MINE D'INFOS/ Actualités en libre partage. Ce blog vous offre outre des Infos: protection sociale, culture etc. des interviews esclusives [libre de droits sous réserve de sourcer le blog]. La créatrice du blog [ex. Chef de service MGEFI] passionnée d'Afrique & RS est journaliste membre du réseau mutualiste MutElles; SEE; & ADOM. ✍️Pour proposer un sujet à la rédaction merci d'écrire à sa rédactrice en chef Nora ANSELL-SALLES pressentinelle2@gmail.com /
ENTRETIENS DE MI-ANNÉE :
QUELS LEVIERS POUR LES ENTREPRISES ?
Paris, 27 juin 2023. Alors que la période des entretiens de mi-année va débuter, Stéphanie Richard, Directrice Paris et Île-de-France du cabinet Walters People, revient sur les différentes solutions qui s’offrent aux entreprises, dans ce contexte où les candidats sont plus exigeants que jamais.
TENIR COMPTE DE L’INFLATION
Après des mois d’inflation et de hausse des prix, les professionnels sont très attentifs à leur rémunération, notamment en cette période d’entretiens de mi-année. Il est donc essentiel que les entreprises tiennent compte de ces augmentations du coût de la vie pour proposer des avantages à leurs collaborateurs. En effet, toutes les organisations ne seront pas en mesure d’offrir des augmentations, mais d’autres options s’offrent à elles : hausse de la prise en charge des transports, des tickets restaurant, aménagement des horaires de travail, etc.
SE MONTRER À L’ÉCOUTE
Pour répondre aux attentes et besoins des collaborateurs, il est essentiel pour les managers de se montrer disponibles et à leur écoute, aussi bien à leur arrivée que tout au long de leur parcours. En effet, si l’onboarding est très important, les entretiens de suivi le sont tout autant, afin de comprendre les talents et, lorsque cela est nécessaire, adapter leur rythme et cadre de travail, leurs missions, etc. Un aspect d’autant plus important que le management ouvert et efficace constitue l’un des 5 critères de valorisation des entreprises les plus cités par les professionnels. Dans ce marché tendu pour les entreprises, avec une réelle pénurie de talents, ils n’hésitent plus à démissionner lorsque les conditions ne leur conviennent plus : ils savent qu’ils trouveront une nouvelle opportunité rapidement. En effet, 78% des professionnels se disent confiants et optimistes quant aux opportunités d’emploi sur leur marché.
S’ADAPTER AUX NOUVELLES PRIORITÉS DES COLLABORATEURS
Flexibilité, culture et valeurs d’entreprise, dimension écologique et environnementale : les professionnels sont de plus en plus regardants sur de nombreux aspects, au-delà de leur poste et de leurs missions. Par exemple, 39% des professionnels accordent une très forte important au temps de trajet domicile-travail. Les entreprises doivent prendre ces éléments en compte dans les avantages proposés. Elles peuvent par exemple proposer un remboursement du transport quel qu’il soit : vélo, métro, voiture électrique, en plus de rembourser la moitié des abonnements aux transports en commun.
Malgré tout, la rémunération restera en tête des priorités pour les professionnels, à 57%.
FAIRE PREUVE DE FLEXIBILITÉ ET DE RÉACTIVITÉ
Face aux nouvelles demandes des talents, certaines entreprises tentent de s’adapter pour conserver leurs équipes, notamment en imaginant de nouveaux dispositifs tels que la semaine de 4 jours. Cependant, si une offre plus séduisante se présente, les collaborateurs risqueront toujours de quitter leur entreprise.
Dans le cadre de la recherche de candidats, il devient essentiel d’accélérer les processus de recrutement et d’éviter de multiplier les process. Les directions prenant trop de temps à faire un choix risquent de perdre leurs talents, engagés dans plusieurs process à la fois. Pour y remédier, demander aux candidats de se rendre au bureau pour rencontrer l’ensemble des interlocuteurs en une journée peut être une solution.
Ouverts à différentes opportunités, les professionnels le sont également vis-à-vis du type de contrat. En effet, l’intérim est une alternative toujours aussi solide, car cela leur permet de tester différents secteurs d’activité, différents types d’organisation, avant de se lancer dans un contrat en CDI.
Méthodologie :
Chiffres issus de l’Étude de rémunération Walters People, menée fin 2022 auprès de plus de 2000 professionnels et entreprises en France, ainsi que de l’étude complémentaire menée au 1er trimestre 2023 auprès du même panel.
A propos de Walters People – www.walterspeople.fr
Walters People est la filiale du groupe Robert Walters dédiée au recrutement intérimaire et permanent pour les fonctions supports et financières des entreprises en France, Belgique, au Chili, en Espagne et en Irlande, aux Pays-Bas et au Royaume-Uni. Spécialistes du travail temporaire, nous recrutons également des candidats qualifiés pour des postes en CDI et CDD, du jeune diplômé au cadre expert, en administration des ventes et supply chain, en assistanat, en banque et assurance, en immobilier, en comptabilité et finance, dans les métiers des Life Sciences, en juridique et en ressources humaines. Walters People a été nommée Great Place to Work® à deux reprises.
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Entre les modèles Make et Buy, Sikiwis propose une troisième option aux entreprises pour l’acquisition de logiciels : le low/no-code sur architecture d’ERP | |
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Suresnes, le 20 juillet 2022 - Bien consciente que les besoins des entreprises en solutions digitales performantes et agiles ne cessent de croître, Sikiwis, société French Tech fondée en 2009 par des anciens de la direction des systèmes d'information de Veolia, développe une technologie de création d'applications métiers rapide et unifiée qui regroupe tous les avantages des modèles « Buy » et « Make », sans leurs inconvénients. | |
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Le low/no-code, une alternative aux deux modèles majeurs d'acquisition de solutions logicielles | |
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Traditionnellement, il est possible d’identifier deux modèles majeurs d’acquisition de solutions logicielles : le « make » et le « buy ». Le premier consiste à développer des logiciels sur-mesure, répondant parfaitement aux besoins de l’organisation. Ces développements, qui reposent sur un cahier des charges précis, peuvent avoir lieu au sein même de l’entreprise, si elle dispose d’un service adéquat (auquel cas l'information est facile à remonter et le projet plus simple à conduire) ou alors par le biais d’un prestataire externe qui recueille les besoins avant de produire une solution dédiée. Le second modèle consiste à acheter une solution clefs en main, c’est-à-dire déjà existante sur le marché, également appelée : « solution sur étagère ». Ce principe permet dès lors une acquisition rapide et à moindre coût d’un logiciel. Cependant, ces deux manières de faire présentent des inconvénients. Dans le premier cas, sont à prendre en considération : des délais de réalisation importants, des coûts de production élevés, ainsi que l'impossibilité de faire évoluer ces solutions aisément (sans code) au fil des besoins. Dans le second, ce sont les possibilités limitées de personnalisation des solutions achetées et la quasi impossibilité de les faire évoluer qui sont pointées du doigt. Élément non négligeable qui oblige bien souvent les entreprises à remplacer leur achat par un autre et alors à multiplier leur parc logiciel. | |
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La possibilité de concilier précision de la solution et rapidité de production | |
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D'après Paul Sitbon, CEO de Sikiwis : « La transition numérique est l’un des défis majeurs des acteurs du XXIe siècle, privés comme publics. Au vu de la croissance constante du nombre de logiciels utilisés par les organisations sous toutes leurs formes, il est compréhensible que ces dernières soient prudentes quant à l’adoption d’une nouvelle solution. Outre les considérations techniques, les enjeux majeurs sont ceux du coût de ladite solution, sa mise en place et son intégration au sein du parc logiciel de l’organisation. Cependant, si la communication entre chaque logiciel n’est pas assurée, alors le SI se fracture progressivement en « silos » isolés les uns des autres. De par sa capacité à produire très rapidement des applicatifs, le low/no code des plateformes traditionnelles tend à exacerber cette fracture du SI. Pour nous, cela est directement dû à une erreur d’architecture de ces plateformes. Le low/no code sur architecture unifiée d’ERP permet d’unifier l’ensemble des applicatifs produits, quel que soit le dimensionnement du projet engagé, de l'application unitaire à l’ERP complet. C’est sur cette logique qu’est construite la plateforme U-ERP de Sikiwis » En effet, conçue sur le principe des briques logicielles élémentaires additionnelles, continuellement maintenues, cette nouvelle technologie de développement vise à créer et maintenir des « modules », qui une fois assemblés, construisent une solution complète et adaptée aux besoins de l’organisation cliente. Ainsi, à partir de sa plateforme low/no-code avancée, l’éditeur peut : - Produire une version POC en no code répondant à 70% des spécifications en quelques heures ; - Concevoir des scenarii de fonctionnalités cibles ; - Élaborer les spécifications fonctionnelles détaillées correspondant aux attentes du client ; - Et enfin, délivrer un logiciel entièrement sur-mesure correspondant aux spécifications approuvées par le client. Ces solutions sont particulièrement pertinentes pour des opérations de maintenance, de contrôle qualité, de rapports d’incidents, de gestion des équipes ou encore de suivi de production mais également pour les outils SIRH ou CRM. | |
À propos de Sikiwis :
Sikiwis a pour vocation de rendre les organisations plus intelligentes en démultipliant leurs capacités logicielles. Acteur de la French Tech basé à Suresnes, la société Sikiwis a été fondée en 2009 par Paul Sitbon, son actuel Président. Sikiwis est l’éditeur de la plateforme-usine unifiée low/no code U-ERP. Construite sur 13 ans de Recherche & Développement, U-ERP embarque plus de 500 modules métier couvrant 100 % des processus et allant jusqu’à l’ERP. Sikiwis livre vingt fois plus rapidement les solutions sur-mesure de Digital Workplace, maintenance-contrôle qualité, SIRH du recrutement à la paie, CRM, gestion de crise, finance, ERP et bien d’autres, en 23 langues, sur Web et sur mobile. Sikiwis est largement primée pour sa technologie low/no-code : Lauréat du prix de l’innovation i-Nov de BPI France en 2021, 1er prix de la transformation digitale au Global Industrie 2020 et prix de la technologie la plus innovante aux Mobility Awards 2019. Pour plus d’informations, allez sur https://uerp.com/fr/ | |
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Contacts presse Agence Open2Europe | |
Agathe Billiette 01 55 02 27 87 | Jessica Resende E Sousa 01 55 02 27 96 |
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| Dernière minute : le lieu du colloque est désormais connu. Le site retenu est celui de MFPS - Mutualité Fonction Publique SERVICES 62 rue Jeanne d'Arc Paris 13ème. Une conférence de presse suivra la fin du colloque A lire sur le même thème sur Mine d'infos : |
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PRÉSENTATION DES ACTIONS 2017
"La santé et le bien-être au cœur de nos projets : outils, actions & solutions"
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