Nora ANSELL-SALLES

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lundi 18 mars 2024

Mercredi 19H / RDV au Départ de la Course du Coeur pour 12 greffés et plus de 200 coureurs 🏃‍♂️🏃‍♀️



RDV mercredi 20 mars au départ de la Course du Coeur

A partir de 19H - Esplanade Saint Louis Paris 12

La Course du Cœur est une course unique de 800 km entre Paris et Bourg Saint Maurice - Les Arcs. Durant 4 jours et 4 nuits, elle rassemble plus de 200 coureurs (salariés de grandes entreprises, d'institutions ou personnels soigants), autour d'une équipe de 12 coureurs greffés. La Course du Cœur ce sont aussi 150 bénévoles pour encadrer l'évènement, de 60 à 80 km parcourus par chaque coureur et plus de 200 communes traversées. Tout au long de la course, ces ambassadeurs du don d’organes vont à la rencontre du public.

 
Alors que l'Agence de la Biomédecine vient de publier les chiffres de l'activité de greffe pour 2023, la sensibilisation au don d'organes reste plus que jamais primordiale :

5 634 greffes d'organes réalisées en 2023
21 866 patients inscrits sur la liste nationale d'attente au 1er janvier 2024
823 patients décédés en liste d'attente en 2023
La Course du Coeur partira de Paris (esplanade Saint Louis - 12e) mercredi 20 mars à 20H45. De nombreuses personnalités du monde du sport et de la santé seront présentes au départ pour soutenir la cause du don d'organes.



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Service de presse Trans-Forme :
Agence Vie publique / CommStrat
Adeline Truchot 
 



vendredi 1 mars 2024

Côte d’Ivoire🇨🇮 : Tidjane Thiam Pdt. du PDCI-RDA dévoile les noms de son bureau & missionne ses militants

    DERNIÈRE  MINUTE
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Secrétaire Exécutif PDCI-RDA: Thiam nomme Emmou Sylvestre pour succéder à Guikahué



Le président Tidjane Thiam a dévoilé ce matin , la liste des nouveaux membres des nouvelles structures du Pdci-Rda. La présentation desdits membres s'est déroulée à la Maison du parti à Cocody.



COMMUNIQUÉ
PDCI-RDA

TIDJANE THIAM FACE À LA PRESSE, LE MARDI 05 MARS à : 11h 30 

Le Président du PDCI-RDA, le Ministre TIDJANE THIAM, animera, le 05 mars 2024, à la maison du PDCI-RDA à Cocody, sa 1ère conférence de presse, depuis son élection à la tête du PARTI. 
 
🗞 La presse nationale et internationale est cordialement invitée.

La rédaction de "Mine d'Infos" a sollicité une interview du nouveau président du PDCI-RDA la semaine dernière. 

Dans cette attente, "Mine d'Infos" mettra en ligne sur cette page les éléments permettant de 
"suivre" & "réagir" 
à cette 1ère conférence de presse.

🔹️Dans le cadre de la préparation de cette interview/portrait : 
les questions et  commentaires concernant la perception des lecteurs du nouveau président du PDCI-RDA, transmises à la réaction 📧
[de façon anonyme ou nominative, dans le respect du choix exprimé] viendront enrichir la trame de l'échange. 


🔎 À propos de Tidjane Thiam

Né le 29 juillet 1962 à Abidjan, en Côte d'Ivoire, 
Tidjane Thiam,  est un dirigeant d'entreprise et homme politique ivoiro-français. 
Diplômé de l'École polytechnique et de l'École des mines de Paris, il rejoint McKinsey & Company en qualité de consultant en management de 1986 à 1994. 
De 1994 à 1999, il retourne en Côte d'Ivoire comme directeur général du Bureau national d'études techniques et de développement (BNETD), rattaché directement au Premier ministre et au président. À partir de 1998, il est à la fois président du BNETD et ministre du Plan et du Développement. 
Après le coup d'État de 1999 en Côte d'Ivoire, il retourne dans le secteur privé, d'abord chez McKinsey à Paris de 2000 à 2002, avant d'intégrer l'équipe dirigeante d'Aviva et enfin, de rejoindre Prudential. 
De septembre 2009 à juin 2015, il dirige le groupe d'assurances Prudential, ce qui fait de lui le premier dirigeant noir d’une entreprise du FTSE 100. 
Tidjane Thiam est également membre de l'Africa Progress Panel, une fondation basée à Genève.Il a occupé le poste de directeur général du Crédit suisse quatre années durant lesquelles il ramène la banque à une situation de profitabilité relative puisque quelques mois après son départ (février 2020) cette banque vit une véritable descente aux enfers. Il est nommé administrateur auprès du groupe Kering en 2020 et fut pressenti pour devenir ministre de l'Économie et des Finances en France. 
Il est élu à la présidence du PDCI, principal parti d'opposition en Côte d'Ivoire, en décembre 2023.


samedi 15 juillet 2023

dimanche 4 juin 2023

Fête des mères : la maternité de l'IMM classée 2ème maternité de Paris

 
Sandro, né le 9 avril 2020 en plein confinement  à I'IMM. Sa maman & toute sa famille remercient les équipes  de la maternité. 
Âgé  de 3 ans aujourd'hui Sandro est un bel enfant  rieur en pleine forme qui fait le bonheur  de sa famille  et de sa maman  à  qui nous souhaitons  une belle fête  des mères. 

Maternité ouverte à tous sans dépassement d’honoraires

Bienvenue

La maternité de l’institut mutualiste Montsouris est une maternité de type 1B pouvant suivre les grossesses à faible niveau de risque tout en assurant une sécurité optimale grâce à un plateau technique de haut niveau  et la présence de lit de réanimation adulte permettant de prendre en charge toutes les complications maternelles potentielles de votre accouchement.

Nous avons depuis maintenant quelques années une unité  mère bébé nous permettant d’accueillir vos nouveaux nés dès 35 semaines, (7 mois ½)pour limiter le risque de séparation avec votre bébé.

La sécurité des soins est au cœur de nos préoccupations. Une prise en charge sécurisée et  personnalisée vous est proposée au plus près de votre demande  et de votre projet de naissance grâce à du personnel expérimenté, disponible et chaleureux.

L’équipe de la maternité

Inscription

Vous pouvez vous inscrire à la maternité :

☎  Soit par téléphone au 01 56 61 62 05
✎  Soit en remplissant le formulaire en ligne en cliquant ici
.

Avis

J’ai accouché le 27 mars 2023. J’ai perdu les eaux la veille au soir et je me suis rendue à la maternité peu de temps après. Les contractions de travail ont démarré le 27 mars à 06h du matin. Ce...

Actualités

Le classement des maternités

Sur les 69 maternités de la région Ile de France, la maternité de l’IMM a été classée 2eme maternité de Paris, et 9eme d’Ile de France par le journal Le Figaro, classement paru le 10 mai…

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Des chambres lumineuses et confortables

En 2021 toutes les chambres de la maternité ont été rénovées et réaménagées avec du nouveau mobilier. Toujours très lumineuses grâce aux grandes fenêtres, ces chambres…

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L’analgésie péridurale déambulatoire

Pour mieux répondre à la demande actuelle d’un accouchement plus naturel, moins « médical », les anesthésistes de l’IMM propose l’analgésie péridurale déambulatoire…

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La « Happy Césarienne »

Les accouchements par césariennes qu’ils soient programmés ou en urgence créent bien souvent une frustration chez les mamans. C’est pour cela que l’équipe de la maternité…

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LA MATERNITÉ DE L’IMM EN QUELQUES CHIFFRES

accouchements

%

de péridurales

%

de césariennes

%

d'allaitement maternel

%

d'accouchements voie basse

%

d'épisiotomies

Votre maternité

Votre grossesse

La naissance

Infos pratiques

mardi 28 mars 2023

❗Pour un fonctionnement plus efficace de la gestion des déchets à Paris



Chers amis,

La Maire de Paris, plus préoccupée par son positionnement national contre le Président de la République que par l’état de saleté des rues de Paris refuse toujours de mettre les moyens suffisants pour résorber les déchets qui s’y entassent.

La réquisition des agents municipaux par le préfet de police, que j’appelais de mes voeux, est une mesure nécessaire mais qui s’avère insuffisante si les centres de traitement des déchets sont bloqués, même partiellement.

C’est pourquoi j’ai sollicité d’une part auprès du Préfet de Police leur réquisition, et d’autre part auprès du Président du Syctom, Syndicat métropolitain chargé du traitement des déchets, le déblocage des sites sous sa responsabilité.

Comme la Maire de Paris, ce dernier soutient le mouvement social et n’entend pas forcer son talent pour intervenir lorsque les centres de traitement sont entravés.

Je reste cependant mobilisé pour que le fonctionnement de l’ensemble de la chaîne de gestion des déchets - de la collecte au traitement en passant par l’acheminement - soit efficace et opérationnel.

Cette grève conforte mon souhait que le 17è intègre le marché municipal de privatisation de la collecte.






"Un service public minimum doit-être mis en place", réagit Geoffroy Boulard

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Et si on privatisait toute la collecte des déchets à Paris ?

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N'oubliez pas d'aller voter ! 
Ce dimanche 2 avril, à la Mairie du 17ème
pour les habitants du 17ème inscrits
sur les listes électorales au 3 mars 2023

En savoir plus




Geoffroy Boulard - Les Amis de Geoffroy Boulard (LAGB)
Siège - 12 rue Philibert Delorme, 75017 Paris

Vous ne souhaitez plus recevoir de mails : http://x60r0.mjt.lu/unsub2?hl=fr&m=AWgAABOXpBcAAcjn7VgAAK53QjYAAYCrmWUAm6jsABPQeABkIxsbwhQqLfj0RXqXv7QRefCuUAATtvk&b=75f9619e&e=ec56ab63&x=sTIR7pxJTaHDKwna2VU8Lb8-PukRAaxL-uBj5jhKAnk
Vous avez des suggestions, des retours à nous faire : contactez-nous




dimanche 29 janvier 2023

#ÇaBougeDansle17ème : 🔎zoom sur l'actualité du 17ème arrondissement

     👉Vous HABITEZ  ou TRAVAILLEZ dans Le 17ème arrondissement ces informations vous concernent peut-être....


Même si la mairie n’a pas de prérogative directe en matière de sécurité, nous coordonnons l’ensemble des forces de sécurité de l’arrondissement (polices municipale et nationale, Groupement parisien inter-bailleurs de surveillance…) afin d’assurer la tranquillité publique. Le contrat de prévention et de sécurité du 17e arrondissement qui sera présenté fin février sera l’occasion de rappeler nos priorités en matière de sécurité dans l’arrondissement : la lutte contre les cambriolages, les vols avec violences, les violences conjugales et les trafics.

La création de la police municipale, que nous réclamions depuis des années, officialisée en octobre 2021, est un premier pas important qui permet désormais d’avoir une police de proximité avec 80 agents municipaux à l’écoute des habitants, des commerçants, des associations... 

Un an après, force est de constater que celle-ci doit obtenir davantage de moyens afin de permettre à la police nationale de se concentrer sur ses missions essentielles.

Or, le commissariat du 17e arrondissement est confronté à une baisse de ses effectifs de près de 15 % en cinq ans. Cette situation n’est pas acceptable, elle ne permet pas d’assurer une présence suffisante sur le terrain malgré un engagement sans faille de nos policiers. Je suis donc intervenu à plusieurs reprises auprès du Ministre de l’Intérieur et Catherine Dumas, Sénatrice de Paris au Sénat, pour inverser cette tendance inquiétante.

Enfin, la vidéo-protection est un outil important à disposition de la Police nationale pour assurer la sécurité des habitants et pour résoudre les enquêtes. Si l’installation de caméras est du ressort de la Préfecture de Police et de la Ville de Paris, nous avons obtenu le financement de 5 sites supplémentaires dans les trois prochaines années, dans les secteurs prioritaires du 17e. 

Le drame survenu en novembre dernier Porte d’Asnières avec le décès d’un adolescent nous a rappelé la nécessité de disposer de moyens pour lutter contre la délinquance et tout mettre en œuvre contre les rixes, malheureusement toujours plus violentes. 

A votre rencontre lors
du Café du maire au Guersant boulevard Gouvion Saint-Cyr

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Diner annuel du Conseil de coordination des organisations arméniennes de France

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Lancement du club des entrepreneurs du 17ème 

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Conférence de début d’année des Amis de Geoffroy Boulard

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Geoffroy Boulard - Les Amis de Geoffroy Boulard (LAGB)
Siège - 12 rue Philibert Delorme, 75017 Paris


👉Vous avez des suggestions, des retours à faire à  la mairie du 17ème 📧 contactez 



samedi 28 janvier 2023

#Ça BougeDansLe17ème

Même si la mairie n’a pas de prérogative directe en matière de sécurité, nous coordonnons l’ensemble des forces de sécurité de l’arrondissement (polices municipale et nationale, Groupement parisien inter-bailleurs de surveillance…) afin d’assurer la tranquillité publique. Le contrat de prévention et de sécurité du 17e arrondissement qui sera présenté fin février sera l’occasion de rappeler nos priorités en matière de sécurité dans l’arrondissement : la lutte contre les cambriolages, les vols avec violences, les violences conjugales et les trafics.

La création de la police municipale, que nous réclamions depuis des années, officialisée en octobre 2021, est un premier pas important qui permet désormais d’avoir une police de proximité avec 80 agents municipaux à l’écoute des habitants, des commerçants, des associations... 

Un an après, force est de constater que celle-ci doit obtenir davantage de moyens afin de permettre à la police nationale de se concentrer sur ses missions essentielles.

Or, le commissariat du 17e arrondissement est confronté à une baisse de ses effectifs de près de 15 % en cinq ans. Cette situation n’est pas acceptable, elle ne permet pas d’assurer une présence suffisante sur le terrain malgré un engagement sans faille de nos policiers. Je suis donc intervenu à plusieurs reprises auprès du Ministre de l’Intérieur et Catherine Dumas, Sénatrice de Paris au Sénat, pour inverser cette tendance inquiétante.

Enfin, la vidéo-protection est un outil important à disposition de la Police nationale pour assurer la sécurité des habitants et pour résoudre les enquêtes. Si l’installation de caméras est du ressort de la Préfecture de Police et de la Ville de Paris, nous avons obtenu le financement de 5 sites supplémentaires dans les trois prochaines années, dans les secteurs prioritaires du 17e. 

Le drame survenu en novembre dernier Porte d’Asnières avec le décès d’un adolescent nous a rappelé la nécessité de disposer de moyens pour lutter contre la délinquance et tout mettre en œuvre contre les rixes, malheureusement toujours plus violentes. 

mardi 30 août 2022

Ça bouge dans le transport : pour ses 60 ans, le groupe AGENEAU fait sa fête foraine le 15 octobre avec près de 1 000 grands enfants

Ça bouge dans le transport : pour ses 60 ans, le groupe AGENEAU fait sa fête foraine le 15 octobre avec près de 1 000 grands enfants
Pour plus de 7 Français sur 10, il n'y a pas de bonheur personnel sans épanouissement professionnel (source). Parmi les éléments qui font que nos compatriotes "aiment leur job", il y a notamment la possibilité de développer du lien social et de trouver sa place dans la société.
C'est d'autant plus vrai depuis la crise sanitaire : la dimension collective est devenue fondamentale. On veut travailler dans une entreprise qui a une âme et qui se développe en harmonie avec ses collaborateurs.
Dans ce domaine, certaines initiatives particulièrement inspirantes viennent de secteurs inattendus, comme celui des transports.
Chez AGENEAU Group, par exemple, l'esprit d'équipe et la synergie entre salariés et dirigeants sont les moteurs de l'entreprise depuis sa création.
Alors, pour fêter ses 60 ans, ce fleuron français du transport, de la logistique et de la formation a vu les choses en grand ! 
Les 550 salariés et anciens salariés du groupe, ainsi que leurs conjoints, sont invités à une grande fête foraine qui se déroulera le 15 octobre 2022 sur le site du groupe à Cholet. 
1 000 personnes pourront ainsi retrouver leur âme d'enfant, se détendre et partager un bon moment en compagnie des dirigeants et fondateurs du groupe.
 
 
Une fête foraine hors-norme placée sous le signe du partage
C'est un étrange ballet qui va intriguer les habitants de Cholet à partir de début octobre : un défilé de semi-remorques et de caravanes va circuler autour de la ville pendant une semaine.
Et puis, à partir du 10, ils vont voir une surprenante structure grimper dans le ciel…
Cinq jours plus tard, ils auront enfin l'explication du mystère... auquel ils pourront peut-être participer s'ils travaillent ou ont travaillé pour AGENEAU Group.
Dans une ambiance champêtre, salariés, anciens salariés, équipe dirigeante et fondateurs se retrouveront en début de soirée vers 19h.
Les participants viendront de toute la France, grâce à un service de bus organisé depuis Paris, du Mans, Alençon, Angers, Nantes ainsi que Les Herbiers.
Quand ils arriveront, tout sera éteint. Ils seront accueillis, assisteront à un discours d'environ une heure et puis... place à l'émerveillement et à la magie !
Soudain, ils seront au cœur d'une fête enchanteresse avec :
• Une grande roue d'une hauteur de 22 mètres ;
• De nombreux manèges : auto-tamponneuses, pousse-pousse, surf, chenille, tir à la carabine, chamboule tout… ;
• Des food trucks (sucré et salé) ;
• Des bandas ;
• Des goodies ;
• Une exposition avec les anciens camions du groupe ;
• 10 camions décorés à l'effigie des 60 ans ;
• Un dress code spécial pour l'équipe dirigeante ;
• De très nombreuses surprises…
Un événement volontairement réservé aux adultes... car ce sont aussi de grands enfants !
Et que les "anciens" se rassurent : tout a été prévu sur place pour leur permettre de se reposer et de se détendre.
D'ailleurs, Gustave Ageneau, "le Papi" ayant fondé le groupe, ainsi que le père d'Alexandre Pasquier seront également de la partie.
Un show d'exception signé Philippe Maindron
Pour rendre hommage à toutes les forces vives qui ont contribué à la réussite de l'entreprise, AGENEAU Group a fait appel au talentueux Philippe Maindron, un passionné qui adore réaliser l'irréalisable.
Créateur d'événements depuis près de 30 ans, il est notamment l'inventeur du Festival de Poupet, du Grand Prix Meule Bleue et du Front d'opposition à la nouvelle année.
AGENEAU Group : retour sur une saga familiale construite autour d'un engagement, « La performance dans la durée »
Très dynamique, AGENEAU Group se démarque depuis sa création par un fonctionnement atypique qui crée une véritable synergie entre salariés et dirigeants.
Engagés au service du client, ils sont soudés par la conviction qu'une entreprise est une formidable aventure collective. Chacun participe, à son échelle, à la croissance et à la réussite du groupe.
C'est aussi pour cela que le groupe offre de belles perspectives de carrière.
À titre d'exemple, Ludovic Brin, actuel co-dirigeant, a commencé en tant que stagiaire dans l'entreprise !
L'équipe de management a aussi fait son entrée au capital du groupe via la création d'une holding.
 
Les dates clés de cette belle aventure
1962 - 1982 : création et développement d'une petite entreprise familiale
L'entreprise G. Ageneau Transports est créée par Gustave et Marie-Thérèse Ageneau le 1er Mars 1962 à Cholet. Progressivement, l'équipe s'agrandit avec l'arrivée de Jean-Pierre Ageneau en 1979 (6e salarié).
En 1981, l'entreprise évolue pour devenir la SARL Ageneau Transports. L'année suivante, Philippe Ageneau devient le 9e salarié.
1982 - 2012 : la petite structure s'impose comme une référence dans le secteur du transport
 
1994 - Ludovic Brin intègre l'entreprise comme stagiaire durant son BTS Comptabilité/Gestion. Il ne la quittera plus et deviendra co-gérant d'AGENEAU Group à compter du 1er mai 2014.
1995 - 2003 : création de filiales à Angers (1995), Nantes (2000) et Paris (2003).
2005 - 2009 : Guillaume Ageneau, le fils de Jean-Pierre, rejoint l'entreprise familiale en 2005. Quatre ans plus tard, c'est au tour de Charlène Ageneau, la fille de Philippe.
2010 - La SARL Ageneau Transports adhère au groupement de transporteurs Tred Union et elle signe la charte ADEME « CO2 Les transporteurs s’engagent ». La même année, elle construit la plate-forme logistique, les quais de transit et les bureaux de Cholet.
2011 - Création d'Hortitrace, groupe spécialisé dans la collecte d'emballages. Prise de participation dans B2P WEB, la bourse de fret par et pour les professionnels du transport routier.
2012 - 2022 : accélération de la croissance du Groupe
 
2012 - La structure se dote d'un nouveau site logistique de 14 000 m² à Angers sur la ZI de Saint-Barthélemy d'Anjou. Elle crée aussi la SARL Ageneau Paris suite à l'achat d'un site à Saint-Germain-lès-Arpajon près de Paris, où elle met en place une organisation d’exploitation et un service logistique.
Cette année-là, l'entreprise fête son 50e anniversaire et obtient la Palme du Transport.
2013 - Création de Tred Chariot et du service international.
2014 - Arrivée d'Arnaud Ageneau, fils de Jean-Pierre. La même année, l'entreprise devient AGENEAU Group. Guillaume, Arnaud et Charlène entrent au capital, tandis que Ludovic Brin prend la cogérance de l’entreprise avec Jean-Pierre et Philippe.
2015 - Décès de Jean-Pierre Ageneau. Le "Club des 5", une direction à cinq têtes, voit alors le jour en regroupant : Philippe Ageneau, Guillaume et Arnaud Ageneau (les fils de Jean-Pierre), Charlène Jaunay-Ageneau (la fille de Philippe), et Ludovic Brin, le Directeur administratif et financier du groupe.
2016 - Création du centre de formation « AGENEAU FORMATION ».
2017 - Mickaël MOITEL conducteur AGENEAU GROUP est élu "Conducteur de l'année" par le magazine France ROUTE. Le groupe obtient aussi le Label CO2 et adhère au réseau PALLEX (via PASQUIER Transports).
2019 - Création d'Ageneau Le Mans.
2020 - PASQUIER Transports devient une unité de transport d'AGENEAU Group. En contrepartie de l’apport de sa société, Alexandre Pasquier entre dans le capital avec une prise de participation. Le Club des 5 devient donc un "Club des 6"
La même année, AGENEAU Group entre au capital de LOGISSEO, de K'LIVEO et de SEVI. Une Holding de 14 collaborateurs "DREAM TEAM AGENEAU" est créée et entre au capital de AGENEAU Group.
Démarrage du projet immobilier Angevin AGENEAU 2022.
À propos d'AGENEAU Group
 
Créé en 1962, AGENEAU Group assure à ses clients le transport, la logistique et la manutention de marchandises. Le groupe évolue principalement dans les secteurs du bâtiment, de l’agroalimentaire, du végétal, de l’industrie et de l’automobile.
Il est composé aujourd’hui de plusieurs entités :
• AGENEAU Transports ;
• AGENEAU Formation ;
• PASQUIER Transports ;
• SEILLERY Transports.
Ce fleuron du transport français dispose de 11 sites : Cholet, Angers, Nantes, Paris, Tillières, Le Mans, Bordeaux, Tours, Les Herbiers et trois sites de formation à Cholet et Andrezé, ainsi qu’à Brain-sur-l’Authion qui sera déménagé sur le futur site de Trélazé. Et le succès est toujours au rendez-vous : par exemple, le site du Mans qui a à peine un peu plus d’un an, tourne déjà au maximum de ses capacités.
Le rapprochement avec les Transports Pasquier, réalisé en tout début d’année 2020, permet à AGENEAU Group de représenter un CA 2021-2022 de 93 M€, 550 collaborateurs, 305 moteurs et 660 cartes grises.
AGENEAU Group est présent sur 11 sites, avec une capacité de stockage intérieur de 90 000m², et de stockage extérieur de 40 000m².
L’entreprise est par ailleurs membre de Tred Union, 1er groupement de transporteurs routiers 100% engagé dans la réduction des émissions de CO² en France.
Pour en savoir plus
Site web : http://www.ageneau.fr/
Facebook : https://www.facebook.com/ageneau.transports
Contact Presse
Alice Delacroix-Verchet
Téléphone : 09 52 93 08 31
Email : a.delacroix-verchet@edissio.net

jeudi 10 juin 2021

Retrouver le goût de vivre après une épreuve... c'est possible !

Du haut de ses 45 ans, Fatima Tricoire a un parcours de vie des plus atypiques. À la suite d’une maladie rare et invalidante diagnostiquée à 37 ans, la Mahoraise fonde RNS coaching et vient d’inaugurer la Maison du Second Souffle à Paris pour proposer des ateliers aux plus démunis. Entretien.

Flash Infos : Le week-end dernier, vous avez inauguré la Maison du Second Souffle, qui vient en complément de votre société dénommée RNS Coaching. Quel est le concept de votre projet ?

Fatima Tricoire : Cela fait trois ans que j’ai ouvert mon cabinet à Neuilly-sur-Seine, où j’apporte principalement mon expertise à des cadres supérieurs qui traversent des grands défis, qu’ils soient d’ordre personnel, professionnel ou social. À travers ce public, l’objectif est d’attirer des entreprises pour les sensibiliser sur le handicap invisible. Avec la Maison du Second Souffle, un projet accompagné par le président de l’association des directeurs des organismes de mutualité francophone, Bruno Huss, qui en est aussi le parrain, je fonctionne avec des partenaires pour la subventionner et accueillir d’autres intervenants sans que les bénéficiaires n’aient à payer les ateliers. Cela marche comme du mécénat !

C’est un lieu que je loue une fois par mois pendant deux heures. Aujourd’hui, je cible le 93 car c’est là je réside et surtout là où des branches de la population sont oubliés, ce que l’on appelle les classes d’en bas. À titre d’exemple, lorsque je me rends dans les entreprises, de nombreux salariés m’accostent, notamment les femmes de ménage, pour me dire qu’elles n’osent pas parler de leur malaise. Ce sont ces personnes oubliées à qui s’adresse la Maison du Second Souffle. À termes, l’idée serait de réussir à essaimer ce type de maison un peu partout en France.


FI : Ce projet est intervenu à la suite d’une maladie rare et invalidante que l’on vous a diagnostiqué à 37 ans….

F. T. : Mon arrêt maladie a durée presque 14 mois ! Pendant la convalescence, je me suis retrouvée seule face à mes problèmes, même si heureusement j’étais entourée de mes proches. Mais je n’avais plus du tout de vie sociale ou professionnelle. Je me suis complètement renfermée dans ma maladie et me suis retrouvée en complet décalage avec le monde extérieur que l’on ne comprend plus. Cela a été une épreuve catastrophique… Au cours de ma cours réinsertion professionnelle, j’avais du mal à retrouver ma place, je ne parlais plus le même langage que mes collègues. Il y avait comme une cassure : les ambitions d’antan ne l’étaient plus. Cela a suscité une frustration incroyable, qui a provoqué des rechutes.

Suite à cela, je suis allée voir des psychologues. C’était la descente aux enfers… Jusqu’au jour où j’ai rencontre cette thérapeute qui m’a proposé du coaching et qui m’a rendu mon pouvoir. En d’autres termes, je suis redevenue actrice de ma vie ! J’ai alors décidé de me former et de me certifier dans la santé mentale, physique et sociale. J’ai suivi un parcours à l’institut Curry à Paris qui avait mis en place des ateliers à destination de personnes qui sortaient de la maladie.

Mais le coaching a un prix : il fallait compter 100 euros par semaine pendant trois mois ! Je me suis alors promis que quand je serais plus à l’aise avec RNS Coaching, je souhaitais créer un lieu chaleureux et ludique pour parler de la vulnérabilité et de la résilience. C’est désormais chose faite (rires).

FI : Vous avez quitté Mayotte très jeune, à l’âge de 19 ans pour poursuivre vos études. Or, de nombreux étudiants mahorais subissent une forme de stress et de dépression à ce moment-là et peuvent avoir besoin de coaching en raison de l’éloignement avec leur île natale. Cette Maison du Second Souffle pourrait-elle par exemple en accueillir certains ? Mais aussi s’exporter directement dans le 101ème département ?

F. T. : Complètement ! J’ai souhaité solliciter des partenaires à Mayotte par le passé, mais je ne savais pas à quelles portes toquer. Personne n’a pas pris la mesure de ce que le coaching pouvait apporter aux étudiants… Je suis alors rentrée en contact avec Bruno Huss, qui travaille beaucoup avec la chambre régionale de l’économie sociale et solidaire (Cress) de Mayotte, pour venir en aide aux jeunes, notamment sur Marseille où l’on touche des compatriotes comoriens et mahorais. La Maison est ouverte à tous ! Je peux organiser des ateliers spécifiques, que ce soit pour les Mahorais ou les autres habitants de l’Outre-mer. J’avais eu l’occasion d’être sollicitée par la délégation de Mayotte à Paris pour évoquer RNS Coaching à l’occasion de la journée de la femme, mais une semaine plus tard, on rentrait en plein Covid-19… Cela a mis un petit coup de frein à une éventuelle collaboration.

Mais je me déplacerai volontiers dans le 101ème département. Je suis ouverte à toutes propositions à partir du moment où j’accompagne et aide untel ou untel à aller mieux. Je demande juste que les choses soient bien organisées. Mon frère qui vit toujours sur le territoire m’a dit de rentrer en contact avec différents partenaires sur place, mais je n’ai pas encore eu le temps en raison de l’inauguration. Désormais, j’ai le temps de me consacrer à tous les projets qui pourront m’être proposés. Une femme m’a également appelé pour avoir plus d’informations sur la Maison du Second Souffle qu’elle aimerait mettre en place à Mayotte. Très bien, mais je souhaiterais garder la main, car j’ai tout de même une formation spécifique. Dans tous les cas, j’attends avec impatience de servir mon île !

Vous pouvez contacter Fatima Tricoire par téléphone au 06.09.33.93.11 ou par email contact@rns-coaching.fr ou en vous rendant directement sur son site Internet rns-coaching.fr


CONTACTS:

 👉 Mayotte hebdo :

Hebdomadaire d'information générale de Mayotte et actualité en continu : Économie, Société, Culture, Politique, ...

👉 ADOM - Association des Directeurs des Organismes de Mutualité francophone, inter-Livres et inter-Codes

Siège social : 255 rue de Vaugirard - 75015 Paris

Bureau : Maison de la Mutualité - 1 rue François Moisson - CS 30555 - 13236 Marseille cedex 2

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dimanche 25 avril 2021

REGARDS DE SOIGNANTS : celui du Dr Vladimir Mitz


Avant propos
Le Docteur Vladimir Mitz, chirurgien connu et reconnu sur la place de Paris, auteur de nombreux ouvrages sur la chirurgie esthétique et réparatrice, nous livre son regard sur l'évolution des techniques, les nouvelles attentes des patients, l'impact de la crise sanitaire... et nous parle de sa passion pour l'Art.



Bonjour Dr Vladimir Mitz, pouvez-vous nous brosser votre auto portrait ?
Je suis un chirurgien expérimenté qui a exercé longtemps en milieu hospitalier public, en chirurgie plastique réparatrice et esthétique, en microbiologie et chirurgie de la main.
Je suis de pure formation française en matière de chirurgie réparatrice, par contre j'ai appris la chirurgie esthétique aux États-Unis après ma période d’activité (4années !) de chef de clinique des hôpitaux de Paris.


Où exercez-vous votre art aujourd'hui ?

Aujourd'hui j'exerce en privé, mon cabinet est situé dans le Quartier Latin de Paris 75006; j'opère à la clinique du Louvre, ce qui me permet de traverser le pont des Arts au-dessus de la Seine : Cet itinéraire est très agréable, et me permet de réfléchir à chaque cas que je vais opérer avec calme et sérénité.


Quel regard portez-vous sur l'évolution de la chirurgie esthétique ?

La chirurgie esthétique a considérablement évolué ces 20 dernières années :
D’une part les techniques opératoires ont progressé vers moins de cicatrices et plus de sécurité avec les implants;
D’autre part les relations avec les patients potentiels ont pris une étrange tournure du fait du développement d’Internet qui impose ses lois de notoriété, et de la pression judiciaire à laquelle nous sommes soumis : tout aléa post-opératoire peut déboucher sur une plainte pour faute professionnelle... C'est donc à chaque fois sur la notion de bénéfice risque que nous devons insister pour chaque patient, lui qui a droit à une information orale et écrite qu'il n'assimile pas toujours. En cela les informations que nous donnons grâce à nos sites internet représentent un élément formateur mais exigent de notre part une constante mise à jour, et des efforts financiers non négligeables.


Pour rester sur le regard, pouvez-vous nous parler de la chirurgie de l'oeil  (paupières & cernes)

Je voudrais illustrer ces propos en prenant le cas particulier du vieillissement de la région du regard, l'apparition de cernes foncés à la paupière inférieure, et à l'exagération de la vallée des larmes, sorte de coulée qui s'approfondit depuis l'angle de l’œil jusqu'à la pommette :
Il existe deux tendances thérapeutiques complémentaires :
- d'une part la médecine esthétique qui permet par injection d'acide hyaluronique (un gel résorbable en 6 à 18 mois, plus ou moins dense , en fonction du fabricant et de ses produits) de  combler les creux en pratiquant l’injection en profondeur; mais  ce traitement a aussi des inconvénients: Remontée du gel en surface sous la peau donnant une coloration violacée; et puis quelques cas dramatiques ont été signalés comme une perte de la vision par injection involontaire dans un vaisseau sanguin local.
  Une autre situation déplaisante est l'existence d'une coloration très foncée autour des yeux, qui est d'origine plutôt génétique, et pour laquelle l'application de pommades dépigmentantes pourra apporter une solution ;
- d'autre part la chirurgie esthétique qui consiste à retendre la paupière inférieure, au travers d'une incision invisible sous les cils, en redrapant le muscle orbiculaire inférieur, et en enlevant les poches graisseuses responsables de l'aspect "poché" du regard; mais cette opération, appelée "blépharoplastie inférieure", si elle est mal faite peut entraîner un ectropion, qui est une éversion du bord libre de la paupière, donnant un regard catastrophique, qui s'arrange heureusement spontanément en général au bout de 2 à 3 mois.
On comprend facilement que la difficulté est de choisir quelle est la bonne méthode a conseiller dans chaque cas particulier : C'est là où l'expérience du chirurgien et du médecin est primordiale, mais toujours en respectant les désirs du patient dûment informé par les documents fournis, éventuellement par des vidéos de résultats avant-après !


Quelles sont les nouveautés en  chirurgie esthétique et réparatrice ?

Notre spécialité évolue en permanence, ceci grâce à des travaux scientifiques et des innovations apportées par des auteurs qui ne sont pas seulement des adeptes de technologie de pointe (comme les lasers, ultra fréquence, où la lumière pulsée), mais aussi des savants anatomistes qui sont capables de mieux comprendre les mécanismes intimes du vieillissement cutané architectural de la face et du corps (scanners 3D à différents âges de la vie).
La technique qui a le vent en poupe en ce moment est celle du LIPOFILLING : Il s'agit d'augmenter les volumes corporels par la greffe de sa propre graisse prise ailleurs ; on peut aussi refaire un sein après cancer sans implanter de prothèse mammaire, augmenter le volume d'un sein chez une jeune fille en prélevant la graisse au niveau de sa culotte de cheval, à condition qu'elle ait des réserves...  Il faudra en général s'y reprendre à deux ou trois fois, car seulement 30 % des cellules graisseuses greffées survivent par séance.
On choisit des toutes petites cellules graisseuses pour corriger les sillons nasogéniens, augmenter discrètement les lèvres, ou rajeunir des mains à la peau trop fine.
LES OPERATIONS POST BARIATRIQUES sont aussi devenues très fréquentes: Il s'agit de la correction des déformations de la silhouette après amaigrissement massif, lui-même consécutif à des opérations de type court-circuit digestif; du fait du nombre important de patients qui subissent cette opération lourde, il existe environ 20 % de patients présentant des surplus cutanés qu'il va falloir "retailler", parfois par des opérations longues complexes et combinées telle le body lift, où l'on découpe une bande de peau tout autour du corps, retournant le patient sur la table d'opération!
Enfin il existe des Tendances plus originales, liées à des normes raciales spécifiques, telle les demandes d'augmentation des fesses par implants siliconés spéciaux ou par lipofillings, voire une association des 2 méthodes. Un autre domaine en vogue concerne les "rhinoplasties ethniques" dont il y aurait beaucoup à dire.


Point d'actualité...

De quelle manière le coronavirus a-il impacté votre exercice 

L'irruption de la covid
La pandémie a provoqué deux phénomènes contradictoires :
   - une diminution de la demande opératoire en clinique ou à l'hôpital à cause du confinement, de la priorisation des patients qui a fait reculer la prise en charge de la chirurgie réparatrice et esthétique non urgente ;
   - d'autre part une augmentation d'environ 20 % de la demande en médecine esthétique qui a été rapportée dans quelques enquêtes internationales, à cause de l'effet zoom et du regard sur soi-même par le biais du traitre ordinateur- qui ne nous fait aucun cadeau sur notre apparence, avec ces lumières électriques verticalisées !
Personnellement je n'ai pas constaté dans ma clientèle une augmentation de la demande, mais une diminution de mon activité de près de 40 %!


Avez-vous constaté des changements de comportements chez vos patients: report de RDV etc.

Une planification plus
difficile et aléatoire
Les activités de consultation et de planification des opérations ont été rendues difficiles, car la restriction de déplacement a rendu incertain  l'accès au médecin malgré les autorisations requises et envoyées par mail; par ailleurs les cas avérés et soudains de covid ont entraîné l'annulation d'opérations programmées, sans omettre  le fait que certains patients n'ont pas pu réaliser de test PCR en temps et en heure pour subir leurs opérations prévues.
Une désorganisation évidente, mais qui n'est préjudiciable que dans le cadre de la chirurgie réparatrice après cancer, ou pour retirer les tumeurs cutanées ou profondes.


Quelles sont les interventions les plus demandées durant cette période de crise sanitaire ?

Le port du masque a décomplexé certains patients :
Ils ont souhaité faire une opération de rhinoplastie, ou des opérations des paupières, voire un lifting de rajeunissement pendant la période de confinement, ce qui leur permettait d'éviter le regard narquois de ceux avec lesquels ils ont l'habitude de travailler... Mais ils n'ont pas été si nombreux que cela dans ma pratique. C'est la démonstration que la vie normale en société ouverte est vraiment le moteur principal du regard critique sur soi.
Dans ma pratique personnelle
Les opérations les plus fréquentes ont été dans l’ordre :
a) les rhinoplasties, primaire ou secondaire
b) les changements de prothèse mammaire, à cause d'implants devenus défectueux après plus de 15 ou 20 ans, ce qui générait une angoisse et un sentiment d’urgence ;
c) les opérations esthétiques du visage, à type de blépharoplastie ou microlift (qui est un lifting cervico-facial léger pouvant se faire en ambulatoire)
c) des liposuccions pour des motifs variés : Gynécomastie (présence de seins saillants chez l'homme), petit bedon féminin, liposuccion de la moitié inférieure du corps, etc.
d) l'ablation de tumeurs cutanées ou sous-cutanées.
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Et l’Art dans tout cela ?

Avec l'expérience qui est la mienne, je fais une grande différence entre la pratique de mon métier chirurgical, qui est essentiellement une technique faite de gestes précis, et dont la base est un choix judicieux de quelle opération pratiquer pour chaque cas individuel, ce que nous appelons l'indication opératoire.
Tout cela est totalement opposé à l'art en tant que tel, l’art qui est un exercice d'imagination et de fantaisie: la pierre sculptée ne saigne pas, la feuille de papier raturée ne nous fera aucun procès; mais l'art est une partie nécessaire à mon oxygène de vivre, et je perpétue donc mon intérêt pour la visite des galeries, et la pratique du dessin, de la sculpture et de mon amour pour la musique, que l'on peut retrouver sur mes chaines vimeo, YouTube, et Dailymotion quand on y recherche mon nom, au même titre que j'y insère des informations sur la chirurgie plastique réparatrice et esthétique, domaines dont je ne peux me passer de l'exercice...

Propos recueillis par Nora Ansell-Salles


 📚 Bibliographie 
  • Chirurgie Esthétique, Éditions du Cygne, 2006 (ISBN 978-2849240175)
  • Les liftings, Ellipses Marketing, 2004 (ISBN 978-2729818784)
  • Art-Thérapie, avec Marie-Claude Joulia, Éditions L'Harmattan 2003 (ISBN 978-2747546003)
  • La chirurgie esthétique, Éditions Flammarion, coll. « Dominos », 1995 (ISBN 9782729869809