MINE D'INFOS/ Actualités en libre partage. Ce blog vous offre outre des Infos: protection sociale, culture etc. des interviews esclusives [libre de droits sous réserve de les sourcer. de sourcer le blog]. La créatrice du blog [ex. Chef de service MGEFI, passionnée d'Afrique & RS] est journaliste membre du réseau mutualiste MutElles; SEE; & ADOM. ✍️Proposer un sujet à la rédaction : pressentinelle2@gmail.com
jeudi 4 décembre 2014
MINE D'INFOS: Journée nationale Institutionnels
MINE D'INFOS: Journée nationale Institutionnels: Hier soir Remises des Couronnes InstitINVEST Les remises des prix ont étés ponctués de la projection des vidéos mystères avec cette f...
Journée nationale Institutionnels
 |
Mine d'Infos en reportage... Un moment bien agréable où l'espace d'un moment on joue les stars... Retour, sur les choses sérieuses: couronnes.institinvest.com |
 |
En attendant comme tout commence et fini par une chanson
voici la photo de l'artiste, participant de THE VOICE, aujourd'hui disque d'or
l'avez-vous reconnu ?
qui a ouvert et clôturé cette soirée
Nota: l'animateur de la soirée était Lorent Deutsch qui a tenu a assurer le show margré son tout récent accident. Lui aussi méritait une Couronne d'Honneur!
|
NDLR: + d'informations sur la journée
#JNII
 |
| Un grand bravo à Ludivine GARNAUD (à gauche) la rédactrice en chef pour la qualité de l'animation des travaux. Mention spéciale pour son sourire lumineux. |
mercredi 3 décembre 2014
MINE D'INFOS: Chèque Santé grand lauréat de l'édition 2014 dans ...
MINE D'INFOS: Chèque Santé grand lauréat de l'édition 2014 dans ...: Concours Coup de pousse : Chèque Santé grand lauréat de l'édition 2014 dans la catégorie Espoir de l'économie productives ...
Chèque Santé grand lauréat de l'édition 2014 dans la catégorie Espoir de l'économie productives
Concours Coup de
pousse :
Chèque Santé grand
lauréat de l'édition 2014 dans la catégorie Espoir de l'économie
productives
Le concours Coup de
Pousse de la Région Languedoc-Roussillon récompense les entreprises innovantes
ayant su dénicher le bon plan business répondant à un vrai besoin. Pour cette
nouvelle édition, le concours régional a pris de l’ampleur et était accessible à
toutes les entreprises répondant aux critères. La jeune start-up Care Labs,
avec son dispositif Chèque Santé, semble avoir planté les bonnes graines
puisqu’elle s'est vu remettre le trophée Coup de Pousse dans la
catégorie Espoir pour les entreprises de moins de 2 ans, par
Hélène Giral, vice-présidente de la Région Languedoc Roussillon en charge du
développement économique.
Chèque Santé : une
initiative à but social et sociétal
Chèque Santé : une initiative à but social et
sociétal
Créée en juin 2014, la société Care Labs SAS a eu l’idée de génie : proposer un dispositif imaginé sur le modèle des titres restaurant dans le domaine de la santé.
Il n’en fallait pas plus pour
que la graine prenne …
Une idée simple qui met tout le
monde d’accord. Chèque Santé, c’est l’outil qu’il manquait à toutes les parties
prenantes pour garantir l’accès aux soins pour tous.
En conformité avec la stratégie
nationale de santé impulsée par Marisol Touraine, Chèque Santé permet à tous les
Français, via leurs entreprises, leurs mutuelles, leurs banques, leurs
assurances ou leurs collectivités de bénéficier d’un « crédit prévention
santé » d’un montant librement fixé par ces derniers.
Comme le résume le Dr Delong,
rhumatologue[1],
« Chèque Santé® est une
solution innovante et rassurante pour toutes les parties prenantes : les
Français peuvent enfin financer les consultations qu’ils retardent trop souvent
faute de moyens, les employeurs peuvent limiter l’absentéisme dans leur
entreprise en favorisant la prévention santé de leurs salariés, les CCAS ont un
nouvel outil pour accompagner les plus démunis et les professionnels de santé
sont garantis du paiement de leur
prestation. »
La région Languedoc
Roussillon au cœur de la détection des jeunes talents et de
l’innovation
L’innovation est au cœur du
développement économique soutenu par le Conseil régional du Languedoc-Roussillon
depuis plus de 25 ans.
La région soutient les jeunes
entrepreneurs et l'innovation sous toute ses formes.
En septembre 2014, le Business and Innovation
Centre (Bic) de Montpellier a obtenu la 4ème place du Top10 de l'UBI
Index[2], un classement mondial des meilleurs incubateurs
d'entreprises innovantes.
Le 12 novembre 2014, Axelle
Lemaire annonçait que Montpellier fait également partie des labélisées de la
FrenchTech.
A propos de Chèque
Santé®
Née d’une expérience personnelle
vécue par les deux cofondateurs, Chèque Santé® est un produit de la société CARE
LABS SAS, créé en juin 2014. Vincent Daffourd, porteur du projet, et son
kinésithérapeute respiratoire, Guillaume Gallois, constatent, en 2010,
l’inexistence d’un dispositif dédié au financement des soins complémentaires aux
traitements allopathiques alors même que l’éventail des titres prépayés destinés
aux salariés est large : chèque restaurant, culture, voyage, cadeaux … Après 3
ans d’étude de marché et de combat pour stabiliser sa maladie, Vincent Daffourd
lance Chèque Santé®: le 1er titre prépayé dématérialisé de prestations santé qui
sera commercialisé auprès des entreprises, des comités d’entreprises, des
collectivités, des mutuelles, des associations et des services
sociaux.
Dispositif innovant, Chèque
Santé a remporté le 1er prix du concours «La Start-Up est dans le pré» - Via
Innova 12/2012 & 1er prix du jury du concours national de la performance
commerciale - DCF Montpellier 06/2013.
Chèque Santé est agréé par le Business and Innovation
Centre (Bic) de Montpellier qui a obtenu la 4ème place du Top10 de
l'UBI Index[1], un classement mondial des meilleurs incubateurs
d'entreprises innovantes en septembre 2014.
Chiffres
Clés :
• 35 % des Français
renoncent aux soins par manque de moyens
• 600€/ an
restent à la charge des ménages après remboursement
• 300 000
professionnels de santé et thérapeutes (ostéopathes, psychologues,
nutritionnistes…) ne sont pas remboursables
[2] Pour établir ce classement, l'UBI Index a comparé
plus de 300 incubateurs émanant de 67 pays de tous les
continents.
Séverine OGER
Cabinet ESCAL
Consulting
Tél : +33 (0)1 44 94 95
71
Fax : +33 (0)1 44 94 95
61
MINE D'INFOS: Coup de pouce aux peluches Nin-Nin
MINE D'INFOS: Coup de pouce aux peluches Nin-Nin: Découvrez les coulisses de la fabrication de Nin-Nin, le doudou Français ! Nin-Nin, est une nouvel...
MINE D'INFOS: Coup de pouce aux peluches Nin-Nin
MINE D'INFOS: Coup de pouce aux peluches Nin-Nin: Découvrez les coulisses de la fabrication de Nin-Nin, le doudou Français ! https://www.facebook.com/video.php?v=404880173006440&...
Coup de pouce aux peluches Nin-Nin
 |
Découvrez les coulisses de la fabrication de
Nin-Nin, le doudou Français !
|
 |
| Nin-Nin, est une nouvelle marque de puériculture qui vaut le détour! |
 |
http://www.nin-nin.fr/ https://www.facebook.com/officiel.nin.nin |
Pour en savoir plus, contactez Emeline au 02.33.25.93.25 ou par mail emeline@caritantoys.com
MINE D'INFOS: Lenteur et dispersion de la réponse internationale...
MINE D'INFOS: Lenteur et dispersion de la réponse internationale...: Lenteur et dispersion de la réponse internationale à l’épidémie d’Ebola : un risque de double échec BRUXEL...
MINE D'INFOS: Lenteur et dispersion de la réponse internationale...
MINE D'INFOS: Lenteur et dispersion de la réponse internationale...: Lenteur et dispersion de la réponse internationale à l’épidémie d’Ebola : un risque de double échec BRUXEL...
Lenteur et dispersion de la réponse internationale à l’épidémie d’Ebola : un risque de double échec
 |
Lenteur et dispersion de la réponse internationale à l’épidémie d’Ebola : un risque de double échec |
BRUXELLES,
2 décembre 2014
— La
réponse internationale à l’épidémie d’Ebola en Afrique de l’Ouest a été
jusqu’ici fragmentaire et lente, ce qui a amené les populations locales, les
gouvernements nationaux et les organisations non-gouvernementales (ONG) à faire
la majeure partie du travail concret sur le terrain. La communauté
internationale ne doit pas échouer deux fois en apportant une réponse d’abord
lente et ensuite inadaptée, met en garde aujourd’hui Médecins Sans Frontières
(MSF).
Trois
mois après l’appel lancé par MSF aux Etats dotés d’une capacité de réponse aux
catastrophes biologiques pour qu’ils envoient en urgence du personnel et des
moyens matériels en Afrique de l’Ouest, les trois pays les plus touchés ont reçu
de l’aide de la communauté internationale. Mais les Etats étrangers se sont
concentrés essentiellement sur le financement ou la construction de structures
de prise en charge des cas, laissant aux autorités nationales, au personnel
médical local et aux ONG qui n’ont pas l’expertise nécessaire en la matière le
soin de les pourvoir en personnel. Les autorités des pays touchés pilotent la
réponse avec les moyens dont elles disposent.
«
Cela prend des semaines de former le personnel des ONG et le personnel médical
local à faire fonctionner en toute sécurité les centres Ebola. Même si MSF et
d’autres organisations ont proposé cette formation, ce goulot d’étranglement a
été à l’origine d’importants retards », déplore le Dr Joanne Liu, présidente
internationale de MSF. « Il est extrêmement décevant que les Etats dotés d’une
réponse à des catastrophes biologiques aient choisi de ne pas les déployer.
Comment se fait-il que la communauté internationale ait laissé médecins,
infirmières et travailleurs humanitaires assurer la réponse à l’épidémie
d’Ebola, qui est maintenant une menace transnationale ? »
Dans
la région, il n’y a toujours pas assez de centres d’isolement et de diagnostic
des patients là où ils sont nécessaires. Dans les zones rurales du Libéria où il
y a des chaînes actives de transmission, par exemple, il n’y a pas de systèmes
de transport des prélèvements faits en laboratoire. Au Sierra Leone, beaucoup de
gens appelant la « hotline nationale Ebola» pour signaler un cas suspect
reçoivent comme réponse d’isoler la personne chez elle.
Parallèlement,
d’autres éléments essentiels dans une réponse à Ebola, tels que la
sensibilisation et l’acceptation par la communauté, les enterrements sécurisés,
le suivi des contacts, l’alerte et la surveillance, font encore défaut dans
certaines régions d’Afrique de l’Ouest. En Guinée par exemple, là où l’épidémie
continue de se propager, l’information et la sensibilisation restent très
insuffisantes, en particulier pour une intervention qui a débuté il y a huit
mois. Or certains acteurs internationaux semblent incapables de s’adapter
suffisamment rapidement à une situation changeante et à porter leurs efforts sur
les autres activités nécessaires.
«
Lutter contre une épidémie d’Ebola ne se limite pas à isoler et prendre en
charge les patients. Partout où il y a de nouveaux cas, l’ensemble des activités
doivent être mises en place. Chaque participant à la réponse doit adopter une
approche flexible et affecter les ressources aux besoins les plus urgents à
n’importe quel moment et n’importe quel endroit dans la région, souligne le Dr
Liu. Les gens continuent de mourir d’une mort horrible avec cette épidémie qui a
déjà tué des milliers de personnes. Nous ne pouvons pas baisser la garde et
laisser cela déboucher sur un double échec : une réponse qui, d’abord, est trop
lente et qui, ensuite, est inadaptée. »
MSF
a commencé son intervention Ebola en Afrique de l’Ouest en mars 2014 et est
maintenant présente en Guinée, au Libéria, en Sierra Leone et au Mali.
L’association a six centres de prise en charge Ebola, d’une capacité totale de
plus de 600 lits. Depuis mars, MSF a reçu plus de 6 400 patients, environ 4 000
d’entre eux ont été testés positifs et 1 700 sont guéris. MSF a envoyé 270
expatriés dans la région et emploie 3 100 personnels locaux.
Inscription à :
Articles (Atom)