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MINE D'INFOS/ Actualités en libre partage. Ce blog vous offre outre des Infos: protection sociale, culture etc. des interviews esclusives [libre de droits sous réserve de sourcer le blog]. La créatrice du blog [ex. Chef de service MGEFI] passionnée d'Afrique & RS est journaliste membre du réseau mutualiste MutElles; SEE; & ADOM. ✍️Pour proposer un sujet à la rédaction merci d'écrire à sa rédactrice en chef Nora ANSELL-SALLES pressentinelle2@gmail.com /
samedi 26 février 2022
vendredi 25 février 2022
Mutuelle nationale des hospitaliers : entre tensions psychologiques et physiques, les soignants sentent un besoin urgent d’accompagnement | Miroir Social
La Mutuelle nationale des hospitaliers dévoile les résultats de son observatoire MNH de la santé, le seul donnant la parole aux hospitaliers. Cette deuxième édition dresse un état des lieux de la santé des soignants dans l’exercice de leurs fonctions. Les résultats en sont éloquents : au quotidien, la santé des soignants est mise à rude épreuve.
Enseignements clefs de l'étude
Les professionnels de la santé jugent leur quotidien difficile, tant physiquement que psychologiquement. Une écrasante majorité des soignants déclare avoir fait l’expérience d’au moins une forme d’incivilité ou de violence, en tant que témoin ou victime. Cette situation concerne notamment 91 % des actifs hospitaliers (dont un tiers « souvent »), 98 % des médecins et 89 % des étudiants en santé. Notons que plus d’un actif hospitalier sur quatre (28 %) a déjà été victime de violences physiques. Les actifs hospitaliers et les médecins sont en première ligne face à la colère des uns et des autres et sont particulièrement concernés par chaque violence évoquée.
Les risques les plus craints dans le cadre de leur métier révèlent la constante tension psychologique à laquelle ces derniers sont soumis.
Dans le trio des risques les plus craints par l’ensemble des Français en poste figurent le surmenage ou l'épuisement professionnel (35 %), le stress (34 %) et la perte d’emploi (21 %).
Si l'épuisement professionnel est également en tête des préoccupations des professionnels hospitaliers, il l’est dans des proportions bien plus importantes que chez les Français : 64 % des actifs hospitaliers le craignent, 63 % des médecins, 64 %, des décideurs et 69 % des étudiants en santé, contre 29 % du reste de la population française.
La perte de sens au travail arrive en second risque le plus craint dans le cadre de leur métier pour 41 % des actifs hospitaliers, 39 % des médecins, 47 % des décideurs et 35 % des étudiants en santé alors qu’elle est mentionnée par « seulement » 16 % des Français actifs.
Les actifs hospitaliers sont surreprésentés pour appréhender les maladies professionnelles et troubles musculo-squelettiques (22 %, + 5 points contre les Français, + 19 points contre les médecins, + 17 points contre les décideurs).
Ces tensions ont des conséquences concrètes et tangibles sur le travail des professionnels hospitaliers et sur leur besoin d'accompagnement.
Les actifs hospitaliers ressentent un besoin indéniable d’être accompagnés à cause de ces tensions subies. Ces dernières ont des conséquences tangibles, notamment sur les arrêts maladie : ils ont en moyenne été arrêtés 26,8 jours ces 12 derniers mois, soit 16 jours de plus que l’ensemble des Français en poste, 23 jours de plus que les médecins et 18 jours de plus que les décideurs (nombre de jours déclaratifs dans le cadre de l’enquête). Ces derniers sont également plus touchés que la moyenne des actifs français concernant les arrêts de travail pour contamination par le covid-19 (17 % contre 10 %), pour épuisement professionnel (14 % contre 9 %), pour troubles musculo-squelettiques (19 % contre 9 %) ou autres motifs de santé (21 % contre 12 %).
Ainsi, 8 à 9 actifs hospitaliers sur 10 ont un membre de leur entourage professionnel ayant eu un arrêt de travail pour chacune des raisons susmentionnées.
Particulièrement affectées par les difficultés quotidiennes, 95 % des actifs hospitaliers estiment avoir besoin d’au moins une aide : une meilleure écoute pour 83 %, une prévention pour les TMS pour 64 %, une prévention sur les troubles du sommeil pour 56 % et, pour la moitié, d’une aide psychologique. Le score est bien plus élevé chez l’ensemble des hospitaliers (88 % chez les médecins et 83 % chez les décideurs) que chez les actifs français (69 %).
Notons que, en réponse à leur besoin de soutien, les actifs hospitaliers et les étudiants ont le plus confiance en leur médecin traitant, la Sécurité sociale et les mutuelles (dans l'ordre).
Méthodologie
L’enquête a été menée auprès de 4 000 professionnels de la santé et 1 000 Français, en octobre 2021 :
- grand public : 1 000 personnes (échantillon représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus) ;
- actifs hospitaliers : 1 301 actifs hospitaliers issus des bases de contacts MNH ;
- médecins hospitaliers : 200 médecins généralistes et spécialistes, exerçant à l’hôpital ou en clinique exclusivement ;
- décideurs hospitaliers : 75 décideurs hospitaliers issus des bases de contacts MNH ;
- étudiants en santé : 176 étudiants dans le domaine de la santé (100 issus d’un panel spécifique + 76 issus des bases de contacts MNH) ;
- retraités hospitaliers : 2 312 retraités hospitaliers issus des bases de contacts MNH.
Article reproduit avec l'aimable autorisation de son auteur
Jérôme Aubé
Service de presse de la Mutuelle Nationale des Hospitaliers et de son groupe
Invitation au 35e Prix Turgot jeudi 31 mars 2022 à 17h30 à Bercy
Inscription exclusivement par mail avant le 10 mars 2022 : turgot35@outlook.com
en précisant vos nom, prénom, adresse, fonction et partenaire invitant.
La Fabrique à initiatives : un dispositif d’ingénierie dédié à la construction de projets locaux d'ESS
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🖋Postez un commentaire à Jérôme Saddier
Mallory Gabsi ouvre son 1er restaurant gastronomique le 5 mars 2022
MALLORY GABSI ouvre son 1er restaurant gastronomique parisien
👉 28 rue des acacias Paris 17ème le 5 mars 2022.
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Réservations : Www.mallory-gabsi.com
Mallory Gabsi vous invite à découvrir l’association de saveurs uniques, l’originalité d’un amalgame de textures croquantes et craquantes, alliées à une vision épurée de la belle gastronomie donnent naissance à des plats signatures audacieux et subtils.
🔎Zoom sur le chef cuisinier :
Mallory Gabsi, né le 13 décembre 1996 à Ixelles, est un cuisinier belge. Demi-finaliste de la saison 11 de Top Chef, il est le second plus jeune candidat de l'histoire de Top Chef à se hisser à ce stade du concours et fait partie des trois candidats belges les mieux classés depuis la première saison. Wikipédia
Vyv : appel à la grève au sein de toutes les mutuelles
Le climat social est tendu au sein du premier groupe mutualiste de France. Après l’échec des négociations salariales chez ses deux principales entités, la pression syndicale monte d’un cran.
2022 est décidément une année sociale compliquée dans le monde mutualiste. Preuve en sont les vifs remous provoqués par les négociations annuelles obligatoires (NAO) au sein du premier acteur du secteur, à savoir le groupe Vyv.
📰Pour lire l’intégralité de cet article, connectez-vous ou testez gratuitement l’accès en mode abonné à l'Argus de l'Assurance.
A PROPOS DU GROUPE VYV :
Groupe VYV, Entrepreneur du mieux-vivre
Le Groupe VYV est le 1er acteur mutualiste de santé et de protection sociale en France.
Notre mission : accompagner tout un chacun tout au long de la vie.
C'est à lire : l'AVC, n'est pas une fatalité... Dr Françoise Pariente Ichou
L’AVC n’est pas une fatalité. Même si la VIE POST-AVC est
difficile, à chacun de mettre la chance de son côté en ayant, je l’espère, tiré
le « CÔTÉ PILE »
Après avoir lu le premier volet de cet article (publié le mercredi 16 février),
http://pressentinelle2.blogspot.com/2022/02/tribune-libre-du-dr-francoise-pariente.html
chacun a compris que je fais partie du CLUB des AVC (Accident Vasculaire
Cérébral) mais aussi du CLUB des MIRACULÉS!
-
Le premier reste
TROP OUVERT malgré les efforts pour réduire les nouveaux adhérents (ouverture
de nombreuses nouvelles d’unités spécialisées, les Unités Neuro-Vasculaire (UNV),
Campagne de prévention …) C’est possible grâce à la prévention cardio-
vasculaire (cf les 10 facteurs modifiables dans le précédent volet) mais en y
ajoutant le facteur : DIFFERENCES
SOCIO-ECONOMIQUES (article récent du Dr Philippe Leduc) : il y a plus d’AVC
chez les personnes qui sont défavorisées, c’est maintenant argumenté, est-ce
acceptable ?
-
Le deuxième, le
CLUB ses MIRACLÉS reste encore TROP FERMÉ.
La VIE POST-AVC, difficile pour tous
est néanmoins très inégalitaire.
La solution pour l’élargir, outre la chance
d’avoir eu l’accès rapide à une UNV capable de pratiquer les soins immédiats
les plus appropriés puis les soins à la phase aiguë en service de réanimation
puis de post-réanimation, c’est l’accès à une des structures extraordinaires de
rééducation post-AVC. Combien d’entre nous ont bénéficié d’une de ces structures
à laquelle j’ai eu droit : l’admission dans un service de rééducation
neurologique avec autour du Neurologue rééducateur, « sa garde rapprochée » :
l’orthophoniste, l’ergothérapeute, les kinésithérapeutes, trois professionnels essentiels
au quotidien, le psychiatre (phase difficile !), le psychologue, une
personne clé et quand nécessaire, tous les spécialistes fonction des
complications possibles; Me concernant, celles liées aux paires
crâniennes endommagées autour de la
carotide disséquée et la rencontre de l’infectiologue, du pneumologue pour la pneumonie de déglutition et le
repérage des cordes vocales paralysées d’un côté… Enfin, le neuropsychologue pour
le bilan de récupération quand on quitte cette structure hospitalière avant de
pouvoir accéder à une autre structure dite de « rééducation en hospitalisation
de jour »
La
découverte d’une nouvelle garde rapprochée au service de 3 objectifs :
Rééducation, réadaptation, réinsertion.
Les
3 « R » pour la femme fatiguée qui finit par comprendre qu’elle est
devenue « La femme qui vit au RALENTI », et qu’elle doit accepter de
n’être plus jamais la même ;
Mais
avec Chance - force intérieure - amour familial, on accepte et on gagne.
J’ai tiré le CÔTÉ PILE, je le souhaite à tous.
J’en profite pour remercier tous les soignants
qui m’ont aidée à devenir « LA NOUVELLE FRANÇOISE » après un chemin
incroyablement difficile ; Ils méritent d’être reconnus et que les postes
les plus rudes soient valorisés.
Vous
allez découvrir toutes les facettes de l’AVC et surtout du POST-AVC en poésie, ma
façon de donner des informations utiles sur un mode différent du « scientifique »
que j’espère ne pas avoir pour autant occulté
Grâce
à cet AVC et mon cerveau gauche endommagé (le cerveau des sciences), mon
cerveau droit est venu à son secours grâce à mon polygone de Willis et a révélé
des fonctions cachées en moi, celle de mon cerveau droit (le cerveau des ARTS)
alors surtout lisez jusqu’à la dernière ligne.
Mais
ne nous trompons pas, j’en appelle une nouvelle fois à l’ensemble des candidats
aux prochaines élections présidentielles comme je le ferai plus spécifiquement
en son temps à celui qui prendra la Santé en main : le CURATIF c’est
bien, le PRÉVENTIF en plus c’est mieux et les SOINS POST-AVC, indispensables à
renforcer pour réduire les inégalités sociales. Chacun y a droit, pas
seulement les privilégiés comme moi.
Je
voudrais terminer par une note positive : l’AVC N’EST PAS UNE FATALITÉ
-
Travaillez les 3
questions (cf volet 1) pour repérer un possible AVC et pour venir en aide à une
personne qui le nécessite (d’autant plus qu’elle est défavorisée). Je ne
suis pas sûre que chacun ait bien les 3 questions en tête comme on sait que 2 +
2 = 4.
-
Ne négligez pas
votre PRÉVENTION, en connaissant parfaitement les 10 facteurs modifiables (cf
volet 1) et en les appliquant avec l’aide de votre médecin traitant
-
Et
à nos politiques d’agir pour que la communication parvienne et soit comprise
par tous et particulièrement les personnes défavorisées, sinon on ne réduira
jamais le CLUB des AVC.
Place à la poésie pour
connaitre la VIE POST- AVC et croire en la force de la vie, en rythme et en
vers.
Situation 1 : le jour de l’AVC
Le
"KO"
A
qui parler
Lorsqu’on
est dans l'obscurité
Sans
plus rien savoir
Victime
du désespoir.
L'espace
d'un moment
Mon
passé s’est effacé
Que
s’est-il passé
Je
découvre seulement
Que
je ne vois plus, et j’ai peur.
Comme
propulsée dans la terreur
L’effroi
du survivant
Entourée
de morts m’avoisinants
Dans
ce laps de temps de pure angoisse
Toutes
mes frayeurs s’accroissent
Mes
yeux se ferment pour oublier
Je
décide de tuer mes pensées
Suicide
sensoriel
Le
début de l'enfer corporel
Et
puis, tout a basculé
La
vie a laissé place à l'immobilité
Françoise
Pariente Ichou
Situation 2 : La souffrance psychologique
post AVC
PREMIÈRE ATTAQUE
Sous
l’emprise du désespoir
Cette
nuit, elle broie du noir
Parviendra-t-elle
ce soir
A trouver une échappatoire
Le grondement s'amplifie
Du
fond du conflit
La
révolte s'organise
Et
prend de l'ampleur, ô crise
Tu
fais rage, tu l'assièges
Elle
est prise au piège
Tu
te faufiles par tous ses pores
Et
tu prends d'assaut son corps
Les
vagues déferlantes
Sont
de plus en plus violentes
Elle
se heurte à sa première attaque
Son
cerveau se détraque
Ses
émotions enflent démesurément
Sans
quiconque malheureusement
Pour
calmer cette horrible sensation
Cette
terrible impression
Que
la mort rôde
Qu’elle
va s'abattre noiraude
Personne
à ses côtés pour repousser
Le
dragon démesuré
La
violence est insondable
Folle
et impitoyable
Après
une lutte insensée
L’hydre
préfère fuir
Les
vagues de fond se retirent
Des
pieds à la tête, trempée
Elle
se sent mieux
Elle
va mieux
Ses
larmes, ses rires, le lui prouvent
Elle est en vie, elle se retrouve
`
Françoise
Pariente Ichou
Situation
3 : La récupération au plan moteur et la souffrance de réaliser le
désastre dans sa vie personnelle
SE
RETROUVER POUR SE PERDRE
Le
désir de se rétablir
De
rebâtir
Ce
corps meurtri
Condamné
à la paralysie
Sans
bruit
Sans
cri
Sans
un sourire
Faute
de pouvoir dire
Son
silence intérieur
Dans
les profondeurs
Des
nuits interminables
Puis
sentir admirable
Que
la vie revient fort
Dans
les extrémités de son corps
Un
orteil qui se réveille
Comme
dans un demi-sommeil
Puis
un second et un troisième
Un
bonheur suprême
Enfin
tout
Du
moins presque tout
Et
alors que son corps remue
Se
sentir perdue
Sentir
que l’on n’est plus soi
Que
l’on ne sera plus jamais soi
Est-ce
vivre
Ou
survivre
Mes
larmes sont bien là
Je
vis. Pourquoi ?
Françoise
Pariente Ichou
Situation 4 : Les
prémices de la récupération physique et psychologique
IL
EST TEMPS
A
peine libérée
Les
prémices d’une renaissance
Voire
même d’une naissance
Mon
ombre dissimulée
Cette
ombre, mon double
Jette
le trouble
D’une
parole engagée
« Je m’interroge sur qui tu es
Pas celle que tu es devenue
Pas celle dont tu t’es revêtue
Mais celle restée cachée
Comme moi, avec moi, faufile-toi
Envahi l’espace, installe- toi
Ouvre grand tes bras
N’ai plus peur ici-bas
Va, vite, vole
L’univers est à toi, fonce et vole
Libre tu es de voir le monde grand et haut
Loin
derrière toi ton chaos »
Françoise Pariente Ichou
Situation 5 : le CLUB des MIRACULÉS
AUJOUR’HUI
La
femme que je suis
Aujourd’hui
N’a
plus qu’une envie
Oublier
sa vie au ralenti
Sans
renier son passé
Forte
et solidement armée
Maquiller
les mots chagrins
Les
jours sans lendemain
Les
habiller de l’instant présent
Et
maintenant
Enfouir
le silence
Pour
revêtir la cadence
Défier
le verbe courir
Et
voir venir…
Les
rétroviseurs rabattus
S’enfuir
vers l’inconnu
Françoise Pariente Ichou
jeudi 24 février 2022
Retour sur la matinale Adom/ Digital Insure du 22 février 2022
RETOUR SUR👇
MATINALE ADOM DU 22 FÉVRIER 2022
L' assurance emprunteur et la prévoyance individuelle à l'ère digital...
🎬Clip Tiktok
Pour recevoir le support diffusé merci de contacter en direct les organisateurs ou d'envoyer 📧: pressentinelle2@gmail.com
mardi 22 février 2022
Une nouvelle gouvernance pour accompagner la croissance de Clarins
L’entreprise familiale de cosmétiques Clarins a annoncé la mise en place d’une nouvelle gouvernance. Cette étape attendue marque le passage de relais entre la deuxième et la troisième génération. Fidèle aux valeurs qui ont été les siennes depuis sa fondation en 1954 par Jacques Courtin, Clarins va, sous l’impulsion de deux de ses petites-filles Virginie et Prisca Courtin, poursuivre sa dynamique de développement dans la droite ligne de la stratégie actuelle.
Virginie Courtin est nommée Directrice générale, aux côtés de Jonathan Zrihen, Président et CEO et de son oncle, Olivier Courtin, également Directeur général. Elle était Directrice générale déléguée depuis 2018.
Prisca Courtin devient Présidente du Comité de Surveillance, l’organe de contrôle de l’entreprise. Elle était membre du Comité de Surveillance depuis 2018.
Prisca succède à son oncle, Christian Courtin, qui avait exprimé son souhait de mettre un terme à son mandat de Président du Comité de Surveillance qu’il exerçait depuis 2011 après avoir quitté ses fonctions opérationnelles.
Pendant 40 ans, il a mené avec succès des transformations profondes pour positionner Clarins comme le leader européen du soin. Dans un marché mondialisé, il a tout particulièrement œuvré pour le développement international. Il a ouvert 130 pays permettant à Clarins d’exporter aujourd’hui 93% de ses produits, conçus et fabriqués en France. Pionnier en la matière, il a fait de la RSE un axe stratégique de la croissance à une époque où ces sujets n’étaient pas encore au cœur des préoccupations des entreprises.
Les organes de gouvernance de Clarins seront composés comme suit :
Comité de direction de Clarins :
Jonathan Zrihen, Président et CEO
Olivier Courtin, Directeur général
Virginie Courtin, Directrice générale
Comité de Surveillance de Clarins :
Prisca Courtin, Présidente
Guillaume de Malliard, Vice-Président
Michel Cohen
Virginie Verin
Virginie Courtin, Directrice générale de Clarins : « Je prends toute la mesure de la responsabilité qui m’est confiée. Au Comité de Direction de Clarins depuis 2018, j’ai participé activement à l’élaboration de la stratégie gagnante qui porte l’entreprise familiale. Au cours de ces quatre années, j’ai affiné ma connaissance de nos organisations et surtout des femmes et des hommes qui font notre succès. Je me suis aussi forgée une expertise solide que j’ai hâte de mettre à profit dans mes nouvelles fonctions. L’unité de notre famille et son soutien indéfectible sont de formidables moteurs pour moi. Je compte bien, tout en poursuivant le déploiement de notre ambitieuse feuille de route RSE, amener Clarins encore très loin. Et je suis fière, avec ma cousine Prisca, d’œuvrer aux côtés de Jonathan Zrihen et de mon oncle, Olivier Courtin. »
Prisca Courtin, Présidente du Comité de Surveillance de Clarins : « Je suis fière d’assumer ce rôle clé. C’est un honneur d’apporter ma pierre à notre histoire entrepreneuriale et familiale et de contribuer à insuffler à Clarins l’agilité et l’esprit d’innovation indispensables pour continuer à faire la course en tête. En complément, je continuerai évidemment à assurer pleinement mon rôle opérationnel au sein de Famille C dont je dirige les activités d’investissements. Cette fonction m’apporte une vision et un savoir-faire que je vais mettre au service de la réussite de Clarins. Avec ma cousine Virginie, nous nous inscrivons dans la continuité et avons le devoir et l’ambition de construire l’avenir de cette entreprise fondée par notre grand-père Jacques tout en veillant à préserver nos valeurs. »
Jonathan Zrihen, Président et CEO de Clarins : « Ces nominations illustrent le changement dans la continuité. Avec Virginie et Prisca qui se voient confier les rênes de l’entreprise, nous allons continuer à écrire ensemble la belle histoire de Clarins et poursuivre notre plan stratégique Clarins Unlimited qui vise notamment à investir dans nos marques, le bien-être et la santé. Clarins se tourne résolument vers l’avenir tout en restant durablement fidèle aux valeurs qui nous ont permis d’être un acteur global et responsable de la beauté et le leader du Soin prestige en Europe. »
Virginie Courtin
Virginie Courtin est la fille de Christian Courtin.
Depuis 2018, Virginie Courtin est Directrice générale déléguée, membre du Comité de Direction de Clarins, et pilote la politique RSE de l’entreprise.
Après des études à l’EDHEC Business School (2010), elle débute sa vie professionnelle dans le secteur de la mode. D’abord dans le marketing au sein d’un groupe de distribution, puis en co-fondant une marque de maillots de bain éthique et écologique Luz Collections (2012).
En 2013, elle choisit de rejoindre le groupe familial fondé par son grand-père Jacques Courtin en tant que directrice marketing de Mugler Mode et en a ensuite assuré la direction générale. Après cette expérience, elle intègre en 2018 le comité de direction de Clarins SAS en tant que Directrice générale déléguée.
Prisca Courtin
Prisca Courtin est la fille d’Olivier Courtin.
Depuis 2018, Prisca Courtin est Directrice générale déléguée de Famille C. A ce titre, elle pilote les investissements de diversification de la holding de la famille Courtin.
Elle était également membre du Comité de Surveillance de Clarins depuis 2018. Après des études de commerce en France (ISEG, 2004-2008), plusieurs stages à Paris et New York et deux ans à Londres pour suivre un Master of Business à Queen Mary University (2008-2010), Prisca Courtin a démarré sa vie professionnelle à Paris où elle a imaginé et implanté un concept de bars à ongles à l’anglo- saxonne au début des années 2010.
Après cette première aventure entrepreneuriale, elle a choisi en 2013 de rejoindre Clarins, l’entreprise familiale fondée par son grand-père. Elle a d’abord travaillé sur de nouveaux concepts de spas, avant de prendre, en 2015, la direction Spas et Retail.
A propos de Clarins
Clarins est une entreprise familiale française de cosmétiques créée à Paris en 1954. L’entreprise fabrique et commercialise des produits de soin pour la peau, du maquillage et est également un acteur du spa et du bien-être.
L’entreprise est présente dans plus de 150 pays avec les marques Clarins et My Blend et se place numéro 1* des soins haut de gamme en Europe. Exportés dans le monde à plus de 95%, ses produits sont formulés et conçus dans ses Laboratoires Clarins en France.
Clarins a à cœur de promouvoir une beauté responsable afin d’inscrire ses actions dans la durée. Sa mission, « Rendre la vie plus belle, transmettre un monde plus beau », fait partie intégrante des statuts de l’entreprise.
*Source NPD Beauty Trends®, marché sélectif du Soin marques prestige, ventes en valeur, sur la période cumulée de janvier à décembre 2020, total 3 pays (France, Italie, UK).
Bon vent à la nouvelle équipe.
A découvrir sur Mine d'infos autour du 8 mars 2022 deux nouveautés Clarins...
C'est à lire : l'interview de Stéphane Junique signée Jacky Lesueur
« La réforme de la protection sociale complémentaire des agents publics est un enjeu de développement » - Stéphane Junique, Groupe VYV
Alors que depuis des mois les réflexions ou propositions les plus diverses émergent et nourrissent plus que jamais dans cette période pré-électorale nombre de débats, tant sur le devenir de notre système santé que sur la place et le rôle des acteurs de la protection sociale complémentaire; entretien avec Stéphane Junique, Président du Groupe VYV (...)
Quelle est l'approche du groupe VYV sur la réforme de la protection sociale complémentaire des agents publics ?
La réforme de la protection sociale complémentaire est un enjeu pour les 5,7 millions de fonctionnaires Français. Elle amène des bénéfices pour les agents publics, mais contient un certain nombre d’écueils. Ainsi, la prévoyance est le grand oublié de cette réforme. A ce stade aucun financement ni mécanisme collectif n’est prévu pour la prévoyance et avec le découplage santé et prévoyance existant, les agents seront moins couverts pour ce risque qui est pourtant essentiel.
L’objectif du Groupe VYV, en tant que premier groupe de protection sociale et de santé en France, est à la fois d’apporter des réponses aux problèmes de santé des fonctionnaires mais aussi de permettre aux employeurs publics de préserver le capital santé de leurs agents. Le groupe souhaite conforter son leadership sur ce secteur, notamment sur la fonction publique territoriale, et aller plus loin en termes de conquête sur la fonction publique hospitalière. La réforme de la protection sociale complémentaire des agents publics est un enjeu de développement.
Le Groupe VYV a la capacité de proposer à plus d’adhérents de la fonction publique une protection en accord avec ses valeurs mutualistes. Alors que la concurrence risque d’être sévère pour certaines mutuelles de la fonction publique, le Groupe VYV s’inscrira dans une stratégie d’alliance et de coopération pour conforter la position des mutuelles historiques.
Et que penser de l'idée d'une « grande sécu » évoquée par le HCAAM ?
Au regard des nombreux défis à relever, je ne crois pas que la réduction du champ d'intervention des mutuelles, voire leur sortie du jeu, au profit d'une étatisation, soit la bonne réponse. Pour le Groupe VYV, notre système nécessite une meilleure articulation entre Assurance-maladie obligatoire et complémentaires santé. Le Groupe VYV n’est pas dans le déni : il y a des imperfections dans notre modèle de protection sociale complémentaire. Mais il est préférable de l’améliorer, que de le casser !
Au-delà de cette question, il y a d’autres chantiers plus urgents sur lesquels la réponse d’un Etat protecteur plus fort est attendu : l’attractivité des métiers du soin et de l’accompagnement, la prévention, les inégalités territoriales ou encore l'accessibilité à des professionnels de santé.
Il est important de réinventer également de nouveaux cadres de solidarité pour des populations qui sont aujourd’hui fragilisées et pour lesquelles l’accès à une mutuelle est difficile. Des solutions existent : par exemple en termes de pouvoir d’achat pour les personnes âgées les plus modestes, la suppression de la taxe sur leurs cotisations permettrait une économie de 13% sur le coût de la complémentaire ; Il y a également un enjeu pour la protection des jeunes, le Groupe VYV propose de créer, à partir du contrat de leurs parents, une portabilité de leur accès à une complémentaire santé jusqu’au premier emploi, sur le même modèle que la portabilité offerte aux salariés dans le cadre des contrats collectifs.
Convaincu que l’amélioration de la santé de la population passe par la prévention, le groupe VYV est prêt à s’engager à mobiliser 2% de ses cotisations pour des actions de prévention en contractualisation avec les objectifs de santé publique fixés par l’Etat et l’Assurance Maladie.
Sur le "virage domiciliaire" , comment le Groupe VYV entend-il se positionner?
Le domicile est un sujet stratégique pour le Groupe VYV qui entend devenir un acteur de référence du virage domiciliaire. Cette ambition vise à proposer un écosystème digital, permettant d’équiper et de consommer des services pour le maintien à domicile de la personne, qu’elle soit âgée, en situation de handicap ou atteinte d’une maladie chronique.
Aujourd’hui, les progrès de la science, des techniques et des médicaments, permettent de « rester chez soi » plus longtemps. Pour autant, seul un quart des Français y parvient, en particulier pour des raisons liées à la difficulté du maintien à domicile. Les patients ont du mal à s’y retrouver dans l’offre complexe des dispositifs ambulatoires, des institutions, des établissements hospitaliers et des dispositifs de coordination proposés. Les réponses existent, mais il faut créer le lien entre les besoins réels des Français et les réponses existantes.
Rien qu’avec le vieillissement de la population, la France aura d’ici 2030, près de 20 000 personnes de plus en situation de perte d’autonomie par an à prendre en charge, et à partir de 2030, ce sera 40 000 ! Il est nécessaire de trouver des solutions durables. L’état seul, ne peut pas tout. Le Groupe VYV se mobilise afin de poursuivre les travaux autour des assurances dépendances et des aides techniques. Pour mettre en œuvre son ambition, le Groupe VYV est fort de ses différents métiers de soins et d’accompagnement, de ses établissements et services de prise en charge, de ses mutuelles qui proposent des garanties « perte d’autonomie » ou encore de ses solutions liées au logement. Au sein du groupe, nous favorisons par exemple, l’accompagnement à domicile des personnes en perte d’autonomie en s’appuyant sur un environnement domotique, couplé à un bouquet de services coordonnés, offrant ainsi une réponse globale en termes de confort et de sécurité à nos adhérents et patients.
Grâce à notre expertise dans le logement au travers du Groupe Arcade-VYV, nous pouvons proposer des solutions concrètes et des habitats adaptés et sécurisés, aux personnes en perte d’autonomie, répondant aux besoins des Français de « bien vieillir chez soi ». Plus qu’un simple groupe mutualiste d’assurance, nous sommes un acteur de la santé sur l’ensemble des territoires.
Le groupe VYV a présenté récemment son plan stratégique pour les toutes prochaines années. Quels en sont les principaux axes?
Fin décembre, le Groupe VYV s’est doté d’un plan stratégique, VYV 2025, construit avec l’ensemble de ses maisons. Ce projet s’inscrit dans une logique de continuité. Depuis 2017, nous avons posé les bases d’un groupe solide par ses ratios prudentiels, ses expertises et ses métiers : l’assurance, les soins et accompagnement et le logement. Mais depuis deux ans, la société a beaucoup bougé. A la lumière de la crise épidémique, la conception de la santé doit être revisitée et appuyée sur une approche beaucoup plus globale autour des enjeux du mieux vivre. La santé est devenue l’affaire de tous et demain elle sera la boussole de notre société. Notre projet solidaire vise à positionner le Groupe VYV comme l’acteur capable d’appréhender ces transformations, de répondre à ces besoins.
VYV 2025 est une deuxième étape de la construction de notre groupe. Notre projet stratégique repose sur quatre axes complémentaires ayant vocation à embarquer les différents métiers du groupe. Les différentes ambitions sont communes à l’ensemble des maisons et ont vocation à s’intégrer dans les projets stratégiques de chacune d’entre elles. Le premier est que le Groupe VYV assume d’être un groupe mutualiste et en est fier.
Dans les cinq ans à venir, l’enjeu sera de matérialiser l’empreinte mutualiste du Groupe VYV et de l’ensemble de ses maisons sur la société. Le modèle mutualiste est un modèle d’avenir, de performance, de responsabilité, mais aussi un atout pour créer d’avantage d’aide et d’entraide, de solidarité, dans notre pays. Notre but est aussi d’aller plus loin dans la construction du groupe, notamment en accélérant le développement du groupe pour apporter des réponses au plus grand nombre.
Ainsi, le Groupe Arcade-VYV poursuivra le déploiement de logements santé labellisés. Il renforcera par ailleurs son offre, à la fois à destination des étudiants et des jeunes, notamment en proposant 1 000 logements jeunes dès 2024 mais aussi à destination des plus âgés en proposant 1 000 logements senior dès 2026. Le renforcement de l’identité du Groupe VYV est indispensable et complémentaire aux marques déjà reconnues des mutuelles.
Notre troisième engagement porte sur la performance. La performance donne au groupe les moyens d’agir pour favoriser un meilleur accès à la santé. Ce dernier axe de notre plan porte à la fois sur notre identité d’employeur et d’acteur de référence sur nos activités. Notre objectif est de faire vivre la marque VYV comme un outil de rayonnement de notre stratégie et de nos valeurs.
VYV 2025 bâtit des réponses concrètes, durables et solidaires. Pour y parvenir, nous avons défini deux priorités pour 2022. Celle de déployer les premières actions concrètes de notre projet et intégrer nos objectifs 2025 dans tous les plans stratégiques de l’ensemble des maisons du groupe. Le Groupe VYV entre aujourd’hui dans une phase d’accélération avec l’objectif de rendre toujours plus concrète sa promesse mutualiste. Il reste porté par une seule conviction : le mutualisme est un modèle d’avenir, à la fois performant, responsable et solidaire.
🔎Zoom sur le groupe VYV: https://www.groupe-vyv.fr/
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Miroir Social est un média...
👉 Protrait de Jacky Lesueur
Intervenant extérieur extérieur de Miroir social, Jacky Lesueur est...
Président Directeur Général Honoraire de l'AMF (Assurance Mutuelle des Fonctionnaires)
Délégué départemental Matmut pour l'Eure
Trésorier Principal des Finances Honoraire
Ancien Secrétaire Général du Syndicat du Trésor FO, de la Fédération des Finances FO, et ancien membre de la commission exécutive de la Confédération FO
Ancien Conseiller Economique et Social, Section Finances
Membre de l'ICOSI (Institut de Coopération Sociale Internationale) et du Ciriec France ( Centre international de recherches et d'informations sur l'éconime Pubkique,
sociale et coopérative)
Membre du conseil d'orientation de Galilée.sp
Ancien Membre du Conseil d'Administration de la Prefon
Ancien Membre du Comité départemental Eure MFP ( Mutualité Fonction Publique)
Ancien Président de la MGEFI ( Mutuelle Générale de l'économie, des finances et de l'industrie) et MASFIP ( Mutuelle action sociale des finances publiques) Section de l'Eure
Ancien Membre du Conseil d'administration Mutualité Française Normandie.
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lundi 21 février 2022
UGM Unalis Mutuelle : un nouveau modèle mutualiste entre l’isolement et les constructions intégrantes
A LIRE & FAIRE LIRE 👉l'excellent article de Jacky Lesueur
Comme on pouvait le prévoir, la réforme de la protection sociale dans la Fonction publique ne sera pas sans conséquences dans les approches stratégiques et les organisations des différents acteurs concernés du monde mutualiste. J'ai déjà eu l'occasion dans ces colonnes d'en faire état régulièrement...
On apprend aujourd'hui que le groupe Apicil (3ème groupe français de protection sociale) en a fait "un élément majeur de ses réflexions" et a pris la décision de faire évoluer son périmètre de coopérations avec la refonte de l’Union de groupe mutualiste (UGM) Unalis Mutuelles créée il y a une dizaine d’années en lien avec le groupe Solimut.
Son dernier communiqué indique que le groupe Apicil et des mutuelles indépendantes ont donc décidé de s'allier "pour construire un nouveau modèle mutualiste". Cette nouvelle union se veut l’initiatrice de synergies entre les mutuelles adhérentes, dans le strict respect de leur indépendance et de leur autonomie stratégique, politique, financière et commerciale.
L’UGM Unalis Mutuelles rassemble à ce jour APICIL Mutuelle, Intégrance, MBTPSE, la 525ème Mutuelle et Solimut Union, regroupement de mutuelles comprenant notamment MUTAMI, la Mutuelle de la Corse, SMH et MSP. Elle est placée sous la direction générale de Pierre Marini.
Au regard de leur expérience en matière de partenariats mutualistes et de constructions d’unions prudentielles et non prudentielles, le Groupe APICIL et les mutuelles nouvellement adhérentes ont souhaité établir un nouveau fonctionnement évitant les écueils rencontrés par les organisations éprouvées.
Une union de moyens ouverte
Pour cela, les membres ont décidé de mettre en place une union de moyens ou Union de Groupe Mutualiste, dite UGM. Unalis Mutuelles permettra de nouer des liens entre pairs, de maximiser les synergies et coopérations en s’appuyant sur l’expertise de chaque partie.
Cette union se veut ouverte à tout acteur mutualiste partageant un socle de valeurs communes : la volonté de se développer tout en proposant une protection sociale de haut niveau, innovante, responsable et durable pour tous les adhérents.
Les membres fondateurs de l’UGM Unalis Mutuelles dont l’Assemblée générale a déjà statué sont APICIL Mutuelle, Intégrance, MUTAMI, Mutuelle des Services Publics. Les assemblées générales de la SMH et de la Mutuelle de la Corse seront prochainement amenées à confirmer leur adhésion en tant que fondateurs. Le volume total de chiffre d’affaires réalisé par la nouvelle Union devrait atteindre 630 millions d’euros en 2022, lorsque toutes les mutuelles citées auront effectivement adhéré à la structure.
La nouvelle organisation de l'UGM
La direction générale de l’UGM Unalis Mutuelles est confiée à Pierre Marini, précédemment directeur général du Groupe Solimut, qui sera à la tête d’une équipe entièrement dédiée au développement de l’Union et de ses membres. Cette équipe pourra compter sur l’appui et le savoir-faire technique d’APICIL et de chacune des mutuelles adhérentes pour mettre en œuvre des projets de toutes natures. Loin des modèles d’union coûteux, son budget propre se veut frugal. La structuration juridique d’Unalis Mutuelles se veut représentative de la confiance entre ses membres : sans contrôle d’aucune des parties et n’entraînant pas de solidarité financière.
Sa gouvernance se veut également résolument mutualiste, avec un conseil d’administration et une assemblée générale composée de représentants désignés par chaque mutuelle membre d’Unalis Mutuelles, ainsi qu’une présidence tournante biennale entre les membres fondateurs.
Les modalités de majorité dans les instances de gouvernance assurent par ailleurs que la recherche permanente du compromis et de l’intérêt collectif sera au cœur de la démarche de co-construction, écartant de fait et par essence toute volonté ou démarche hégémonique.
La refondation de l’UGM vise à favoriser le développement économique de ses membres, l’amélioration des services et offres fournis aux adhérents, ainsi que l’attraction de nouveaux acteurs issus du monde de la mutualité. Elle doit permettre d’établir des axes de coopération favorisant le développement commercial, l’innovation et la différenciation, ainsi que, si nécessaire, l’accompagnement prudentiel et règlementaire.
Concernant son ouverture à d’autres acteurs, Unalis Mutuelles favorisera l’adhésion de nouvelles mutuelles.
Pierre Marini, nouveau Directeur Général de l’UGM, souligne l'importance de " construire ainsi un nouveau modèle de coopération mutualiste, ouvert, non structurant, basé sur la volonté collective de bâtir une troisième voie, entre l’isolement et les constructions intégrantes. C’est cette voie qui nous permettra de tendre la main à tous ceux qui, comme nous, sont convaincus que nos modèles mutualistes, paritaires, sociaux et solidaires sont les clés pour agir face aux crises et aux enjeux de notre époque."..." et faire bouger les lignes"
Jacky Lesueur
Miroir social
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dimanche 20 février 2022
Découvrez les 4 articles les plus lus cette semaine sur Mine d'Infos...
👨💻 Bonne lecture 👩💻
COUP DE CHAPEAU À Marie-Line Prosper, fonctionnaire DGFIP & militante de la MGEFI, pour son témoignage sur sa passion du chant!
1) ex-æquo : "Une femme une voix...".
https://pressentinelle2.blogspot.com/2022/02/une-femme-une-voix.html?m=1
1) "Scanner dentaire : quelles indications ?".
http://pressentinelle2.blogspot.com/2022/02/scanner-dentaire-quelles-indications.html
2) "MGEFI : le Big bang...".
http://pressentinelle2.blogspot.com/2022/02/mgefi-le-big-bang.html
3) "A voir absolument : DOPESICK ".
http://pressentinelle2.blogspot.com/2022/02/a-voir-absolument-dopesick.html
samedi 19 février 2022
« Hôpital : quelles sont les propositions des candidats à la présidentielle, quelles sont les positions des acteurs ? »
Santé au 55 Faubourg : webinaire #2 Face à la santé
L’hôpital est sans conteste le sujet majeur de l’élection présidentielle en matière de santé. La crise sanitaire a mis en lumière et accentué de profondes fractures dans le système hospitalier : gouvernance, attractivité, carrières, soins non programmés… Vu sous l’angle des programmes des candidats à l’élection présidentielle, le remède à ces fractures se résume bien souvent aux seules questions du nombre de lits et du nombre de soignants. Il nous semble donc essentiel de confronter les programmes présidentiels aux réalités des acteurs de terrain.
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Le deuxième webinaire “Face à la santé” de Santé au 55 Faubourg, partenariat entre le Quotidien du Médecin et nile, aura lieu lundi 21 février 2022 de 18h à 19h en visioconférence sur la plateforme Microsoft Teams. Plateforme d’information, Santé au 55 Faubourg donne accès à l’ensemble des propositions des candidats en matière de santé.
Ce webinaire aura pour thème « Hôpital : quelles sont les propositions des candidats à la présidentielle, quelles sont les positions des acteurs ? » et réunira :
- Rodolphe Bourret, directeur général du centre hospitalier de Valenciennes
- Nicolas Brun, coordonnateur du pôle santé et protection sociale de l’Union nationale des associations familiales (UNAF)
MGEFI : le Big bang...
Personne n’avait réellement vu venir à l’époque la généralisation de la complémentaire santé à tous les salariés. Il est vrai que la disposition est apparue contre toute attente dans une négociation interprofessionnelle concernant l’emploi afin de contrebalancer une flexibilité accrue demandée par les employeurs. Ce n’est qu’à la mi-janvier 2013, une fois ce fameux [...]
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🤔QUID DE LA MGEFI DEMAIN ?
"La décision du conseil d'administration de la MGEFI de sortir du groupe VYV se révélera t-il être le bon choix? L'avenir le dira.
Un indice... les résultats obtenus lors des prochains appels d'offre de la Fonction publique dans le nouveau cadre de la PSC."
Nora Ansell-Salles
"Lettre mensuelle" du CIRIEC-France" de février 2022
🔎ZOOM SUR LE CIRIEC
LE CIRIEC : UNE ORGANISATION SCIENTIFIQUE INTERNATIONALE
Le CIRIEC-France est la branche française du CIRIEC-International (Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative) dont le siège est à Liège en Belgique, organisation scientifique internationale non gouvernementale créée en 1947 par le professeur Edgard Milhaud
Ses objectifs sont d'assurer et de promouvoir la collecte d'informations, la recherche scientifique et la publication de travaux relatifs aux secteurs économiques et aux activités orientés vers le service de l'intérêt général et collectif. Ainsi, dans ces différents domaines, le
CIRIEC développe des travaux qui intéressent tant les universitaires que les autorités publiques et les gestionnaires d'organisations, en animant un réseau scientifique international de plus de 700 chercheurs et experts en économie publique et en économie sociale et solidaire
Le CIRIEC-International est organisé en sections nationales ou membres collectifs : Argentine, Autriche, Belgique, Brésil, Canada, Chypre, Colombie, Costa-Rica, Espagne, France, Japon, Mexique, Portugal, Tunisie, Turquie, Venezuela. Il est dirigé par Bernard THIRY, ancien président du directoire d'ETHIAS, groupe d'assurances belge sous contrôle public et mutualiste
Le CIRIEC-France est présidé par Alain ARNAUD, ancien Président de la Mutualité de la Fonction Publique (MFP) et de la Banque Française Mutualiste (BFM), administrateur honoraire de la Mutualité Française, Président en exercice du CIRIEC-International et Président de la Fondation Edgard MILHAUD.
Jacques FOURNIER, Conseiller d'État honoraire, ancien Secrétaire Général du Gouvernement, ancien Président de la SNCF (décédé en août 2021) et Marcel CABALLERO, fondateur de l'ICOSI, en sont les Présidents d'Honneur.
Les principales activités du CIRIEC-France :
publication de travaux universitaires ou de recherche, sous la forme d'ouvrages (derniers ouvrages du CIRIEC-France : L'action publique dans la crise (2012), L'internalisation des missions publiques par les organisations publiques (2014), L'Etat stratège (2016), La transversalité de l'Economie Publique et de l'Economie Sociale (2017), Education et intérêt général (2018), Numérique, action publique, services collectifs et démocratie (à venir)
organisation de conférences, colloques ou dîners-débats sur des thèmes d'actualité
publication d'un bulletin mensuel, la Lettre du CIRIEC-France
Le CIRIEC-International coordonne les activités du réseau scientifique au niveau mondial,
et publie les travaux dans la revue internationale, Les Annales de l'économie publique, sociale et coopérative, revue désormais référencée dans Social Science Citation Index. Elle a été fondée en 1908 par Edgard Milhaud, proche de Jean Jaurès et de Léon Blum, professeur d'économie politique à l'Université de Genève, grand militant de la paix et de l'intérêt général
Les travaux du CIRIEC peuvent être consultés sur les sites suivants :
www.ciriec-france.org www.ciriec.ulg.ac.be
Le monde traverse une période de profonde et rapide transformation qui s'avère encore plus aiguë sous l'effet des diverses transitions (numérique, environnementale, sociétale…). A l'horizon se profilent de nouveaux ordres mondiaux avec des approches et des conséquences bien différentes en réponse aux principaux problèmes du 21ème siècle que sont la pauvreté, la détérioration de l'environnement, le recul de l'emploi et l'affaiblissement de la démocratie politique et économique. Les modèles économiques tournés vers l'intérêt général et la satisfaction des besoins réels des individus, qu'ils relèvent de la sphère publique ou de l'économie sociale et solidaire, doivent servir de piliers à un nouveau développement économique socialement responsable et durable, et apporter des réponses satisfaisantes à ces défis mondiaux.
C'est dans cette démarche que le CIRIEC entend s'inscrire et apporter sa contribution scientifique à la recherche des modèles économiques qui servent l'intérêt collectif.
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