2 mars 2017 14H30 - présentation du plan d'actions 2017 SEE

RAPPEL :

Réunion de présentation des actions et projets 2017 de l'association Santé en Entreprise (SEE) en France et à l'international

"La santé et le bien-être au cœur de nos projets : outils, actions & solutions"

Jeudi 2 mars 2017

14h30-16h30

LafargeHolcim - 61, rue des Belles Feuilles 75016 Paris

Salle polyvalente

Métro : Porte Dauphine ou Victor Hugo (Ligne 2)

Inscription obligatoire :  contact@santeenentreprise.com

15/06/2017 MFPS accueille le colloque Santé en Entreprise

Dernière minute : le lieu du colloque est désormais connu. Le site retenu est celui de MFPS - Mutualité Fonction Publique SERVICES 62 rue Jeanne d'Arc Paris 13ème. Une conférence de presse suivra la fin du colloque A lire sur le même thème sur Mine d'infos :

https://pressentinelle2.blogspot.fr/2017/01/agenda-la-see-donne-rvd-aux.html

Absentéisme, mal-être au travail : les entreprises ont d'autres solutions que la visite médicale

HT Consulting permet à chacun de donner le meilleur de soi tout en développant l’esprit collectif

63% des sociétés ont constaté une hausse de l'absentéisme entre 2009 et 2015. Mais la plupart ne savent pas comment réagir face à ce phénomène. Et lorsqu'elles le font, elles n'utilisent pas les bons outils.

Par exemple, 73% des DRH vont avoir recours aux visites médicales alors qu'il s'agit du moyen le moins efficace pour réduire l'absentéisme (seulement 19% obtiennent un résultat). Ce taux grimpe à 29% si la société met en place un entretien de retour et à 32% avec la formation des managers.

L'absentéisme a de multiples facteurs : stress, tensions internes, difficultés à s'organiser, manque de cohésion entre équipes... Pour éviter de s'enfermer dans une spirale négative, coûteuse pour l'entreprise, les dirigeants et les équipes ont besoin d'un regard extérieur et d'un accompagnement sur mesure.

HT Consulting va encore plus loin en prenant un engagement de résultat. Depuis plus de 15 ans, Thierry Hocquerelle accompagne les dirigeants et/ou les salariés pour leur permettre de développer le meilleur d'eux-mêmes tout en gardant un esprit collectif.

Lire le communiqué de presse sur Internet

Contact:

Thierry Hocquerelle - thierry.hocquerelle@ya hoo.fr
http://ht-consulting-paris.fr

Comment le monde du travail doit muter pour s'adapter aux attentes de la génération Y : témoignage de deux DRH

93% des jeunes actifs ne veulent plus d'un bureau classique et d'après une étude récente le poste de travail "classique", implanté dans les locaux de l'entreprise, est condamné à disparaître : 60 % des salariés travailleront régulièrement de chez eux d'ici 2022 ^{[1] [endif]}. Pour continuer à attirer les jeunes talents, les entreprises doivent leur offrir un environnement flexible où chaque employé pourra consommer le travail comme il l'entend. Si cette tendance s'est assez naturellement répandue parmi les start-up ou les entreprises technologiques, les entreprises « traditionnelles » peinent encore à opérer cette mutation.

En unifiant les technologies utilisées (e-mail, messagerie instantanée, médias sociaux, applications RH, outils de réunions virtuelles...), le Digital Workplace met en cohérence l'ensemble de ces moyens de communication, transforme « l'expérience collaborateur », et favorise efficacité et innovation collaborative. Elle s'inscrit dans la mutation des modes de travail et permet d'offrir à la nouvelle génération de population active des environnements de travail dynamiques et innovants.

AVIS AUX JOURNALISTES

Si le sujet du digital workplace et des nouveaux outils collaboratifs mis à la disposition des entreprises pour recruter, travailler, former leurs employés vous intéresse,  contactez Soraya Pilonchéry pour fixer un entretien avec Armelle de Madre, VP marketing et ex-DRH d'Arkadin, spécialisation des communications unifiées, qui a géré la conduite du changement dans l'entreprise et Sophie de Gromard, DRH de l'agence publicitaire BETC.

Contact

Soraya Pilonchéry

T : +33 (0)6 2000 62 63

M : soraya@flash-rp.com

Sur le fil de Miroir social

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Au programme du 21 juin 2016

Interview "mangement de transition" > IAPR : un syndicaliste pour accompagner la transformation de l’association en SAS Au 1er juillet La RATP et la GMF ne possèderont plus que 25 % d’IAPR, numéro 1 de l’assistance psychologique aux salariés, créée en 2000 avec le statut d’association. Le cabinet RH Oasys devient l’actionnaire majoritaire et IAPR devient une SAS. Il y a un an, les trente salariés avaient donné, via le médecin du travail, une alerte sociale et au 1er mars 2015 Jean-Louis Ringuedé (syndicaliste UNSA et ancien administrateur salarié de la RATP) était nommé à la présidence de l’association. Après avoir joué au pompier, le voilà en charge d’assurer la transition vers un modèle entrepreneurial. Interview. Notre décryptage d'avril 2011 > L’IAPR n’a pas encore atteint le bon équilibre financier : elle licencie son directeur Notre dossier "SOS salariés en détresse 24h/24, 7j/7" > Assistance psychologique de premier secours et plus si affinités

La veille exclusive > BipBip #83 La CGT Air France fait appel à une agence de communication pour changer son image auprès du PNC La CFDT assure la promotion des accords d’entreprise innovants Officewall : la petite appli « off » qui continue d’énerver Oracle L’IGAS préconise de transférer une partie des actions du régime maladie des IEG vers les activités sociales Les DRH en souffrance ont leur ligne d’écoute grâce à l’ANDRH Deux tiers des salariés laissés sans formation chez GFI en 2016

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Les essentiels de la retraite...

360 Retraite©

Les DRH et les Directeurs Financiers

dessinent les contours de la retraite de demain

 

360 Retraite©a réuni le 19 juin une cinquantaine de grandes entreprises lors de son rendez-vous annuel, les Essentiels de la Retraite.Leurs DRH et Directeurs Financiersont planché surles évolutions à venir et leurs opportunités pour l’entreprise et les salariés.

 Les intervenants universitaires, économistes, professionnels de l’assurance, financiers et RH,ont croisé leurs expériencesdes 360 derniers jours. Ilss’accordent à constater que nous entrons dans une nouvelle ère de l’environnement Retraite.

 Si la réforme s’inscrit dans la continuité des précédentes,il faut cependant s’attendre :

·         à undécrochagesignificatifdes taux de remplacement à compter de 2015, quelles que soient les hypothèses de croissance prises en compte

·         à un changement de comportements : des fins de carrière différentiées, une nouvelle appétence pour la retraite progressive et une évolution dans la gestion des séniors, à l’image de ce qui se passe chez nos voisins européens

·         à des débats liés à l’suite à la mise à jour de quelques inégalités flagrantes de nos régimes obligatoires :remise en cause d’avantages non contributifs, comme la majoration de durée d’assurance (MDA), la bonification pour enfants ou la réversion.

·         d’un point de vue sociétal, à une amélioration du niveau de vie des veuves par rapport à celui des célibataires et des divorcées. La proportion de retraitées n’ayant jamais vécu en couple (ou vivant seules après séparation) passerait de 11% en 2008 à 24% en 2040.

 

Les DRH et DAF prennent conscience:

·         de la stabilité du marché de la retraite collective. Les cotisations ne sont pas revenues au niveau de celles d’avant 2008

·         d’un pilotage financier avisé des dispositifs mis en place. Une stratégie de gestion obligataire flexible s’intéressant à tout le spectre de taux avec une gestion active de la sensibilité peut pallier le marché actuel de taux longs bas

·         de l’érosion de la rentabilité des traditionnels fonds en euros. Les fonds diversifies avec une composante significative d’actions européennes de type « value » devraient continuer de les surperformer

·         de la nécessité de recourir à de nouvelles solutions assurantielles pour garantir la couverture santé de leurs salariés en retraite. Une cotisation santé peut représenter jusqu’à 10% du revenu à la retraite. Un régime collectif de retraite mixte art. 39/art.83 peut permettre d’assurer un complément de revenus au salarié en offrant à l’entreprise une maîtrise de son passif social

·         de l’importance de l’information pour gérer au mieux les aléas de carrière.

 

Les « Essentiels de la Retraite », un événement 360 Retraite© en partenariat avec AG2R, OFI Asset Management et DNCA.

360 Retraite©, un Club créé par France Retraite et Sinfoni.

 

À propos de France Retraite

Spécialiste de l’information retraite, France Retraite encadre et anime la politique senior des entreprises depuis plus de 15 ans et assiste la DRH et les salariés par son approche personnalisée, tant qualitative que quantitative, de la seconde partie de carrière. C’est le seul cabinet de conseil à même de réaliser plus de 300 Bilans Retraite mensuellement.

Parce que connaître sa retraite (montant, date de départ, effet d'une prolongation d'activité ou anticipation du départ) est essentiel pour se préparer et s'organiser, France Retraite est également un expert actif auprès des particuliers, par l'intermédiaire de ses partenaires : conseillers en gestion de patrimoine, avocats d'affaires, notaires, experts comptables...

 

À propos de Sinfoni

Courtier d’assurance et Conseil en Investissements Financiers, Sinfoni collabore avec l’ensemble des grandes compagnies d’assurances du marché.Ses équipes disposent d’un savoir-faire reconnu enmatière de retraite par capitalisation,épargne salariale,gestion de passif social et gestion capitaux pour le compte de holdings familiales.

La société maîtrise l’ingénierie sociale, la gestion financière, le droit des assurances et la réglementation fiscale.

Sinfoni conseille aujourd’hui près de 1 milliard d’euros d’encours.