Nora ANSELL-SALLES

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dimanche 19 mai 2013

EXPRESSION AU TRAVAIL : La MGEFI témoigne de son expérience‏


Comme annoncé lors de son 1er colloque le 26 avril dernier à l’Assemblée nationale, qui a été un vrai succès, l’association ASTREES LAB organise un « second cycle » le 13 juin 2013.

Au programme 3 groupes de travail sur :

«Faits communautaires et modèles d’intégration dans l’entreprise »
« L’engagement social des jeunes »
« Restructurations, gestion des transitions et mobilités professionnelles »
 
ASTREES LAB retour sur une double vocation
En premier lieu, le Lab est un lieu d'échange sur les pratiques des adhérents, éclairés par des éléments de veille et de capitalisation d'expériences à l'échelle nationale et européenne. Il permet aux participants de développer une vision réflexive de leurs propres approches et pratiques, d'enrichir leur regard par la confrontation de points de vue sur des objets communs. 
En outre, ASTREES LAB a vocation à faire émerger des idées, des propositions (expérimentations, principes d'action) qui puissent être concrètement appropriées par les adhérents dans leurs pratiques professionnelles.

L’expression au travail : la MGEFI communique sur son expérience
Extrait du compte-rendu du débat portant sur "l’expression au travail", incluant la contribution de la MGEFI, représentée à la 1ère table ronde par son directeur général Antoine CATINCHI. La MGEFI participera également aux travaux du 13 juin prochain.

MINE D'INFOS: Coup de projecteur sur la participation MGEFI au d...


"L’expression directe des salariés au travail" et "L'entreprise étendue" vidéos présentées le 26 avril 2013 :
Extrait vidéo de l’interview d’Antoine CATINCHI:

 
Pour recevoir la synthèse de l'ensemble des travaux du 26 avril 2013, ou pour toute autre information sur les modalités de participation au second Lab contacter :
Claude Emmanuel TRIOMPHE
ASTREES
 
Association Travail, Emploi, Europe, Société
10 rue St Nicolas
F - 75012 PARIS
ce.triomphe@astrees.org
Tel : + 33 (0)1 43 46 28 28
 
Contact presse MGEFI :
Nora ANSELL-SALLES
nansellsalles@mgefi.fr /06 70 74 15 42
 

jeudi 2 mai 2013

1er colloque ASTREES LAB en 7 vidéos….


Pour vivre, ou revivre, les temps forts du colloque

"L’expression directe des salariés au travail" et "L'entreprise étendue" et vidéos dans la suite au colloque :



 


 


 


 


 


 


Rappel

L’assemblée nationale a accueilli le 26 avril dernier le colloque ASTREES LAB. Plus de 400 participants ont suivis les résultats des travaux du laboratoire social. Synthèses. Débats et vidéos ont animés cette année le colloque consacré aux nouveaux périmètres sociaux de l’entreprise, sur l’expression des salariés au travail et sur l‘entreprise « étendue ». Parmi les intervenants : Claude Bartolone président de l’Assemblée, Muriel Pénicaud (Danone), Agnès Naton (CGT), Jean Auroux (ancien ministre) et Jean-Paul Delevoye (CESE)   venus débattre du renouveau de la démocratie sociale.

Antoine Catinchi directeur général de la MGEFI, est pour sa part intervenu sur la thématique "Réorganisation, conduite du changement, RPS…L’expression directe des salariés comme levier" lors de la 1ère  table ronde « Ce qu’en disent et ce qu’en font les acteurs dans l’entreprise ».

 

Cette matinée qui a conclu le 1er cycle du Lab 2012-2013, a donné le coup d’envoi du Lab du prochain LAB

 

Thèmes du Lab 2013-2014

- Diversité et faits communautaires: quel(s) modèle(s) d'intégration pour l'entreprise ?

- Jeunes: quels engagements dans la société, quels engagements au travail ?

- Restructurations, transitions et gestion des mobilités professionnelles: quelles pratiques novatrices après l'ANI ?
 

EN SAVOIR PLUS

Pour recevoir les actes du colloque contacter directement

ASTREES

Contact presse: Claude Emmanuel TRIOMPHE ce.triomphe@astrees.org

 

 

Pour  tout complément d’information concernant l’intervention d’Antoine CATINCHI

MGEFI

Contact presse: Nora ANSELL-SALLES

vendredi 15 mars 2013

86% des sondés admettent chercher encore leur voie sur l’adoption des réseaux sociaux d’entreprise


Paris, le jeudi 14 mars 2013 – IDAOS publie le second volet d’une vaste étude* sur l’impact et les pratiques des réseaux sociaux en entreprise, réalisée auprès de grands patrons et décideurs, suite au colloque qui les a réunis sur cette thématique fin 2012 en partenariat avec le MEDEF Paris.

 

Ce second volet est consacré à l’usage des Réseaux Sociaux Professionnels et des Réseaux Sociaux d’Entreprise. Il révèle que si les entreprises ont bien intégré ces nouvelles plateformes dans leur démarche de recrutement par les Ressources Humaines, elles en font un usage bien moins abouti en interne.

 

Pour Franck Perrier, Directeur Général d’Idaos : « Le recrutement d’accord, mais la marque employeur, la communication et la motivation interne restent à la traîne ».

 

Réseaux Sociaux Professionnels : les moyens d’un recrutement innovant et performant.

Aujourd’hui, 44% des entreprises recrutent grâce aux Réseaux Sociaux Professionnels et 77% estiment qu’elles bénéficient d’une plus grande capacité à recruter les bons profils sur ces plateformes. En revanche, 65% des sondés estiment qu’elles ne permettent pas forcément de retenir les meilleurs éléments.

 

Parmi les réseaux sociaux professionnels on cite les acteurs majeurs Viadeo et LinkedIn qui sont respectivement utilisés par 67% et 79% des sondés. Ils sont par ailleurs perçus comme un levier d’innovation par 77% des personnes interrogées. L’attractivité en termes de recommandation est parlante (voir les charts).

 

Ces nouvelles plateformes restent peu et mal exploitées en communication interne.

62% des personnes interrogées estiment que les réseaux sociaux professionnels facilitent la communication et la coopération au sein de l’entreprise, entre niveaux hiérarchiques et fonctions. Cependant, et c’est un paradoxe, les départements de communication interne les sous-exploitent : seules 44% des entreprises assurent la promotion de leur marque employeur sur les réseaux sociaux et seules 21% ont concrètement mis en place un réseau social d’entreprise.

 L’accompagnement des salariés sur les réseaux sociaux : un terrain à explorer

C’est un second paradoxe, les sondés reconnaissent un déficit dans l’accompagnement de leurs équipes. 44% des entreprises assurent l’acculturation au digital de leurs collaborateurs. Seulement 31% sont équipées d’une charte d’utilisation des médias sociaux qui permettrait d’accompagner, à défaut d’encadrer, la prise de parole de leurs salariés sur les réseaux sociaux.

 

Franck Perrier de conclure : « Les professionnels des Ressources Humaines ont adopté la dimension pratique de ces outils - réseaux sociaux professionnels ou d’entreprise – mais sont loin d’en faire des leviers au service du changement de culture en interne ».

 

* Etude menée du 2 au 12 novembre 2012 auprès d’un échantillon de 200 décideurs issus d'entreprises de tous secteurs. Les personnes sondées sont principalement membres des Directions Générales (32 %), Communication (28 %), Directions Marketing (15 %), Directions des Ressources Humaines (11 %). Plus d’un tiers viennent d’entreprises de 1 000 employés ou plus.

mardi 5 mars 2013

Besoin de pérenniser son entreprise ou trouver un emploi ?


Bees and Roses est un annuaire pour entreprises et artisans, mais il est avant tout un site web solidaire, une boite à outils complète et gratuite pour trouver des clients ou trouver un emploi.

Trouver des clients

Faire connaître son entreprise

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+ On peut vous trouver au sein même de l'annuaire
+ Mais aussi directement dans google en tapant vos nom, société, métier, ville, département
+ Les liens sont en dofolow (google peut les suivre)
+ Votre publication est automatiquement diffusée sur les réseaux sociaux de bees and roses.
+ Un service de parrainage vous permet d'obtenir de la publicité gratuite sur votre fiche.

Faire connaître son métier

- Interview métier gratuite et complète http://www.bees-and-roses.com/interview-metier....
+ Relayée sur les réseaux sociaux
+ Référencée sur google au même titre que les publications

Faire connaître ses services, ses produits

- Fiche évènement gratuite et complète http://www.bees-and-roses.com/actualites/inscri...
+ sur la sortie d'un produit, d'un livre, d'une exposition, un stage etc...
+ Relayée sur les réseaux sociaux
+ Référencée sur google au même titre que les publications
+ Photos, vidéo, diaporama possible

Trouver un emploi

Déposer son cv en ligne http://www.bees-and-roses.com/inscription-cv-en...
De nombreux sites le proposent, le dépôt est quasiment toujours gratuit. C'est la consultation par les employeurs qui est payante.
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Déposer votre offre d'emploi , votre proposition de stage en ligne

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mardi 22 janvier 2013

Evolution de la fonction RH en entreprise - Expertise de l'IAE de Paris


Plus de la moitié des enseignants-chercheurs de l'IAE de Paris ont collaboré à la dernière version de l'Encyclopédie des RH, sous la coordination de José ALLOUCHE, Professeur en Sciences de Gestion à l’IAE de Paris.

 La 3è édition de cette "Bible des RH" traite de l’ensemble du champ de la GRH avec 281 contributions rédigées par 260 auteurs : universitaires, praticiens d’entreprise, consultants, hauts fonctionnaires, syndicalistes.

Evolution de la fonction RH

Par rapport à la précédente édition parue en 2006, le contexte de crise économique et financière s’est aggravé et impacte fortement l’univers des entreprises et des organisations. Dans ce contexte, de nouveaux thèmes et de nouvelles pratiques émergent et font évoluer la fonction RH, parmi lesquels on peut citer :

1/ les restructurations d’entreprise et les suppressions d’emploi ;

2/ l’intégration des pratiques de RSE ;

3/ Les conséquences de la mondialisation sur l’organisation du travail et la gestion des RH ;

4/ Les risques psychosociaux.

Expertise de l’IAE de Paris en GRH

La GRH représente un des axes majeurs de la recherche en sciences de gestion à l’IAE de Paris. Deux chaires consacrées à ces problématiques ont été créées ; en 2009, la Chaire Mutations-Anticipations-Innovations (MAI , J.ALLOUCHE en assure la direction scientifique avec G.SCHMIDT et il a lancé en 2012 la Chaire Responsabilité Globale et Capital Immatériel dont il assure la direction.

Le Master des Ressources humaines, créé en 1975 à l’IAE de Paris constitue l’un des plus anciens programmes de l’Institut, il vient de fêter son 1000è diplômé.

Plus d'informations dans le Communiqué afférent.

Je reste à votre disposition pour tout renseignement complémentaire et pour toute demande d'interview d'un expert de l'IAE de Paris sur un sujet RH que vous prépareriez.

Contact :

Elodie AUPRETRE

Agence MCM

04 91 31 47 37

vendredi 11 janvier 2013

C'est à lire : les éditions Eyrolles sortent trois ouvrages sur le monde du travail

« L’humain dans l’entreprise» Un capital à préserver de Sacha GENOT et Philippe TALLOIS - Editions Eyrolles
 
De nombreuses études montrent combien le bien-être au travail est un facteur déterminant de la réussite économique. Sacha GENOT, directeur éditorial de l’Agora du Sport, et Philippe TALLOIS, journaliste, proposent pistes d'actions et bonnes pratiques -illustrées de 40 exemples-, pour éviter le "présentéisme", désengagement -en forme de résistance passive- de salariés "en service minimum", complètement désabusés.
Il existe en effet des remèdes pour enrayer le phénomène, nouveau fléau des entreprises, en dynamisant les équipes. Parmi eux, l'autonomie, la confiance, la vie associative, la pratique sportive. Pour mieux vivre en entreprise et améliorer la productivité.
« Le management du risque social » Éviter les tensions et le désengagementde Hubert LANDIER –Editions Eyrolles
Désengagement massif des salariés, augmentation de l'absentéisme, mouvement de grève, vague de démissions, mise en accusation publique des pratiques de l'entreprise... Si le risque social est multiforme et peut être source de dégâts considérables, à la fois en termes de coûts et d'image, il n'est pas inéluctable. Il résulte bien souvent d'un faisceau de négligences et de dysfonctionnements pouvant faire l'objet de mesures préventives.
 
Hubert LANDIER, vice-président de l'Institut international de l'audit social, montre de quelle manière repérer, évaluer et traiter les facteurs de risque social, et fournit pistes de réflexion et méthodes d'action pour permettre aux dirigeants de mieux anticiper et gérer ce risque, et ainsi assurer à l'entreprise les conditions de sa performance, à la fois globale et durable.
« Construire les compétences individuelles et collectives» de Guy LE BOTERF - Editions Eyrolles
Agir et réussir avec compétence Les réponses à 100 questions.
Le best seller de Guy LE BOTERF. Un livre outil de référence assorti de nombreux exemples et mises à jour.

mercredi 5 décembre 2012

BOUTEILLE A LA MER : Envie/besoin d'être coaché-e ?


Carine HANN vient de commencer un Desu "Pratiques du coaching" à Paris VIII. Dans ce cadre, elle doit  trouver quatre personnes à coacher d'ici février. Si vous êtes intéressé ou souhaitez l’aider dans sa recherche voici quelques précisions de Carine :

 

« Le coaching, c'est accompagner une personne dans le changement en s'appuyant sur son potentiel. C'est une relation d'aide fondée sur des concepts, des méthodes et des outils issus des théories de l'organisation comme du vaste champ psychothérapeutique.

 

Le coaching travaille sur l'ici et le maintenant, et pas sur le passé(comme la psychanalyse, par exemple). Alors, pas question de parler de papa et de maman! Ou très vite... :-)

 

Il existe plusieurs types de coaching.

Le coaching individuel ou d'équipe dans l'entreprise et le coaching individuel d'une personne en dehors du milieu professionnel. C'est ce dernier coaching qui m'intéresse dans le cadre du Desu que je viens de commencer à Paris VIII. Celui que l'on peut aussi nommer coaching de vie (même si on peut aborder des problématiques liés dans ce cadre au professionnel). Il regroupe un champ assez large d'interventions sur des problématiques telles que l'amélioration de l'efficacité personnelle, la prise d'un nouveau poste, le management d'une équipe, le développement du leadership, l'image de soi, les problématiques relationnelles et la communication avec autrui, la gestion du stress, la stimulation de la créativité, la gestion du temps, la recherche d'une plus grande cohérence dans son action, etc.

 

Le champ du coaching individuel peut être segmenté selon le type de problématique traitée et la fonction du coaché au sein de l'organisation; problématique ponctuelle nécessitant une approche type "résolution de problème" de quelques séances en soi, ou bien un suivi dans une optique à plus long terme centrée sur le développement professionnel de la personne et la mise en place d'une stratégie; problématique individuelle, parfois à la limite du champ psychothérapeutique (confiance en soi, anxiété...); préoccupations plus relationnelles appelant, par exemple, une approche plus systémique du contexte; coachings de managers ou de dirigeants.

 

Le coaching, ce n'est pas de la thérapie, pas de la formation et pas du conseil. Le questionnement apporté dans le cadre du coaching va remettre en question le questionnement de la personne. Le coach aide le coaché à porter un autre regard, à zoomer dans les coins de sa problématique.

 

Le coaching se fait dans le cadre d'un contrat signé entre le coach et le coaché après que les deux se soient mis d'accord sur la demande du coaché. La personne qui vient voir un coach doit avoir des contours clairs de ce qu'elle veut atteindre comme objectif. Elle veut dépoussiérer un problème qui l'empêche d'avancer.

Le coach lui garantit la confidentialité de leur travail.

 

Contre-indications au coaching:

- le coach et le coaché ne doivent pas se connaître, ne pas être amis. Pour ne pas que l'implicite ou l'a priori freine le travail ou l'empêche de se faire.

S'ils ne se sont que croisés via des amis communs, cela peut se discuter.

- le coaché ne peut être un psychotique non stabilisé (pour être coaché, il faut être dans la réalité)

- le coaché ne peut être dans une demande de thérapie

 

Nombre de séances: de 6 à 10 d'une durée d'1h30 chacune

 

Coût: une séance de coaching coûte de 80 à 150 euros dans le privé et en moyenne 1000 euros dans le cadre de l'entreprise.

 

Dans le cadre du Desu, j'ai choisi de demander 30 euros par séance. Le gratuit ne serait pas une bonne option, car la personne serait alors en dette envers moi et puis, elle ne s'impliquerait pas de la même façon.

Sur les quatre personnes que je coacherai, j'en choisirai une pour illustrer mon mémoire en lui garantissant l'anonymat total. Il s'agira d'ailleurs pour moi alors d'analyser ma pratique et non la problématique de la dite personne.

 

Je ne peux commencer à coacher ces quatre personnes avant le mois de février, mais c'est déjà demain, et plus tôt je les rencontrerai, mieux cela sera.

 

Les problématiques que rencontrent les acteurs des secteurs de la santé(exemple: comment vivre la souffrance au quotidien?), de l'associatif et de l'humanitaire(exemple: comment gérer le retour de mission?), du secteur des arts m'intéressent beaucoup. Mais je suis aussi ouverte à d'autres secteurs et tu sais que j'ai l'habitude d'accompagner des personnes de tous les secteurs professionnels.

 

Des malades physiques ou handicapés peuvent aussi m'intéresser (exemples: comment reprendre une activité professionnelle après ou avec la maladie? Comment apprendre à réorganiser sa vie?) »

 

Pour contacter Carine HANN : carine_hahn@yahoo.fr

vendredi 3 août 2012

C'est à lire

 « Les réseaux professionnels féminins » de Claire Laugier Préface de Louise Beveridge – Editions l’Harmattan

Quand l'entreprise se met au service d'une réussite plurielle

Egalité professionnelle, plafond de verre, quotas de femmes dans les conseils d'administration sont des sujets d'actualité sur les plans social, économique et politique. Dans ce contexte, les réseaux professionnels féminins internes à l'entreprise se développent, et les entreprises du CAC 40 semblent vouloir s'interroger concrètement : Quelles sont les problématiques de carrière des femmes cadres ? Quels en sont les enjeux ? Qu'apportent les réseaux professionnels féminins à leur carrière et à l'entreprise ?