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Le 4 décembre dernier, Anne-Marie Cozien - administratrice provisoire - et l'équipe dirigeante de la LMDE, ont organisé une conférence de presse au siège de la mutuelle étudiante. |
Retour sur les temps forts de la conférence
La conférence de presse a permis à Anne-Marie
Cozien de revenir sur les événements intervenus depuis le 24 octobre dernier,
date à laquelle le Conseil d’administration de la MGEN a officiellement renoncé
d’adosser l’appareil de production LMDE.
Précisions
Les négociations avec la CNAMTS sur le transfert de la
gestion du RO ont démarré dès que la LMDE a été officiellement informés de la
décision de la MGEN. Ces dernières se déroulent dans le contexte peu favorable:
- du changement
de gouvernance au sein de la CNAMTS avec la nomination toute fraîche
de Nicolas REVEL, son Directeur général,
- et celui de la négociation du Contrat Pluriannuel de
Gestion 2014 / 2017.
Deux
objectifs majeurs pour la LMDE:
• Le transfert des personnels LMDE vers la CNAMTS.
• La révision du cadre d’attribution des remises de
gestion tant sur le poids des activités spécifiques des mutuelles étudiantes
que sur le taux de réalisation qui pourra être conservé, post-transfert par
LMDE.
En tenant
compte des évolutions de l’environnement des mutuelles étudiantes :
• Le projet de loi de la Sénatrice, Mme PROCACCIA,
visant à renvoyer les étudiants vers le régime général des parents et donc, à
supprimer les mutuelles étudiantes.
• Les évolutions en termes de dématérialisation des
inscriptions universitaires qui génèrent nécessairement des conséquences sur
l’affiliation à la sécurité sociale étudiante.
• La montée en puissance de l’ANI dont les assurés de
régime de sécurité sociale déléguée sont exclus (fonction publique et
étudiants).
Pour
Anne-Marie Cozien l'avenir repose aujourd'hui sur :
• La capacité des mutuelles étudiantes à regagner la
confiance des étudiants et de leurs parents.
• Les activités liées au RO qui évolueront
nécessairement et devront être mises au profit du développement des activités
de complémentaires santé et de nouveaux services à apporter aux jeunes.
La
LMDE pour assurer sa pérennité doit assurer sa
solvabilité:
Il faut rappeler que créée sans fonds propres
positifs, et ayant enregistré des résultats négatifs sur plusieurs années, la
LMDE subit aujourd’hui le handicap de son mode de construction.
• La LMDE va se tourner vers ses créanciers initiaux,
pour parvenir à une sortie de substitution.
Le développement
de la LMDE une nécessité absolue :
• La possibilité d’élargir ses statuts à la catégorie
« des jeunes » (16-28 ans) en plus des étudiants est envisagée, ainsi que les
produits et les services à proposer à ce public.
• La LMDE aura besoin de s’appuyer sur des
partenariats adaptés.
Toutes ces nouveaux enjeux interviennent
hélas dans l’urgence. Le pari et de
taille...
Mais de nouvelles discussions avec la MGEN sont
prévues dès la semaine prochaine.
La LMDE sur
tous les fronts
La LMDE vient de lancer une nouvelle une nouvelle
campagne d’affichage « LMDE, la passion de l’avenir ».
avec trois nouvelles affiches mettent en scène des
étudiants et étudiantes ayant des projets ambitieux et passionnants, tout comme
la LMDE.
• Les solutions LMDE de prise en
charge à l’international et les différents guides pour préparer son voyage pour
les étudiants qui partent à l’étranger pour un stage ou des études (affiche n°1
« Julie »)
• La Couverture Etudiant Etranger et
l’accompagnement en langues étrangère pour les étudiants étrangers (affiche n°2
Djeynaba)
• L’accompagnement pédagogique avec
Réussite Bac pour les lycéens (affiche n°3 « Erwan »)
Ces
affiches sont destinés accueils et aux établissements
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