Nora ANSELL-SALLES

lundi 12 juin 2023

Covid long : la plateforme Post Covid NeuroPsy dévoile ses premiers résultats


Communiqué de presse

Paris, le 12 juin 2023

 

Troubles neuropsychiatriques liés au Covid long :

La plateforme Post Covid NeuroPsy dévoile ses premiers résultats

 

La Fondation FondaMental et Doctolib s’unissent pour rappeler l’importance du recours aux professionnels de la santé mentale dans les cas de Covid longs avec des symptômes neuropsychiatriques. Plus de 3 ans après le pic de la crise pandémique en France, plus de 60 % des personnes ayant répondu au questionnaire d’autodiagnostic en ligne de la plateforme Post Covid NeuroPsy ont un état de santé mentale jugé préoccupant.

Des troubles neuropsychiatriques persistants chez plus de 60 % des répondants

La plateforme numérique Post Covid Neuropsy a été développée par les experts de la Fondation FondaMental, en partenariat avec l’entreprise de design cognitif Humans Matter, avec le soutien de la Région Île-de-France (dans le cadre d’une Question d’intérêt majeur – QIM – en faveur de la santé mentale des jeunes Franciliens) et grâce au mécénat exclusif de la Fondation Marc Ladreit de Lacharrière. Elle permet le dépistage, l’évaluation et la prise en charges des symptômes neuropsychiatriques liés au Covid long. Face à l’enjeu de santé mentale et de santé publique, Doctolib rejoint l’initiative Post Covid NeuroPsy en permettant aux utilisateurs de la plateforme de prendre directement rendez-vous chez des professionnels de la santé mentale.

Post Covid NeuroPsy propose une auto-évaluation rapide (3 minutes) sur plusieurs symptômes caractéristiques de troubles neuropsychiatriques comme la fatigue, les troubles du sommeil, le manque d’attention ou le stress. Depuis novembre 2022, sur les 2 200 personnes ayant répondu :

Plus de 60 % ont un état de santé mentale jugé préoccupant.
94% déclarent être fatigués et rencontrer des difficultés à dormir ;
Plus de 90% soulignent des problèmes de mémoire et d’attention ;
Environ 80 % se sentent moins capables de dépasser leurs difficultés depuis le Covid ;
Deux répondants sur 3 déclarent avoir au moins un peu perdu confiance en eux depuis le Covid.
La consultation d’un spécialiste de la santé mentale est recommandée pour plus d’un répondant sur 5 (23%).
Selon le Pr. Marion Leboyer, directrice générale de la Fondation FondaMental, des troubles neuropsychiatriques peuvent apparaitre après une infection par la Covid-19, quelle que soit la gravité de celle-ci, et parfois près de 6 mois après l’infection. Elle insiste sur la nécessité d’une prise en charge spécialisée de ces patients par des professionnels de santé mentale pour éviter qu’ils ne développent des troubles neuropsychiatriques chroniques tels que la dépression, l’anxiété ou encore des difficultés cognitives. En effet, ces troubles s’ils ne sont pas pris en charge peuvent avoir un retentissement important sur le fonctionnement des personnes atteintes.

Informer et orienter les malades vers des professionnels de la santé mentale

Afin d’accompagner ses utilisateurs dans leur parcours de soin, la plateforme Post Covid NeuroPsy met à leur disposition :

Des ressources digitales pour faire face aux symptômes du COVID Long et mieux comprendre la maladie.
Un programme d’accompagnement personnalisé conçu par des experts de la santé mentale, avec une batterie de tests permettant une évaluation plus précise des troubles. Ces résultats sont regroupés dans un bilan qui peut être utilisé par le patient dans le cadre de son parcours de soin avec un professionnel de santé.
Un annuaire des professionnels de santé permettant une prise de rendez-vous rapide grâce à Doctolib.
 « Les résultats de la plateforme Post Covid NeuroPsy sur ces six premiers mois révèlent l’importance des conséquences neuropsychiatriques du Covid long dans la population », affirme Marion Leboyer, directrice générale de la Fondation FondaMental. « Ces symptômes persistants et invalidants ont un impact bien réel sur la qualité de vie des personnes malades. Si on éprouve des difficultés, il ne faut pas hésiter à consulter un spécialiste de la santé mentale. »

« Nous sommes fiers de nous associer au projet Post Covid NeuroPsy pour accompagner les patients vivant avec des troubles neuropsychiatriques dus à une infection par la Covid-19 », souligne Jean-Urbain Hubau, Directeur Général France de Doctolib. « Face au Covid long, nous voulons rappeler ensemble l’importance du recours aux professionnels de la santé mentale comme les psychologues et les psychiatres qui ont un rôle de plus en plus central dans notre système de soin. »

Lien vers la plateforme : Post Covid NeuroPsy - Accueil

A propos de la Fondation FondaMental :

La Fondation FondaMental est une fondation de coopération scientifique dédiée à l’amélioration du diagnostic, de la compréhension et du traitement des maladies mentales. Elle allie soins et recherche de pointe pour promouvoir une prise en charge personnalisée et multidisciplinaire des patients et pour soutenir la recherche et l’innovation dans l’amélioration des stratégies diagnostiques et thérapeutiques des maladies mentales.

Elle peut recevoir des dons et des legs.

www.fondation-fondamental.org

A propos de Doctolib :

Depuis 2013, Doctolib poursuit un seul objectif : œuvrer pour un monde en meilleure santé. Grâce à sa technologie et ses services innovants, Doctolib améliore le quotidien de plus de 340 000 personnels de santé. Doctolib accompagne également plus de 70 millions de patients à travers l’Europe, en créant des parcours de soins plus rapides et fluides, de manière sécurisée. Doctolib est présent dans plus de 30 villes en France, en Allemagne et en Italie. Ses 2 800 collaborateurs sont pleinement engagés pour améliorer le secteur de la santé avec une approche centrée sur l’humain et un esprit entrepreneurial.

www.about.doctolib.fr

Pour en savoir plus sur la Région Île-de-France :

La Région Île-de-France soutient la recherche francilienne en concentrant ses financements sur des enjeux majeurs. Sa stratégie vise à soutenir des Domaines de recherche et d’Innovation Majeurs (DIM) et des Questions d’Intérêt Majeur (QIM) qui sont des programmes de recherche sur des thématiques à forts enjeux scientifiques ayant des impacts sociétaux ou économiques pour l’Île-de-France et ses habitants. La plateforme numérique « Post COVID NeuroPsy », fait partie du projet QIM CASSANDRE retenu par la Région et son Conseil Scientifique Régional (CSR) pour traiter de l’impact du coronavirus-2 sur la santé mentale des jeunes franciliens. Ce projet bénéficie d’un soutien régional de 1,5 M€ sur 3 ans.

https://www.iledefrance.fr/recherche-4-questions-dinteret-majeur-pour-lile-de-france

 
Contact presse : Mathilde Couderc – mathilde.couderc@agence-constance.fr –

dimanche 11 juin 2023

SOLAIRES - Eté 2023

Vive les montures solaires
de marques françaises engagées ! 
L'été est (presque) là ! Les lunettes solaires suivent les rythmes saisonniers et les méandres créatifs de la mode et du design pour inspirer des courants esthétiques au style original... Et si on alliait le style à nos valeurs : on privilégie les créateurs français qui s'engagent pour la planète !  

 

ZOOM SUR UNE SELECTION QUI DETONNE !
 

TRENDS SILMO PARIS 2023*
#SILMO
 

*Salon Mondial de l'Optique - Paris - Du 29 septembre au 2 octobre 2023

 

 

 

OTAAKI  
Le développement durable et l’économie circulaire sont omniprésents chez otaaki™. 
OtaakiTM est une marque de lunettes engagée, proposant des lunettes de lecture, de soleil et pour les écrans, non-genrées, faites pour vous accompagner partout, dans chaque moment de votre journée. Toutes les lunettes, imaginées et dessinées à Paris, sont fabriquées à partir de matériaux durables ou revalorisés. Chez OtaakiTM chaque détail est poussé vers l’excellence pour garantir des lunettes aussi confortables qu’intemporelles.

Pour en savoir plus

Modèle MELATI - OTAAKI

Trends Silmo Paris 2023


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Découvrir tous les coloris
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Wave of Wood
L'écologie à la française (bois et minéraux)
Les 70 étapes de fabrication d'une monture Wave of Wood sont réalisées dans notre atelier situé à Chaumes-en-Retz, près de Nantes. Seule l'équipe Wave of Wood travaille sur une Wave of Wood du dessin de la monture, à sa mise en étui. Ainsi vous savez ce que vous achetez : des lunettes 100% FABRIQUÉES EN FRANCE dans le respect de l'environnement.

En savoir plus

 

Modèle Baobab - Wave of Wood

Trends Silmo Paris 2023


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Découvrir tous, les coloris
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MAIWAX
Le coton comme matière première 
Toutes les montures Maïwax sont fabriquées à partir d’acétate de cellulose.​ L’acétate de cellulose est un plastique naturel obtenu principalement à partir de coton. Grâce à un long processus de fabrication, la fibre végétale se transforme en feuille rigide et brillante. ​​L'acétate de cellulose obtenu se distingue ainsi par ses propriétés biodégradables et hypoallergéniques, un gage de confort de durabilité à la hauteur des créations Maïwax.

 

En juin 2015, Maïmouna Opticienne Lunetière se lance dans le projet Maïwax.

Constatant l’uniformisation chromatique des montures et l’absence de monture colorée en magasin, elle décide de répondre avec originalité à une demande croissante des clients.


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En savoir plus
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Ozed
Métal et bois recyclé 
Collection Eté 2023 - LINEA

Chaque monture est traversée par une ligne qui donne son identité et son caractère au modèle. Pour renforcer son empreinte sur la monture, cette ligne est teintée d’une couleur vive idéale pour l’été, ou conserve sa nature originelle en bois brut avec un jeu d’assemblage entre noyer et bouleau.

Comme pour nos collections précédentes, ces nouvelles montures sont réalisées à la main, en accord avec le savoir-faire de la lunetterie.

Elles sont fabriquées à partir de métal recyclé et de bois, qui sont des matériaux biosourcés et respectueux de l’environnement, toujours selon les valeurs d’OZED.

Découvrir la collection LINEA 

Modèle Adda - Ozed  

Trends Silmo Paris 2023


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Découvrir tous les coloris
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 LE SAVIEZ-VOUS ?
 

Old in the new cool  

 

LA SECONDE MAIN : C'EST TENDANCE !
 
 

TRENDS SILMO PARIS 2023*

#SILMO

 

« Old in the new cool » : au niveau mondial, ce marché pèse désormais plus de 120 milliards d’€ (mode et accessoires) avec une croissance exponentielle année après année. 

 

Dans le secteur de la lunetterie, des opticiens et des sites spécialisés proposent déjà des montures reconditionnées, en majorité des solaires, l’enseigne, a la fibre solidaire Écouter Voir, gérée par les organismes adhérents à la Mutualité Française, a décidé de sauter le pas. 

 

Elle s’est associée avec Zac, une start-up lilloise spécialisée dans le reconditionnement des lunettes de seconde main, pour fournir des montures griffées remises en état et vendues au prix unique de 69 €. Écouter Voir tester son engagement dans une dizaine de points de vente, avant de le déployer dans tout son réseau qui compte 1200 points de vente. 


💇🏼‍♀️UNE CRINIÈRE de sirène 🧜🏼‍♀️ pour la RENTRÉE 💜

Communiqué de presse

Rappel des horaires du 3018, numéro national contre les violences numériques

En écho à l’actualité récente trop souvent marquée par des drames, je souhaitais vous rappeler par ce message que le 3018, le numéro national pour les jeunes victimes de violences numériques et leurs parents (gratuit, anonyme et confidentiel) est ouvert tous les jours de l’année, 7 jours sur 7, de 9h00 à 23h00 depuis le 8 février 2023, et non du lundi au samedi de 9h00 à 20h00 comme c'est encore trop souvent indiqué.

Le 3018 est le seul numéro en France qui peut recueillir la parole des enfants et des parents confrontés à des violences numériques, à du harcèlement ou du cyberharcèlement. La plateforme est composée de psychologues, de juristes et de spécialistes d’internet.

Le 3018 est en mesure d’agir et de faire supprimer en quelques heures des comptes ou des contenus préjudiciables.

Le 3018 est signaleur de confiance auprès de 17 réseaux sociaux ou plateformes (Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat, TikTok, Youtube, Roblox, Discord, Yubo, Myme, Onlyfans, Mindgeek, …) dans le cadre du dispositif européen Safer Internet.

Les enfants et les familles peuvent joindre directement la plateforme par téléphone, par Tchat en direct via le 3018.fr , sur les messageries des réseaux sociaux et via l'application 3018.

L’application 3018 téléchargeable gratuitement sur tous les smartphones (iOS ou Android) propose :
● Une prise de contact instantanée au travers d’un tchat avec un professionnel du 3018, ainsi que le contact direct au numéro national 3018 ;
Le stockage des preuves du harcèlement vécu (captures d’écran, photos, liens url, etc.) dans un coffre-fort numérique et sécurisé, ainsi que la possibilité de transférer tout ou partie de ces preuves aux équipes du 3018 ;
● Un accès rapide à des fiches pratiques sur le cyberharcèlement pour s’informer sur ses droits et savoir comment réagir ;
● L'auto-évaluation de sa situation à l’aide d’un questionnaire, pour encourager la victime à demander de l’aide.

En 2022, le 3018 a reçu 25 000 appels et fait supprimer 10 000 contenus.

Je vous joins les communiqués sur le lancement de l’appli le 7 février 2022 et sur l’extension des horaires depuis le 8 février 2023.

Le 3018 est opéré par l’Association e-Enfance. Reconnue d’utilité publique, l’Association e-Enfance est la référence pour la protection de l’Enfance sur Internet et l’éducation à la citoyenneté numérique depuis 2005.

Merci par avance, si vous faites référence au 3018, de bien prendre en compte les nouveaux horaires.
 

PROBLÈMES DE SANTÉ INTIME DES FEMMES

Aujourd’hui, 1 femme sur 2 âgée de 18 à 55 ans (48%) souffre d’au moins un désagrément intime au quotidien. Douleurs de règles, infections urinaires, mycoses vaginales, problèmes liés à la ménopause, endométriose, ... Ces pathologies impactent non seulement la santé des femmes mais aussi leur vie professionnelle, familiale, sociale et sexuelle. C’est précisément ce que révèle le sondage PiLeJe/IFOP « La santé intime des femmes », réalisé en avril 2023 auprès de 1000 femmes âgées de 18 à 55 ans, afin de les questionner sur leurs désagréments.

A cet effet, et pour sa première campagne nationale d’information intitulée « #BienÊtreFemme », le laboratoire PiLeJe dont la mission est de permettre à chaque individu d’accéder à une santé durable, souhaite sensibiliser le grand public sur l’importance de la prise en charge de la santé des femmes et les accompagner à mieux vivre leur santé intime à toutes les étapes de leur vie.

La campagne est soutenue par de nombreux partenaires parmi lesq4uels l’association EndoFrance, l’association Asso’SOPK, et l’Académie du Microbiote Uro- génital (AMUR), la campagne #BienÊtreFemme se déroulera durant tout le mois de juin.

Contact presse :
Souad DJOUAHRA
s.djouahra@ljcom.net

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Agence LJ Com 
16, rue de l’Arcade – 75008 PARIS – France

Standard : +33 (0)1 45 03 89 89

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C'est à lire

vendredi 9 juin 2023

Au Vieux Campeur dévoile sa collab avec Circle

AU VIEUX CAMPEUR X CIRCLE
Trail de la ville à Passionnés par la puissance de la montagne et de son impact sur les runners, la collaboration Circle x Au Vieux Campeur vise à encourager les athlètes à se surpasser, à explorer de nouveaux sommets et à ressentir l'excitation et la liberté qui accompagnent la conquête d’un monde du trail running plus responsable.

En témoigne MAXIME MEDARD, champion de rugby et égérie de ce projet engagé, qui souhaite devenir un trail runner “Mon parcours dans le rugby, riche de 63 sélections en équipe de France et mes 5 titres de champion du TOP 14, m'a permis de repousser mes limites et de viser l'excellence. Avec Circle et Au Vieux Campeur, nous partageons la même vision : sensibiliser le monde du sport à l'importance de l'écologie. Nous allons partager mes futurs défis dans le running, une discipline qui me tient de plus en plus à cœur ces dernières années."

La collection

La collaboration part à la conquête de la nature partout où elle se trouve. Une silhouette de running et trail pour homme, éco-concue à partir de matieres recyclées européenes.

T-shirt trail running
69,00€
100% recyclé, 100% europe

 
Chaussettes du vieux
25,00€
95% recyclé, 100% europe

 

Short trail running
69,00€
100% recyclé, 100% europe

Sortie le 10 juin 2023

www.auvieuxcampeur.frwww.auvieuxcampeur.fr


Boutiques Au Vieux Campeur Running/Trail : Paris, Lyon, Toulouse, Strasbourg, Marseille, Bordeaux

Espace Au Vieux Campeur

Printemps Hausmann Homme Paris

Décryptage PageGroup - Les transformations de la culture du travail à l'échelle mondiale

PageGroup décrypte, à travers une étude menée à l’échelle mondiale, les transformations de la culture du travail, d’une ampleur inédite depuis une génération interrogeant plus de 70 000 professionnels dans le monde, dont plus de 7 000 personnes en France. 

 

Nous y retenons les enseignements clés suivants qui interpellent sur l’état d’esprit des salariés français :

Seuls 9% des Français se disent très satisfaits de leur salaire
40% déclarent n’avoir pas eu de revalorisation salariale au cours des deux dernières années
Plus d’1 Français sur 2 se sent affecté par la hausse du coût de la vie avec l’inflation 
59% des Français aimeraient une au­gmentation de salaire plus importante, 39% une augmentation plus tôt dans l’année, 26% une prime exceptionnelle  
37% des salariés seraient prêts à échanger leurs jours de congés contre une prime
Semaine de 4 jours : 
76% des salariés et 65% des employeurs pensent qu’elle améliorerait le bien-être et le bonheur des salariés, 
70% des salariés et 61% des employeurs qu’elle constitue un avantage pour rejoindre une entreprise.
Un peu plus d’1 Français sur 2 se déclare satisfait du poste qu’il occupe, de son salaire ou de sa charge de travail.
Pourtant34% des salariés n’excluent pas de changer prochainement d’emploi
58% des Français se déclarent prêts à refuser une promotion pour préserver leur bien-être.
 

Seriez-vous intéressé par la réception de l’intégralité de l'étude ? Si oui, n’hésitez pas à me le notifier par retour de mail. Nous pouvons également organiser un échange avec Madame Isabelle Bastide, ou un autre expert PageGroup pour commenter les résultats de ladite étude.


#Vendredilecture📚 AH!NANA le premier féminin de BD en 1976. Grand retour sur Kisskissbankbank

C'EST À  LIRE  📚  ET FAIRE  LIRE 

Bonne nouvelle 
Ah!Nana  premier périodique français de bande dessinée réalisé par des femmes pour des femmes entre 1976 et 1978  revient, en premier hors-série Métal-Hurlant via une campagne de financement participatif, lancé le 8 juin 2023:  https://www.kisskissbankbank.com/fr/projects/metal-hurlant-hors-serie-ah-nana

Ah!Nana est issue de la galaxie foisonnante de Métal Hurlant, il représente une aventure pionnière dans le monde de la bande dessinée française. Son contenu reflète une très grande liberté et les préoccupations féministes de son temps, pour aborder des sujets les plus délicats comme les plus tabous de la société de la fin des années 1970: art, mode, mais aussi sexualité féminine, violences subies par les femmes, nazisme, transexualité. Ce dernier lui a valu une interdiction de ventes aux mineurs, forme de censure lui interdisant l’accès aux kiosques et synonyme de condamnation.

Cette opération est l’occasion d’avoir accès à des contreparties uniques : fac similé, version luxe, pins et tote bag Ah!Nana, ainsi que des abonnements exclusifs.



mardi 6 juin 2023

Colloque « De la confiance des patients à la soutenabilité du modèle des biosimilaires »



Colloque
De la confiance des patients à la soutenabilité du modèle des biosimilaires

Juin 2023
28
de 8h30 à 10h30
📍 sur Microsoft Teams
S'inscrire

Groupe pluridisciplinaire créé par nile en 2018, le think tank Biosimilaires souhaite porter les enjeux des médicaments biosimilaires à la connaissance du plus grand nombre en organisant mercredi 28 juin de 8h30h à 10h30 un colloque en visio-conférence. 

Né de la volonté commune d’associations de malades et d’entreprises de porter le sujet des médicaments biologiques et de leurs biosimilaires à l’attention des acteurs de santé concernés, ce colloque aura pour objectifs de : 

faire un état des lieux de la législation et de la réglementation autour des médicaments biosimilaires 
analyser les points techniques propres à ces médicaments ayant fait l’objet de discussions ces dernières années 
présenter des données médico-économiques démontrant l’efficience du modèle existant des médicaments biosimilaires 
recueillir le témoignage d’associations qui accompagnent au quotidien des malades atteints par les maladies traitées par des médicaments biologiques et biosimilaires 
identifier l’ensemble des voies permettant de garantir la confiance entre les malades, leurs médicaments biologiques et biosimilaires et leurs professionnels de santé. 

Programme 

8h30 : Ouverture 

8h45 : Table ronde 1 – Besoins et enjeux pour les malades traités par des médicaments biologiques et biosimilaires : quel cadre pour renforcer la confiance ? 

9h30 : Table ronde 2 – Efficience de l’interchangeabilité et des incitations à la prescription des médicaments biosimilaires : commentaires aller plus loin ? 

10h15 : Conclusion 

En espérant avoir le plaisir de vous retrouver, merci de confirmer votre présence en vous inscrivant. Le lien vous permettant de participer vous sera communiqué à l'issue de l'inscription.

S'inscrire
À propos du think tank Biosimilaires 
Groupe pluridisciplinaire créé à l’initiative de nile, le think tank Biosimilaires a pour vocation d’aborder les enjeux sociétaux, scientifiques et médicaux liés aux médicaments biosimilaires et notamment ceux liés à la prise en charge des malades. Il est composé d’Accord Healthcare, l’afa Crohn RCH France, Amgen, l’Association nationale de défense contre l’arthrite rhumatoïde (ANDAR), l’Association française du lupus et autres maladies auto-immunes (AFL+), l’Association France Sponylorthrites (AFS), Biogen, la Fédération française des diabétiques (FFD), France psoriasis, Sandoz et SEP’Avenir. nile, agence conseil en affaires publiques dédiée aux acteurs de santé, en assure le secrétariat général. 

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nile - 65 rue Galande - 75005 Paris

CONGRÈS E-AHPBA des 6-9 juin 2023 de Lyon

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APPLICATION MOBILE DU CONGRÈS E-AHPBA 2023 
Téléchargez l' application d'événement Crowd Comms via Apple AppStore ou Google Play Store
Une fois téléchargée, lancez l'application depuis votre téléphone et entrez le code de l'événement - eahpba2023
Entrez votre adresse e-mail d'inscription et créez un mot de passe

Chers collègues HPB,


Au nom de la section française de l'E-AHPBA, nous avons le privilège de vous accueillir dans la ville de Lyon, en France, pour participer au 15e congrès biennal de l'Association européenne-africaine hépato-pancréato-biliaire en 2023.

 

The biennial E-AHPBA Congress is a unique occasion that brings together eminent HPB experts and leaders. Since France has a long tradition of HPB Surgery and Liver Transplantation, and French HPB surgeons have actively participated and contributed in the E-AHPBA committees and congresses, we are very proud to host the 2023 E-AHPBA Congress in Lyon.


An outstanding scientific programme that combines current evidence and state of the art technology has been organised and will provide an excellent opportunity for learning and discussion.

 

The Scientific Committee of E-AHPBA and the Local Organising Committee are continuing to work hard to provide a diverse scientific programme with participation from a variety of European speakers to make the 15th Congress of the European-African Hepato-Pancreato-Biliary Association in Lyon, France, unique.


It will offer in person sessions such as state-of-the-art lectures, meet the expert lectures, interdisciplinary symposia, debates and updates on all topics


Our goal is to organize an exciting and outstanding face–to-face meeting with worldwide experts and colleagues. This will be the opportunity to bring together high level scientific exchanges and French style of life.

Looking forward to meeting you at the forthcoming 2023 E-AHPBA Congress in Lyon.

Mustapha Adham    

Chairman Local Organizing Committee               

Mickaël Lesurtel

Secretary Local Organizing Committee

LOCAL ORGANIZING COMITTEE

Kayvan Mohkam

Julie Perinel

Jean Yves Mabrut

Programme
Registration
KEY FIGURES
IMPORTANT DATES
Abstract Submission Deadline > 26 April 2023


End of Early Registration > 19 April 2023


Notification of acceptance > 24 May 2023


First day of Congress > 6 June 2023

The EAHPBA was founded in 1999 as the European Regional Association of the International Hepato-Pancreato-Biliary Association (IHPBA). The Association then expanded to countries of the Middle East and Africa, thus, forming the European-African Hepato-Pancreato-Biliary Association (E-AHPBA) in 2011. Currently, the Association counts for more than 1000+ active members from Europe, the Middle East and Africa. The primary mission of the Association is to be the prime interdisciplinary organization for HPB-surgical science and scholarship in our region, and to provide an international forum for presenting the state-of-the-art developments and science of HPB-surgery.

President

Ajith Siriwardena

Manchester, United Kingdom

Past-President

Kevin Conlon

Dublin, Ireland

Treasurer

Rowan Parks

Edinburgh, United Kingdom

© 2023 par HOPSCOTCH CONGRES pour ACHBT


Connexion

lundi 5 juin 2023

DAVID OLLIVIER LANNUZEL NOUVEAU PRESIDENT D'UROPS

 David Ollivier-Lannuzel président de l’UROPS



À Lire prochainement sur "MINE D'INFOS" son
Interview/Portrait par Nora ANSELL-SALLES.

L' Assemblée générale d’Urops s’est tenue vendredi  2 juin 2023. 

Les délégués des 11 mutuelles de l’Union ont voté à l’unanimité les résolutions dont le rapport de gestion et les résultats de l’année 2022.

 

Un tiers-sortant du Conseil d’administration a été renouvelé et une nouvelle gouvernance a été installée. David OLLIVIER-LANNUZEL a été élu par le Conseil d’administration en qualité de Président général d’Urops. Il succède donc à Bruno CARON, Président sortant qui a occupé la fonction de Président général ces douze dernières années.

 

Vous voudrez bien trouver en pièce jointe le communiqué de presse qui fait suite à l’Assemblée générale et Conseil d’administration.

Contact :

Patricia Jaffré, responsable communication (pjaffre@urops-prevention.fr), reste à votre entière disposition pour toutes les précisions que vous jugerez complémentaires.

José de FREITAS

Directeur Adjoint

Téléphone : 09 70 17 31 86

jdefreitas@urops-prevention.fr

 

 

Retrouvez-les sur Suppliers | Massif Welcome   

 


dimanche 4 juin 2023

Tribune : Chirurgie et proximité, DANGER !

Chirurgie et proximité, DANGER !  
Article de Guy Vallancien & Jacques Meurette * reproduit  avec  l'aimable autorisation  de Guy VALLANCIEN.


La croyance selon laquelle la proximité d’un établissement de santé participe toujours à la bonne qualité des soins offerts à la population locale tient de la pure incantation. Pour preuve, les résultats des études scientifiques concernant la chirurgie qui contredisent le slogan « proximité = qualité ». Les taux de survie et de complications sont en effet directement liés à l’expérience des équipes chirurgicales et les patients pris en charge dans des hôpitaux et cliniques à très faible débit opératoire sont nettement plus exposés aux risques de décès et de complications que ceux traités dans des établissements à forte activité chirurgicale situés plus à distance.
Si un décret de 2007 détermine le seuil minimal d’interventions chirurgicales (entre 20 et 30/an) pour être autorisé à opérer les malades atteints d’un cancer, son application laisse à désirer tant le sujet s’avère politiquement explosif pour les élus locaux. Véritable scandale passé sous silence alors que cinq études analysant les résultats des opérations d’ablation pour les cancers du sein, de l’ovaire, de l’estomac, de l’œsophage, du pancréas et de la prostate, pratiquées chez plus de 270.000 patients, montrent clairement que le risque de mourir dans les 30 jours post opératoires s’avère 2 à 3 fois plus élevé lorsqu’on est soigné par une équipe qui effectue peu d’actes. Concernant le cancer de la prostate on relève 97% de complications en plus, 567% de passages en réanimation et 308% de décès en plus dans les établissements à très faible débit opératoire (10 patients ou moins/an) par rapport à ceux qui opèrent reulièrement (plus de 50 patients/an), à âges et comorbidités identiques. La baisse de la survie des patientes issues de milieux défavorisés atteintes d’un cancer ovarien est aussi démontrée, alors que les femmes qui savent fuient l’hôpital de proximité pour aller se faire opérer là où les équipes sont rodées. En clair : Mieux vaut faire 150 kms pour sauver sa peau !  
Dès lors, concentrer la réalisation des actes chirurgicaux sur moins d’établissements s’impose comme un objectif prioritaire de bonne pratique afin d’assurer une véritable égalité des chances de guérir à la suite d’une opération. Les élus défilant avec leur écharpe tricolore dans les rues de la commune pour s’opposer au transfert du petit service de chirurgie insécure vers un centre expert se trompent de combat et leur refus expose gravement les personnes les plus âgées qui ne se déplacent pas facilement ainsi que les plus démunies qui ne sont pas informées.
En 2023, une centaine d’hôpitaux et de cliniques continuent à offrir une activité chirurgicale carcinologique minimale et dangereuse. Les autorités confrontées à la restructuration du paysage hospitalier en pleine crise doivent sans tarder établir une véritable graduation de l’offre de soins. Inutile de réclamer plus de lits, de personnels et d’argent. En conservant les bâtiments et leurs personnels, les hôpitaux et cliniques à trop faible activité chirurgicale se convertiront utilement en véritables Cités Santé capables d’assurer les soins courants programmés et immédiats, les petites urgences, des consultations de prévention et de réhabilitation. Dans ses nouvelles missions de proximité le petit hôpital reconverti abritera une pharmacie, des équipes de prévention et de réadaptation, des salles de sport et de réunion pour les associations de patients. Il accueillera les personnels du secteur médicosocial et un cabinet vétérinaire dans une politique de santé globale One Health, et surtout, il adressera les patients à opérer aux centres experts, moins nombreux, mieux armés, mais plus éloignés.
  Informées de ces résultats, les autorités sanitaires au plus haut niveau de l’Etat doivent agir sans délai pour garantir un égal accès à la qualité chirurgicale pour chaque habitant de France, en dépassant les résistances corporatistes médicales et politiciennes aux effets délétères pour les patients.

*Jacques Meurette membre de l’académie de chirurgie
Guy Vallancien membre de l’académie de médecine
Tribune les Echos 24/5/2023



Fête des mères : la maternité de l'IMM classée 2ème maternité de Paris

 
Sandro, né le 9 avril 2020 en plein confinement  à I'IMM. Sa maman & toute sa famille remercient les équipes  de la maternité. 
Âgé  de 3 ans aujourd'hui Sandro est un bel enfant  rieur en pleine forme qui fait le bonheur  de sa famille  et de sa maman  à  qui nous souhaitons  une belle fête  des mères. 

Maternité ouverte à tous sans dépassement d’honoraires

Bienvenue

La maternité de l’institut mutualiste Montsouris est une maternité de type 1B pouvant suivre les grossesses à faible niveau de risque tout en assurant une sécurité optimale grâce à un plateau technique de haut niveau  et la présence de lit de réanimation adulte permettant de prendre en charge toutes les complications maternelles potentielles de votre accouchement.

Nous avons depuis maintenant quelques années une unité  mère bébé nous permettant d’accueillir vos nouveaux nés dès 35 semaines, (7 mois ½)pour limiter le risque de séparation avec votre bébé.

La sécurité des soins est au cœur de nos préoccupations. Une prise en charge sécurisée et  personnalisée vous est proposée au plus près de votre demande  et de votre projet de naissance grâce à du personnel expérimenté, disponible et chaleureux.

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J’ai accouché le 27 mars 2023. J’ai perdu les eaux la veille au soir et je me suis rendue à la maternité peu de temps après. Les contractions de travail ont démarré le 27 mars à 06h du matin. Ce...

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mercredi 31 mai 2023

Roland BERTHILIER: portrait d'un militant visionnaire & tenace...



AVANT PROPOS

Né le 20 novembre 1955 à Poule les Écharmeaux (Rhône), Roland Berthilier est d’abord instituteur en 1976, puis professeur de collège et de lycée. Il enseigne pendant 6 ans les mathématiques à des déficients visuels. Il est ensuite admis au concours de chef d’établissement et devient principal adjoint en 1992, puis proviseur adjoint en 1995 poste qu’il occupe 4 ans avant de se consacrer pleinement à son engagement mutualiste au sein de la MGEN.
Membre du Bureau national en charge de la communication de juillet 1999 à juin 2005, il devient Secrétaire général de juillet 2005 à juillet 2013 date à laquelle il est élu Secrétaire général de la Fédération nationale de la Mutualité Française et Vice Président de la MGEN de juillet 2013 à juillet 2017. Il devient président de la MGEN le 11 juillet 2017, fonction qu’il occupe jusqu’en juillet 2021.
Un beau parcours de plus de 22 ans.

Suivant de près les dossiers de l’Economie sociale il est Président fondateur de L'ESPER, L’Economie sociale partenaire de l’École de la République du 8 décembre 2010 à fin octobre 2018. Roland Berthilier a également été vice-président du Conseil des entreprises, employeurs et groupements de l’économie sociale (Ceges), devenu ESS France après l’adoption de la loi Hamon. Il a été vice-président de l’Association nationale de la presse mutualiste (ANPM) et vice-président du Syndicat de la presse sociale.

Il a, par ailleurs, été administrateur de la caisse primaire centrale d’assurance maladie de Lyon.

Personnalité associée au Conseil économique, social et environnemental (Cese), il œuvre activement au développement et à la reconnaissance de l’économie sociale et solidaire (ESS) de 2016 à 2021.

Aujourd'hui retraité, assez occupé par les 10 petits enfants qu’il partage avec sa compagne, et par des activités sportives multiples, Roland Berthilier a conservé un œil averti et n’hésite pas à apporter ses conseils sur un sujet qui lui tient particulièrement à cœur : le sport-santé.


Bonjour Roland Berthilier, les lecteurs de "Mine d'infos" vous connaissent en tant qu'ancien président de la MGEN. Les militants mutualistes ont suivis le parcours du militant infatigable depuis des années... mais l'homme public reste plus connu que l'homme privé...

Si vous deviez faire votre auto portrait...

Je suis issu d’un milieu très modeste. L’éducation nationale a donc été un élément déterminant pour me permettre de vivre un parcours assez extraordinaire. Jeune, j’étais plutôt timide, réservé. Un trait de caractère que certains continuent à mettre en avant chez moi. J’ai toujours cherché à travailler avec les autres et pour les autres. Les jeunes tout d’abord au travers de mon métier d’enseignant. Puis en devenant chef d’établissement. Proviseur adjoint dans un lycée situé en zone sensible, j’ai toujours recherché à faire en sorte que tous les lycéens, quelle que soit leur origine ou leur environnement, puissent être armés pour choisir leur orientation, la formation qu’ils espéraient en essayant d’exploiter au maximum leur potentiel et de leur permettre d’exercer leur esprit critique. En faire de vrais citoyens éclairés.

Cette volonté personnelle de ne laisser personne au bord du chemin m’a conduit, assez naturellement vers la Mutualité, et vers la prévention à travers le tissu associatif.
Je ne suis pas un adepte de l’inactivité et j’ai toujours été un ambassadeur de l’activité physique et sportive, tant en ce qui me concerne qu’en ce qui concerne mes concitoyens.

Désormais retraité, je dispose du temps nécessaire pour m’épanouir au travers des différentes activités physiques que j’aime et qui me permettent de garder la forme. Mais aussi du temps désormais disponible pour renforcer le lien privilégié avec des jeunes qui accaparent une bonne partie de mon énergie : nos petits enfants.

Vous souvenez-vous de votre 1er acte militant ?

Je retrouve mon premier acte militant au sein de mon petit village au milieu des années 70. J’avais à peine 20 ans. Permettre aux jeunes de cette commune de vivre des vacances inoubliables et de sortir de leur périmètre habituel. Organiser des camps d’adolescents, ou de plus jeunes, le plus souvent itinérants (tour du Puy de Sancy, tour du Mont-Blanc par exemple), à des coûts permettant à chaque famille, même les plus défavorisées, d’autoriser leurs enfants à vivre cette belle expérience.


Et de votre 1er combat personnel ?

Mon 1er combat personnel est un combat de jeune enfant de 14 ans à qui son père ne propose d’autre choix que de travailler avec lui au sein de la petite boucherie familiale pour assurer la suite le moment venu. Ce jeune de 14 ans est allé voir l’ancien instituteur du village et le principal du collège dans lequel il effectuait sa scolarité pour conforter son envie d’enseigner et trouver avec eux une voie qui corresponde davantage à ses attentes. C’est ainsi que nous avons préparé, pendant l’année scolaire de 3ème, le concours d’entrée à l’Ecole normale d’instituteurs de Lyon. Puis devenir instituteur à 20 ans.

Ce combat a sans aucun doute forgé mon ambition future : permettre à chacun de se former, d’accéder aux compétences et aux métiers de son choix, y-compris avec les adultes que j’ai côtoyés, tant au niveau Éducation nationale que mutualiste, pour leur donner confiance en leur avenir et en leurs ambitions.


Avez-vous toujours voulu être enseignant ?

Pour les raisons exposées ci-dessus, ma vocation d’enseignant est venue très rapidement. Avec l’envie de transmettre, d’élever (c’était le rôle dévoué à l’instituteur) chaque enfant vers le maximum qu’il puisse donner, de développer l’esprit critique, indispensable dans le monde numérique qui nous entoure. De forger les citoyens, avertis. De faire comprendre que le débat contradictoire, respectueux de l’avis de l’autre, est un formidable atout pour vivre ensemble. Qu’il faut accepter la différence pour que chaque personne soit respectée, et que chaque individu porteur d’un handicap puisse apporter tout le côté positif que procure sa différence. Le tout permis par une loi essentielle, celle de 1905, qui érige la laïcité en outil de respect de l’autre avec la liberté de croire ou de ne pas croire.


A quelle époque et dans quelle circonstance l'engagement mutualiste a-t-il croisé votre route ?

Au milieu des années 1980, l’instituteur que j’étais avait envie de partager avec ses collègues et futurs collègues. Engagé au sein de l’Ecole normale d’instituteurs, j’ai pu accompagner des formations de futurs instituteurs, tout en reprenant des études.

C’est à ce moment là que mon parcours a croisé le chemin de militants mutualistes qui m’ont proposé de mettre cette envie au service de ceux qui en ont le plus besoin, touchés par la maladie, l’incapacité ou le décès. Ou encore de les accompagner dans des parcours de prévention.

Tout naturellement, je me suis retrouvé candidat, puis élu au Comité de section MGEN du Rhône en 1983, Comité que j’ai présidé de 1990 à 2000.

Discours de clôture Assemblée générale des 10 et 11 juillet 2018

Par quel chemin détourné, ou pas, devient-on président de la MGEN ?

Ce n’est pas un chemin détourné, mais la suite logique d’un engagement sans cesse renouvelé pendant près de 40 ans.
 Je n’ai jamais imaginé devenir président le matin en me rasant. Je n’ai d’ailleurs jamais revendiqué une quelconque responsabilité dans le seul but de me mettre en avant. 
J’ai toujours suivi un chemin, entouré de compagnons de route, qui m’ont poussé ou tiré pour cheminer vers le sommet, comme j’aime le faire aujourd’hui en montagne et plus particulièrement dans le Vercors. 
Pas une ambition de vaincre un sommet, mais le plaisir de partager un chemin. 
La récompense venant au travers de l’épanouissement collectif. 
C’est ainsi que j’ai été élu administrateur national en 1995, puis membre du Bureau national en 1999. Après avoir été en charge de la communication pendant 6 ans, j’ai été élu secrétaire général en 2005, puis vice-président délégué en 2013. 
Je n’étais pas destiné à devenir un jour président, mais la création du groupe VYV et l’élection de Thierry Beaudet à la présidence de la Mutualité Française, m’ont amené à prendre tout naturellement la suite de Thierry à ce moment là.

Vous doutiez-vous, lorsque vous avez succédé à Thierry Beaudet à la présidence de la MGEN, de l'ampleur de la tâche ?

Je connaissais parfaitement le fonctionnement de la MGEN et son organisation, tant opérationnelle que politique. Ce fut une aide précieuse pour moi, car je n’imaginais pas à quel point la mise en place de Solvabilité 2 début 2016 allait changer les choses pour les mutuelles et particulièrement pour la MGEN. 
Le statut de dirigeant effectif (que je revendique pour le président) en partage avec le Directeur général a été pour moi un sujet majeur sur lequel on pourrait disserter et qui a, quelque part, renforcé le chemin dangereux de la banalisation des mutuelles, limitant leurs capacités d’innovation pourtant si précieuses.


Militant à l'écoute, votre engagement mutualiste sans faille, est reconnu de tous. Vos anciens collègues vous décrivent comme un homme qui met le lien humain au cœur de son action, sans chercher à faire « une vitrine » de son travail ou de sa personnalité.
Nombre de personnes interrogées vous dépeignent comme un défenseur des adhérents, des mutuelles, de la sécu, de l’accès aux soins et bien sûr de l’ESS. 
Les adjectifs qui reviennent le plus souvent : humain, humble, attentif aux autres, tenace, amical, professionnel, visionnaire, compétent, intègre, sportif, épicurien…

"Ceux qui n’ont pas travaillé auprès de lui et qui ne l’ont pas côtoyé peuvent avoir une fausse image de lui" souligne une de vos anciennes collègues".

Cependant comme l'on ne peut pas plaire à tout le monde certains vous disent rancunier, manquant de charisme comparé à un Thierry Beaudet ou Éric Chenut, vous reprochant de ne pas toujours avoir été animé d’un parti pris intellectuel intéressant quand à l’avenir de la Mutualité comme Thierry Beaudet tout en admettant bien volontiers pouvoir ce tromper sur leur analyse...

Vous reconnaissez-vous dans ce portrait ?

C’est un portrait plutôt flatteur, et il correspond sans aucun doute à l’image que j’ai laissée tout au long de mon parcours.

Un ou deux points cependant méritent d’être davantage explicités :

Je ne pense pas être rancunier. 
Je fais confiance et donne toute latitude à ceux qui ont collaboré avec moi en mutualité (élus et salariés) pour mettre en œuvre la stratégie et les projets que nous avons décidés ensemble. 
Je marque sans doute plus spontanément ma reconnaissance à ceux qui ont joué pleinement le jeu et exploité au maximum les responsabilités qui leur étaient confiées, et ce que certains qualifient de la rancune, c’est sans doute ma difficulté à accepter que cette confiance donnée puisse être détournée à d’autres fins. 
Petit fils de maquignon, je suis très sensible à la parole donnée.
Quand au manque de parti pris intellectuel, ou de charisme, cette vision est sans doute due au fait que je n’impose pas de point de vue a priori, même si je peux exprimer ma vision, mais je préfère construire collectivement les consensus qui ont fait la force du mutualisme, et comme je n’ai jamais eu la volonté d’être l’évangéliste d’une nouvelle pensée mutualiste, mais plutôt le défenseur d’une histoire riche, portée par des valeurs, et des adhérents, militants, je crois plus à une expression démultipliée, portée au plus près du terrain par ces compagnons de route avec qui nous incarnons l’essence du mutualisme. Ce qui a pu faire dire a certains que c’était une vision du passé. 
Je crois bien au contraire que c’est une vision d’avenir. Celle où l’administré est aussi administrateur et maître de son destin et de celle du collectif mutualiste.

Quels sont vos ambitions et projets pour la Mutualité?

Si la Mutualité sait s’appuyer sur son énorme potentiel humain que représentent ses adhérents, si elle se transforme tout en gardant son ADN, si elle combat sans relâche la banalisation, alors la Mutualité a un énorme potentiel pour être le modèle d’entreprendre de demain aux côtés des coopératives, des associations et des entreprises sociales. Leur modèle doit leur permettre d’appréhender les réponses à leurs adhérents dans la recherche de la meilleure efficacité possible, d’une grande qualité de service et d’une proximité au service des attentes de chacun. Mais ce modèle doit aussi renforcer le rôle premier et irremplaçable des militants dans cette proximité de pairs à pairs. Comme le directeur général de la MAIF, je pense que « l’engagement crée de la performance ».
Par ses réponses en terme d’établissements de soins, sociaux et médico-sociaux, en travaillant avec d’autres acteurs de l’ESS, la Mutualité doit permettre de faciliter la vie de celles et ceux qui sont touchés par la maladie, la vieillesse, mais aussi dans des moments plus heureux comme la naissance, en leur apportant des solutions qui éliminent au maximum les soucis d’ordre organisationnel ou administratif. L’accompagnement plus que la prestation. Dans une meilleure articulation avec la sécurité sociale. Redevenir un partenaire de confiance et non un sujet de défiance pour ceux qui voyaient encore hier les mutuelles comme des acteurs participants au service public hospitalier.
Je suis intimement convaincu que le modèle mutualiste est une façon d’organiser la société qui correspond aux attentes de nos concitoyens et donc un modèle d’avenir.


Roland  Berthilier  aime se ressourcer dans le Vercors

Il n'y a pas qu'une vie dans la vie... aujourd'hui retraité, vous n'avez pas totalement raccroché pour autant et continuez d'oeuvrer au niveau du sport/santé sous quelle forme ?

Toute expérience acquise, non transmise est une expérience perdue. Vu mon parcours, je ne peux m’y résoudre. Aussi, les convictions que je me suis forgées à titre personnel, grâce aux différents dispositifs que nous avons expérimentés pendant mes différents mandats (à la MGEN, au sein de la Mutuelle des sportifs, du groupe VYV, ou de la Mutualité Française), m’amènent à poursuivre cette réflexion afin de profiter du formidable tremplin des JO de Paris 2024, pour accompagner ceux qui veulent faire de l’activité physique adaptée, du sport et des mobilités actives, de formidables outils de prévention et de soins au service de la santé. 
L' assurance maladie et les mutuelles doivent renforcer leur rôle dans ce domaine pour faire de ces outils de véritables atouts pour une société rongée par la sédentarité et globalement
vieillissante.


Quel regard portez-vous sur l'avenir de notre système de protection sociale ?

Je viens d’effleurer le sujet d’une protection sociale qui devrait mettre davantage l’accent sur le préventif. Se concentrer sur la personne et non sur la seule maladie. 
Je prendrais un exemple pour illustrer mon propos : prévenir la perte d’équilibre d’une personne âgée, c’est éviter la chute et bien souvent l’entrée en dépendance qui fait suite à une fracture. 
C’est maintenir l’autonomie de la personne le plus longtemps possible.
Mais l’avenir de la protection sociale passe aussi par une meilleure organisation des soins. De la médecine de ville à l’hôpital, beaucoup reste à faire. Et les mutuelles ont là aussi un rôle important à jouer aux côtés de l’assurance maladie.
La dépendance est également un défi majeur dont la véritable prise en charge est sans cesse repoussée. Laissant aux enfants et petits enfants, bien souvent des situations particulièrement difficiles à assumer. Et nous n’en sommes qu’au début…
Sur tous ces sujets, je pense qu’une meilleure association des citoyens est indispensable. 
C’est ce formidable espace démocratique que peuvent offrir les mutuelles pour aider à mieux bâtir les solutions.


L'homme que vous êtes aujourd'hui a-t-il réalisé ses rêves d'enfant ?

Si on considère que réaliser un parcours comme le mien, que seules l’Education nationale et l’ESS peuvent offrir, répond aux espoirs d’un jeune enfant issu d’un milieu modeste, alors oui, j’ai réalisé mes rêves d’enfant.


Si vous aviez la possibilité de faire vous-même les questions/réponses laquelle vous seriez-vous posée et quelle réponse y auriez-vous apportée?

La question qui me taraude, tourne autour des impacts du Covid et des conséquences de cette période inédite qui nous a conduits au confinement.

En avons-nous tiré tous les enseignements ?

Avons-nous ébauché le « monde d’après » pour faire face à la question de l’avenir de notre planète ? 
Saurons-nous réenchanter la façon de travailler et de vivre ensemble ? Pas seulement à distance, derrière des écrans… mais en réinvestissant les lieux de travail et de partage.
La Mutualité est « une histoire d’être ensemble » comme le disait l’historien de la Mutualité, Michel Dreyfus à propos de la MGEN. 
Souhaitons que cette histoire éclaire les prises de décisions de demain pour une société plus juste, plus humaine et plus solidaire.  



"Parler de Roland Berthilier n’est pas simple. Roland est quelqu’un qui se livre peu quant à ses émotions, c’est un homme pudique. Même si j’ai fait sa connaissance il y a plus de vingt ans, je ne sais si je le connais encore vraiment. Comme il l’a dit à l’occasion d’une remise de décoration, on a une amitié singulière, de fils en père, car je fus d’abord ami avec Damien, son fils, avant d’engager ce long compagnonage avec le père.
Homme attentionné, Roland, discrètement et élégamment sait quand vous êtes dans la peine, vous adresser un mot, une attention, pour vous faire savoir qu’il est là, disponible, à l’écoute, sans jamais s’imposer, je l’ai vu faire ainsi à de nombreuses occasions, pour moi et pour d’autres. Même si on ne se voit pas souvent, vu son emploi du temps de retraité surbooké, je sais savoir compter sur lui…

J’ai rencontré Roland en 2000, en parallèle de la création de la LMDE (La Mutuelle Des Etudiants). Roland, Président de la Section Départementale MGEN du Rhône, en plus d’être en charge de la communication au sein du Bureau National MGEN, m’avait invité à intervenir devant l’Assemblée Départementale. Impressionné, forcément, il m’a tout de suite rassuré, je m’en souviens, en me disant : « tu devrais être chahuté, mais je suis certain que tu sauras faire face et de toute façon, je serai là. »
Cela résume Roland. Il fait confiance. Il est profondément pédagogue. Il a une foi inébranlable en l’être humain, ses capacités à s’émanciper individuellement et collectivement, au fait que chaque personne peut, si elle le veut, si elle bénéficie d’un environnement bienveillant, s’élever à sa pleine citoyenneté…
C’est ce que je l’ai vu faire, et qui m’a touché,
en tant que Père vis-à-vis de ses trois enfants, en les accompagnant vers leur autonomie très jeune, là où d’autres auraient eu peur, mis des freins, lui les a encouragé,
En tant que militant mutualiste, puis Président de la MGEN, dans les transmissions qu’il a opérées, les femmes et les hommes qu’il a mis en situation de prendre des responsabilités, sans leur dire ce qu’elles et ils avaient à faire, mais en leur permettant d’agir, d’œuvrer pour le collectif,
Ou ce qu’il a inspiré en 

Roland, fait partie de ceux qui m’ont le plus challengé quant à ma cécité, de par son parcours professionnel, ayant enseigné dans un établissement scolaire intégrant des élèves déficients visuels, il savait repéré jusqu’où les gens peuvent aller, dépasser le plafond de verre… ; du coup, on fait le maximum pour être à la hauteur de sa confiance, ne jamais le décevoir. En bon enseignant qu’il est et demeure, malgré les nombreuses responsabilités qu’il a assumées avec brio à la Mutualité Française, à la MGEN, dans le syndicalisme ou dans l’ESS.

Roland, cycliste émérite, golfeur accompli, est un pugnace, concentré sur l’objectif, ne reculant pas devant l’obstacle. Il est dans le sport comme il est dans la vie, généreux, aimant la compétition, certes, mais avant tout le plaisir d’être ensemble, entouré d’amis, de sa famille,
Aujourd’hui, je suis heureux de le retrouver de temps en temps, de le voir avec le sourire, épanoui, avec Françoise, pouvant s’adonner à ses passions, partageant un bon repas, un verre de whisky que l’on veut se faire découvrir mutuellement."
Éric  Chenut
President  de  la Mutualité  Française 
23 mai 2023


LIVRES DE ROLAND BERTHILIER 📚
Essentiellement humain - L'Économie Sociale et Solidaire pour un XXIe siècle citoyen 📖

Et si l'économie sociale et solidaire (ESS) était la meilleure des solutions pour faire face à la mondialisation de l'économie et au libéralisme débridé ? Donnant la priorité aux personnes plutôt qu'à la recherche du profit, l'ESS rassemble les entreprises qui cherchent à concilier activité économique et utilité sociale. Le progrès de ce secteur mérite qu'on lui accorde une grande attention et un soutien politique plus marqué.

Ces entreprises adoptent des modes de gestion démocratiques et participatifs. Elles encadrent strictement l'utilisation des bénéfices qu'elles réalisent : le profit individuel est proscrit et les résultats réinvestis. Mais l'économie sociale et solidaire ne s'arrête pas là : elle favorise le commerce équitable et l'épargne solidaire, mais aussi les innovations sociales dans le champ de la lutte contre l'exclusion, de la protection de l'environnement, de la santé ou de l'égalité des chances.

Pour analyser le développement de l'économie sociale et solidaire, Roland Berthilier s'appuie sur son parcours au sein de la MGEN. Cette nouvelle voie économique semble aujourd'hui proposer les réponses les plus adaptées aux exigences, aux limites et aux errements d'une économie nationale et mondiale toujours plus vorace.

Débats citoyens  en Auvergne Rhône Alpes 📖


Propos recueillis  par  Nora  Ansell-Salles  auprès de Roland  Berthilier et  d' Éric Chenut 











dimanche 28 mai 2023

Retour sur la matinée ADOM du 25 mai 2023

Vous avez été nombreux à participer à la Matinée ADOM (Association des Directeurs des Organismes de Mutualité francophone) de ce jeudi 25 mai dont le thème était :

Le parcours client à l’ère des assurtechs, quelle stratégie pour les mutuelles ?

TABLE RONDE SUR LES STRATÉGIES DES MUTUELLES ET LES SYNERGIES POTENTIELLES AVEC LES ASSURTECHS DANS LA TRANSFORMATION DE LEURS PARCOURS ADHÉRENTS

· Comment la coopération avec les assurtechs peut-elle améliorer la relation adhérent ?

· Comment passer à la pratique et tirer le meilleur parti de ces nouvelles opportunités en respectant l’ADN mutualiste ?

👉 Introduction de Bruno Huss, Président de l’ADOM, qui a rappelé l'ADN des mutuelles et les valeurs qu’elles animent auprès des adhérents pour leur apporter le meilleur des services.

Plénière :

Quelles sont les synergies possibles entre Assurtechs et Mutuelles dans le cadre de leur stratégie de transformation de leurs parcours adhérents ?

Présentation des résultats d’une enquête exclusive sur les mutuelles et les assurtechs et interventions de :

· Nelly Brossard, Advisor & Vice-Présidente Insurtech France

· Laure Boutin, Directrice Valorisation Relation Adhérent Groupe Entis Mutuelle

· Pierre Marini, Directeur Général UNALIS

· Vanessa CHAULIAT, SEABIRD.


2 sessions d’ateliers autour de 3 thématiques :

· Atelier 1 – L’IA au service de votre relation adhérents


· Atelier 2 – Méthodologie projet et outils de gestion de la relation clients


· Atelier 3 – Diversification des modèles de distribution et solutions digitales

Merci à tous les intervenants et participants ! 🙏
Bruno  Huss 
Pdt. de l'ADOM