultats financiers contraints. De ce fait, une trajectoire de baisse de cotisations des adhérents à la fédération est engagée depuis 2012. Les ressources de la Fédération ont ainsi diminué de 40% en 10 ans, et malgré des efforts conséquents pour diminuer ses dépenses, la Mutualité Française accuse un déficit d’exploitation sur les trois dernières années. Afin d’assurer la pérennité de la Fédération, le projet de réorganisation a été engagé en début d’année, en responsabilité, s’appuyant sur un plan de départs volontaires, suivi le cas échéant de licenciements pour motif économique. Il constitue la procédure la plus protectrice pour les salariés concernés, permettant de les accompagner au mieux dans leur évolution professionnelle.

 

Dans une recherche de dialogue transparent et constant, et pour répondre à une demande forte et légitime des représentants du personnel, la phase d’information-consultation avec le Comité Social et Économique (CSE) s’est prolongée jusqu’au 17 novembre 2023. En parallèle, des négociations avec les organisations syndicales représentatives ont porté sur les conditions et les mesures d’accompagnement aux départs.

 

Ce dialogue social nourri a permis à la Direction de faire évoluer et structurer un processus d’accompagnement social conjuguant à la fois les impératifs économiques de la Fédération et les valeurs qui l’animent. Il a permis de revenir sur l’effectif-cible en diminuant de 7 le nombre de postes supprimés et de définir les conditions de départ ainsi que les dispositifs d’accompagnement des salariés :

L’élargissement du volontariat ;
La révision des catégories professionnelles concernées par les réductions d’emploi ;
Les modalités de départs anticipés ;
Les mesures d’accompagnement au départ avec des dispositions spécifiques pour les personnes identifiées comme présentant des facteurs de fragilité au regard de l’emploi ;
Les mesures d'aides à la formation et d'accompagnement à la reconversion;
Les mesures de pré-retraite ;
Les critères d’ordre de licenciements valorisant l'âge, l'ancienneté et la charge familiale de nos collaborateurs.
 

La Direction de la Fédération a œuvré inlassablement pour parvenir à une proposition qui puisse satisfaire l’ensemble des parties concernées. Elle tient à souligner l’implication importante de tous les acteurs qui a permis la signature d’un accord partiel par les organisations syndicales majoritaires mais n’a pas suffi à faire émerger un avis positif du CSE. Les représentants du personnel ont ainsi souhaité souligner leur opposition au PSE et à la transformation de la Fédération. Le projet de PSE va désormais être soumis à la DRIEETS qui rendra sa décision en décembre.

 

Dans le respect des principes mutualistes, la Fédération renouvelle son engagement et sa détermination à travailler de manière transparente et bienveillante en accompagnant ses collaborateurs dans cette période de changements. A ce titre, le Point Information Conseil et l’équipe de direction demeurent pleinement mobilisés pour répondre aux questions et aux besoins de l’ensemble des collaborateurs dans les prochaines semaines.

 




Téléchargez le communiqué de presse au format PDF



A propos de la Mutualité Française

 

Acteur majeur de l'économie sociale et solidaire, la Mutualité Française, présidée par Eric Chenut, représente près de 500 mutuelles.

 

Nées de la volonté de femmes et d’hommes de se protéger solidairement des aléas de la vie, les mutuelles sont des sociétés de personnes à but non lucratif. Elles sont présidées par des militants mutualistes élus. Elles agissent pour la protection sociale de 35 millions de Français et promeuvent le droit de tous à la pleine santé en intervenant en complémentarité et en partenariat avec la Sécurité Sociale et en contribuant au service public de santé.

 

Les mutuelles, groupes et unions proposent des solutions dans trois domaines d’activités : complémentaire santé, prévoyance-dépendance et épargne-retraite. Avec plus de 2900 services de soins et d’accompagnement mutualistes, elles jouent un rôle majeur pour l’accès aux soins, dans les territoires, à un tarif maîtrisé. Elles sont aussi le 1er acteur privé de prévention en santé par les actions déployées sur l’ensemble du territoire.

 

Au quotidien, les membres de la Mutualité Française déclinent autour de trois territoires d’engagement - proximité, participation et innovation - sa raison d’être : “Se protéger mutuellement aujourd'hui pour, ensemble, construire les solidarités de demain”.



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Contacts presse

Célia Faure
celia.faure@mutualite.fr
06 13 55 26 81


Palmarès du FIFAV de la Rochelle 2023

Le Festival International du Film et du Livre d’Aventure de la Rochelle vient de clôturer sa 20e édition avec plus de 35 636 entrées tous types d’événements confondus: projections, conférences, podcasts, ateliers.

Le jury officiel présidé par Catherine Destivelle, alpiniste et éditrice, entourée d'Emmanuelle Perié-Bardout, co-fondatrice et co-directrice des expéditions UNDER THE POLEMarianne Chaud, réalisatrice et Gil Kebaïli, réalisateur et producteur, ainsi que le jury féminin constitué de Julie Darde, réalisatrice, reporter, Marie-France Barrier, fondatrice de l’association Des enfants et des arbres et d'Isabelle Bouillot, salariée de l’entreprise La Boulangère ont remis leur palmarès parmi 22 films en compétitions cette année. 


En savoir plus

Coralie Jugan - Relation Presse  - M +33 (0)6 12 97 78 63  - LinkedIn Here


Fondation de l'Académie de Médecine : La FAM fête ses 10 ans

INVITATION PRESSE


LE PRÉSIDENT ET LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ONT L’HONNEUR DE VOUS INVITER À LA CÉRÉMONIE DES 10 ANS DE LA FONDATION DE L’ACADÉMIE DE MÉDECINE

LE JEUDI 23 NOVEMBRE 2023 À 18H30 À L’ACADÉMIE NATIONALE DE MÉDECINE

À l’occasion de la publication de son livre blanc Alimentation aujourd’hui et demain, la Fondation de l’Académie de Médecine organise une table-ronde Pour une alimentation plaisir, saine et durable:

 

Nathalie Mauclair multi-championne du monde de trail
Pr. Gabriel Perlemuter hépato-gastroentérologue, nutritionniste – membre de l’Académie nationale de médecine
Olivier Roellinger chef cuisinier étoilé
Pr. Richard Villet secrétaire général de la Fondation de l’Académie de Médecine
 

La table-ronde sera suivie d’une parenthèse gourmande.

 

Le nombre de places étant limité,
nous vous remercions de bien vouloir nous
confirmer votre présence à : 10ans@fam.fr

 

Accueil à partir de 18 heures
Début de la cérémonie à 18h30 précises

Académie nationale de médecine
16 rue Bonaparte
75006 PARIS

Fondation de l’Académie de Médecine
Fondation reconnue d’utilité publique
Fondation abritante
01 42 02 70 19


vendredi 17 novembre 2023

Quoi de neuf à la Mgéfi ?

Avez-vous  entendu parler de
l'offre VicTerria, entièrement digitalisée et destinée à la FPT et FPH, mise en commercialisation en  juillet dernier ?

La Mgéfi qui souhaite ouvrir progressivement son champ de couverture historique à d’autres versants de la fonction publique, a  lancé en juillet dernier une nouvelle  offre santé en direction des agents  territoriaux baptisée "VicTerria". 

La Mgéfi souhaite grâce à  "VicTerria" offrir une  protection complète de qualité dans le respect des valeurs du contrat responsable.

La nouvelle offre  propose une offre complète qui inclue un accompagnement social et solidaire et des services comme l'assistance, la téléconsultation médicale, les réseaux de soins et la prévention.



Présidée par Serge Brichet*, la MGEFI regroupe la quasi-totalité des agents actifs et retraités relevant des Ministères Économique et Financier. Parce que la Sécurité sociale ne prend en charge qu'une partie des frais médicaux et d'hospitalisation, la MGEFI intervient en complément des remboursements versés par le régime obligatoire. Le statut des agents des Ministères Économique et Financier nécessite une réponse adaptée. C'est pourquoi la MGEFI intègre dans son offre des garanties de prévoyance destinées à protéger ses adhérents face aux événements de la vie les plus graves et aux risques les plus lourds.
* Serge Brichet est par ailleurs Président de la MFP - Mutualité Fonction Publique


La MGEFI en faits et chiffres
■ Créée le 13 septembre 2007.
■ En 2009, la MGEFI remporte l'appel public à la concurrence lancé par l'Administration de Bercy.
■ La MGEFI regroupe 276 000 adhérents et 336 000 personnes protégées.
■ 220 collaborateurs au service des adhérents.
■ Un réseau de 800 militants.
■ En 2012, la MGEFI rejoint le groupe Istya
■ Certifiée ISO 9001: 2008 le 17 juillet 2013 AFNOR 
■ clip institutionnel 2015 https://vimeo.com/132203098?ref=tw-share

#CAbouge_Paris17 : Interview de Aurélie ASSOULINE adjointe au maire du 17ème


PORTRAIT 
d'une battante

🎬 Clip tiktok 

AVANT PROPOS
Née le 28 novembre 1986 à Paris, Aurelie ASSOULINE est adjointe au maire du 17e en charge de la transition écologique, des espaces verts, de la biodiversité, de l'agriculture urbaine et de la condition animale.
Elle est Secrétaire départementale adjointe à la fédération Les Républicains de Paris et déléguée LR du 17e.
Par ailleurs, elle est présidente d’un cabinet d’administration de biens immobiliers My New ÔHM et de transactions internationales My New ÔHM Dubaï.

Bonjour Aurélie ASSOULINE, les lecteurs de "Mine d'Infos" qui suivent l'actualité des Républicains vous connaissent bien à l'instar de ceux qui habitent dans le 17ème arrondissement. Pour autant, la personnalité publique de (la militante tout comme celle de la juriste) est plus connue que la personne  privée...

👉 Si vous deviez faire votre auto portrait, que diriez-vous de vous ?

Ancrée dans des valeurs familiales solides, je maintiens un attachement profond envers ma famille et mes amis, parvenant à établir un équilibre essentiel entre ma vie professionnelle épanouissante et mon cercle social. Ma soif d'aventure est stimulée tant par ma passion pour la littérature que par mes voyages, m'incitant à explorer divers horizons et cultures dès que mon emploi du temps le permet. Cette diversité d'expériences élargit ma perspective sur le monde qui m'entoure.
Amoureuse de la glisse et fervente adepte des activités en plein air, je pratique le ski de compétition, en slalom et géant. Si ce n’est pas pratique pour une Parisienne comme moi, c’est avant tout une source régulière de ressourcement. Ma proximité avec les montagnes m'a permis d'observer le déclin alarmant de notre environnement, renforçant ainsi mon engagement en faveur de la préservation de notre planète. En quête de sensations fortes, je nourris aussi le rêve d'obtenir un jour mon brevet de parachute.
Mon engagement envers mes concitoyens se manifeste à travers une préoccupation constante visant à améliorer leur qualité de vie. Mon refus de l'injustice et ma volonté de contribuer à l'amélioration de notre monde me poussent toujours à défendre des causes humanistes. C'est cette conviction, combinée à mon attachement profond à notre pays et aux valeurs républicaines, qui m'a incitée à m'engager en politique.
Choisir de devenir chef d'entreprise a été aussi ma manière d'apporter ma contribution à la société. Je suis toujours déterminée et empreinte de compassion, dynamique et passionnée, considérant le désir de catalyser le changement et de contribuer positivement à notre société comme le moteur qui a toujours guidé mes actions.


👉Vous souvenez-vous de votre 1er acte militant ?

En CM2, j'ai eu l'honneur d'être élue déléguée de classe, motivée par la volonté d'être la voix de mes camarades et de prendre en charge leurs préoccupations. C'est à cette époque que j'ai découvert le sens de la "campagne électorale" et les responsabilités qui découlaient de l'obtention du suffrage, offrant ainsi une première leçon de responsabilité.
L'année suivante, j'ai décidé de m'investir davantage en m'engageant dans un mouvement de jeunesse. Cette expérience m'a permis de contribuer activement à des projets éducatifs et sociaux, renforçant ainsi ma conviction en la capacité des jeunes à être des agents du changement positif de la société. 


👉 Votre 1er engagement en politique ?

En 2008, j'ai pris la décision de m'impliquer activement en rejoignant les Jeunes Populaires. Ce choix a été motivé par ma volonté de participer à la vie politique et de contribuer à la construction d'une société basée sur des valeurs qui me tiennent à cœur. Au sein des Jeunes Populaires, j'ai trouvé une plateforme dynamique où des jeunes partageant des convictions similaires se rassemblaient pour discuter de sujets politiques et défendre des idées qui leur étaient chères.
Mon engagement au sein des Jeunes Populaires m'a offert l'opportunité de développer mes compétences en leadership, d'affiner ma compréhension des enjeux politiques et de contribuer activement à des projets locaux. En travaillant aux côtés d'autres jeunes passionnés, j'ai pu élargir mon réseau, échanger des idées et participer à des débats constructifs qui ont façonné ma perspective sur la politique et la société.
Cette expérience a également renforcé ma conviction en la capacité des jeunes à jouer un rôle significatif dans le processus politique et à être des acteurs clés du changement. Elle m'a permis de prendre conscience de l'importance de l'engagement civique et de la nécessité d'encourager la participation active des jeunes dans la vie politique de notre pays.
Ainsi, mon engagement au sein des Jeunes Populaires a été bien plus qu'une simple adhésion à un mouvement politique ; il a représenté une étape formatrice dans ma vie, contribuant à forger ma compréhension du fonctionnement de la société et renforçant ma détermination à œuvrer pour un avenir basé sur des valeurs démocratiques.


👉 À quelle carrière vous destiniez-vous à 20 ans ?

À l'âge de 20 ans, j’arrivais à la fin de mes études en validant un BTS Professions Immobilières. Dès cette période, j'ai nourri un intérêt marqué pour l'initiative privée et l'esprit d'entrepreneuriat. La flexibilité, l'autonomie et les perspectives infinies sur le plan financier et du temps libre propres à la vie d'entrepreneur me séduisaient particulièrement.
Finalement, à l'âge de 24 ans, j'ai concrétisé ces aspirations en fondant ma propre entreprise. Cette décision a été le résultat d'une année entière dédiée à l'étude de marché, à la recherche de partenaires et à la levée de fonds. La création de ma propre entreprise a été le point culminant de ma passion pour l'entrepreneuriat, marquant le début d'une aventure où je pouvais exploiter pleinement ma créativité et ma vision stratégique pour atteindre mes objectifs professionnels.
A l'âge de 30 ans, j'ai choisi de reprendre des études par correspondance et d'obtenir une licence de droit. Cette démarche démontre mon engagement constant envers le développement personnel et mon désir d'acquérir de nouvelles compétences, élargissant ainsi mes horizons et renforçant ma polyvalence professionnelle.


👉 Que représente le 17ème pour vous ?

À mes 20 ans, ma famille et moi avons posé nos valises dans le 17e arrondissement, et depuis, il est devenu bien plus qu'un simple lieu de résidence – il est devenu notre chez-nous incontournable. Vivre ici offre une qualité de vie exceptionnelle, adaptée à toutes les étapes de la vie. Ce n'est pas nous qui nous ajustons au 17e, mais plutôt cet arrondissement qui s'adapte à nos besoins et préférences, créant ainsi un espace où il fait bon vivre.
Ce coin de Paris, que je considère comme une sorte de Paris miniature, abrite tout ce que la ville a à offrir. Chaque coin de rue révèle une diversité qui crée une atmosphère unique, et c'est cet aspect cosmopolite qui rend le 17e si spécial à mes yeux.


👉 Quelle personnalité vous a convaincue de militer ?

J'ai accordé mon premier vote à la présidentielle, à l'ancien maire de Paris, Jacques Chirac. Son attachement profond à Paris et à ses habitants, sa proximité chaleureuse avec les citoyens, ainsi que sa fibre sociale ont constitué un modèle inspirant pour moi. Son leadership empreint de bienveillance a illustré la manière dont un dirigeant peut véritablement se connecter avec la population et mettre en œuvre des changements significatifs pour améliorer la vie quotidienne des français.
Michèle Alliot-Marie, quant à elle, incarne pour moi le courage, la force, et la fermeté dans le monde politique. Son parcours et son engagement suscitent une grande admiration de ma part. Son leadership résolu et son aptitude à prendre des décisions difficiles ont marqué son parcours, faisant d'elle une figure remarquable à suivre.
Ces deux personnalités politiques m'ont profondément influencé. Leur dévouement envers la société et leur capacité à incarner des valeurs telles que la proximité, la compassion, le courage et la fermeté ont renforcé ma conviction en l'importance d'avoir des leaders engagés qui inspirent et travaillent véritablement pour le bien-être de la communauté nationale.


👉 Quelle personnalité vous a convaincue de militer dans le 17e ?

Tout comme au niveau national, mes convictions ont également été façonnées par des personnalités locales marquantes. Dans le 17e arrondissement, deux figures m'ont particulièrement convaincue.
Mon premier contact avec la politique locale a été la découverte de Geoffroy Boulard. Dès le départ, il m'a impressionné par son engagement et son professionnalisme. En tant que premier adjoint de Brigitte Kuster, alors maire du 17e, il démontrait une solidité, une assiduité, et une finesse remarquable dans son analyse des enjeux politiques, aussi bien au niveau national que local. Sa connaissance approfondie des dossiers qu'il gérait et sa capacité à aborder les questions de manière transversale ont suscité chez moi une confiance immédiate. En tant que maire aujourd'hui, il confirme pleinement son aptitude à gérer des responsabilités diverses avec compétence.
Brigitte Kuster, en plus de son rôle de maire, a également été une députée exceptionnelle. Son action à l'Assemblée nationale témoigne de sa détermination à défendre les intérêts de notre arrondissement au niveau national. Elle a porté haut et fort des dossiers qui ont eu un impact significatif sur notre communauté, montrant ainsi son engagement continu envers les enjeux qui comptent pour les citoyens du 17e.
Par ailleurs, je souhaite souligner le rôle de la sénatrice Catherine Dumas, une figure politique respectée et engagée. Son travail au Sénat, avec sa vision claire et sa passion pour les questions qui touchent notre arrondissement, a renforcé mon admiration pour des femmes politiques telles que Brigitte Kuster et elle-même. Ces deux personnalités locales illustrent, à mes yeux, l'importance d'avoir des représentants politiques dévoués et compétents au niveau local, capables de faire entendre notre voix aussi bien au sein de la municipalité que dans les instances nationales.

👉 La défense de la cause animale tient une grande place dans votre vie... à quand remonte votre engagement ?

Ma passion pour les animaux remonte à ma jeunesse, où je pratiquais l'équitation. À l'âge adulte, j’ai eu envie d'adopter un chat. J'ai jeté mon dévolu sur un petit angora noir. Cependant, lors de ma visite pour le récupérer, la donne a changé. La personne qui donnait les chatons m'a informée qu'elle envisageait de noyer une chatte blanche, car elle était malade et que personne ne semblait intéressé. Intriguée, j'ai demandé au sujet du chat noir, et on m'a répondu que tout le monde se précipitait pour l'adopter. Lorsque j'ai vu le petit chat, frêle, le nez qui coulait, les yeux rougis par la fièvre, âgé de seulement deux semaines, je n'ai pas pu laisser cet être sans défense être condamné à la noyade. J'ai développé une profonde aversion envers la femme qui envisageait de se débarrasser de ce petit être vulnérable et j’ai décidé de l'adopter.
J'ai pris en charge son alimentation au biberon pendant la période de sevrage, l'ai soigné avec dévouement et lui ai prodigué toute l'affection nécessaire. 
Cet épisode a été un déclic dans ma compréhension de la responsabilité humaine envers les animaux qui ne peuvent se défendre seuls au sein de nos sociétés. Il m'a convaincue que des individus responsables et attentionnés sont nécessaires pour prendre soin de ces compagnons qui partagent notre monde et qui dépendent entièrement de nous pour leur bien-être.

👉 Comment convaincre les sceptiques de l'utilité des futurs points de composte et de leur utilisation rigoureuse ?

Le tri, c'est une mission à part entière. La loi dispose que les communes doivent mettre en place une solution de gestion des biodéchets pour les résidents d'ici 2024, une exigence à laquelle Paris et la mairie du 17e s'attellent. Nous explorons des solutions viables pour promouvoir le changement d'habitudes. Ce processus passera nécessairement par une sensibilisation à la transition écologique, car une prise de conscience totale est essentielle. Trier signifie réduire les émissions de gaz à effet de serre et minimiser la méthanisation. Composter engendre davantage de richesse pour la fertilité des sols, favorisant ainsi une végétation plus abondante. Ainsi, la boucle du cercle vertueux se referme, illustrant notre engagement envers une gestion responsable des déchets et une contribution positive à l'environnement.


👉 Les espaces végétalisés aux pieds de certains arbres sont un vrai désastre dans la plupart des cas ... où est l'erreur ?

Rétablir l’ordre sur les permis de végétaliser est un projet à long terme. Il a d’abord nécessité la rédaction puis le vote en conseil d’arrondissement d’une charte esthétique et d'homogénéisation des pieds d'arbres végétalisés. 
J’ai mis en place des réunions publiques à la mairie avec les porteurs de permis de végétaliser pour mettre en avant l'utilisation de lices métalliques mises à disposition par un nouveau marché de la ville. Mais il faudra du temps pour que l'entreprise installe les lices commandées et que l’ensemble des jardiniers citadins fassent la démarche. A terme, nous retirerons les permis de végétaliser qui ne respectent pas ces nouvelles règles. 
Ces mesures permettront d'instaurer une cohérence visuelle dans notre environnement urbain, démontrant l'impact positif d'une volonté politique forte dans le modelage de notre espace commun.

👉 Chef d’entreprise et Adjointe au maire du 17ème, plus vie de famille... sont-ils facile à mener de front ?

Agenda organisé, tâches priorisées, équipes dévouées et impliquées, nuits écourtées. C'est un choix de vie : j'aime les journées bien remplies et efficaces ! 
La conciliation entre ma vie personnelle et professionnelle / politique nécessite une organisation rigoureuse et un soutien indéfectible de mes proches. La clé réside dans l'équilibre entre moments partagés et communication pour maintenir des relations solides et respectueuses des besoins de ceux qui m’entourent. 

👉 Votre plus beau souvenir d'adjointe au maire ?

Les mariages, sans aucun doute, sont une source infinie de bonheur pour moi. Unir deux personnes qui s'aiment est un privilège immense. Chaque cérémonie me procure une émotion particulière en voyant les époux vivre le jour le plus important de leur vie. Personnaliser les discours de mariage est ma manière unique de leur offrir un cadeau spécial, car chaque histoire est un nouveau chapitre, parfois romantique, parfois tragique, parfois drôle. Un jour, toutes ces histoires mériteront d'être recensées dans un livre.

👉 Où vous voyez-vous dans 5 ans ?

 Fidèle au poste ! Au service de mon arrondissement, de ses habitants, des valeurs et des convictions que je porte. 



👉 Que répondez-vous à ceux qui disent que vous n’êtes plus disponible pour animer les républicains du 17e depuis les drames du 7 Octobre ? 

Je réponds que malgré les drames du 7 octobre, mon engagement pour animer les Républicains du 17e demeure intacte. Ces événements tragiques en Israël, orchestrés par les terroristes du Hamas, m'ont profondément touchée. Ayant perdu des proches, j'ai ressenti le besoin d'un temps de deuil. J'ai transformé cette expérience difficile en une force positive en fondant le collectif 7 octobre, visant à sensibiliser à la cause des 240 otages, constituant la plus grande prise d'otages de notre Histoire moderne. L'objectif est d'intensifier les pressions médiatiques pour aider la diplomatie dans les négociations de libération de ces personnes. Cela démontre simplement que mon cœur est prêt à se dévouer à des causes justes et importantes pour notre humanité. Mon ADN de militante transpire dans cette action, prouvant que je suis prête à me battre pour mes valeurs et convictions, quoi qu'il en coûte.
Je ne comprends pas les attaques sur un moment difficile que j'ai pourtant transformé en un engagement fort pour des causes nobles. C’est simplement déplorable, mais tout le monde ne fait pas de la politique par amour des autres.


👉 Comment avez-vous surmonté les difficultés rencontrées dans votre parcours politique jusqu'à présent ?

Les défis sont inévitables, mais ma détermination et ma capacité à transformer les obstacles en opportunités ont été des atouts majeurs. En faisant preuve de résilience et en restant fidèle à mes convictions, j'ai surmonté chaque difficulté avec persévérance.


🤔Ma question : "Quel conseil donneriez-vous aux jeunes qui aspirent à s'engager en politique ?" 

🫠Ma réponse : "Mon conseil serait de rester authentique, de suivre leurs convictions, et de ne pas craindre les défis. L'engagement politique est une formidable opportunité d'influencer positivement la société, et chaque voix compte dans la construction d'un avenir meilleur."


 
🎬 Clip tiktok 

Aurélie ASSOULINE dans le regard de Catherine DUMAS, sénatrice de Paris, élue du 17e

"J’observe Aurélie depuis son élection au conseil d’arrondissement du 17e. C’est une jeune femme engagée, dynamique et efficace.

En charge de la transition écologique, des espaces verts, de la biodiversité, de la condition animale et de l'agriculture urbaine auprès du maire du 17e arrondissement de Paris, Geoffroy Boulard, elle met en œuvre des initiatives innovantes pour préserver notre environnement et améliorer la qualité de vie de tous les habitants de notre arrondissement. Sa passion pour la protection de la nature et des animaux transparaît dans chacune de ses actions d’adjointe au maire.

Aurélie incarne à la perfection la gentillesse et la proximité avec les autres. Élue déléguée d’arrondissement pour Les Républicains du 17e avec près de 60 % des voix, elle démontre clairement sa capacité à rassembler les militants de notre mouvement et à représenter les citoyens de notre arrondissement.

En plus de son engagement politique, elle est également une femme d'entreprise accomplie, dans l’immobilier, ce qui lui confère une vision globale et pragmatique des enjeux auxquels elle fait face. Son expérience dans le monde des affaires lui permet de trouver des solutions créatives et durables pour répondre aux besoins de sa communauté.

Je suis convaincue que son leadership inspirant et son dévouement sans faille feront d'elle une force motrice pour le progrès et le bien-être de tous. Je suis particulièrement satisfaite de compter une personnalité aussi remarquable parmi nos jeunes responsables politiques parisiens et j’ai hâte de voir les réalisations qu'elle accomplira dans les années à venir… toujours avec son très joli sourire !"


🔷️ En savoir plus sur 
le Site du collectif du 7 octobre 2023

Propos recueillis  par  Nora  Ansell-Salles Legrand  auprès  de Aurélie Assouline & Catherine  Dumas 



 
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Après 2 ans et demi de mandat en tant que déléguée LR, les élections internes sont une formidable opportunité pour faire le bilan et prévoir l'avenir que nous voulons. 

Je vous propose d'en parler mercredi 22 novembre à 19h30 au Colisée Wagram. 

Inscrivez-vous en cliquant sur ce lien :

jeudi 16 novembre 2023

Les PLANTES AROMATIQUES de la BEAUTÉ et du BIEN-ÊTRE 🌿


LES PLANTES AROMATIQUES DE LA BEAUTÉ ET DU BIEN-ÊTRE
 

 Sauge, Verveine, Romarin, Menthe, Basilic, Coriandre, Laurier,...
 
Focus sur une sélection verte qui fait du bien 
 
 
LA SAUGE
L'OLIVIER DE LEOS • SHAMPOING SOIN LAVANT DOUX
L'OLIVIER DE LEOS • SHAMPOING SOIN LAVANT DOUX
 
Ce shampoing à la mousse onctueuse et aux notes fraîches d’Olivier et de Verveine, à 95% d’origine naturelle et formulé sans silicone, nettoie en douceur les cheveux et libère le cuir chevelu et les longueurs des impuretés du quotidien (sébum, résidus de produits coiffants…).
 
Adapté aux usages fréquents – idéal pour les cheveux normaux à secs.
 
Formule composée à 95% d’ingrédients d’origine naturelle • Vegan • Non testée sur les animaux • Tolérance testée sous contrôle dermatologique.
 
ACTIFS
Eau végétale d’Olivier, Hydrolat de Sauge et Extrait de Verveine
 
CONSEILS D’UTILISATION
Verser la quantité désirée dans le creux de la main, masser délicatement les cheveux préalablement mouillés et apprécier la mousse onctueuse et le parfum frais et vivifiant. Rincer soigneusement. Pour stimuler la micro-circulation des bulbes capillaires, il est recommandé de pratiquer de temps à autre 2 applications de shampoing à la suite

RÉSULTAT
Les cheveux sont parfaitement propres, frais et brillants. Le cuir chevelu respire !
 
 
L'Hydrolat de Sauge : reconnue pour revitaliser les cheveux et booster la brillance, l’éclat.
 
 
Prix de vente conseillé : 25€ • 290 ml • Disponible sur l’e-shop (www.lolivierdeleos.com), sur l’e-shop de Nocibé (https://www.nocibe.fr/l-olivier-de-leos/C-412526-listing ) et dans une sélection de boutiques Beauty Success, de pharmacies, de concept-stores et de parfumeries indépendantes à travers la France. En Belgique, disponible en pharmacie sur simple demande – plus d’info sur www.vivreausud.com
 
 

 

LA VERVEINE  
L'OLIVIER DE LEOS • APRÈS-SHAMPOING NOURRISSANT
 
Un soin-crème hydratant pour démêler les cheveux, nourrir en profondeur la fibre capillaire et protéger la chevelure.
Cette formule à la crème onctueuse à 97% d’origine naturelle et sans silicone, accueille un complexe d’ingrédients actifs pour le soin des cheveux normaux à secs : nutrition de la fibre capillaire sans alourdir (huile d’olive, huile de carthame), protection de la chevelure (extrait de feuilles d’olivier, actif marin antipollution) ;complétée des bienfaits apaisants de l’extrait de verveine sur le cuir chevelu.
 
Formule composée à 97% d’ingrédients d’origine naturelle • Vegan • Non testée sur les animaux • Tolérance testée sous contrôle dermatologique.
L'OLIVIER DE LEOS • APRÈS-SHAMPOING NOURRISSANT
 
L’Extrait de Verveine : apporte ses vertus purifiantes et apaisantes sur le cuir chevelu.
 
 
ACTIFS 
Huiles d’Olive et de Carthame, Extrait Verveine et Extrait de Feuilles d’Olivier
 
CONSEILS D'UTILISATION 
Après le shampoing, verser 2 à 3 pressions dans le creux de la main et appliquer sur cheveux mouillés, en insistant bien sur les longueurs. Pour un soin express et démêlant, laisser agir 1 à 3 minutes puis rincer soigneusement.
- Pour un soin nourrissant plus en profondeur, laisser poser 5 à 10 minutes puis lisser les cheveux à l’aide d’un peigne. Rincer soigneusement les cheveux.
 
RÉSULTAT
Les cheveux sont parfaitement démêlés, nourris, souples et éclatants de brillance ! 
 
Prix de vente conseillé : 30 € • 290 ml • Disponible sur l’e-shop (www.lolivierdeleos.com), sur l’e-shop de Nocibé (https://www.nocibe.fr/l-olivier-de-leos/C-412526-listing ) et dans une sélection de boutiques Beauty Success, de pharmaies, de concept-stores et de parfumeries indépendantes à travers la France. En Belgique, disponible en pharmacie sur simple demande – plus d’info sur www.vivreausud.com
 

 

LE ROMARIN
JOUD - GOMMAGE FRESH MINT & SEA SALT
JOUD - GOMMAGE FRESH MINT & SEA SALT
 
Pour tous les types de peau, même les plus sensibles
 
Plus qu'un gommage, c'est un véritable soin aux senteurs fraîches et vivifiantes qui exfolie, assainit et soulage des crampes et douleurs musculaires.
 
Son action astringente et purifiante en fait un allié contre la transpiration et les mauvaises odeurs ! Ce soin est fait pour assainir les aisselles, les pieds et le cuir chevelu !
 
Le Romarin : tonifiant, régénérant et purifiant
 
 
🐇Vegan et non testé sur les animaux 🍭Packaging eco friendly 🍭Production artisanale en petits lots
 
INGRÉDIENTS 
Sels de Mer,Verveine, Arbre à Thé, Romarin et Menthe Sauvage
 
LES BIENFAITS
Plus de mauvaises odeurs, il exfolie, assainit et soulage les tensions musculaires et les crampes. Le gommage limite égallement le sébum
 
ODEUR : Fraîche et Vivifiante ❄️
 
UTILISATION 
Tremper vos pieds/jambes dans de l'eau chaude pour en assouplir la peau puis masser les pieds fermement avec des mouvements circulaires.
Rincer à l'eau claire et froide pour tonifier.
 
L’ASTUCE DE NOJOUD 
Exfolier aisselles, cuir chevelu et pieds pour limiter les excès de sébum et sudation ! Adieu les mauvaises odeurs !
 
RÉSULTATS  : Une peau purifiée, nourrie et toute douce, débarrassée de toute odeur corporelle et des jambes légères! Frisson garantis
 
 
Prix de vente conseillé : 29,99 € • 230 ml • Disponible sur l’E-shop (https://joud-paris.com/), instituts de beauté et concept stores
 

 

LA MENTHE 
ODORE SCOLA - COLOGNE LES GONDOLES DE DÉLOS
ODORE SCOLA - COLOGNE LES GONDOLES DE DÉLOS
 
Des notes vertes, un cœur de menthe fraîche, tonka et vétiver
 
Une mélodie aux notes vertes et juteuses, un chœur de menthe fraîche accompagne un décrescendo de tonka et de vétiver musqué.
 
SILLAGES
Bergamote
Notes vertes
Vétiver
Floral
Tonka
Menthe
 
La Menthe : avec son arôme frais et vivifiant, est un ingrédient précieux en parfumerie. L'huile essentielle extraite de ses feuilles apporte une sensation de fraîcheur unique, stimulant les sens et ajoutant une note dynamique aux compositions olfactives. La menthe est prisée pour sa capacité à revitaliser, souvent utilisée dans des fragrances estivales pour son caractère vivifiant. En plus de son odeur distinctive, la menthe apaise, ajoutant une dimension de bien-être à de nombreuses créations parfumées.
 
 
Prix de vente conseillé : 48€ - 250 ml - Disponible sur l’E-Shop (https://odorescola.com/fr/)
 
 

 

LE BASILIC
ODORE SCOLA - BOUGIE BASILICA
 
Hommage à l’été, un basilic frais et hespéridé
 
Un bouquet solaire et enchanteur qui mêle l’enivrante fragrance des feuilles froissées du basilic sacré aux Pommes d’Or du Jardin des Hespérides, ces fruits mystérieux et merveilleux, source d’immortalité pour celle ou celui qui les croque avec plaisir.
Un étonnant et beau quadrille contemporain pour ces agrumes classiques : éclat du citron acidulé, agrumes vifs et pamplemousse juteux rendus plus vert par cette lumineuse association avec ces notes herbacées et réglissées. Un parfum exaltant, tonique et totalement addictif.
 
Cire 100% naturelle
 
SILLAGES
Basilic
Citron
Pamplemousse
Feuilles vertes
Réglisse
ODORE SCOLA - BOUGIE BASILICA
 
Le Basilic : En parfumerie, ses qualités olfactives puissantes et fraiches permettent d’offrir la puissance des parfums anisés à des notes fougères, boisées, hespéridées voir même aquatiques. On la surnomme l’herbe royale et son nom latin est [Ocimum basilicum].
 
 
Prix de vente conseillé : 49.00 € - Contenance : 180g - Disponible sur l’E-Shop (https://odorescola.com/fr/)
 
 

 

LA CORIANDRE 
SUNDAY NATURAL - EXTRAIT LIQUIDE DE CORIANDRE
SUNDAY NATURAL - EXTRAIT LIQUIDE DE CORIANDRE
 
Pour cet extrait liquide de Coriandre, seuls les fruits (graines) fraîchement traités de Coriandrum sativum issus de cultures durables sont utilisés. L'extrait liquide ou teinture-mère provient directement du producteur toscan, où les plantes sont cultivées sans pesticides. Les fruits sont soigneusement traités dans les heures qui suivent la récolte afin de préserver la teneur maximale en ingrédients précieux.
 
La production de l'extrait liquide a lieu dans une exploitation familiale située au cœur de l'Italie. Cette dernière attache une grande importance à la qualité exceptionnelle des matières premières et au traitement respectueux des substances vitales.
 
La Coriandre : Mobiliserait les toxines du système nerveux et du cerveau (mercure)
Les graines de coriandre auraient des effets anti-inflammatoires, antioxydantes et détoxifiantes. Elle aurait un effet apaisant sur l'estomac et les intestins (perte d'appétit, maux d'estomac, diarrhée, ballonnements, sensation de plénitude) et un effet positif sur le niveau de cholestérol.
Contre les infections : antibactérien agirait comme antibiotique (bon comme bain de bouche)
 
 
• Vegan
• Sans pesticides ni solvants ni OGM
• Flacon en verre brun protégeant de la lumière et de l'oxydation (pas de plastifiants, BPA)
• Production avec la plus faible teneur en alcool possible pour préserver au mieux les précieux ingrédients
 
ACTIF
Extrait de coriandre très pure de Toscane

UTILISATION
Prendre 2 x 20 gouttes par jour diluées dans de l'eau.
Ne pas dépasser l'apport quotidien recommandé. Les compléments alimentaires ne remplacent pas une alimentation équilibrée et variée. Tenir hors de la portée des enfants. Conserver dans un endroit frais et sec. Ne pas exposer à la lumière directe du soleil ni à la chaleur
 
CONTRE-INDICATION
Ne pas consommer pendant la grossesse ou l'allaitement. Contient de l'alcool.
 
 
Prix de vente conseillé: 9,90€ • 50ml • Disponible sur l'E-shop (https://www.sunday.fr)
 
 


Pensons-patients

À  lire et faire Lire 
 débat  du collectif  "pensons-patients
https://www.nile-consulting.eu/portfolio-item/debat-du-collectif-pensons-patients/

mercredi 15 novembre 2023

🟥EXCLUSIF : Interview du Pr José Sahel "ponte" de l'ophtalmologie🟥

AVANT PROPOS 
Né le 12 juillet 1955 à Tlemcen (en Algérie française), José  Sahel est un médecin ophtalmologiste, universitaire et créateur d'entreprise français.
Il est membre de l'Académie des Sciences, lauréat de la médaille de l'innovation du CNRS 2012...
 ... et depuis juin dernier de la médaille Ambroise Paré remise lors d'un événement organisé par l'Académie de Chirurgie.

Jusqu'en 2021, il fut le directeur de l'Institut de la vision, un centre de recherche associé à l'hôpital des Quinze-Vingts, à l'INSERM et à l'Université Pierre-et-Marie-Curie  (désormais Sorbonne Université). C'est un pionnier dans le domaine de la rétine artificielle et des thérapies régénératrices de l'œil.

         🎬 Clip tiktok

José-Alain SAHEL 
PORTRAIT 
d'un leader charismatique,
d'un bâtisseur,
d'un visionnaire, d'un homme généreux, attentif aux autres...
doté d'une modestie légendaire. 

👉 Bonjour  Professeur  Sahel. les lecteurs de "Mine d'infos" vous connaissent  en tant qu'ancienne figure emblématique du Téléthon. 
Les militants mutualistes suivent  de près depuis des années vos travaux, mais l'homme public est plus connu que l'homme privé... 
Si vous deviez faire votre autoportrait...

Un médecin insatisfait, doutant de tout, en quête de réponses qui puissent aider ses patients, mais qui a eu la chance de rencontrer de nombreux êtres qui l’ont accompagné sur un chemin cahoteux, infini et merveilleux.
  

👉 Vous souvenez-vous  de votre 1er acte de médecin?  ... de votre1er patient ?

Je me souviens de mes premiers stages d’externe, à Paris (Lariboisière) où une excellente Chef de Clinique m’a expliqué que si je continuais à vouloir tout comprendre de ce qui arrivait à nos patients, je ne pourrais pas pratiquer ce métier. J’y pense souvent, avec gratitude.


👉 Votre 1er combat personnel ? 

Créer un laboratoire de recherche à partir de rien


 👉 À quelle carrière  vous destiniez-vous à  15 ans ?

Tout et rien : aviateur comme Mermoz et Saint-Exupéry pour ouvrir de nouvelles lignes ; médecin comme Albert Schweitzer pionnier de l’humanitaire, musicologue, théologien ou chirurgien pour tous comme Ambroise Paré ; mathématicien et philosophe comme Pascal et Descartes, et j’en passe. Vaste programme ! En réalité, je voulais surtout rassurer mes parents qui avaient traversé tant d’épreuves et avaient fait de l’éducation leur priorité professionnelle et familiale.


👉 À quelle époque et dans quelle      circonstance le monde de la médecine a t-il croisé votre route ?

La veille de la rentrée en classe de Mathématiques Supérieures au Lycée Louis-le Grand, j’ai été soudainement sensible à l’illusion que la médecine pouvait me permettre de concilier ma soif de connaissances et un exercice au service de l’humain. J’ai longtemps cru que j’avais fait le mauvais choix mais en persévérant…


👉 Par quel chemin  détourné, ou pas, devient-on chirurgien?

Quand j’ai découvert, par hasard, l’ophtalmologie, il était évident que les dimensions multiples de cette discipline médico-chirurgicale, technologique, scientifique, esthétique ne pouvaient être amputées. Et la chirurgie procure une joie intense, par la concentration, la précision, le perfectionnisme, le respect du corps humain...


👉 Comment  est né l'Institut de la vision ?

Je partage bien  volontiers avec vos lecteurs  mon éditorial 
✒️"Chemin faisant" publié dans "Médecine Sciences" qui débute par une  sitation  de Marcel  Pagnol
 "Tout le monde savait que c'était impossible... Un ignare ne le savait pas. Il l'avait". (texte de l'édito ci-dessous)



👉 Quels sont vos projets pour  l'Institut de la vision dans les 5 ans à venir ?

Je ne suis plus en position de direction, ayant transmis le relais à des collaborateurs et collègues exceptionnels. Serge Picaud m’a succédé à la tête de l’Institut de la Vision, Christophe Baudouin pour l’Institut Hospitalo-Universitaire FOReSIGHT, Isabelle Audo,  pour le Centre de Références Maladies Rares, Michel Pâques pour mon ancien service hospitalier des Quinze-Vingts et le Centre d’Investigation Clinique, Ramin Tadayoni pour le service de pathologies vitréo-rétiniennes que j’ai créé avec Yannick Le Mer à l’Hôpital Fondation A. de Rothschild. Mon rôle n’est plus exécutif mais j’essaie d’aider le développement de nouveaux projets comme l’Institut de Réhabilitation Visuelle Saint-Louis aux Quinze-Vingts dont j’assure la Direction Scientifique, l’Institut de la Myopie à la Fondation Rothschild. De beaux projets continuent avec Isabelle Audo, Michel Pâques, Serge Picaud, Deniz Dalkara, Olivier Goureau, Angelo Arleo, Valentina Emiliani, 
Florian Sennlaub, sur les maladies génétiques, la thérapie génique, l’imagerie, l’optogénétique, la neurostimulation. Nous venons d’obtenir la création du BioCluster Brain and Mind avec nos partenaires académiques et industriels (Institut du Cerveau, Fondation Fondamental en particulier).
Ces projets sont conduits en parfaite synergie avec l’Institut que je dirige maintenant à Pittsburgh (Pennsylvanie, USA), clinique et translationnel.
Et puis le transfert de nos travaux vers la clinique se poursuit avec nos partenaires industriels.


👉 Quel regard portez-vous sur les derniers progrès de la médecine ? 

Extraordinaires, quasiment infinis, ce qui contraste tant malheureusement avec la violence et l’intolérance qui nous entourent.


C'EST A LIRE:
Le regard du "patient" Gérard  Muller, de l' "ami" Gilbert  Montagné, des "lecteurs de Mine d'Infos" et du "nouveau directeur" de l'Institut de la vision Serge Picaud. 

Avant propos
"Gérard a été un des moteurs de la réussite de José Sahel car il a levé de l’argent via son association pour soutenir notre laboratoire à Strasbourg. Sa motivation a permis de lever plusieurs millions de francs à l’époque et par exemple de payer mon salaire quand revenant des USA, j’étais postdoc au laboratoire avant d’obtenir un poste INSERM".
🔹️Dr Serge  Picaud 

"Ma rencontre avec José Sahel, avec les chercheurs m'a permis de "revoir", et pour moi ça a été une thérapie absolument extraordinaire.

Je me suis senti utile de me mobiliser à côté d'eux.

Cette thérapie m'a permis de m'aimer de m'accepter tel que je suis, ce qui est une chose extrêmement difficile quand on a un handicap c'est de s'accepter tel que l'on est.
Ma rencontre avec les chercheurs m'a permis de faire un grand pas.

J'ai un message à faire passer: les patients doivent tisser des liens avec les chercheurs. 
La relation entre le patient et les chercheurs est importante."


🔹️Gérard Muller* 


📷 Christian  Kerf 
 🎬 Clip tiktok

"Le professeur José Sahel est aussi humble que brillant. 
C’est un sachant, chassant toutes incertitudes qui pourraient habiter des esprits sans fondement. 
J’ai l’honneur de conserver l'amitié de José depuis plus de vingt ans et bien que ne venant pas du même univers ; j’ose prétendre que nous nous apprécions mutuellement.

D'ailleurs, ce qui nous rassemble c’est certainement le mélange de notre terrestre et céleste.
Les reconnaissances honorifiques dont il ne cesse d'être gratifié n'ont jamais été un obstacle pour cet homme au grand coeur qui
 irradie d'une vraie gentillesse, doté d'une qualité d'écoute sans pareil.
Le professeur Sahel est un puits de savoir doublé de ce sens de l'innovation et donc du Possible.

C’est pourquoi aujourd’hui je veux le remercier pour tout ce qu’il apporte à ceux qui sont dans les ténèbres tintés de solitude.
Merci à toi mon José !"

🔹️Gilbert Montagné 

👉 On vous décrit  comme un homme remarquable, profondément humain, 
charismatique, attachant, cultivé, très professionnel, d'une grande clairvoyance, mais aussi un battant,  qui sait  ce qu'il veut et qui ne lâche rien... 
Vous reconnaissez-vous dans ce portrait ?

 J’aimerais que ce soit vrai.


👉 Il n'y a pas qu'une vie  dans la vie... À quoi pensez-vous  en vous rasant  le matin? 

Aux êtres que j’aime ; à la foi précaire des matins


👉 Vos fonctions  actuelles vous laissent-elles du temps pour une vie privée ?

Pas assez mais nous jouissons de moments partagés, intenses et confiants.


👉 L'homme  que vous êtes aujourd'hui a-t-il réalisé ses rêves d'enfant ?

L’enfant n’est plus là pour répondre. Il n’avait pas une grande confiance dans son avenir.


👉 Si vous aviez la possibilité de faire vous-même les questions/réponses laquelle vous seriez-vous posée et quelle réponse y auriez-vous apportée ?

Le « questionnaire de Proust », sans son génie pour les réponses.
Où une seule question, celle de la Genèse : Où es-tu ? telle que la pose Martin Buber dans « Le chemin de l’homme ».



"Jeune clinicien, le Pr José Sahel, a été très vite confronté à l’évolution inéluctable de certaines pathologies oculaires vers la cécité ou la très forte malvoyance ; cette échéance fatale, tragique pour ses patients le révoltait. Il est devenu inconcevable pour lui de ne pas mobiliser toute son énergie et sa détermination pour le développement de thérapie même et surtout si ce projet tenait du rêve ou de l’utopie. Les patients, tels Gérard Muller ou Jean Kuhn, leurs associations ou Fondations, furent souvent associés à l’aventure pour réunir les conditions nécessaire à la réalisation de cet idéal thérapeutique.
Le Pr Sahel n’ignore pas que la recherche est un travail d’équipe. Il a su communiquer sa passion pour emmener de nombreux chercheurs dans cette grande aventure humaine et scientifique. Convaincu qu’une recherche appliquée ne peut se concevoir que sur la base d’une recherche fondamentale d’exception, il attire les meilleurs de leur discipline : biologistes cellulaires et moléculaires, physiologistes, immunologistes, mais aussi physiciens, mathématiciens, électroniciens. Son charisme fait ensuite le miracle de la conversion pour les embarquer sur des projets de recherche appliquée avec une portée translationnelle. Sa personnalité enthousiaste, sa force de conviction, sa confiance nous ont permis de dépasser nos limites pour nous autoriser à rêver avec lui. 
Visionnaire pour la recherche, le Pr Sahel sait aussi penser en bâtisseur. Il comprend qu’il lui faut une grande maison pour accueillir tous les chercheurs. Après une petite animalerie à Strasbourg, il investit rapidement un étage entier sous les combles d’un bâtiment des hospices civils. Puis il embarque tout son petit monde à Paris où il crée l’institut de la Vision qui accueille maintenant 300 chercheurs (18 équipes sur des sujets très différents). Pour lui, la recherche n’a pas de frontière et il aide à la création d’Instituts frères à Bâle (Suisse) et à Kobé (Japon). Le point culminant est la création de son Institut de la Vision de Pittsburgh (USA) qui regroupe hôpital d’ophtalmologie, centre de réhabilitation et centre de recherche en un bâtiment unique pour faciliter la recherche translationnelle. Pour José Sahel, l’organisation et l’esthétique des espaces doivent créer une dynamique d’équipe entre chercheurs, cliniciens et patients. Que ce soit Paris ou Pittsburgh, il a eu à cœur de structurer les espaces pour faciliter les échanges et que chacun se sente libre de se les approprier. Parfois, la recherche déborde des murs et il sait alors créer de grands consortium Européens ou transatlantiques.
L’innovation scientifique à visée translationnelle ne se limite pas aux Instituts de recherche car le transfert clinique des résultats de la recherche vers le lit du patient exige de faire des produits commerciaux. Cette commercialisation doit passer par des entreprises qui auront la charge du parcours réglementaire et des essais cliniques pour la validation des thérapies. En absence d’entreprises souhaitant s’engager sur ce chemin, José Sahel crée les entreprises. Bernard Gilly sera un partenaire important pour la création de nombreuses sociétés. En 10 ans, 12 sociétés ont vu le jour avec des centaines d’emplois créés. Pour démontrer le bénéfice thérapeutique des traitements, José Sahel a même imaginé et créé StreetLab, la première plateforme dans le monde permettant d’évaluer la vision fonctionnelle et d’établir des programmes de réhabilitation visuelle.
Evidemment, José Sahel a su également convaincre les financiers de matérialiser ses rêves. José Sahel Il sait à merveille saisir toutes les opportunités qui mènent à un financement pour la recherche. Ainsi, l’Institut de la Vision est adossé à la fondation Voir et Entendre d’utilité publique créée en 2007, il contribue à l’Institut Carnot Voir et Entendre pour professionnaliser les partenariats industriels. L’Institut de la Vision a également été labelisé Laboratoire d’Excellence (Labex) en 2009. Enfin collectivement, l’Hôpital de la Vision des XV-XX, l’Institut de la Vision et des services de l’AP-HP obtiennent le label « Institut Hospitalo-Universitaire » (IHU) en 2019. A chaque fois, le Pr Sahel fut porteur du projet et acteur majeur. Cette année, l’Institut de la Vision s’est associé à l’Institut du cerveau et à la fondation fondaMental pour créer le Cluster Brain&Mind dans lequel Le Pr Sahel est très impliqué pour les nouvelles formes d’évaluation clinique.
Tous ces outils forment les différents éléments du puzzle à constituer pour aller vers la réussite des essais cliniques. Au niveau Européen, l’exemple le plus exceptionnel est l’obtention de l’ERC Synergy Helmholtz avec le Pr Fink, physicien, dès les premières années de la création de ce financement. Côté industriel, les levées de fond sont également exceptionnelles comme dernièrement les 75 millions d’Euros pour l’entreprise Sparing Vision. Il ne faudrait pas oublier dans ce palmarès les 500 millions de dollars réunis par la l'university of Pittsburgh Medical Center et la Fondation Américaine Eye and Ear pour la construction et l’aménagement de l’Institut de la Vision de Pittsburgh.
Après 20 années de recherche fondamentale, cet investissement multidirectionnel se concrétise actuellement par différents essais cliniques. Dès 1995, il s’attaque au mystère de la rétinopathie pigmentaire et au défi improbable de la restauration visuelle chez les patients aveugles. Pour la rétinopathie pigmentaire, personne ne comprend pourquoi les photorécepteurs à cône dégénèrent alors que seuls les photorécepteurs à bâtonnet sont mutés. José Sahel découvre avec Thierry Léveillard en 2004 le facteur trophique des cônes libérés par les bâtonnets. 20 ans plus tard, une thérapie génique entre en clinique pour réintroduire ce facteur de survie des cônes et prévenir la cécité dans la rétinopathie pigmentaire avec la spinoff de l’Institut, Sparing Vision.
Restaurer la vue de patients aveugles, le défi est en partie relevé par l’entreprise Américaine 2nd Sight dès les années 2000. En dépit d’une telle compétition, Le Pr Sahel n’hésite pas à se lancer dans la course avec son ami, le Pr Avinoam Safran de Genève. Un peu plus de 24 ans plus tard, nous avons créé ensemble deux entreprises leaders au niveau mondial pour restaurer la vue des aveugles soit par prothèse rétinienne (Pixium Vision), soit par optogénétique (Gensight Biologics). L’optogénétique est une technique révolutionnaire reposant sur une protéine d’algue photosensible qui, exprimée dans la rétine des patients aveugles par thérapie génique, peut resensibiliser leurs neurones à la lumière pour les faire revoir. Même l’agence de l’armée américaine, DARPA, est venue le chercher pour restaurer la vue de personnes perdant le lien œil-cerveau. Nous développons actuellement la sonogénétique pour cette application avec le physicien, Mickael Tanter.
Désolé de ne pouvoir aider l’un de ses patients atteints de Neuropathie optique de Leber, une maladie mitochondriale cécitante, il convainc peu après Marisol Corral-Debrinski, spécialiste des mitochondries, de rejoindre le groupe en 2003. 20 ans plus tard, une thérapie permet de prévenir la cécité pour les patients atteints de mutation sur le gène mitochondrial ND4. Cette thérapie basée sur la stratégie de Marisol est développée par la Start-up de l’Institut de la Vision, Gensight Biologics.
Quand José Sahel a reçu des invitations de Paris et de Londres  en 2000 pour prendre la direction de leur laboratoire de recherche sur la vision, je lui avais immédiatement communiqué mon enthousiasme pour le projet parisien visant à construire un Institut de la Vision. Dans nos discussions régulières, quand il remontait de la clinique ophtalmologique, je découvrais un grand humaniste au sens plein du terme, son érudition et sa culture m’impressionnaient. Il était déjà possible de discerner que nous allions écrire une véritable histoire scientifique. Près de 30 ans après notre rencontre, cette promesse s’est effectivement réalisée et les patients devraient pouvoir bénéficier de ces grandes avancées dans les années à venir. Auprès de ce leader charismatique, généreux et attentif aux autres, nous avons tous grandi et su repousser nos limites, exploiter au mieux nos compétences. Conscient du travail d’équipe, il a toujours su reconnaître la contribution individuelle de chacun dans les projets.
Cette force incroyable, José Sahel semble la puiser dans sa vertigineuse bibliothèque, dans sa foi et dans sa famille." 🔹️Serge Picaud*


Ndlr :
(*) C'est à  lire 📖 


(**)Serge Picaud a pris la direction de l'Institut de la Vision, à la suite du professeur Sahel, au 1er janvier 2021. Né en 1961 à Paris, docteur en pharmacologie et neurosciences et directeur de recherche INSERM, il a commencé sa carrière de chercheur par l'étude de la vision chez la mouche au CNRS à Marseille.


Propos recueillis  par  Nora Ansell-Salles Legrand  auprès du Pr José-Alain Sahel, du Dr Serge Picaud, de Gérard Muller et Gilbert Montagné