Nora ANSELL-SALLES

mercredi 2 juin 2021

#OsezJoséphine

PÉTITION #OsezJosephine nthéon cette héroïne de la résistance qu'est Joséphine Baker.

11 mai 2021 — Cinq femmes au Panthéon, contre 75 hommes. Pour Laurent Kupferman, Joséphine est « une ...
10 mai 2021 — "Osez Joséphine" : c'est le nom de la pétition en ligne qui demande la Panthéonisation de ...
Osez Joséphine Baker au Panthéon ! 32 241 ont signé. Prochain objectif : 35 000 ! Quand elle atteindra 35 000 signatures,  ...
Vidéo pour "#ozez josephine au panthéon"
2:15
10 mai 2021 — ... "Osez Joséphine" demandant l'entrée de Joséphine Baker au Panthéon, a été lancée le 8 ...
Et si Josephine Baker entrait au Panthéon ? Cette proposition a été initiée, entre autres, par l'essayiste Laurent Kupferman.
19 mai 2021 — C'est l' objectif de la pétition "Osez Joséphine au Panthéon". Danseuse, meneuse de revue ...

mardi 1 juin 2021

ENTRETIEN AVEC : Jean-François Tripodi

Bonjour Jean-François Tripodi, vous revenez de loin... que s'est-il passé ?

En fait j'étais positif au Covid-19 depuis 8 jours avec juste une légère fatigue. Je pensais que c'était terminé.

Puis le 12 mai je me suis littéralement effondré, mon médecin traitant m'avait prescrit un oxymètre de doigts je suis tombé en dessous de 90 (taux normal entre 94 et 98%)

Appel au 15, arrivée du SAMU et direct aux urgences de l'hôpital de Martigues. Des urgences j’ai fait un très court passage en pneumo et direct en réanimation. Le tout en quelques heures.

Comme j'étais bien conscient je comprenais bien que ma situation était tendue.

En arrivant en réanimation l'équipe m'a bien expliqué que si je restais sur le ventre cela serait beaucoup mieux, il fallait comprendre « éviter l'intubation » !

J'ai donc fait ce qu'on me demandait et ça a marché.

Il faut savoir que c'est couché sur le ventre que les poumons sont le moins comprimés.

12 jours de réanimation puis retour pour quelques jours – par hasard- dans la même chambre que lors de mon arrivée à l'hôpital et me voilà maintenant en centre de réadaptation.

Comment avez-vous vécu ces moments ?

Tout en d'abord en prenant d'office comme principe que lorsqu'un professionnel de santé s'occupe de vous il faut l'écouter et faire ce qu'il dit.

Ensuite, mais au même niveau d'importance, de la volonté. Il ne faut rien lâcher. Pas à pas mais avec constance.

Facile à dire, pas toujours à faire, j'en suis conscient.

Lorsqu'on est en réanimation on est dans un autre monde.

Bien entendu, branché de partout, mais surtout suivi sans arrêt.

Mais je me suis senti en sécurité.

Je sais que ma famille et mes amis, surtout mon épouse, ont été plus qu'inquiets pour moi. A mon avis plus que moi-même.

Je pensais beaucoup à mes deux petits-fils, il fallait que leur Pépé soit là pour eux.


           Hôpital
     de Martigues

Comment allez-vous aujourd'hui ?
Bien ! Je suis dans un super centre de réadaptation adressé par l'hôpital.

Pour être honnête je suis très faible et sous oxygène.

Mais de jours en jours mon degré d’autonomie s’améliore

Entendons-nous bien, il s’agit là d’aller du lit jusqu’à la salle de bains, seul, avec un déambulateur, c’est la victoire du jour...donc à renouveler systématiquement.

Comme me l’ont dit, l'équipe de réanimation, puis maintenant l'équipe du centre, j'avance plutôt bien.

Ne rien lâcher ! C'est mon principe.

On parle de Jean-François Tripodi sur tiktok

https://vm.tiktok.com/ZMeTy6uoA/


Quand avez pris la décision de rendre hommage à l'équipe médicale qui a pris soin de vous ?
Effectivement vous l'avez bien compris mon post LinkedIn a aussi comme objectif de valoriser l'équipe médicale.

Les retours directs que j'ai reçus ou les commentaires sur le post, montrent que cela a été compris.

Pourquoi ? Tout simplement pour transmette la prise de conscience réelle que le médical doit être associé à un accompagnement humain pour favoriser la guérison.

 Je suis conscient que j'ai eu la chance d'être atteint dans une période pas trop compliquée pour l'hôpital.

Couché dans un lit médicalisé avec des tuyaux de partout, avoir une infirmière ou une aide-soignante qui vient passer du temps avec vous, pour parler de la famille, des enfants, de la vie...

C’est également l’occasion pour elles de passer des messages positifs, mine de rien !

Cela fait plus que du bien.

En fait je ne me suis pas senti "un malade" mais une "personne particulière".

C’est peut-être bête, mais juste les petites attentions personnalisées, par exemple ma préférence pour le jus d’orange, et bien c'est énorme lorsqu'on est dans cette situation.

Ils ont même autorisé mon épouse, que je tiens à remercier ici pour tout l'amour qu'elle me donne, à venir me voir.

Un bien fou pour moi et pour elle.

Comme c'était dimanche elle avait apporté un super goûter pour toute l'équipe. 

En résumé pour répondre, c'était tout simplement une évidence, un petit geste pour les mettre en valeur.



Comment est né l'idée du visuel et de sa conception à la fois  originale, et forte ?

Ce visuel est l’œuvre de l’équipe communication Carte Blanche Partenaires, très touchée également par ma situation. L’idée était de montrer, de manière très visuelle, la victoire contre ce virus.

Les masques en arrière-plan rappellent qu’il est extrêmement important de continuer à se protéger et protéger les autres. 

Personne n’est épargnée et la victoire est belle.

Cette récente expérience personnelle va-t-elle changer le regard du DG de Carte Blanche Partenaires que vous êtes, si oui de quelle façon ?
Elle a confirmé ce que je pense depuis toujours et que nous appliquons dans les services mis à disposition par Carte Blanche Partenaires.

L'accompagnement personnalisé est une clef importante dans le parcours de santé et de soins.
En revanche j'ai découvert les problèmes quotidiens des soignants, comme l'ordinateur qui ne marche pas...

 Il se trouve que j'étais en réanimation lors de la journée de grève des services de réanimation (pour eux ça veut dire écrire "en grève" sur leur blouse et travailler).

Je n'oublierai pas tout ce que j'ai entendu et vu pendant ces 12 jours.


🔎ZOOM SUR: 
Carte blanche


Pouvez-vous retracer en quelques mots votre parcours professionnel ?
De formation informatique je suis "rentré en Mutualité" pour informatiser une mutuelle sur Marseille.

J'y ai rapidement quitté le service informatique pour prendre en charge toute la gestion.

Après avoir changé de mutuelle pour un groupe paritaire où j'avais la responsabilité de la santé et de la prévoyance individuelle et avoir créé des agences dans tout le Sud de la France; j'ai finalement quitté Marseille pour monter sur Paris.

Un passage dans le régime des mines avec un excellent souvenir de la chaleur humaine avec les adhérents.

Et j'ai créé la Direction de la Santé à la MFP (l'ancienne !)

Pour rapidement aller créer Ligne claire pour la MNH, la MNT et la MG, la première plateforme d'analyse de devis et de conseil santé. Une belle réussite qui continue sa vie.

Mais l'objectif était d'apprendre par les devis pour aller vers des réseaux de soins. Les trois mutuelles ayant pris des chemins différents cela n'a pas été possible.

Je me suis lancé dans le conseil en créant une activité basée sur l'évaluation. Autant de la santé des Marocains que des besoins en contrats de prévoyance des agents d'assurance.

Mais cela manquait de concret, j'ai donc arrêté cette activité.

Pour devenir le Conseiller du Président du Groupe UGIM, retour en Mutualité Fonction Publique. Une belle expérience, L'UGIM aurait pu devenir le groupe mutualiste de référence de la fonction publique.


Quand et comment votre route professionnelle a-t-elle croisé Carte Blanche Partenaires ?

Tout simplement SwissLife et Henner, les deux actionnaires de l'époque, m'ont proposé un vrai challenge en 2010.

Carte Blanche Partenaires est historiquement le plus ancien réseau de soins, on parle d’ avant et après la 2eme guerre mondiale !

Le Groupe Henner en est à l'origine, en 2001 SwissLife a rejoint Carte Blanche en devenant majoritaire.

L'idée était simple, rester sur les socles stratégiques de réseau ouvert et de partenariat pour développer l'activité autant par le tour de table d'actionnaires que par des clients. Portée par l'amélioration des services existants et le développement de nouveaux services.

Je passerai tous les détails de l'histoire mais depuis Carte Blanche est régulièrement à l'origine d'innovations marquantes pour notre secteur. C'est devenu l'ADN socle.


Quelles incidences la crise sanitaire a-t-elle eu sur Carte Blanche Partenaires  ?

Les dernières grandes grèves des transports avant la pandémie nous avez fait réfléchir sur les postes de travail et le travail à distance.

Tous les collaborateurs sont équipés de micro-ordinateurs portables avec une connexion Web sécurisée. C'est comme si nous étions au bureau.

Même le plateau téléphonique d'accompagnement des Professionnels de Santé est virtualisé

Et toute l'activité est en mode projet avec tous les outils de partage nécessaires.

Fermer les locaux n'a donc pas été un réel souci.

Nous avons fait livrer à tous les collaborateurs un grand écran supplémentaire car dans nos activités travailler sur double écrans est très pratique et permet de répondre aux problèmes de postures et de santé visuelle.

Le temps passant les collaborateurs ont demandé à revenir au bureau et nous avons organisé des jours de présence par roulement avec la mise en place d’une jauge.

Je suis bien conscient que selon la situation il n'est pas facile de rester chez soi pour travailler.

Nous avons aussi déclenché une formation sur le travail à distance (pour tous les collaborateurs) ainsi que sur la gestion d’une équipe hybride (pour les managers). Ces deux formations ont rencontré un grand succès .


Comment va Carte Blanche Partenaires aujourd'hui ?

Plus que bien.

En 2010 nous avions donc 2 clients-actionnaires et 2,3 M de Personnes Protégées couvertes.

Aujourd'hui nous avons 9 Groupes actionnaires avec l'entrée récente du Groupe Aéma via Aésio Mutuelle et Apivia Macif Mutuelle et, 36 clients, nous sommes connectés avec les grands gestionnaires et opérateurs de tiers-payant.

Au 1er janvier 2022 nous dépasseront les 12,5 Millions de personnes protégées.

En pleine pandémie avec les effets que l’on connait sur l’activité des opticiens nous avons renouvelé notre réseau optique avec un réel succès, près de 7.500 professionnels de santé constitue notre réseau.

Nous restons toujours et de loin de 1er réseau en optique.

Idem pour de le dentaire et l'audioprothèse.

 Notre service Mon Devis Décrypté (optique, dentaire et audio) connait un beau succès.

 L'objectif donné en 2010 est dépassé.


Quels sont ses objectifs à l'horizon 2025 ?

Déjà à court terme absorber la forte croissance en gardant la grande qualité de services qui est une autre de nos différences.

En fait nous revenons sur les hôpitaux...

Le projet ROC permet de développer les flux informatiques entre les établissements et les Assureurs santé.

Nous avons modélisé des services basés sur ces flux pour accompagner nos bénéficiaires avant, pendant, et après une hospitalisation.


Propos recueillis par Nora Ansell-Salles auprès de Jean-François Tripodi



A propos de Carte Blanche Partenaires


Expert en services santé innovants pour ses clients organismes complémentaires santé, Carte Blanche Partenaires est un pivot de la relation entre complémentaires santé, assurés et professionnels de santé avec pour objectif de faciliter l’accès à la prévention et aux soins pour les bénéficiaires tout en gérant la maîtrise des dépenses de santé.

Carte Blanche Partenaires intervient dans le domaine des réseaux de professionnels de santé et de l’accompagnement santé avec un réseau de plus de 280 000 partenaires ; dont plus de 7 500 opticiens, 8 900 chirurgiens-dentistes, 3 500 centres d’audioprothèse. Les services de Carte Blanche Partenaires sont accessibles aujourd’hui à 8 millions de personnes et 12,5 millions en 2022. www.carteblanchepartenaires.fr


Principaux dirigeants:

Directeur Général, Jean-François TRIPODI, entouré de son Comité de Direction composé de : Caroline DEMOUCELLE, Directrice Santé – Carole DELANNOY, Directrice Communication et Marketing - Murielle ENJOLRAS, Directrice Relation Client et Vincent THOMAS-ANDRAU Directeur Administratif et Financier.

Le Conseil d’Administration est présidé par Pierre FRANCOIS, Directeur Général Santé et Prévoyance Swisslife

Carte blanche Partenaires en Chiffres ...

45 clients complémentaire santé

8 millions de personnes protégées en 2021 et plus de 12 millions en 2022.

12,3 millions de chiffre d’affaires en 2020

48 collaborateurs sur un seul site à Paris

280 000 professionnels de santé partenaires

+ 7.400 opticiens / + 8.900 chirurgiens-dentistes / + 3.500 audioprothésistes

+ de 3.000.000 de prises en charges traitées par an.

 26 rue Laffitte - 75009 PARIS

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Le groupe des décideurs « Management santé 

 

dimanche 30 mai 2021

Fête des mères

Bonne fête des mères💏 à toutes les mamans.
Une pensée pour toutes celles qui ne sont plus de ce monde, mais vivent désormais dans nos coeurs.❤🕊❤🕊❤🕊❤🕊❤

samedi 29 mai 2021

Choisir sa mort : le regard de Pr Guy Vallancien


"On ne choisit pas de naître, mais on peut décider en toute lucidité de choisir quand et comment quitter le monde."


Le Point

Existe-t-il une bonne façon de mourir ? Le débat fait rage, mais il est influencé par des considérations religieuses, morales et scientifiques.


Le « droit de mourir » dans la dignité : un débat récurent en Occident. © SANDRINE MARTY / Hans Lucas / Hans Lucas via AFP

Par Guy Vallancien (*)

Publié le 14/05/2021 à 07h18

On ne choisit pas de naître, mais on peut décider en toute lucidité de choisir quand et comment quitter le monde. C'est là sans doute notre seule vraie liberté, disparaître lorsqu'on pense avoir fait son temps avant d'en subir les outrages au travers de la déchéance psychologique et intellectuelle d'une maladie neurodégénérative destructrice d'être. Le sujet reste tabou en France et les autorités laïques et religieuses sont particulièrement frileuses, ne désirant pas ouvrir le vrai débat concernant le choix de mourir.


https://www.linkedin.com/posts/guy-vallancien-79568923_activity-6800514103812083712-0EmF

A propos du. Pr Guy Vallancien
Guy Vallancien, est un chirurgien et universitaire français, membre de l'Académie nationale de médecine. et membre du Conseil Scientifique de l'Office parlementaire d'évaluation des choix scientifiques et technologiques. Il a fondé et préside la Convention on Health Analysis and Management. Wikipédia

Le Pr Axel Khan mis en examen pour diffamation

Dans Egora.fr :
Le cancérologue a annoncé sur Twitter avoir été mis en examen pour diffamation suite à une plainte de la généticienne Alexandra Henrion-Caude, dont il a dénoncé les dérives complotistes.

 

"A ce propos, j'ai reçu ma mise en examen pour diffamation d'Alexandra Henrion-Caude", annonce, sur un ton léger, le Pr Axel Kahn sur Twitter samedi 22 mai. La raison ? Le cancérologue explique "avoir tenté d'expliquer l'incroyable dérive d'une chercheuse jadis de qualité par une logique intégriste puis sectaire". Le Pr Axel Kahn avait notamment été interviewé par LCI en octobre dernier sur celle qui a été sa thésarde. Il avait déploré "l'évolution" d'une "chercheuse de grande qualité, très travailleuse", qui s'est illustrée depuis le début de la crise du Covid par ses déclarations "pas tellement différentes des pires positions complotistes".

Ancienne chercheuse à l'Inserm, Alexandra Henrion-Caude est désormais une figure des anti-masque et anti-vaccin. Elle est intervenue dans le documentaire complotiste Hold up et les vidéos de certaines de ses interventions sur les réseaux sociaux et sur Youtube cumulent des milliers, voire des millions de vues. La chercheuse s'est notamment étonnée de la longueur des écouvillons utilisés pour les tests PCR, pensée selon elle pour atteindre "la plaque cribiforme", "un lieu qui permettrait de passer des nanoparticules, des nouveaux modes de thérapie directement au niveau du cerveau".

Malade, le Pr Axel Kahn se met en retrait de la Ligue contre le cancer

Quelques jours après s'être retiré de la présidence de la Ligue contre le cancer, le Pr Axel Kahn, atteint d'un cancer en phase terminale, a accueilli cette poursuite judiciaire avec humour. "Chouette, une ultime bonne action avant de mourir. Gratuite, en plus", a-t-il déclaré sur Twitter.

Un aurevoir où la sagesse d'un homme croise l'élégance d'un prince.


Axel Kahn en phase terminale de son cancer : il raconte sa fin de vie sur les réseaux sociaux

Témoignage de Jean-François Kahn


mardi 25 mai 2021

Sortie livre : le crépuscule du récit révolutionnaire, un regard sur les tourments du débat politique français de la crise des gilets jaunes à celle du coronavirus


Bonjour,

Tourmentée, la France s'interroge. Emmanuel Macron serait-il un président inadéquat, comme ses prédécesseurs ?
Au vu des violences qui ont marqué la longue séquence des gilets jaunes, faut-il penser à le remplacer ?
Les batailles incessantes durant la pandémie montrent-elles que le pays a besoin d'une nouvelle rupture ?

En réalité, et c'est la thèse défendue par François Cherix dans Le crépuscule révolutionnaire, la France, ses médias et ses acteurs politiques baignent dans un récit révolutionnaire qui les enferme dans une indignation permanente contre le pouvoir quel qu'il soit.

Fruit d'une lecture mythifiée de l'histoire, ce narratif souterrain idéalisant les barricades génère des réflexes politiques stériles et entretient un climat d'affrontement.

Iconoclaste, cet essai interroge les narrations qui parfois se figent, se raidissent et finissent par paralyser les affaires publiques. Novateur, il tente d'imaginer des récits français et européens valorisant une citoyenneté porteuse de libertés individuelles, mais aussi de responsabilités communes et fécondes.

Contact :
Delphine Cajeux - dcajeux@slatkine.com - 0041 22 960 95 46

Pour en savoir plus
Découvrir le livre : https://www.slatkine.com/fr/editions-slatkine/75005-book-07211042-9782832110423.html



Contact :

Delphine Cajeux

Lire le communiqué de presse sur Internet

Entraînement ARGOAT : Un programme de 54 heures pour maîtriser la gestion de crise


Après plus d'un an de crise sanitaire, les entreprises, collectivités et administrations recherchent désormais des solutions pour améliorer leurs organisations, à la lumière des enseignements qu'ils peuvent en tirer.

Leurs planifications et leurs finances ont été mises à rude épreuve ; leurs certitudes ont été fragilisées ; leurs visions stratégiques mises à mal, et les femmes et les hommes qui constituent leur richesse humaine, ont souffert et souffrent encore, désorientés par cette tempête.

Les crises ne sont pas que sanitaires. Un incendie, un décès, des tempêtes violentes, des sécheresses, des ruptures d'approvisionnements, etc. Elles arrivent souvent à l'improviste et focalisent toujours toutes nos énergies.

En réponse à cette problématique, le Campus Le Keréden, Organisme de formation, et la société Leadership expérience ont mis en commun leurs expertises pour concevoir un parcours innovant et singulier de 54 heures pour maîtriser la gestion de crise : L'Entraînement ARGOAT.

Ce nouveau concept est la transposition des précieux savoir-faire en matière de gestion de crise des armées françaises et de l'OTAN, au profit des dirigeants et collaborateurs d'entreprises, de collectivités et d'administrations.

Ils pourront ainsi améliorer leur résilience et l'efficacité de leurs organisations, en s'immergeant pendant 54 heures continues dans les arcanes de la gestion de crise.

C'est effectivement au coeur de la Bretagne à Locarn, au sein du confortable et récemment rénové Breizh Ecolodge hôtel Le Keréden, que les trois premières sessions de L'Entraînement ARGOAT se dérouleront du 16 au 18 juin, du 25 au 27 août et du 15 au 17 septembre 2021.

Contact :
Benjamin Serpe - benjamin.serpe@leadxp.fr - 0678905247.
 
Pour en savoir plus :

Campus Le Keréden : https://www.lekereden.bzh/
Breizh Ecolodge hôtel : https://ecolodge.lekereden.bzh/
Site internet Leadership expérience : https://leadxp.fr/

Lire le communiqué de presse sur Internet



Vasco Translator M3 : le nouveau traducteur vocal qui traduit plus de 70 langues


Il n'est pas toujours simple de voyager à l'étranger, en tant que touriste ou dans le cadre professionnel, lorsqu'on ne parle que sa langue maternelle. C'est pour atténuer cette barrière de la langue que Vasco Electronics a été créé.

Cette société européenne a développé toute une gamme de traducteurs afin de permettre aux gens de pouvoir comprendre et de se faire comprendre face à une personne qui ne parle pas la même langue.

Aujourd'hui, Vasco Electronics a lancé fin 2020 un nouveau traducteur sur le marché : le Vasco Translator M3.
Révolutionnaire par sa taille, grâce à son format de poche, et par ses multiples fonctionnalités, il permet de traduire et parler en plus de 70 langues.

Cela en fait le compagnon idéal des collaborateurs d'entreprises dans le cadre de voyages d'affaires, d'entretiens en présentiel, de visioconférences et de rendez-vous téléphoniques.

lundi 24 mai 2021

Miroir social : miroir de société...

Présentation Miroir social pour Mines d'Infos

par Jacky Lesueur responsable des partenariats Miroir Social (*)

 

Pouvez vous en qq mots nous présenter Miroir Social, et son approche du traitement de  l'actualité sociale?

Miroir Social est un site d'information affilié au SPIIL (syndicat de la presse indépendante d'information en ligne)  qui a vu le jour en 2007 et qui s'est développé avec le soutien de plusieurs acteurs de l'ESS sur la base d'une approche éditoriale "double face " :

●        participatif , pour permettre à l'ensemble des membres de publier gratuitement des informations dans toute leur diversité.

●        journalistique, pour développer des contenus complémentaires sur abonnement

 

En termes d'informations, quels sont les principaux sujets traités ?

Les  actualités publiées par ses membres et les  contenus éditoriaux de ses journalistes reposent sur un réseau d'échange qui compte plus de 14.000 membres de tous les horizons. (Représentants des directions des ressources humaines, des Institutions de prévoyance, du monde mutualiste ou associatif,   élus des institutions représentatives du personnel, responsables  syndicaux, cabinets de conseil , services juridiques et bien d’autres sont en fait  les rédacteurs des actualités du Miroir Social)

 

L'éventail des sujets ainsi abordés dans ce lieu d'échanges important  est donc  très  large : les conditions de travail, la protection sociale sous ses différents aspects , les rémunérations , l'égalité professionnelle,  le paritarisme,  la formation professionnelle  , l 'emploi, l'hygiène et la sécurité, la prévention,. ..

 

L'idée étant de pouvoir constituer une banque de données significative pour ses membres et mettre en relation directe l’ensemble des acteurs du dialogue social.

 

C’est ainsi  le sens des rencontres organisées par le média sous la forme de petits déjeuner (le Café social) avant la pandémie et en ligne depuis. Les sujets ? Nous nous efforçons de proposer des thèmes raccordés aux problématiques qui remontent des publications des membres et de notre travail de veille journalistique.

Vous pouvez regardez les rediffusion de nos 23 derniers directs sur ce lien 

https://app.livestorm.co/miroirsocial


Quel est le profil actuellement de votre réseau et le public concerné?


Sur les 14.000 membres du média: 

●   42 % représentent le personnel

●   35 % représentent les directions

●   23 % représentent des intervenants externe

 

Miroir Social propose des services d’accompagnement éditoriaux aux entreprises qui recherchent un regard distancié pour produire une information structurée qui intègre des objectifs de communication.

(*) pour en savoir plus

https://www.miroirsocial.com/

 

vendredi 21 mai 2021

La Mutualité organise sa gouvernance


Communiqué de presse
20 mai 2021
Le Conseil d’administration de la Mutualité Française organise sa gouvernance
Élu à la présidence du CESE, Thierry Beaudet restera président de la Mutualité Française jusqu’à la prochaine Assemblée générale le 5 octobre prochain.
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Le Conseil d’administration de la Mutualité Française s’est réuni le 20 mai afin d’organiser sa gouvernance jusqu’à l’élection d’un nouveau président lors de l’Assemblée générale du 5 octobre 2021. Jusqu’à cette date, Thierry Beaudet restera président et Daniel Havis, vice-président délégué de la Mutualité Française, le suppléera dans toutes ses fonctions de décision et de représentation du mouvement mutualiste. Daniel Havis a présidé la Matmut pendant 26 ans, jusqu’en 2020. Il est actuellement Président de la Mutuelle Ociane Matmut, du conseil de surveillance d’IMA (Inter Mutuelles Assistance), et de la Fondation de l’avenir.

Par ailleurs, à la suite de l’annonce du départ d’Albert Lautman le 30 juin prochain, le Conseil d’administration a, sur proposition de Thierry Beaudet, nommé Séverine Salgado comme directrice générale de la Mutualité Française à compter du 1er juillet prochain. C’est la 1ère fois qu’une femme occupera ce poste. Séverine Salgado, 46 ans, est directrice déléguée de la santé depuis son arrivée à la Mutualité Française en 2017.

Ancienne élève de l’ENA, Séverine Salgado a été auparavant cheffe du bureau des relations avec les professions de santé au ministère de la santé, rapporteure à la Cour des Comptes puis cheffe de la division des affaires communautaires et internationales à la direction de la Sécurité sociale.

Télécharger le communiqué de presse au format PDF

À propos de la Mutualité Française

Présidée par Thierry Beaudet, la Mutualité Française fédère la quasi-totalité des mutuelles en France. Elle représente 518 mutuelles dans toute leur diversité : des complémentaires santé qui remboursent les dépenses des patients, mais aussi des établissements hospitaliers, des services dédiés à la petite enfance et des crèches, des centres dentaires, des centres spécialisés en audition et optique, des structures et services tournés vers les personnes en situation de handicap ou les personnes âgées.

Les mutuelles interviennent comme premier financeur des dépenses de santé après la Sécurité sociale. Avec leurs 2 800 services de soins et d’accompagnement, elles jouent un rôle majeur pour l’accès aux soins, dans les territoires, à un tarif maîtrisé. Elles sont aussi le 1er acteur privé de prévention santé avec plus de 8 000 actions déployées chaque année dans toutes les régions.

Plus d’un Français sur deux est protégé par une mutuelle, soit 35 millions de personnes.

Les mutuelles sont des sociétés de personnes à but non lucratif : elles ne versent pas de dividendes et l’intégralité de leurs bénéfices est investie en faveur de leurs adhérents. Régies par le code de la Mutualité, elles ne pratiquent pas la sélection des risques.

Présidées par des militants mutualistes élus, les mutuelles représentent également un mouvement social et démocratique, engagé en faveur de l’accès aux soins du plus grand nombre.

Pour avoir plus d'informations sur le traitement de vos données, vous pouvez consulter notre politique de protection des données personnelles

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Restitution des oeuvres d'art à l'Afrique : le professeur Pierre Kipré met les points sur les "i"

Suite à la publication de l'article

"Faut-il rendre les oeuvres d'art à l'Afrique ?"

https://pressentinelle2.blogspot.com/2021/04/faut-il-rendre-les-oeuvres-dart-lafrique.html 

Le professeur Pierre Kipré  a accepté de nous donner sa position sur

la question de la restitution des biens culturels africains 


De quels biens s’agit-il ? Il s’agit de biens culturels de nature diverse. Il y a des objets pris aux populations africaines vaincues pendant la conquête coloniale. Il y a ceux « achetés » à vil prix pendant la colonisation, dans les villages, par les administrateurs et affairistes ou explorateurs ou ethnologues coloniaux. Il y a enfin les vols commis dans les musées africains lors de troubles internes (ou guerres civiles) depuis les indépendances africaines. Tous ces objets sont des biens culturels qui n’ont pas, dans nos sociétés africaines, la destination purement artistique que nous connaissons aujourd’hui, mais une utilité politique et spirituelle, religieuse ou simplement usuelle, même si leur composition est toujours artistique. Elles sont le produit d’une sensibilité collective et n’ont pas de signature individuelle. Nous avons donc affaire à un art collectif de nature différente de ce qu’est l’objet d’art en Occident et dans l’Afrique contemporaine.   

Quel est l’objet de ces demandes de restitution ? La position de certains gouvernements et d’une partie des classes moyennes africaines d’aujourd’hui est celle d’une restitution de nos biens artistiques au nom d’une identité nationale à laquelle renverraient ces objets. C’est possible, mais incertain parce qu’il s’agit d’un art collectif, attaché à des communautés spécifiques et non à toute « la nation » d’ailleurs encore en construction. Cette position relève souvent d’une opération de communication politique à destination de citoyens à qui l’on voudrait servir une sorte de « roman national ».

Il faut, à mon avis, raison gardée ; car, pour les prises coloniales, il faut comprendre qu’on ne refait pas l’histoire et l’exercice du « droit de pillage du vainqueur » en cas de guerre est de toutes les époques, dans tous les peuples de la terre. Si on veut corriger les épisodes injustes qui caractérisent la prédation coloniale que nos peuples ont connue, il faut aujourd’hui des actes « symboliques » de reconnaissance de la prédation coloniale par restitution de quelques œuvres emblématiques plutôt que de vouloir la restitution de la totalité de ces biens au nom d’une soi-disant « politique de réparation des préjudices de la colonisation ». Penser autrement relève plus de la propagande politique que de la justice vraie. La colonisation a été un tout et nous en gardons encore des traces, plus visibles encore, dans des domaines essentiels de notre vie quotidienne.  

Pour les autres biens, produits d’actes délictueux et nombreux dans les collections privées, il est aujourd’hui très difficile et parfois impossible d’en déterminer le caractère frauduleux. Il faut donc, soit engager des enquêtes indépendantes pour les qualifier de délictueux soit investir des sommes considérables pour les racheter aux propriétaires actuels. Les Etats africains peuvent-ils se lancer dans cette quête pour retrouver leurs biens ? Je n’en suis pas sûr, car ils ont d’autres urgences.

Alors, il faudrait négocier des accords de partenariat d’Etat à Etat ou, sous l’égide des Etats où se trouvent ces biens culturels, des accords entre musées (publics et privés) pour une plus grande circulation des biens identifiés (expositions conjointes et fréquentes dans les pays d’origine) pour que les populations d’origine profitent pleinement des œuvres réalisées par leurs ancêtres, œuvres faisant partie du patrimoine artistique de l’humanité.

Telle est ma position sur ce sujet sensible pour certains Africains, hélas.


Propos recueillis par Nora Ansell-Salles auprès du professeur Pierre Kipré   


RÉACTIONS DE LECTEURS REÇUS PAR MAIL📧


✒Pour la restitution des œuvres d'art en Afrique pourvu que les Dirigeants africains en préservent la conservation pour les générations à venir.
James Vanga ancien cadre mutualiste ivoirien

✒Bonjour Madame
Je viens de lire l'article et je suis entièrement d'accord avec le Pr Pierre Kipré
Il y'a quelques années, je regardais une émission sur une chaine française anciennement appelée "NT1" et maintenant  "TFX"
Dans cette émission intitulée HISTOIRE EXTRAORDINAIRE
Il a  été fait référence à deux statuettes qui ont été prise en Côte d'Ivoire précisément à Lakota qui est le département d'où nous sommes originaires
Ces statuettes sont aujourd'hui dans un musée aux USA
Il faut bien que nos objets nous soit restitués
Lucas Atteby juriste ivoirien

Je trouve que la réflexion de Pierre Kipré va à l'essentiel.

Des experts pourraient naturellement développer certains points :

- la question de la prescription ;

- l'élargissement aux objets pillés dans d'autres continents ; 

- l'examen critique des textes, y compris internationaux, encadrant actuellement la restitution des biens culturels.

Jacqueline C. - France

C'est à lire :

Cultures et identités nationales en Afrique de l'Ouest: Le Daà dans la société béninoise d'hier à demain

lundi 10 mai 2021

Journée nationale des mémoires de la traite, de l'escavage et de leur abolition


Ils ont brisés leurs chaînes, ne brisons pas leurs rêves. Défendons leurs droits #LIBERTÉ  #EGALITÉ #FRATERNITÉ
Clip vidéo Tiktok

Il faut savoir que les grands armateurs nantais et bordelais étaient les premiers à "déplacer" les esclaves africains vers nos colonies françaises en Amerique (Antilles et Guyane). Par exemple toutes les grandes propriétés martiniquaises étaient entretenues par des esclaves noirs. Idem pour les nombreuses fabriques de rhum. Et ensuite, mais c'est une autre histoire, tous les bagnards partaient de Charente Maritime (et plus rarement, de Bordeaux) pour la Guyane

dimanche 9 mai 2021

Thierry Beaudet et Dominique Joseph intègre le CESE

MGEFI : Une bonne nouvelle pour les adhérents seniors...

  On parle de la mutuelle MGEFI        dans la presse...


Des résultats à la hausse pour la MGEFI

              VU POUR VOUS : 
On parle de la mutuelle MGEFI dans la presse...

News Assurances Pro

Résultats 2020 : La Mgéfi triple son bénéfice

Mgéfi enregistre une hausse du résultat de souscription de 394,1% par rapport à 2019.

La Mgéfi enregistre une hausse de son résultat net de 257,7% en 2020. Il passe de 3,5M d’euros à 12,5M d’euros, selon le rapport SFCR.

La Mutuelle du ministère de l’économie, des finances et de l’industrie (Mgéfi), membre du groupe Vyv, publie son rapport sur la solvabilité et la situation financière de son exercice 2020. La mutuelle prévoyance santé enregistre un résultat net de 12,5M d’euros sur l’année 2020. En 2019, il s’élevait à 3,5M d’euros, soit une hausse de plus de 257% en 2020. Dans un contexte de crise sanitaire, « le non-recours aux soins, la fermeture des cabinets dentaires et de kinésithérapie, des centres optiques, le report des hospitalisations non urgentes pendant la période de confinement (…), ont conduit à une amélioration du résultat », précise le rapport. La mutuelle précise qu’elle a contribué à hauteur de 9M d’euros au titre de la taxe Covid.

Mais ce n’est pas la seule raison pour laquelle la Mgéfi voit son résultat propulsé en 2020. Le montant des cotisations perçues s’élève à 248M d’euros sur l’année, soit une hausse de 2,4% par rapport à 2019. De leurs côtés, les charges de frais médicaux fondent. La charge de sinistralité et dépenses de la mutuelle s’établit à 227M d’euros, soit 14,2M d’euros de moins que 2019. « La baisse de prestations a particulièrement été marquée au printemps avec un très grand décrochage sur les postes optique, dentaire et hospitalisation », précise le communiqué.

L’augmentation des cotisations et la chute des prestations permet donc une hausse du résultat de souscription de la mutuelle de 394,1% sur l’année. Il s’établit à 21,4M d’euros, contre 4,3M d’euros en 2019 et « s’explique principalement par une diminution drastique des prestations versées », selon le rapport SFCR. La note mentionne le succès de l’offre globale « santé et indemnités pour perte de traitement et salaire », qui se traduit par 21,4M d’euros de souscription fin 2020.

Pour la mutuelle qui couvre au total 82% des personnes du ministère de l’économie et des finances, l’avenir post-covid semble incertain. « On peut craindre dans les mois à venir un rattrapage de la sinistralité et une aggravation potentielle des pathologies de certains malades qui impacteront les futurs équilibres techniques », selon le rapport. Le résultat financier de l’année 2020 affiche une baisse de 130,9%. Il passe de 2,2M d’euros en 2019 à 685.823 euros en 2020.

Le ratio de solvabilité en hausse de 11pts

La Mgéfi a vu ses fonds propres grimper de 5,54% sur l’exercice 2020. Ils s’établissent à 184,9M d’euros, contre 175,2M d’euros en 2019. Les fonds propres de la mutuelle croissent plus vite que son besoin en capital. Le ratio de solvabilité augmente de 11 points sur l’année à 234%.

Enfin, le plan stratégique de la Mgéfi, Magellan 2020-2023, a présenté les grands axes sur lesquelles la mutuelle se penchera dans les trois prochaines années. Il comprend le développement, la digitalisation, l’investissement dans ses ressources humaines et la maîtrise de frais de gestion dans le but d’améliorer sa compétitivité.

Mutuelle : vous avez dit transformation digitale...

REPLAY🎬 de la web conférence du 5 mai 2021 consacrée à la transformation digitale des Mutuelles...

Comment les mutuelles  se préparent à la nécessaire transformation digitale de leur structure ?


Décryptages : 

Comment réussir sa transformation digitale ?

Entre opportunités technologiques et préservation du modèle...