Nora ANSELL-SALLES

mardi 30 août 2022

📣ALERTE PRESSE :Invitation - Alopécie féminine, enfin une solution !

Le Pr. Pierre Bouhanna, dermatologue, chirurgien exclusif du cuir chevelu et consultatnt à l'hôpital Saint-Louis, vous invite à la démonstration d’une nouvelle technique d’implants capillaires.

Mercredi 14 septembre à 13h00 – 23 avenue Niel Paris 17-

La perte de cheveux aussi appelée alopécie, touche 1 femme sur 5. C'est un trauma esthétique et psychologique.

Conçu par un dermatologue et un cardiologue HAIRSTETICS® répond aux attentes de 80% de femmes qui ne peuvent pas bénéficier de greffes capillaires.

C'est une technologie inédite de restauration capillaire par injection, ainsi qu'une toute nouvelle génération d'implants capillaires inspirée de l’anatomie naturelle des cheveux.

L’intervention permet un résultat immédiat et naturel. 

HAIRSTETICS a reçu L'IMCAS AWARDS 2021

 📣Confirmation de présence par mail auprès de :

Patricia Bénitah06.29.44.83.09 /pbcom@pbcommunication.fr

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Ça bouge dans le transport : pour ses 60 ans, le groupe AGENEAU fait sa fête foraine le 15 octobre avec près de 1 000 grands enfants

Ça bouge dans le transport : pour ses 60 ans, le groupe AGENEAU fait sa fête foraine le 15 octobre avec près de 1 000 grands enfants
Pour plus de 7 Français sur 10, il n'y a pas de bonheur personnel sans épanouissement professionnel (source). Parmi les éléments qui font que nos compatriotes "aiment leur job", il y a notamment la possibilité de développer du lien social et de trouver sa place dans la société.
C'est d'autant plus vrai depuis la crise sanitaire : la dimension collective est devenue fondamentale. On veut travailler dans une entreprise qui a une âme et qui se développe en harmonie avec ses collaborateurs.
Dans ce domaine, certaines initiatives particulièrement inspirantes viennent de secteurs inattendus, comme celui des transports.
Chez AGENEAU Group, par exemple, l'esprit d'équipe et la synergie entre salariés et dirigeants sont les moteurs de l'entreprise depuis sa création.
Alors, pour fêter ses 60 ans, ce fleuron français du transport, de la logistique et de la formation a vu les choses en grand ! 
Les 550 salariés et anciens salariés du groupe, ainsi que leurs conjoints, sont invités à une grande fête foraine qui se déroulera le 15 octobre 2022 sur le site du groupe à Cholet. 
1 000 personnes pourront ainsi retrouver leur âme d'enfant, se détendre et partager un bon moment en compagnie des dirigeants et fondateurs du groupe.
 
 
Une fête foraine hors-norme placée sous le signe du partage
C'est un étrange ballet qui va intriguer les habitants de Cholet à partir de début octobre : un défilé de semi-remorques et de caravanes va circuler autour de la ville pendant une semaine.
Et puis, à partir du 10, ils vont voir une surprenante structure grimper dans le ciel…
Cinq jours plus tard, ils auront enfin l'explication du mystère... auquel ils pourront peut-être participer s'ils travaillent ou ont travaillé pour AGENEAU Group.
Dans une ambiance champêtre, salariés, anciens salariés, équipe dirigeante et fondateurs se retrouveront en début de soirée vers 19h.
Les participants viendront de toute la France, grâce à un service de bus organisé depuis Paris, du Mans, Alençon, Angers, Nantes ainsi que Les Herbiers.
Quand ils arriveront, tout sera éteint. Ils seront accueillis, assisteront à un discours d'environ une heure et puis... place à l'émerveillement et à la magie !
Soudain, ils seront au cœur d'une fête enchanteresse avec :
• Une grande roue d'une hauteur de 22 mètres ;
• De nombreux manèges : auto-tamponneuses, pousse-pousse, surf, chenille, tir à la carabine, chamboule tout… ;
• Des food trucks (sucré et salé) ;
• Des bandas ;
• Des goodies ;
• Une exposition avec les anciens camions du groupe ;
• 10 camions décorés à l'effigie des 60 ans ;
• Un dress code spécial pour l'équipe dirigeante ;
• De très nombreuses surprises…
Un événement volontairement réservé aux adultes... car ce sont aussi de grands enfants !
Et que les "anciens" se rassurent : tout a été prévu sur place pour leur permettre de se reposer et de se détendre.
D'ailleurs, Gustave Ageneau, "le Papi" ayant fondé le groupe, ainsi que le père d'Alexandre Pasquier seront également de la partie.
Un show d'exception signé Philippe Maindron
Pour rendre hommage à toutes les forces vives qui ont contribué à la réussite de l'entreprise, AGENEAU Group a fait appel au talentueux Philippe Maindron, un passionné qui adore réaliser l'irréalisable.
Créateur d'événements depuis près de 30 ans, il est notamment l'inventeur du Festival de Poupet, du Grand Prix Meule Bleue et du Front d'opposition à la nouvelle année.
AGENEAU Group : retour sur une saga familiale construite autour d'un engagement, « La performance dans la durée »
Très dynamique, AGENEAU Group se démarque depuis sa création par un fonctionnement atypique qui crée une véritable synergie entre salariés et dirigeants.
Engagés au service du client, ils sont soudés par la conviction qu'une entreprise est une formidable aventure collective. Chacun participe, à son échelle, à la croissance et à la réussite du groupe.
C'est aussi pour cela que le groupe offre de belles perspectives de carrière.
À titre d'exemple, Ludovic Brin, actuel co-dirigeant, a commencé en tant que stagiaire dans l'entreprise !
L'équipe de management a aussi fait son entrée au capital du groupe via la création d'une holding.
 
Les dates clés de cette belle aventure
1962 - 1982 : création et développement d'une petite entreprise familiale
L'entreprise G. Ageneau Transports est créée par Gustave et Marie-Thérèse Ageneau le 1er Mars 1962 à Cholet. Progressivement, l'équipe s'agrandit avec l'arrivée de Jean-Pierre Ageneau en 1979 (6e salarié).
En 1981, l'entreprise évolue pour devenir la SARL Ageneau Transports. L'année suivante, Philippe Ageneau devient le 9e salarié.
1982 - 2012 : la petite structure s'impose comme une référence dans le secteur du transport
 
1994 - Ludovic Brin intègre l'entreprise comme stagiaire durant son BTS Comptabilité/Gestion. Il ne la quittera plus et deviendra co-gérant d'AGENEAU Group à compter du 1er mai 2014.
1995 - 2003 : création de filiales à Angers (1995), Nantes (2000) et Paris (2003).
2005 - 2009 : Guillaume Ageneau, le fils de Jean-Pierre, rejoint l'entreprise familiale en 2005. Quatre ans plus tard, c'est au tour de Charlène Ageneau, la fille de Philippe.
2010 - La SARL Ageneau Transports adhère au groupement de transporteurs Tred Union et elle signe la charte ADEME « CO2 Les transporteurs s’engagent ». La même année, elle construit la plate-forme logistique, les quais de transit et les bureaux de Cholet.
2011 - Création d'Hortitrace, groupe spécialisé dans la collecte d'emballages. Prise de participation dans B2P WEB, la bourse de fret par et pour les professionnels du transport routier.
2012 - 2022 : accélération de la croissance du Groupe
 
2012 - La structure se dote d'un nouveau site logistique de 14 000 m² à Angers sur la ZI de Saint-Barthélemy d'Anjou. Elle crée aussi la SARL Ageneau Paris suite à l'achat d'un site à Saint-Germain-lès-Arpajon près de Paris, où elle met en place une organisation d’exploitation et un service logistique.
Cette année-là, l'entreprise fête son 50e anniversaire et obtient la Palme du Transport.
2013 - Création de Tred Chariot et du service international.
2014 - Arrivée d'Arnaud Ageneau, fils de Jean-Pierre. La même année, l'entreprise devient AGENEAU Group. Guillaume, Arnaud et Charlène entrent au capital, tandis que Ludovic Brin prend la cogérance de l’entreprise avec Jean-Pierre et Philippe.
2015 - Décès de Jean-Pierre Ageneau. Le "Club des 5", une direction à cinq têtes, voit alors le jour en regroupant : Philippe Ageneau, Guillaume et Arnaud Ageneau (les fils de Jean-Pierre), Charlène Jaunay-Ageneau (la fille de Philippe), et Ludovic Brin, le Directeur administratif et financier du groupe.
2016 - Création du centre de formation « AGENEAU FORMATION ».
2017 - Mickaël MOITEL conducteur AGENEAU GROUP est élu "Conducteur de l'année" par le magazine France ROUTE. Le groupe obtient aussi le Label CO2 et adhère au réseau PALLEX (via PASQUIER Transports).
2019 - Création d'Ageneau Le Mans.
2020 - PASQUIER Transports devient une unité de transport d'AGENEAU Group. En contrepartie de l’apport de sa société, Alexandre Pasquier entre dans le capital avec une prise de participation. Le Club des 5 devient donc un "Club des 6"
La même année, AGENEAU Group entre au capital de LOGISSEO, de K'LIVEO et de SEVI. Une Holding de 14 collaborateurs "DREAM TEAM AGENEAU" est créée et entre au capital de AGENEAU Group.
Démarrage du projet immobilier Angevin AGENEAU 2022.
À propos d'AGENEAU Group
 
Créé en 1962, AGENEAU Group assure à ses clients le transport, la logistique et la manutention de marchandises. Le groupe évolue principalement dans les secteurs du bâtiment, de l’agroalimentaire, du végétal, de l’industrie et de l’automobile.
Il est composé aujourd’hui de plusieurs entités :
• AGENEAU Transports ;
• AGENEAU Formation ;
• PASQUIER Transports ;
• SEILLERY Transports.
Ce fleuron du transport français dispose de 11 sites : Cholet, Angers, Nantes, Paris, Tillières, Le Mans, Bordeaux, Tours, Les Herbiers et trois sites de formation à Cholet et Andrezé, ainsi qu’à Brain-sur-l’Authion qui sera déménagé sur le futur site de Trélazé. Et le succès est toujours au rendez-vous : par exemple, le site du Mans qui a à peine un peu plus d’un an, tourne déjà au maximum de ses capacités.
Le rapprochement avec les Transports Pasquier, réalisé en tout début d’année 2020, permet à AGENEAU Group de représenter un CA 2021-2022 de 93 M€, 550 collaborateurs, 305 moteurs et 660 cartes grises.
AGENEAU Group est présent sur 11 sites, avec une capacité de stockage intérieur de 90 000m², et de stockage extérieur de 40 000m².
L’entreprise est par ailleurs membre de Tred Union, 1er groupement de transporteurs routiers 100% engagé dans la réduction des émissions de CO² en France.
Pour en savoir plus
Site web : http://www.ageneau.fr/
Facebook : https://www.facebook.com/ageneau.transports
Contact Presse
Alice Delacroix-Verchet
Téléphone : 09 52 93 08 31
Email : a.delacroix-verchet@edissio.net

📚En finir avec les idées fausses sur la psychiatrie et la santé mentale

J'attirer votre attention sur ce livre qui, par une combinaison d’approches cliniques, sociologiques, historiques, psychologiques, philosophiques et biologiques, propose de déconstruire 70 idées reçues sur la santé mentale et la psychiatrie.

« Les psys, c’est pour les fous ! », « C’est normal d’être déprimé quand on est vieux ». « De nos jours on est traumatisé pour un rien. », « Ce n’est pas une dépression, c’est un baby blues. », « Les enfants ne se suicident pas. », « Les psychiatres ne sont pas des vrais médecins. », « Les Français prennent trop d’antidépresseurs. », « La santé mentale c’est subjectif, pas scientifique. », « On peut être interné contre son gré à tout moment. » …

 

Ouvrage dirigé par Astrid CHEVANCE, psychiatre et cheffe de clinique en Santé publique à Paris. Avec un collectif d’auteurs, chercheurs en santé et/ou cliniciens, dont Mickael Ehrminger (podcast « Les Maux Bleus »), Jean Victor Blanc (Pop et Psy), Célie Massini (Les émotions du dérèglement climatique), Jean Del Burdairon, David Gourion…


EN SAVOIR PLUS

Aurélie Streiff

Editions de l’Atelier

www.editionsatelier.com

01.45.15.20.25

lundi 29 août 2022

Doctolib : deux faux médecins ont exercé sur la plateforme...

Doctolib : deux faux médecins ont exercé sur la plateforme

La supercherie a été repérée par une mère de famille. Depuis, Doctolib assure que la vérification des médecins sur la plateforme va être renforcée.

Par Mathilde Rochefort
Publié le 26 août 2022 à 09h46 Mis à jour le 26 août 2022 à 09h54

Le logo de Doctolib.

Communiqué de presse - Le site officiel de l’administration française, Service-public.fr lance sa nouvelle version



 



                       

 Le site officiel de l’administration française,

Service-public.fr lance sa nouvelle version

 

 

Premier point d’entrée des Français en matière de renseignement administratif depuis 20 ans, Service-public.fr, qui a comptabilisé plus de 500 millions de visites en 2021, évolue en 2022 et propose une nouvelle version, à l’ergonomie refondue, avec des fiches encore plus personnalisées et une approche par évènements de vie des usagers. Un projet de plusieurs mois, co-construit avec des usagers familiers ou non avec les démarches administratives en ligne.


Service-public.fr, des évolutions au service de la simplicité.

Pour aider les usagers à mieux s’orienter sur le site, trouver toute l’information administrative, la démarche ou les outils dont ils ont besoin, le site se présente désormais par l’entrée « événements de vie » (« je déménage », « je recherche un emploi », « j’achète un logement », « je prépare ma retraite », …). Une autre entrée par « thématiques » reste possible.

Sur la page d’accueil sont également valorisées les démarches les plus utilisées par les Français et les fiches d’informations pratiques les plus lues. Les services, modèles de lettres et simulateurs sont accessibles et regroupés directement sur les fiches pratiques, permettant une recherche simplifiée par thématique, dans une logique d’efficacité et de facilité d’accès. La rubrique « Actualités » sera également maintenue et enrichie, de même que les contenus sur les réseaux sociaux.

En cas de nécessité, le site met en avant dès la page d’accueil la possibilité de rechercher une aide physique près de chez soi, comme le propose par exemple le réseau France Services.

 

Un parcours personnalisé.

Les fiches pratiques ont été révisées pour encore plus de clarté et une personnalisation accrue selon le profil de l’usager. Les réponses apparaissent rapidement et mettent en avant les étapes clés des différentes démarches, pour guider l’usager pas à pas. Les critères de la demande peuvent être modifiés à tout moment. Les rédacteurs de Service-Public.fr ont affiné tout au long du projet chaque cas de figure afin que tous les usagers s’y retrouvent, dans le respect de la charte des grands principes rédactionnels du site : clarté, simplicité, inclusion.

Pour plus de lisibilité, l’onglet « association » a été intégré au site principal et fait désormais partie des composantes thématiques.  

 

Le système de design de l’État, un repère pour les recherches.

Le système de design de l’État permet d'avoir une expérience cohérente sur l'ensemble des sites de l'État, de façon à créer une continuité pour l’usager, quel que soit l’environnement numérique dans lequel il se trouve. Service-Public.fr transforme l’ensemble de son site, aux codes de ce système de design. L’enjeu de ce changement est de permettre à l’ensemble des usagers une plus grande facilité de navigation grâce à des repères communs.

 

Le contact humain en première ligne.

Les équipes de Service-Public.fr ont organisé et animé des ateliers de travail avec des usagers de différents profils : seniors, usagers ayant des difficultés avec les démarches administratives, ou des problèmes de compréhension de la langue française, personnes en situation de précarité ou encore des aidants. Ces volontaires ont permis de construire le site, au travers de retours sur leurs difficultés, leurs besoins et leurs souhaits d’évolutions. Service-public.fr s’est construit sur cette nouvelle approche pour fonder un environnement plus simple et des parcours plus rapides.

Demandées par les usagers pour rendre le site plus « humain » et donner de la visibilité sur les personnes qui y travaillent au quotidien, des photos des équipes elles-mêmes seront publiées sur la page d’accueil du site. Le site propose par ailleurs toujours la possibilité de poser une question par messagerie et, sur un certain nombre de thématiques, un service de rappel téléphonique par un informateur spécialisé.

 

Accessibilité, priorité absolue.

Dans le respect de l’obligation d’être accessible de façon équivalente à tout citoyen, qu’il soit ou non en situation de handicap, Service-Public.fr vise un très haut niveau de conformité aux critères du référentiel général d’amélioration de l’accessibilité – RGAA. Il est possible de naviguer avec un lecteur d’écran ou des pages braille, personnaliser l’affichage du site selon ses besoins (grossissement des caractères, modification des couleurs, etc.) et naviguer sans utiliser la souris, avec le clavier uniquement ou via un écran tactile.

Enfin, les pages de Service-Public.fr sont traduites automatiquement en anglais et également disponibles en audio grâce à la fonctionnalité « écouter la page ».

 

L’ensemble du site a évolué pour faire des démarches administratives une action simple et rapide.



A propos de Service-Public.fr

Service-public.fr, ce sont 500 millions de visites en 2021, 6,6 millions de démarches en ligne réalisées directement sur le site, 9 millions de comptes personnels, 2,9 millions de consultation de sa situation électorale, 1,2 million d’abonnés à la lettre de Service-public et 144 300 abonnés aux réseaux sociaux.



À propos de la DILA : La direction de l’information légale et administrative (DILA) est une administration centrale placée sous l’autorité du Secrétaire général du Gouvernement au sein des services du Premier ministre. Elle exerce les missions de diffusion légale, d’information administrative et d’édition publique et, à ce titre, gère les sites legifrance.gouv.frservice-public.frvie-publique.frboamp.fr et bodacc.frjournal-officiel.gouv.fr. Elle est également un éditeur public avec la marque La Documentation française et propose à ses partenaires publics des prestations d’édition et d’impression, avec son activité d’imprimerie. www.dila.premier-ministre.gouv.fr

 

Contact Presse : Tiphany QUACH - 07 87 29 20 86 - dircom@dila.gouv.fr                                               

 










jeudi 25 août 2022

C'est à lire : Éric-Olivier Dominique Anicet Adalla-picra de Nguereyo livre son regard sur la Centrafrique...


Éric-Olivier Dominique Anicet Adalla-picra de Nguereyo dessine
 pour les lecteurs de "Mine d'Infos" sa vision de  ce que pourrait-être la Centrafrique de demain ...

✍🏼Vos réactions & commentaires sont les bienvenues:
Pour les intégrer à cet article : 📧
Nora Ansell-Salles
Rédacteur en chef du blog et des veilles "Mine d'Infos"
Pressentinelle2@gmail.com

Centrafricaines, Centrafricains,
Notre nation la Centrafrique est un trop grand pays, un petit continent. Nous devons revoir tout l'archétype de notre administration étatique. Les fondamentaux même de notre constitution et de notre existante.

Nous avons 622 984 Km2. Donc nous sommes en termes de superficie le Bénin le Burkina Faso le Togo en plus du Ghana ou un peu moins.

Vue l'immensité du pays avec un peu plus de 5 millions d'habitants où tout le pouvoir est centralisé ainsi que les rares sources de richesses, dans une capitale Bangui qui n'est même pas située au centre, mais l’extrémité.

Toute la composante du pays est à revoir. La majorité de la population réside dans le nord et l'ouest. Le reste du pays est pratiquement un désert démographique.

Pourquoi ne pas refonder en devenant une Fédération des Régions Autonomes et Unies du Centre de L’Afrique placées sous une Haute Autorité qui gère l’ensemble ?

Car chacune de nos grandes régions aura les moyens de se développer. Le Nord le Sud l'Ouest l’Est. Nous avons la cynégétique Les diamants l'or le pétrole sur presque tout le territoire. La forêt équatoriale l’hydrologie. Des terres agricoles fertiles pour une agriculture intensive d'exportation l’uranium et plus de 3000 indices miniers sur toute l’étendue du territoire.

La République Centrafricaine représente plusieurs pays d'Afrique de l'ouest réunis en un seul en termes de superficie.

Il suffirait pour que chaque région unie, ait pour son autonomie de développement un gouvernement de région élu, une assemblée basse régionale et un mini gouvernement.

Une Assemblée Haute de la Fédération Pour coordonner le tout avec de grands électeurs issus de ces Régions Autonomes Unies Qui éliront le Président de la Fédération, Chef de l’Etat Dans un déroulement quinquennal renouvelable une fois.

Le Président de la Fédération, Chef de l’Etat devra être issu tous les dix ans d'une Région Autonome Unie différente.

Cela permettrait à chaque Région Autonome Unie avec son Mini-gouvernement son Assemblée Basse Régionale de lever l’impôt, de créer des industries, de développer l’agriculture, de faire des accords de coopération, de mettre en place le développement de leur Région Autonome Unie, se prendre en charge leur sécurité, de nouer des relations de coopération et d'être contrôlé par leur Assemblée Basse Régionale et tout cela sous la supervision du Président de la Fédération et de l’Assemblée Haute de la Fédération des sénateurs issus de toutes ces Régions Autonomes Unies en application de la vision de la Fédération.

Une armée de la Fédération Sera créée et, à son actif, aura des quotas définis pour chaque Région Autonome Unie.

Le budget de chaque région serait autonome Mais un dividende important devra être reversé à la Présidence de la Fédération pour les grandes politiques de développements communautaires Comme les interconnexions routières l'entretien de l'armée de la Fédération et, les grandes politiques de développement comme le désenclavement (chemin de fer, hôpitaux fédéraux etc.)

Bien évidemment la libre circulation serait de droit dans chaque Région Autonome Unie, Les échanges commerciaux, La transhumance...

Mais pour parfaire le tout les lois de la fédération seraient au-dessus des lois des Régions Autonomes Unies.

Les tribunaux seraient rattachés à chaque Région Autonome Unie Mais la Haute Cour de Justice de la Fédération Serait le dernier recours pour les décisions ayant autorité de chose jugée Dans chaque Région Autonome Unie.

Chaque Gouverneur Régional en toute autonomie de gestion pourra nouer des relations commerciales avec les pays qu'ils veulent Juste en obtenant l'accord de son Assemblée Basse Régionale Et pour des accords plus importants L’approbation de la Haute Assemblée de la Fédération ainsi que l'approbation du Président de la Fédération.

La monnaie serait unique Battue par le pouvoir central de la Fédération Avec une Banque Centrale de la Fédération Pour toutes les Régions Autonomes Unies.

Chaque Région Autonome Unie aurait le nouveau drapeau de la Fédération.

La langue officielle, et éducative serait le SANGO car elle est la langue véhiculaire de tous les Centrafricaines et Centrafricains Toutes les régions confondues.

Il faudrait revoir tous les fondamentaux de notre indépendance de notre culture administrative imposée de notre mode éducatif et chaque Région Autonome unie gorgée de ces richesses se développera deviendra fort de ses acquis pour la
Fédération.

Mon beau pays bougerait tanguerait et j'en suis sûr que l'Afrique Centrale entière s'éveillerait.

Nous avons tout le potentiel pour devenir la vitrine africaine francophone, Le grenier de l’Afrique, Le nombril du continent, car la providence nous a mis au centre Pour tout réguler.

De cette refondation profonde de nos bases qui sont nécessaires et vitales à notre survie comme Nation souveraine Et à notre développement Car dans le schéma actuel qui a échoué depuis les indépendances et que notre énorme superficie de 622 984 km2 joue en notre défaveur Nous sommes obligés de passer d'un État central En plusieurs régions autonomes unies Si nous voulons encore exister dans quelques décennies.

La Constitution devra être profondément et complètement changée suivie d'un référendum national qui devra plébisciter les nouvelles fondations Et en définir les attributions qui seront les mêmes pour toutes les régions autonomes unies.

Ils seront au nombre de six d'une superficie moyenne de 100 000 km2 Plus ou moins Qui représente un pays comme le Bénin Et le 7ième sera le district Autonome de la ville de Bangui qui aura à peu près les 20 000 km2 restants et qui sera le siège de la Présidence de la Fédération, et de la haute cour de justice de la Fédération et de toutes les Instances de pouvoir et de contrôle de ces Régions Autonomes Unies.

La nouvelle Constitution devra dans ses termes faire en sorte que tous les Gouverneurs élus des Régions Autonomes Unies aient des attributions de Chef d’État Avec un mini gouvernement limité à 6 grands ministres et une petite Assemblée Basse Régionale de 20 députés Pour pouvoir voter les lois de leur Région Autonome unie Et définir leur politique d’immigration, de développement, de coopération, et les lois fiscales etc.

La politique globale de développement de la Fédération donnera aux Régions Autonomes unies et aux Gouverneurs Régionaux les grands axes Sur lesquels ils devront fixer leurs objectifs.

Nous citerons quelques exemples de politique majeure de la Fédération Qui ne devront déroger à aucune exception Comme les suivantes :

Une coopération de transfert de technologie C'est-à-dire lorsqu’un groupe industriel où des investisseurs veulent signer un accord d'exploitation des ressources de chaque région autonome unie, Ils devront avoir l'obligation de transformer ses matières premières sur place Avec la formation des nationaux aux techniques industrielles Et aux nouvelles technologies.

Que les grandes politiques agricoles soient faites sous forme de plusieurs coopératives Incluant les habitants nationaux de ces Régions Autonomes Unies qui en tirera des profits subséquents d'abord des produits de leurs cultures Et ensuite de la transformation en produits finis.

Chaque Région Autonome Unie aura obligation de mettre en place une politique d'immigration Pour que le surplus des populations frontalières vienne grossir les nôtres et que les demandes en termes de logement, de terre, d’électricité, d'eau potable, et d'infrastructures éducatives et de santé publique etc. obligeront les Régions Autonomes Unies à investir massivement et rapidement.

J'insiste sur ce point qui est la colonne vertébrale très importante de ma modeste vision et de mon rêve de la Centrafrique du futur car nous ne pourrons jamais construire une Fédération des Régions Unies du Centre de l’Afrique avec les disparités démographiques énormes que nous avons et cette superficie continentale qui représente plusieurs pays de l’Afrique subsaharienne francophone.

Toutefois les gouverneurs régionaux devront mettre en place très rapidement un système biométrique de l'état-civil fiable pour que la notion de Centrafricain ne se perde pas et ne disparaisse dans ce déferlement migratoire.

Ils devront pour ce faire procéder sans délai à un recensement de la population Leur ressource propre à leur Région Autonome unie Pour pouvoir commencer à créer la richesse et faire les investissements nécessaires, des infrastructures obligatoires à un développement (Aéroport, hôpital, école, collège et lycée, route etc.)

Il n'y a pas de raison que ces Régions Autonomes Unies tous dotés de ressources énormes n'y arrivent pas Sur une superficie de 100 000 km2 qui représente plus ou moins qu'un pays comme le Rwanda où le Togo.

Les frontières externes de la Fédération de ces Régions Autonomes unies seront sous la responsabilité des Gouverneurs Régionaux et de leurs équipes pour y garantir l'intégrité territoriale des frontières externes. Nous trouverons dans l'avantage de ces Régions Autonomes Unies que les populations ont les mêmes us et coutumes que les habitants de ces pays frontaliers cela facilitera donc les négociations et arrangements par cette proximité culturelle.

La responsabilité personnelle du Gouverneur régional sur l'intégrité frontalière de sa Région Autonome Unie sera de rigueur devant le Président de la Fédération, Chef de L'État.

Un exemple de loi de la Fédération important sera l'obligation à chaque Gouverneur de Région Autonome Unie de mettre en place un service militaire pour tous les hommes et femmes nationaux de plus de dix-huit ans sous la forme de camp de formation et de patriotisme sur une durée à déterminer et un cycle.

Car un pays fort est celui qui prépare la guerre à tout moment. Beaucoup se poseront la question sur la manière à laquelle nous parviendrons à cette mutation vitale à notre survie dans le concert des Nations.

Vue l'hégémonie de notre pays colonisateur la France et les accords contraignants qui nous lient à celui-ci Avec le Franc CFA etc.

Mais la mutation du monde qui a été depuis les indépendances du bilatéralisme n’est plus de rigueur Nous sommes dans le renouveau du multilatéralisme.

J'ai ma modeste idée précise sur ces problématiques que je ne pourrais pas exposer au devers des réseaux sociaux car elle est une clé essentielle à la réussite de cette modeste vision, mon rêve pour La Centrafrique de demain.

Bien évidemment, nous devons d'abord régler les problèmes sécuritaires du moment, et des velléités externes. Pour cela aussi je me suis posé l’équation qui a ses solutions mais pour des raisons évidentes ne seront pas exposées maintenant. Pareillement pour ce qui concerne les forces des Nations-Unies.

La MINUSCA (Mission multidimensionnelle intégrée des nations unies pour la stabilisation en Centrafrique) qui n'a jamais résolu dans l’absolu et dans le monde des conflits internes avec autant de velléités externes car cela est et restera qu’une grosse affaire de gros intérêts financiers de ces grandes puissances.

Vous découvrirez à la suite une esquisse du découpage de la cartographie de ces 6 Régions Autonomes Unies qui a été fait selon des critères suivants :

Les peuplades nilotiques ont été mises ensembles, celles qui ont les même us et coutumes, une culture, et des langues tribales se ressemblant, pour que les habitants de ces Régions Autonomes Unies vivent en harmonie Avec les limites du 7ième qui sera le District Autonome de la Fédération de la ville de Bangui.

Ceci paraît irréaliste Mais représente le modeste fruit de plusieurs années de réflexion à la problématique de notre chère Nation La République Centrafricaine.

Une modeste suggestion de potentielles personnalités et individualités originaires de ces régions que je pense humblement, qui ont la capacité nécessaire, avec le profil idéal pour postuler aux différents postes de Gouverneur Régional, Député de l’Assemblée Basse Régionale, Sénateur de la Haute Assemblée de la Fédération, membre du mini-gouvernement régional.

Car chacune des Régions Autonomes Unies ont les potentialités en ressource humaine pour faire les fondations de cette Fédération, mais malheureusement nous nous sommes concentrés à Bangui, en oublions nos racines, nos origines.

Nous avons laissé 95% du territoire en jachère, et nous payons aujourd’hui l’addition très élevée et ces Centrafricaines et Centrafricains pourront nous montrer à nous petits peuples de la Centrafrique, qu'ils sont réellement les bâtisseuses et bâtisseurs de cette nation meurtrie. Qu'ils ont uniquement pour vision rien que le développement et l'épanouissement de leurs compatriotes.

Car La Centrafrique, pays aussi riche, où il y a de place pour tous. Dans nos régions respectives, se construit avec tout le monde sans exception pour seul notre intérêt commun.

 

Carte administrative avec le découpage des six régions autonomes unies et le district autonome de Bangui.








Carte des indices pétroliers et leur nappe avec le découpage des six régions autonomes unies.



Carte des ressources minérales avec le découpage des six régions autonomes unies.



Carte des indices miniers avec le découpage des six régions autonomes unies

De cette nouvelle vision, la nouvelle république centrafricaine s’appellera : LA FÉDÉRATION DES RÉGIONS UNIES DU CENTRE DE L’AFRIQUE avec comme sigle F.R.U.C.A

Le nouveau drapeau sur un fond blanc représentant une nouvelle virginité, la refondation complète.



Car le blanc est synonyme de pureté, de propreté et de perfection puis au centre du drapeau les six étoiles des six régions autonomes et unies au couleur des richesses qui gorgent notre territoire :

Le bleu pour l’eau, le gris pour l’uranium, le jaune pour l’or, le noir pour le pétrole, le vert pour la forêt, et le beige pour les autres minerais comme le diamant etc. et au centre l’étoile rouge qui représente le sang qui coule dans chaque personne humaine. La couleur de la vie, pour le district autonome de la ville de Bangui où se trouveront tous les pouvoirs centraux de la Fédération.
La bordure en noire tout autour représente les frontières de la Fédération.

Le nouvel hymne national que j’ai renommé et qui au contraire de l’ancien contient trop de mots négatifs comme brimés, soumis, tyrannie etc. ne doivent plus être dans le subconscient collectif, car trop péjoratifs et représentant ce que vis la population depuis les indépendances.

La Refondation :

« O Régions Autonomes et Unies de la Fédération du Centre de l’Afrique !
Nombril du continent
Oubanguien, Oubanguienne reprends tes droits
Au respect de ta nation !
Tes régions désertes, gorgées de richesses
Retournons donc dans nos premières racines
Développement, Discipline, Éducation
Reconquerrons nos régions d’origines
Pour la réussite de la Fédération
Car de la forêt, la savane, nos esprits nous interpellent

REFRAIN :
« O Régions autonomes et unies du Centre de l’Afrique
Dans la Fédération, Développement
Discipline, Éducation
L’excellence dans notre Sango
Avec le respect scrupuleux de notre Constitution
Soyons fier du drapeau de la Fédération »


Les nouvelles armoiries de la Fédération des régions Unies du Centre de l’Afrique se blasonnent ainsi le Timbre : Livre de la Constitution avec le sigle F.R.U.C.A en demi-cercle : Ecartelé : Au premier quartier le Lion sur fond bleu, au deuxième l’or et le diamant brut, au troisième l’hydrologie avec la rivière bordée de forêt, au quatrième les industries pétrolières Et sur le tous les sept étoiles du drapeau national, Soutien : deux drapeaux nationaux, et la devise inscrite sur fond blanc :

Développement - Discipline - Éducation

Donc l’appellation du Chef d’État sera : PRÉSIDENT DE LA FÉDÉRATION DES RÉGIONS UNIES DU CENTRE DE L’AFRIQUE, CHEF DE L’ÉTAT.

Les Régions Autonomes Unies seront au nombre de 6 les voici par ordre alphabétique :

Région Autonome MBOMOU
Capitale : Rafaï



- Principales ressources premières : uranium, minerais diversifiés, hydrologie, forêt, cynégétique, terre agricole, ressources énergiques potentielles

- Principaux Groupes Ethniques : Zandé, Nzakara, Yakoma, Langba
Région autonome KOTTO
Capitale : Bria



- Principales ressources premières : minerais précieux et autres, cynégétique, terre agricole, hydrologie.

- Principaux groupes ethniques : Banda, Yakoma, Sango, Ngbougou, Baguiro, Langba, Yakpa

Région Autonome OUAKA-MPOKO
Capitale : Bambari



- Principales ressources premières : élevage et autres, terre agricole, minerais précieux diversifies

- Principaux groupes ethniques : Banda, Yakpa, Langbassi, Banziri, Mandja, Ngbougou, M’baka-Mandja, Ali

La région autonome OUHAM-GREBIZI
Capitale : Bossangoa



- Principales ressources premières : terre agricole, minerais précieux et diverses, pétrole, potentielles ressources énergétiques

- principaux groupes ethniques : Gbaya, Kaba, Suma, Kare, Mandja, Dagba, Tale, Vale, Ngama

Région autonome SANGHA-LOBAYE
Capitale : Berbérati



- Principales Ressources Premières : forêt, pétrole, minerais précieux et autres, hydrologie, terres agricoles

- principaux groupes ethniques : M’baka, M’bati, Gbaya, Mbemou

Région autonome VAKAGA-BANGORAN
Capitale : Birao



- Principales ressources premières : cynégétique, pétrole, terre agricole, minerais diversifiés

- Principaux groupes ethniques : Goula, Kara, Ronga, Yulu, Banda, Communauté Arabe, Communauté Peule

Le District Autonome de la Fédération de Bangui et ces alentours avec toutes les instances du pouvoir politique, militaire, et législative de la nation LA FÉDÉRATION DES RÉGIONS UNIES DU CENTRE DE L’AFRIQUE.




Nous commencerons un processus de retour à nos sources pour la participation conjointe à la construction de ces fondations jamais eues et qui sont la cause première de la descente aux enfers exponentiels de notre chaos actuel.

Ainsi laisserons-nous à notre postérité la viabilité d’une Fédération des Régions Unies du Centre de l’Afrique Et quitte à cette nouvelle génération de terminer mon rêve, cette vision du développement durable et de l’émancipation de cette nation LA
FÉDÉRATION DES RÉGIONS UNIES DU CENTRE DE L’AFRIQUE,


Ces Régions Autonomes Unies auront à leur tête un Gouverneur élu au suffrage régional Et aura le titre de Gouverneur régional.

Chaque Région Autonome Unie aura une Assemblée Régionale Basse Constituée de 20 députés régionaux Qui seront élus après le découpage en 20 Circonscriptions Des Régions Autonomes Unies. Ils éliront entre eux le Président de l’Assemblée Basse Régionale qui deviendra la 2éme personnalité de la Région Autonome Unie.

Chaque Région Autonome Unie au prorata de sa population aura à désigner un nombre de grands électeurs Qui voteront pour leur région pour les élections à la Présidence de la Fédération Ainsi que les Sénateurs de leur Région Autonome Unie sur un nombre à déterminer Qui siégeront à l’Assemblée Haute de la Fédération du District Autonome de la ville de Bangui Capitale de la Fédération des Régions Unies du Centre de l’Afrique.

La mise en place de ces institutions est très importante pour donner l’autonomie complète à ces Régions Autonomes Unies et pour la mise en place de leur politique régionale et des lois régionales qui vont gérer et administrer leur Région Autonome Unie.

Toutes les conventions de partenariats économiques et transfert de technologies seront sous la responsabilité des Gouverneurs Régionaux et de leur Assemblée Basse Régionale.

Les Gouverneurs Régionaux respectifs des Régions Autonomes Unies n’auront que la latitude dans les domaines économiques Des infrastructures de tous genres et de l’organisation des activités de leur Assemblée Basse Régionale et des activités courantes locales.

Les grands domaines régaliens comme la diplomatie Défense Nationale Resteront dans le domaine du Président de la Fédération, Chef de l’Etat Chaque Région Autonome Unie devra sur fond propre effectuer un recrutement des forces de défense conventionnelle (militaire, gendarme, police, douane etc.)

Pour éviter tout envie d’un Gouverneur Régional illuminé Ayant une région économiquement un peu plus forte Que les autres, avec une envie sécessionniste.

Une des lois importantes de la Fédération, inscrite dans la Constitution Fera en sorte que toutes les forces de défense, originaires d’une Région Autonome Unie ne pourront être cantonnées et affectées seulement dans les autres Régions Autonomes Unies pendant toute leur carrière.

Prenons pour exemple :

Chaque Région Autonome Unie devra atteindre rapidement un effectif militaire de dix mille hommes pour pouvoir défendre les frontières externes de la Fédération Et la sécurité des biens et des personnes Et toutes les charges régaliennes qui les incombent dans la Région Autonome Unie.

Donc un militaire, officier, policier, gendarme, douanier, magistrat ne pourra être affecté ou en casernement de toute sa carrière dans la Région Autonome Unie ou il est originaire.

De ce fait un Gouverneur Régional qui aura autorité sur une armée de la Fédération en casernement, et d’autres forces de défense dans sa Région Autonome Unie ne sera entouré que de militaires, officiers, policiers, gendarmes issus des 5 autres régions Autonomes Unies. Cela facilitera sur un long terme les brassages ethniques et le mélange complet de tous les Centrafricaines et Centrafricains de toutes les régions confondues. Cela nous donnera une nouvelle génération de Centrafricaines et Centrafricains avec un métissage tribale complet et surtout nous éviterons tous les replis identitaires que nous avons connus dans notre Nation avec tous les dégâts que nous connaissons.

LA CONSTITUTION DE LA FÉDÉRATION

Cette Constitution devra être d’une très grande souplesse pour laisser aux Assemblées Basses Régionales des Régions autonomes Unies de la latitude.

La constitution devra se concentrer sur des questions d’organisation des pouvoirs de la Fédération des Régions Autonomes Unies et s’attacher essentiellement à énumérer les droits devoirs des Centrafricaines et Centrafricains.

Elle devra éviter les formulations négatives telles que la Fédération ne peut pas faire certaine chose, mais dire plutôt que la Fédération doit assurer certaine chose car cela limite la portée mais en assure l’applicabilité.

La constitution devra laisser dans l’organisation des pouvoirs de la Fédération de nombreux points qui seront décidés par des lois régionales dans les Assemblées Basses Régionales.

Cette Constitution devra être comprise à la lumière des décisions en dernier ressort de la Haute Cour de Justice de la Fédération Siégeant dans le District Autonome de la Fédération de Bangui Comme dernière Juridiction Judiciaire de la Fédération des Régions Autonomes Unies de l’Afrique Centrale.

La Constitution devra avoir avec obligations des points précis inchangeables inviolables, comme la durée du mandat de la fonction de Gouverneur Régional qui sera de cinq ans renouvelables une fois mais de la souplesse devra être laissé pour qu’un Gouverneur Régional plébiscité par les populations de sa Région Autonome
Unie puisse se représenter pour un nouveau mandat après bien évidemment les cinq années où il aura laissé sa gouvernance.

Le mandat du Président de la Fédération des Régions Unies du Centre de l’Afrique qui sera de cinq ans renouvelables une seule fois et avec obligation de la tournante pour chaque Région Autonome Unie. Ainsi que l’obligation d’avoir été un ancien Gouverneur Régional ou Président d’Assemblée Régionale, Sénateur pour avoir le droit de briguer la Présidence de la Fédération.

L’obligation que cette Constitution soit comme un livre sacré, loi suprême de la Fédération où toutes les autorités de la Fédération Régionale prêteront serment sur la dite Constitution.

La Constitution devra être obligatoirement instruite à l’école primaire que les très jeunes enfants fassent allégeance et la salue tous les matins avec le drapeau et l’hymne national dans un respect profond,

Toucher la Constitution, devra être un privilège à donner aux plus excellents pour prêter serment sur la Constitution cela sera dans une posture, la main droite dessus l’autre sur le cœur et cela sera un honneur inestimable car elle sera le socle de la refondation nouvelle. La Bible de La Fédération des Régions Autonomes Unies de l’Afrique Centrale.


LES BIENFAITS D’UNE FÉDÉRATION DES RÉGIONS AUTONOMES UNIES

Nous règlerons dans les décennies qui suivent tous les problèmes structuraux et transversaux de développement ensemble sur toute l’étendue du territoire en harmonie complète.

Depuis plus d’un demi-siècle c’est-à-dire l’indépendance le développement se limite à Bangui et ces environs et chaque exécutif ne prend que pour succès de leur politique de développement quelques édifices construits dans la capitale Bangui.

Nous avons tous vu cela sans ambages sous tous les régimes passés et actuel.

Cela permettra que tous les Centrafricaines et Centrafricains du nord au sud et de l’ouest à l’est soient concernés par la reconstruction de cette Nation notre pays à tous La Fédération des Régions Unies du Centre de L’Afrique.

Cela désengorgera immédiatement la classe politique et la société civile de Bangui car les nouveaux intérêts se trouveraient pour chacun dans sa région que très peu connaissent en vérité. Car tout le monde s’identifierait à leur région d’origine et retournerait rapidement dans leurs racines, car tous les corps de métiers privés et publics seraient demandés et bien évidemment les borgnes seraient Rois chez les Aveugles…

Tous ces hommes politiques qui se sont seulement focalisés sur le seul pouvoir de Bangui se donneront d’autres ambitions et pourront ainsi montrer à leurs compatriotes de leur région respective qu’ils sont vraiment les bâtisseurs qu’ils prétendent être car ils auront obligation de résultat. Cela créerait une ÉMULATION et une rivalité positive entre les six Gouverneurs Régionaux de ces régions Autonomes Unies pour qu’au moment de se retrouver devant l’Assemblée Haute de la Fédération et des Sénateurs au district Autonome de Bangui lieu du pouvoir Central. Ils soient obligés de ramener des résultats probants et non des excuses ou des raisons comme nous l’avons constaté depuis l’indépendance et ce avec toutes les gouvernances.

LA LANGUE NATIONALE

La seule chose de bien que les premiers explorateurs qui ont vu les premiers peuples riverains et qui sont devenus leurs premiers auxiliaires et au travers de leur exploration ont disséminé LE SANGO dans toute la République centrafricaine.

Elle devra devenir la langue d’éducation la langue universitaire la langue administrative l’autre langue comme le Français ne sera plus qu’une langue accessoire mais pas obligatoire.

Le travail énorme effectué par la Faculté des Lettres de Bangui sur cette langue SANGO en y ajoutant les composantes de la majorité des langues tribales se trouvant en République Centrafricaine, nous avons ici une base culturelle qui sera la fondation qui garantira notre unité. En faisant de sorte que cette langue SANGO devienne la langue première dans tout.

La Constitution devra être rédigée en SANGO et décortiquée expliquée sous forme d’exposé avec le nouvel Hymne National ainsi que le drapeau pour que très  jeune l’enfant Centrafricain les intègres dans son subconscient dès le primaire pour reformater la Centrafricaine et le Centrafricain de demain.

Nous y retrouverons tous une certaine fierté une identité culturelle commune un terreau où de nouvelles racines reprendraient.
Voilà que nous retrouverons une vraie appellation commune à nous car Centrafricaine ou Centrafricain n’ont pas de sens, car nous sommes avec tous les habitants des pays d’Afrique Centrale (Gabon, Congo, Tchad, Cameroun) confondus. Au lieu que nous reviendrons tout simplement Oubanguien et Oubanguienne de la Fédération des régions Unies du Centre de L’Afrique, et avec fierté quand on vous demandera d’où venez-vous ? Vous direz juste je suis un Oubanguien, une Oubanguienne du FRUCA et non pas un Centrafricain ou Centrafricaine de la RCA qui dans l’absolu et dans le fond ne veut rien dire. Peut-être pour cela que nous n’avons jamais existé en 60 ans à part dans des pitreries et le chaos ? Je l’assume totalement.

Cela constituerait une thérapie sur les plans psychologiques, mentales, et de la solidarité relationnelle au niveau de chaque Région Autonome Unie fondations premières d’un nouveau nationalisme.

Le district de la Fédération Autonome de la ville de Bangui et ces environs aura un plan d’urbanisation à court terme, de la réinstallation de toutes les Instances de la Fédération, en allant vers Damara car toutes les inondations que nous vivons  cruellement aujourd’hui et les bouleversements climatiques à venir feront qu’à court terme le lit de la rivière Oubangui s’élargira et viendra au pied des collines donc engloutira Bangui.

Cela règlera tous les problèmes de tous ces fonciers et bâtiments vendus ou attribués en désordre à tous ces étrangers, parasites de nos économies car la vieille ville de Bangui n’aura plus d’attrait et les valeurs immobilières chuteront Il ne restera qu’à faire dans les Assemblées Basses Régionales que les Députés votent à leur guise les lois sur la propriété foncière avec leurs verrous.

Nous règlerons aussi le problème de cet embouteillage de plusieurs dizaines de ces partis politiques créés pour la circonstance et pour un intérêt individuel de personne de carrière,  et non celle de l’émancipation du peuple de Centrafrique.

Ainsi dans la capitale Bangui, ces groupes politiques éphémères n’auraient plus aucun attrait pour les habitants et cela éviterait cette transhumance alimentaire et de ce fait les entités politiques actuelles reprendraient de toute leur essence de base car leur électorat sera composé de personnes de convictions idéologiques et non pas de personnes de conditions désuètes.

Ma modeste personne vous offre cette mouture cette modeste vision mon humble rêve pour la république centrafricaine de demain, au peuple de Centrafrique qui a tant souffert et qui continue sous les chaines de l’impérialisme.

Tous ces individus qui caractérisent cette classe politique et cette société civile médiocre débonnaire clivante avec tout leur ego surdimensionné qu’ils ont en commun et leurs intérêts égoïstes, et malheureusement pour la totalité aucune vision de développement de l’instant et future.

Je mets donc au défi intellectuellement une autre personne de me faire un schéma meilleur pour les décennies à venir de la Centrafrique.

« L’excellence appartient au Régulateur Suprême, mais le commun des mortels, tout en restant un humble apprenti toute sa vie, doit pouvoir tenter l’essai de l’effleurer même s’il ne pourra jamais l’atteindre… » A.P.N.

Patriotiquement, modestement.

Votre humble serviteur.

ADALLA PICRA DE NGUEREYO
ERIC OLIVIER ANICET DOMINIQUE
SAR LE SULTAN DE RAFAI. 

mercredi 24 août 2022

Et si le Liban redevenait la « Grande fille » de la Francophonie !






Tribune de Gilles Djeyaramane pour France Antilles reproduite avec l'aimable autorisation de son auteur.

Deux ans après la terrible explosion de 2  750 tonnes de nitrate d’ammonium dans le port de Beyrouth qui a détruit une partie de sa capitale le Liban serait bien inspiré de se rapprocher de l’espace francophone aussi bien sur les champs sociaux et culturels que politiques et économiques. 



4 août 2020 une explosion d’une ampleur sans précédent, un des plus grande drame  (d’ordre non  militaire ou nucléaire) secouait le pays du Cèdre et détruisait une partie de Beyrouth. Un bilan très lourd : plus de 200 morts et 6500 blessés…

Durant plusieurs jours voire plusieurs  semaines, les images filmées et diffusées par de nombreuses équipes de télévision internationales se propageaient à travers le monde et faisaient de nous des libanais de coeur.





La France au secours du Liban 

Dès les premières heures de la catastrophe les autorités françaises sous l’impulsion du président Emmanuel Macron se sont portées au secours du peuple libanais.

Si le Président Macron s’implique fortement dans la gestion  médiatique de la crise,  le gouvernement français débloque des moyens matériels et humains considérables . 

C’est un véritable pont aérien qui a été mise en place par la France. Dons de matériel, de médicaments, de produits alimentaires, mise à disposition de postes sanitaires de secours d’urgence et de secouristes… Le communiqué de presse officiel du gouvernement français rappelait que cette « mobilisation exceptionnelle de tous les acteurs français a pour but d’apporter une assistance d’urgence aux Libanais dans des secteurs prioritaires, en particulier le domaine médical, l’éducation, la réhabilitation des logements et des infrastructures et l’aide alimentaire ».





Une gestion fortement contestée de la catastrophe 

Nombreux sont les libanais vivant au Liban ou expatriés qui clament leur mécontentement de la gestion de la crise, de l’enquête et de la reconstruction.

Le 3 juillet dernier dans une tribune publiée par un grand quotidien français, la directrice France Human Rights Watch,  Bénédicte Jeannerod  et la chercheure Aya Majzoub exprimaient leur désarroi et appelaient ouvertement  le président français à la rescousse. De plus, ce 3 août , un an après l’explosion, l’ONG Human Rights Watch publiait un rapport accusant les responsables libanais d’entrave à l’enquête. 





Le Liban doit continuer à affirmer son appartenance pleine et entière à l’espace francophone

La population libanaise aussi bien de nationalité libanaise que les membres de la diaspora  constitue un acteur majeur économique de l’espace francophone.

Ses membres occupent dans de nombreux pays des postes à responsabilités dans de nombreux secteurs (commerce, construction-BTP, finances, transports, champs medical, etc) mais également dans l’élite politique et culturelle ( journalistes, avocats, écrivains, conseillers et stratèges politiques…). On pourra citer à titre d’illustration les familles  Salamé ou Bourgi…

Plusieurs événements récents méritent  d’être soulignés aussi bien sur le plan culturel qu’institutionnel.

Ainsi, c’est à l'unanimité que l'Académie française a décerné, la « Grande médaille de la francophonie » à L'Orient-Le Jour, « un journal qui ouvre des fenêtres lumineuses sur le reste du monde afin que sa jeunesse puisse respirer le grand air » selon les déclarations de Dany Laferrière, membre de l’Académie. La Grande médaille de la francophonie récompense ceux qui participent au rayonnement de la langue française dans le monde. Elle a été notamment décernée par le passé au chanteur belge Stromae . 

Déjà en 2021, l'écrivain franco-libanais, Alexandre Najjar, avait été récompensé par le « Grand Prix de la Francophonie décerné par l'Académie ».

Des distinctions qui au delà de la littérature récompensent une vision humaniste et universaliste du monde.



Au niveau institutionnel et  citoyen, on notera les propos récents  d’Arnaud Ngatcha l'adjoint à la maire de Paris en charge de l'Europe, des relations internationales et de la Francophonie  « nous menons des actions concrètes. Lors de l'explosion sur le port de Beyrouth le 4 août 2020,  nous sommes passés par l'AIMF (Association Internationale des Maires Francophones) pour participer au financement de la reconstruction de l'Hôtel Karantina de Beyrouth (...) Nous avons aussi des accords de ville à ville qui permettent d'apporter des solutions souples et rapides » ».

Enfin, l’Organisation Internationale de la Francophonie va ouvrir cette année une représentation à Beyrouth. Nul doute que  sa secrétaire générale, la Rwandaise Louise Mushikiwabo aura à cœur d’en faire une entité aussi puissante et constructive qu’une ambassade amie. 

Les libanais ont tout intérêt à tenir compte de leur appartenance à la famille francophone dans un monde multipolaire et interconnecté où il convient de cultiver son réseau et de rassurer ses alliés. Espérons également que cet arrimage à la Francophonie constituera une occasion de rappeler à certains responsables libanais l’importance de la lutte pour les droits de l’homme, contre le racisme ordinaire et l’esclavage moderne ou domestique.



Colloque du 20 septembre au CESE sur « L’intelligence artificielle en santé peut- elle concilier performance technologique, sécurité et éthique ? »

Chers collègues,

 

Nous vous prions de trouver, ci-joint, une invitation au Colloque du 20 septembre au CESE sur « L’intelligence artificielle en santé peut- elle concilier performance technologique, sécurité et éthique ? », en présence d’Éric CHENUT.

Infos pratiques
le Mardi 20 Septembre 2022, 08:30 - 12:30 
9 place D'iéna
75016 Paris
Tel : 0622020532
Description
« L’intelligence artificielle en santé peut- elle concilier performance technologique, sécurité et éthique ? »


N’hésitez pas à vous y inscrire rapidement, le nombre de place étant limité.
Bien cordialement.

 

Bruno HUSS

Président 

Association des Directeurs des Organismes de Mutualité francophone, inter-Livres et inter-Codes

Siège social : 255 rue de Vaugirard - 75015 Paris

Bureau : Maison de la Mutualité - 1 rue François Moisson - CS 30555 - 13236 Marseille cedex 2

Port. : 06 76 10 07 66 - Tél. : 04 91 23 41 63

www.asso-adom.fr - president@asso-adom.fr

Description : Description : Description : Description : http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQhdR3udOeJv50lTX6wabuKbXs_NTi9NWwQsVNLgMIqVYNsIwAks60wrSrE @AdomMutualite - https://www.linkedin.com/groups/8567164 - www.viadeo.com/p/002o79d7dzvqcjw - https://www.instagram.com/adom_mutualite/ - https://www.facebook.com/ADOM_Mutualité-1869207099961313/

mardi 23 août 2022

🛑RECHERCHE DE STAGE : Sos d'une étudiante en détresse🎶

Je m'appelle Isabelle Besnard, je remercie la rédaction de "Mine d'infos" de m'offrir l'opportunité de m'adresser en direct à ses lecteurs pour lancer une "bouteille à la mer" concernant ma recherche de stage.

Pour résumer, je recherche un stage dans le domaine du tourisme mais je n'ai pas le droit de l'effectuer dans la restauration, hôtellerie ni l'événementiel. Je peux autrement l'effectuer dans un musée, un office de tourisme, un tour-opérateur ou une agence de voyage (la liste continue avec les aéroports, les parcs d'attraction ou à thème, etc.…). Je peux prendre un rôle à l'accueil ou en tant que community manager et bien sûr d'autres postes mais ce sont les idées principales de mon école qui est ESTHUA à Angers.
Je précise que je passe en L2 et que ce serait mon premier stage à l'université, il doit durer un minimum de 13 semaines (et un maximum de 4 mois) et commencer le plus tôt possible, préférablement dès le mois de septembre. Je suis en recherche depuis un bon moment et je n'arrive pas à trouver.

MERCI
 d'avance  pour vos conseils, coup de pouce et relais dans vos réseaux professionnels & personnels
Isabelle BESNARD

👩‍💻Suivre et échanger avec Isabelle BESNARD sur les réseaux sociaux:
Instagram : z.ia_official
Twitter : IsabelleBesna10

UN GRAND MERCI PAR AVANCE À CEUX QUI FERONT NAVIGUER LA "BOUTEILLE À LA MER" D'ISABELLE SUR LEURS RÉSEAUX...
Nora Ansell-Salles

lundi 22 août 2022

Disparition de Marcel Dammarez

Chers amis,

 

C’est avec une profonde tristesse que nous avons appris le décès à l’âge de 75 ans de notre ami Marcel Dammarez survenu le 18 août. Vous avez probablement été informés de sa disparition pour certains d’entre vous, mais nous souhaitions nous assurer que ceux qui l’ont côtoyé, connu et apprécié lors de son militantisme à la MAI en aient connaissance.

 

Ancien membre du comité MAI du Nord, ancien administrateur  de MLV et de la MAI, Marcel a milité de très nombreuses années. C'est avec ardeur qu'il défendait les valeurs des structures dans lesquelles il était engagé. Il était un militant convaincu, toujours prêt à partager ses idées.

 

Nous présentons à Evelyne son épouse, sa famille et ses amis, nos plus sincères condoléances et les assurons de notre plus profond soutien.


🕊🕊🕊Un dernier hommage pourra lui être rendu le jeudi 25 août à 11h en l’église Saint Martin à Wavrin.🙏🙏🙏

Les obsèques auront lieu le jeudi 25 août, le faire-part est joint au présent mail. Les messages de sympathie peuvent être adressés à son épouse sur l'adresse mail : evedamm@orange.fr

 

Amitiés,

 

Bruno

 

 

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Description générée automatiquement

Bruno Caron
Président


 

🕊TÉMOIGNAGES D' AMIS & COLLÈGUES DE MARCEL recueillis suite à l'annonce de sa disparition par  Bruno Caron président de la MGÉFI 🕊

✒Si vous souhaitez rajouter un petit mot sur ce post cliquez sur "commentaire" ou envoyé votre message par mail à la rédaction de Mine d'infos : pressentinelle2@gmail.com


 ADIEU L' AMI :

Une bien triste nouvelle, je conserve le souvenir d'un homme généreux et sincère.

Aimant la vie, toujours prêt à donner un coup de main pour les opérations de mutualisation et faire rayonner l'esprit et les valeurs mutualistes.

Un homme chaleureux qui aimait la vie.

Un homme plein d'entrain et d'esprit d'initiative partagé avec le groupe lors de la cession de formation des futurs formateurs animé par André Cappoen dont nous faisions parti tous deux.

Il va très vite rejoindre tous les anciens militants qui l'ont devancé.

...Et peut-être profiter de  sa toute nouvelle éternité pour mutualiser les derniers sceptiques...

Bonne route à toi cher Marcel🕊
✒Nora Ansell-Salles Pressentinelle2@gmail.com 

Bonjour Bruno,

Bonjour à toutes et tous,

Je te remercie Bruno pour la transmission de cette triste nouvelle et pour avoir joint le mail d’Evelyne à qui je pense fort en ce moment.

Une nouvelle et malheureuse fois des images fortes et souvenirs remontent à la surface…en ces circonstances pour contrer tristesse et nostalgie légitimes je sélectionne les moments forts de nos parcours militants partagés et fondateurs de la MAI, notre mutuelle historique qui nous a tant appris en terme de valeurs, de respect, de solidarité et de convivialité.

Amitiés, j’embrasse très fort chacune et chacun.

Dominique
 
✒Dominique JOSEPH
Secrétaire générale

01 40 43 62 17 •
dominique.joseph@mutualite.fr


 
😥 Sincères Condoléances 😔

C'est avec plein de tristesse que nous apprenons le décès d'un de nos anciens président. Il a officié dans notre club de l'US Wavrin en 1984. 

L'ensemble du club présente leur plus sincères condoléances à la famille de Mr Dammarez Marcel. 

Force & Courage a l'ensemble de ces proches.


✍🏼Bonjour  Nora, 

Bien triste nouvelle que tu annonces.

Toutes nos pensées Amicales pour Evelyne.

Bisous 

Thierry Vonck


"Ne cédons rien à nos libertés tout au long de la vie jusqu'au moment ultime dans le fort de nos convictions intimes permettons a chaque personne de choisir jusqu'à sa fin de vie." Eric Chenut Pdt. de la Mutualité Française🤔Chacun sa route, chacun son destin... Le choix ultime doit nous appartenir

Chacun sa route, chacun son destin🎶 Qui a le droit de choisir à ma place? Personne.Comment ne pas applaudir des deux mains, ce texte aussi fort que courageux.
Nora Ansell-Salles
Et vous qu'en pensez-vous ?

mercredi 17 août 2022

En amont du 2ème congrès AIDF du 3 au 5 octobre 2022 à Sousse en Tunisie...

Sommaire provisoire du prochain journal Le Douanier Francophone numéro 7
Le mot du Président 
Les origines du premier douanier Omano-Comorien
La sous performance de la Douane haïtienne versus contrebande 
Formation Institut national de Gemmologie 
Recueil de témoignages d'événements vécus par des douaniers ( Bénin)
Les adhérents AIDF dans le monde.
Planches de galonnage douanier
Allemagne,  Autriche,  Belgique,  Bénin,  RDC,  France,  Gabon , Ukraine, Suisse. 
Export , contrôle des biens à double usage, aspects pratiques 
Recettes culinaires 
Amusantes petites lecons tarifaires 
Fermeture des frontières du Nigeria, un échec. 

Parution prévue le 15 septembre prochain.
Il est encore temps d'envoyer un article à aidf@sfr.fr


COUP DE PROJECTEUR :
Les commerçants ou entreprises qui souhaitent proposer leurs produits ou services aux adhérents AIDF à un prix préférentiel peuvent se faire connaître en écrivant à aidf@sfr.fr 
Nous établirons une liste qui sera communiquée à nos adhérents. 
Luc Doumont 
Président AIDF

EN SAVOIR PLUS:
Antony, Île-de-France, FrancePrésidentASSOCIATION INTERNATIONALE DES DOUANIERS FRANCOPHONES
Luc Doumont. Directeur de publication du journal Le Douanier Francophone. ASSOCIATION 


Le groupe Crédit Agricole Immobilier recrute ses alternantspour la rentrée de septembre 2022 !

Flash presse                                                                      Montrouge, le 16 août 2022

 

Le groupe Crédit Agricole Immobilier recrute ses alternants
pour la rentrée de septembre 2022 !

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Le groupe Crédit Agricole Immobilier lance sa campagne de recrutement d'alternants pour la rentrée de septembre 2022. Environ une centaine de jeunes sont accueillis en alternance dans des domaines variés et accessibles de la troisième année de licence au Master 2. Cette politique jeunes s’inscrit pleinement dans le projet sociétal du Groupe Crédit Agricole dont l’un des engagements est de favoriser l’insertion des jeunes par l’emploi et la formation.

 

Des opportunités sur l’ensemble du territoire

Les nouvelles recrues rejoindront Clémentine, Quentin, Lynna et les autres alternants déjà en poste depuis la rentrée 2021. Le groupe Crédit Agricole Immobilier accompagnera durant l’année scolaire tous ces jeunes dans leur montée en compétences. Les métiers proposés sont très variés, ce qui permet d'attirer une grande diversité de profils et de parcours : ingénieurs, commerciaux, responsables d’opérations immobilières, développeurs fonciers, chargés de communication, gestionnaires RH, techniciens informatiques… etc. Les alternants participeront notamment à la coordination et au suivi des chantiers ou encore contribueront à la mise en œuvre des différentes politiques de l’entreprise (environnement, excellence relationnelle, communication, RH…). Les postes à pourvoir sont situés en Île-de-France mais aussi à Lyon, Montpellier, Toulouse…

Pourquoi choisir Crédit Agricole Immobilier pour son alternance ?

L’alternance est une voie privilégiée pour se former et s’insérer dans le monde professionnel. C’est pourquoi, Crédit Agricole Immobilier s’engage à accueillir des alternants et leur offrir un développement de leurs compétences ainsi qu’une expérience professionnelle et humaine riche au contact d’experts de ses différents métiers. En plus d’un accompagnement personnalisé par un tuteur, les jeunes bénéficient d’excellentes conditions de travail. Cette expérience représente un vrai tremplin vers les nombreuses opportunités proposées au sein de Crédit Agricole Immobilier et plus largement au sein du Groupe Crédit Agricole qui vient d’obtenir la 1re place du classement LinkedIn Top Companies 2022 des entreprises offrant les meilleurs perspectives de carrière en France.

 

Où et comment postuler ?

Pour découvrir les offres et postuler, les candidats sont invités à se rendre sur le site internet https://groupecreditagricole.jobs/fr/nos-marques/credit-agricole-immobilier/nos-offres/contrats/1292/

Les offres sont également visibles sur les sites emplois partenaires (Jobteaser, Linkedin, Indeed…).

Par ailleurs, tout au long de l’année, des « job dating » sont organisés pour favoriser les rencontres entre les équipes du groupe Crédit Agricole Immobilier et les candidats (Salons Immobiliers, Forums Ecoles…).

 

 

A propos de Crédit Agricole Immobilier :

Crédit Agricole Immobilier est l’expert immobilier multimétier du groupe Crédit Agricole, qui allie expérience du marché, intelligence des usages et prise en considération de l’humain. Crédit Agricole Immobilier conseille ses clients pour créer avec eux de la valeur tout au long de leurs projets immobiliers. Il mobilise toutes ses expertises au service des particuliers – promotion résidentielle, administration des biens, –, des entreprises – conseil en stratégie d’implantation, immobilier d’exploitation, promotion tertiaire, property management –, mais aussi des collectivités – promotion, aménagement urbain. Crédit Agricole Immobilier démontre depuis plus de 25 ans sa capacité à aménager, construire, commercialiser puis gérer des ensembles immobiliers en zone urbaine. Pour en savoir plus sur Crédit Agricole Immobilier : http://www.ca-immobilier.fr  

 

Contact presse : Amal HMIMED – amal.hmimed@ca-immobilier.fr - 06 20 94 24 96