Nora ANSELL-SALLES

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mercredi 22 janvier 2014

FORMATION : La MGEFI prochainement en mode E-learning


Campus mgefi

Depuis 2008, la formation et le développement des compétences des collaborateurs sont au cœur de la politique RH de la MGEFI. Ainsi, après la création de sa propre cellule de formation interne en 2011, elle franchit aujourd’hui une nouvelle étape avec la mise en place du “Campus MGEFI”.

 

Structurer et organiser le partage des connaissances

 

Si les sessions de formation présentielles* proposées et animées par la Direction de l’offre et de la qualité constituent un solide socle de connaissances au bénéfice d’un grand nombre de collaborateurs, la Direction des ressources humaines vise aujourd’hui de nouveaux objectifs en termes de formation interne en insufflant un esprit “Campus” dans la culture MGEFI :

 

Formaliser et pérenniser l’ensemble des savoir-faire et connaissances échangés au quotidien au sein des équipes ;

 

Améliorer la qualité de l’apprentissage par l’utilisation de technologies nouvelles ;

 

Faciliter l’accès aux ressources pour tous ;

Favoriser les échanges et la collaboration (notamment à distance) entre formateurs et stagiaires ;

 

Ainsi, les collaborateurs de la MGEFI bénéficieront prochainement d’une plateforme d’e-learning, “outil qui n’a absolument pas vocation à remplacer la formation présentielle, mais plutôt à la compléter, voire l’enrichir”, fait remarquer Fréderic Richert, de la Direction des ressources humaines, qui ajoute que “la MGEFI souhaite accroitre le nombre de formateurs internes et ainsi enrichir et formaliser l’offre existante”.

 

E-learning : quels atouts ?

La dématérialisation des modules de formation via une plateforme d’el-learning présente plusieurs atouts pour la MGEFI.

 

En effet, ce type d’outil, dont le fonctionnement peut-être comparé à celui d’un site internet ou à celui des applications qu’un grand nombre d’entre nous utilise aujourd’hui sur smartphone ou tablette numérique, permet notamment :

 

De programmer des sessions visant un grand nombre de stagiaires, voire la totalité des collaborateurs d’une entreprise ;

 

Une utilisation répétée des modules de formation sans avoir à organiser de nouvelles sessions (pour des révisions ou pour de nouveaux collaborateurs par exemple) ;

 

Une interactivité que des supports classiques (papier, powerpoint) ne permettent pas ;

 

Un outil complémentaire pour les formateurs internes pour diffuser et valider l’apprentissage.

 

Tous acteurs de notre formation

 

Ce campus, qui mêle donc formation présentielle et formation “virtuelle” illustre la volonté de la MGEFI de voir ses collaborateurs devenir “acteurs” de leur formation, tout au long de leur vie professionnelle.

 

En mettant à leur disposition des outils plus accessibles, plus attractifs et plus ludiques, elle marque son entrée dans l’ère de l’entreprise apprenante.

 

* Organisée sur place en présence de formateurs et de participantes

mardi 7 janvier 2014

UNE PROTECTION SOCIALE À RECONQUÉRIRQUELLE PLACE POUR L’ENTREPRISE ?


SANTÉ__PRÉVOYANCE__RETRAITE
UNE PROTECTION SOCIALE À RECONQUÉRIRQUELLE PLACE POUR L’ENTREPRISE ?

 

Compte rendu du Colloque organisé le 4 novembre 2013 par MIROIR SOCIAL

en partenariat avec MGEFI (groupe Istya) et SMI (groupe Covéa)

 
Crédit photo : Olivier Crenon
Rodolphe Helderlé; Bertrand Da Ros; Serge Brichet
 



EXTRAITS DE L'INTERVENTION DE SERGE BRICHET - PRÉSIDENT DE LA MGEFI

 

MGEFI et SMI : deux mutuelles différentes mais le sens commun d’une solidarité en danger

 

La MGEFI, mutuelle à laquelle adhèrent librement 90 % des fonctionnaires actifs et retraités des ministères économique et financier, et SMI, une mutuelle qui gère les contrats collectifs obligatoires de 9 000 entreprises étaient les deux partenaires du colloque organisé par Miroir Social, le 4 novembre dernier. Deux mutuelles aux modèles différents mais qui convergent sur la place que doit conserver la solidarité dans les dispositifs de couverture de santé.

 

Comment vont évoluer les solidarités entre les âges, entre les niveaux de revenus, entre les catégories familiales et entre les catégories professionnelles de la couverture de santé ? Vaste question sur laquelle Serge Brichet, président de la MGEFI, et Bertrand Da Ros, directeur général de SMI, ont eu l’occasion de rebondir. « D’une certaine façon, nous présentons les caractéristiques de mutualisation d'un régime obligatoire. Les cotisations des retraités n’explosent pas et les conditions d’adhésion sont aménagées pour les jeunes adhérents pendant les deux ou trois premières années. Ce sont finalement les 35-55 ans qui payent à la fois pour les jeunes et les retraités alors qu'ils consomment le moins de prestations. C’est naturellement cette tranche d’âge qui est la plus exposée à la concurrence. Or, c’est sur elle que repose la cohésion sociale que l’État doit contribuer à assurer par un renforcement de la compensation des transferts solidaires », a ainsi lancé Serge Brichet qui rappelle que l’État ne compense que partiellement l’effort de solidarité intergénérationnel de la mutuelle, alors que la concurrence se fait de plus en plus aiguisée. « La solidarité intergénérationnelle peut aussi se penser en faveur des jeunes qui se trouvent dans les situations les plus précaires », ajoute Serge Brichet qui concède que la solidarité est plus facile à mettre en place dans des contrats collectifs obligatoires, comme ceux que gèrent SMI.

 
Crédit photo : Olivier Crenon
Serge Brichet

Un équilibre collectif fragile

 

En effet, pas de cotisation en fonction de l’âge, plus de distinction entre cadres et non-cadres et des cotisations quasi exclusivement forfaitaires. Pour Bertrand da Ros, « nous ne prenons pas en compte le niveau de salaire car la contribution de l’employeur, qui est en moyenne de plus de 50 %, assure le socle de solidarité nécessaire qui intègre la dimension familiale sans que les célibataires aient l’impression de payer pour les autres. Mais cet équilibre est fragile et le sera d’autant plus si le niveau de couverture moyen est revu à la baisse ». Les décrets d’application de la loi du 14 juin 2013 généralisant la complémentaire de santé dans les entreprises devraient en effet fixer un plancher et un plafond resserré sur le panier de soin du futur éligible à une fiscalité allégée. « C’est la porte ouverte au développement d’options facultatives individuelles sur la base des contrats collectifs que nous considérons comme une dérive. À la fois parce que ces options sont des sources de déséquilibre du contrat obligatoire et parce seuls les salariés qui en ont les moyens peuvent se les offrir », ajoute Bertrand Da Ros. Paradoxalement, la généralisation de la complémentaire de santé à tous les salariés du secteur privé pourrait se traduire par un nivellement par le bas pour les salariés dont les conjoints et les enfants deviendront des options et sans que rien ne soit fait pour atténuer la hausse exponentielle des cotisations au moment du passage à la retraite. À loi Evin de 1989, qui limite la majoration de cotisation à +50 % à niveau de couverture identique au moment du passage à la retraite, s’avère totalement déconnectée de la réalité du terrain. Chez SMI par exemple, seuls 20 % des ex-salariés choisissent de maintenir leurs garanties quand ils passent à la retraite. Trop cher pour le retraité qui ne bénéficie plus de la contribution de l’employeur et économique non rentable pour la mutuelle au regard du plancher fixé sur la majoration. Alors que l’État concède 2 milliards d’euros d’exonérations de charges sociales pour généraliser la complémentaire de santé dans le privé, la somme des transferts de solidarité, octroyée dans le cadre des référencements des opérateurs de santé dans la fonction publique d’État est de l’ordre de 80 millions d’euros. On est loin des milliards que l’État employeur devrait mettre sur la table pour mettre en place un régime obligatoire pour ses fonctionnaires.

 
 Crédit photo : Olivier Crenon
Laurent Rabaté; Laurent Poizat; Serge Deleu

En conclusion des échanges entre les intervenants


Crédit photo : Olivier Crenon
Bertrand Da Ros; Serge Brichet 
Serge Brichet
« Que ce soit en santé ou en retraite, la notion de complémentaire est un élément essentiel de cohésion sociale. Ne pas prendre en compte les transferts de solidarité contribuerait à creuser les écarts et seraient sources de potentielles tensions sociales. »
 
Bertrand Da Ros
« Les acteurs de la protection sociale vont développer une stratégie de plus en plus globale entre la santé, la prévoyance, la dépendance et la retraite. Le niveau de solidarité dépendra largement de la mise en cohérence de ces différents dispositifs »

 
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La MGEFI en faits et chiffres
■ Créée le 13 septembre 2007.
■ En 2009, la MGEFI remporte l'appel public à la concurrence lancé par l'Administration de Bercy.
■ La MGEFI regroupe 280 000 adhérents et 360 000 personnes protégées.
■ 260 collaborateurs au service des adhérents.
■ Un réseau de 800 militants.
■ En 2012, la MGEFI rejoint le groupe Istya
■ Certifiée ISO 9001: 2008 le 17 juillet 2013 AFNOR

  www.mgefi.fr


lundi 16 décembre 2013

LIBRES PROPOS signés Nicolas Rossignol Pdt de « Tout le monde chante contre le cancer »: Un grand Merci pour les enfants

« Je reviens vers vous suite au succès exceptionnel de notre Gala de Noël au Cirque d'Hiver Bouglione mardi dernier ! Cette soirée a été un très beau moment de fête, une réussite que nous pouvons mesurer au bonheur transmis aux centaines d'enfants malades et leur famille, invités d'honneur.


 
Yannick Noah

 

La plupart d’entre vous étaient présents à nos côtés, certains parmi vous n’ont pas pu venir, mais je tenais tout simplement à vous remercier pour votre soutien et pour la confiance que vous nous avez accordé !

Le plus beau des MERCI, vous le trouverez dans le sourire de notre petite Eva qui était parmi les centaines d’enfants « courage » invités de la soirée. Voici un reportage d’M6 dans les coulisses de la soirée (regardez à 12min42 du JT : cliquer ici). Vous comprendrez pourquoi, à travers votre soutien, vous avez été les Anges Gardiens de sa journée de rêve…
 

 

Lors de cette soirée de Gala, l’association a récolté plus de 182 000€, qui s’ajoutent à l’ensemble des soutiens reçus lors de ce mois de sensibilisation ! Merci à vous tous, donateurs, mécènes, sponsors, partenaires… pour ces dons si précieux !  Pour boucler notre opération d’ici fin décembre et pour offrir aux familles le plus beau des Noëls, il ne manque plus désormais que 18 543 € (oui, c’est très précis ! Notre gestion est très rigoureuse, les chiffres aussi !) qui financeront les derniers cadeaux, les fêtes de Noël et des équipements spécifiques pour faciliter la vie à l'hôpital.
 
 
Maxime et Eva
 
 Si vous souhaitez encore parrainer des Noëls, mobiliser votre entreprise, CE, association, club,… vous pouvez faire un don en ligne directement sur http://don.toutlemondechante.net/

Beaucoup d’entre vous nous demandent comment poursuivre votre engagement d’Ange Gardien tout au long de l’année. Plusieurs possibilités :

·         Organisez des événements, dîners caritatifs... au profit de l'association

·         Destockez vos invendus, packagings abîmés, changements de collection... de tous vos produits neufs. Vous destockez, libérez de la place, ne payez pas de destruction, vous défiscalisez le montant de votre don en nature... et vous ne payez pas le transport, offert par notre partenaire !

·         Parrainez ou sponsorisez des actions auprès des familles toute l'année

·         Associez votre entreprise au prochain Gala de l’association, « Toutes les femmes chantent contre le cancer » (3 Mars 2014 à l’Olympia) en hommage à toutes les femmes courage, qu’elles soient maman d’enfant malade, compagne de malade, ou malade elle-même… Plus d’informations, cliquer ici

 
 

Pour tous ces projets, il peut s’agir de budget communication, marketing, RH, CE, achat d’espace… Si vous le souhaitez, vous pouvez aussi financer les projets 2014 avec votre budget 2013.
 
Si vous souhaitez plus d'informations, je serai très heureux de vous rencontrer pour aller plus loin et évoquer ensemble des projets communs, merci de contacter Aurélie Dufourmantelle : aurelie@toutlemondechante.net /
 
 
Merci à chacun d'entre vous pour votre soutien et pour ce que nous ferons désormais tous ensemble pour améliorer le quotidien des malades.

 Bienvenue dans la famille des Anges Gardiens ! »

Nicolas ROSSIGNOL
JOURNALISTE-ANIMATEUR-CONSULTANT (Formation, Coaching & Média-Training) & Président bénévole de "TOUT LE MONDE CHANTE CONTRE LE CANCER"
Contact : nicorossignol@hotmail.com

 
 
* Depuis 8 ans, l'association "TOUT LE MONDE CHANTE CONTRE LE CANCER", réalise 1000 actions chaque année pour améliorer le quotidien de 4000 enfants & adolescents malades et leurs familles, auprès de 115 hôpitaux partout en France. Découvrez le clip de l'association réalisé gracieusement par nos partenaires de Publicis : cliquez ici

mercredi 6 novembre 2013

Projet de loi "Economie sociale et solidaire" : Examen des amendements de séance

 La commission des affaires économiques du Sénat, présidée par M. Daniel Raoul (Soc – Maine-et-Loire), examinera 259 amendements de séance déposés sur ce texte ce mercredi 6 novembre au matin.

Le projet de loi relatif à l’économie sociale et solidaire reconnaît et conforte un autre modèle de développement économique et social, complémentaire des modèles classiques, en soutenant les entreprises du secteur (coopératives, mutuelles, associations, fondations, entreprises sociales) qui redonnent du pouvoir aux salariés et parties prenantes tout en favorisant l’emploi local, le soutien aux personnes en situation de fragilité, la lutte contre les inégalités et le renforcement de la cohésion territoriale.

Lors d’une première réunion, le 16 octobre dernier, le texte du projet de loi a été adopté par la commission avec des modifications importantes. À l’initiative de son rapporteur, M. Marc Daunis (Soc – Alpes maritimes) et des autres sénateurs, la commission a notamment :

– précisé et renforcé l’échelle des rémunérations qui conditionne l’accès à l’agrément « entreprise solidaire d’utilité sociale » ;

– introduit une définition de l’innovation sociale qui facilite sa promotion ;

– prévu l’information des salariés, tout au long de la vie de l’entreprise, sur les possibilités de reprise ;

– inclus dans la définition générale des coopératives une référence aux grands principes coopératifs reconnus au niveau international ;

– conforté l’aspect pédagogique de la procédure de révision des sociétés coopératives, tout en l’étendant et en l’adaptant à diverses familles du secteur ;

– autorisé les coopératives artisanales à mettre en œuvre des politiques commerciales communes.

L’examen du projet de loi en séance, sur la base du texte adopté par la commission au cours de sa première réunion, aura lieu les 6 et 7 novembre prochains.

mardi 29 octobre 2013

La MGEFI dans la presse


Titre : Bruno Herry nouveau Président de la Mutualité Franche Comté

www.miroirsocial.com du 25 octobre 2013

 

Titre : Colloque « Santé, prévoyance, retraite : une protection sociale à reconquérir. Quelle place pour l'entreprise ?

Lettre Annuaire Sécu N° 575 du 27 octobre 2013

 

Titre : Avant tout, des militants de la Sécurité Sociale !

LA REVUE DE LA MUTUALITE FONCTION PUBLIQUE de SEPT 13

 

Titre : et organisations syndicales avancent ensemble

LA REVUE DE LA MUTUALITE FONCTION PUBLIQUE de SEPT 13

Titre : Débat d'intérêt général à l'AG

LA REVUE DE LA MUTUALITE FONCTION PUBLIQUE de SEPT 13

 

Titre : Création de la Mutuelle Action Sociale des Finances publiques

LA REVUE DE LA MUTUALITE FONCTION PUBLIQUE de SEPT 13

lundi 22 juillet 2013

Décès de Pierre Fabre


Réaction des Laboratoires Pierre Fabre à la disparition de leur Président Fondateur

 

C’est avec une tristesse incommensurable que les Laboratoires Pierre Fabre et leurs 10 000 collaborateurs ont appris le décès de leur Président et Fondateur, Monsieur Pierre FABRE.

 
 
 
 
 
 

Depuis sa création en 1961 et jusqu’à ces derniers jours il a consacré toute son énergie à l’entreprise. Il en a géré, piloté, orchestré toutes les étapes du développement et bâti pierre après pierre une entreprise internationale.

Entrepreneur visionnaire doté d’une intuition et d’une capacité de travail exceptionnelles, Monsieur Pierre FABRE a su conduire avec un talent et une persévérance inégalables son groupe sur les chemins de la réussite.

Il l’a fait en restant attaché à ses valeurs auxquelles il ne dérogeait pas : maintenir l’indépendance de l’entreprise, rester fidèle à sa région d’origine, privilégier le moyen terme et réaliser les investissements nécessaires à la pérennité du groupe sur le plan de la recherche comme sur le plan industriel. Il l’a fait avec le souci permanent du bien être de ses collaborateurs en les associant au capital de l’entreprise et en attachant à la qualité des rapports humains une attention de tous les instants.

Il l’a fait en restant humble, discret et désintéressé.

Pour assurer l’avenir de l’entreprise et la mettre à l’abri de tous risques de démembrement ou de spéculation financière, il a légué ses actions à la Fondation Pierre Fabre reconnue d’utilité publique.

L’entreprise connait le plus grand deuil de son histoire. Tous ses collaborateurs partagent l’immense peine que ressentent les proches de Monsieur Pierre FABRE et sa famille.

L’heure est au recueillement et à l’expression par tous d’un sentiment d’immense reconnaissance et de gratitude envers celui qui a tout donné à son entreprise.

Celle-ci, selon ses vœux les plus les chers, poursuivra l’aventure initiée par Monsieur Pierre FABRE en 1961. Elle communiquera prochainement les dispositions prises pour le faire dans les meilleures conditions possibles et dans le respect des valeurs et des volontés de son Président et Fondateur.

 

 

A propos de Pierre Fabre

Les Laboratoires Pierre Fabre, second groupe pharmaceutique indépendant français, ont réalisé un chiffre d'affaires de 1,98 milliard d'euros en 2012, les ventes à l’international représentant 54% du total. Pierre Fabre est présent dans 42 pays et ses produits sont distribués dans plus de 130 pays.

A travers la société holding Pierre Fabre Participations, les Laboratoires Pierre Fabre sont détenus à 65% par la Fondation Pierre Fabre, reconnue d’utilité publique depuis 1999. Par ailleurs, grâce au programme d’actionnariat salarié mis en place depuis 2005, les collaborateurs de l’entreprise en sont collectivement actionnaires à hauteur de 7%. Cette gouvernance originale est garante de l’indépendance et de la pérennité de l’entreprise.

Les activités de Pierre Fabre couvrent l’ensemble des segments de la santé : des médicaments éthiques aux soins dermo-cosmétiques en passant par la médication officinale (OTC). Pierre Fabre emploie 10000 collaborateurs dans le monde, dont 1400 en R&D. Chaque année, le groupe consacre près de 20 % du chiffre d’affaires réalisé dans le médicament à la R&D, autour de trois axes de recherche prioritaires : oncologie, dermatologie et neuropsychiatrie.

Forts de marques telles qu’Avène, A-Derma, Ducray, Galénic, Klorane, Naturactive, René Furterer ou Pierre Fabre Oral Care, les Laboratoires Pierre Fabre sont N°1 du marché français des produits dermo-cosmétiques, capillaires et bucco-dentaires vendus en pharmacie et parapharmacie. Commercialisée dans plus de 100 pays, Avène est la marque leader des soins dermo-cosmétiques en Europe, au Japon et en Chine. Dans le domaine du médicament, Pierre Fabre se concentre sur 4 franchises thérapeutiques prioritaires : oncologie, dermatologie, neuropsychiatrie et santé féminine.  En oncologie, Pierre Fabre réalise près de 90% de son chiffre d’affaires à l’international.

En 2012, la démarche de responsabilité sociale et environnementale (RSE) des Laboratoires Pierre Fabre a été évaluée AFAQ 26000 par AFNOR Certification au niveau confirmé.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.pierre-fabre.com

 

 

 

lundi 17 juin 2013

Bouteille à la mer de : Nathalie Zemmour...


BOUTEILLE A LA MER

 

Pour Nathalie qui recherche un poste dAssistante de direction générale et/ou d’office manager.

 

Nathalie ZEMMOUR souhaite enrichir son parcours professionnel en intégrant une entreprise dynamique tous secteurs.

 

Après 23 ans d’expérience Nathalie possède une solide autonomie, un excellent sens de la gestion des priorités et des responsabilités.

 

Dotée d’une grande capacité d’adaptation, Nathalie sait être « pro-active » elle s’intègre très facilement à une équipe. Sérieux, discrétion, efficacité la caractérisent…

 

 

LIBRE DES MI AOUT

 

Pour tout complément d’information ou conseil à Nathalie ZEMMOUR n’hésitez pas à la joindre directement par mail zemmournathalie@gmail.com 

 

Coup de pouce

N’hésitez pas faire circuler la recherche de Nathalie dans vos réseaux.

Elle tient son cv à disposition des personnes susceptibles d’être intéressées par son profil sur demande : zemmournathalie@gmail.com

 

 

Un grand

 MERCI

Par avance  de la part de Nathalie!