MINE D'INFOS/ Actualités en libre partage. Ce blog vous offre outre des Infos: protection sociale, culture etc. des interviews esclusives [libre de droits sous réserve de sourcer le blog]. La créatrice du blog [ex. Chef de service MGEFI] passionnée d'Afrique & RS est journaliste membre du réseau mutualiste MutElles; SEE; & ADOM. ✍️Pour proposer un sujet à la rédaction merci d'écrire à sa rédactrice en chef Nora ANSELL-SALLES pressentinelle2@gmail.com /
vendredi 12 juillet 2013
MINE D'INFOS: C'est aujourd'hui le jour J...
C'est aujourd'hui le jour J...: Très belle journée , Très bonne fête , A très bientôt le plaisir de nous revoir , De re...
C'est aujourd'hui le jour J...
 |
Très belle journée, et très bonne fête à vous.
A très bientôt le plaisir de nous revoir,
et d'échanger autour de l'actualité du monde!
Restons en contact sur
le blog « Mine d’Infos »
http//pressentinelle2.blogspot.fr/
Nora
ANSELL-SALLES
Si vous disposez de 5 minutes montre en main :
http://fr.surveymonkey.com/s/BWWSPNJ
MINE D'INFOS: Nouvelles du blog Mine d'Infos...
MINE D'INFOS: Nouvelles du blog Mine d'Infos...: Le blog « Mine d’Infos » a franchi aujourd’hui la barre des 78 920 visites Ouvert en septembre dernier il affiche au c...
Nouvelles du blog Mine d'Infos...
Le blog « Mine d’Infos » a franchi aujourd’hui la
barre des
78 920 visites
Ouvert en septembre dernier il affiche au compteur
2 415
Informations publiées
HIT DES INFORMATIONS LES PLUS LUES CETTE SEMAINE
Très bon week-end à tous !
MINE D'INFOS: Aluminium dans les vaccins : les victimes portent ...
MINE D'INFOS: Aluminium dans les vaccins : les victimes portent ...: Conférence de presse du Jeudi 11 juillet 2013 Organisée par : Michèle RIVASI, Députée européenne Les Verts/ALE, membre...
MINE D'INFOS: Retour sur les temps forts de la 10ème assemblée g...
MINE D'INFOS: Retour sur les temps forts de la 10ème assemblée g...: TABLE RONDE : LA MGEFI, ACTRICE DU DÉBAT L’AG a réaffirmé et démontré sa volonté de prendre une part active au débat public. La tab...
jeudi 11 juillet 2013
MINE D'INFOS: Retour sur les temps forts de la 10ème assemblée g...
MINE D'INFOS: Retour sur les temps forts de la 10ème assemblée g...: TABLE RONDE : LA MGEFI, ACTRICE DU DÉBAT L’AG a réaffirmé et démontré sa volonté de prendre une part active au débat public. La table...
Retour sur les temps forts de la 10ème assemblée générale de la MGEFI Reims 2013
TABLE RONDE : LA MGEFI, ACTRICE DU DÉBAT
L’AG a réaffirmé et démontré sa volonté de prendre une part active au débat public. La table ronde intitulée “La protection sociale en voie de réorganisation, quel avenir pour le mouvement mutualiste ?” a permis convergences mais aussi confrontations de points de vue entre un économiste de la santé, Claude Le Pen, Thierry Baudet, président de la MGEN et d’Istya, Joseph Deniaud, vice-président d’Harmonie Mutuelle et Serge Brichet, président de la MGEFI. Pascal Lelièvre, journaliste à la FNMF, qui animait les débats, fut sans concession pour qui tentait d’esquiver ses questions.
Parmi les interventions, quelques idées fortes méritent d’être évoquées. Claude Le Pen a rappelé la lente évolution de la Sécurité sociale depuis 1945, qui a conduit à l’assurance universelle (via la CSG et la CMU notamment).
Il a affirmé qu’une nouvelle page de son histoire était en cours. Joseph Deniaud a relevé “la vertu de la portabilité de la complémentaire de l’ANI” tandis que Thierry Baudet en appelait à la prudence sur la clause de désignation et sur son annulation par le Conseil constitutionnel car, dans les deux cas, “cela nous interroge sur la valeur du référencement”. Il a mis l’accent sur le risque que des opérateurs, voyant leur portefeuille de contrats individuels s’affaiblir, ne viennent concurrencer les mutuelles de la Fonction publique. Analyse qui a trouvé un écho chez Joseph Deniaud qui n’a pas nié “qu’il sera difficile de se censurer”.
Pour sa part, Thierry Baudet en a appelé à revenir aux fondamentaux, à prendre en compte les multiples risques sociaux, ce qui exige de réfléchir sur la perte d’autonomie, la retraite, et pas seulement comme assureur.
Préalablement il avait insisté sur le caractère dommageable qu’engendrerait une concurrence entre acteurs mutualistes “alors qu’il y a à conquérir tant de populations chez les assureurs”.
En conclusion, Claude Le Pen a considéré que la France restera “sur un régime universel”. Thierry Baudet a réaffirmé la définition d’une bonne mutuelle : “c’est celle qui s’organise pour tenir compte des revenus, qui rembourse les soins utiles, sans favoriser l’inflation, qui prend part à la régulation du parcours de santé”. Joseph Deniaud a indiqué que, même “si le jeu d’acteurs était incertain, il se prononcerait positivement sur l’issue, car c’est mieux que la léthargie”.
Serge Brichet a jugé crucial “d’essayer de débattre sur l’évolution des contrats solidaires et responsables et d’éviter que les grands groupes mutualistes ne s’opposent sur des stratégies”. Satisfait que Istya et Harmonie aient pu échanger ensemble sur ces thèmes, il a incité à la poursuite des débats, à la MGEFI comme ailleurs.
ANTICIPER POUR MIEUX AGIR
L’après-midi du 2ème jour, les intervenants ont fait rebondir les débats. “Le mouvement mutualiste court un risque pour sa survie… mais la branche maladie de la Sécurité Sociale aussi” a affirmé Alain Arnaud, président de la MFP.
Dénonçant les attaques et les menaces qui pèsent sur le système solidaire, il a aussi souligné les paradoxes car : “Si la complémentaire santé mutualiste remplit un véritable rôle d’utilité sociale, comme c’est et sera de plus en plus le cas, il faut aller au bout du raisonnement et la sortir du marché concurrentiel”.
Il a souligné la pertinence du travail conjoint entre la MFP et les organisations syndicales sur le référencement et son évolution.
Bruno Caron, président de MFPS, après avoir rappelé les grands principes du fonctionnement de l’outil commun, s’est projeté dans l’avenir avec la future création d’UMFGAM “portée par l’ensemble des mutuelles de la Fonction publique”.
Puis Étienne Caniard, président de la FNMF également adhérent de la MGEFI, a salué la tenue de la table ronde de la veille, et a mis l’accent sur la capacité d’anticipation du mouvement mutualiste. Pour lui, “il s’agit de sortir de la tension « contrats individuels et collectifs », et « d’aboutir à une mise en cohérence des aides et des contraintes, la finalité restant d’améliorer la mutualisation”. Le débat sur le contrat responsable constituant un enjeu majeur, il requiert une force de conviction de la part de tous les militants mutualistes.
La ligne directrice du mouvement étant d’accentuer l’engagement en faveur de l’intérêt général, Étienne Caniard a ainsi rappelé l’ambition du projet stratégique à l’ordre du jour du congrès 2015 de la Mutualité et ses 5 grands chantiers.
Saluant le travail accompli par les militants et les incitant à continuer de “faire de la MGEFI la mutuelle de référence”, Serge Brichet s’est réjoui de la qualité des débats “sereins et matures” durant ces deux jours et a relevé la volonté des délégués d’être des acteurs toujours en anticipation pour poursuivre le développement de leur mutuelle et d’un avenir plus solidaire.
Renouvellement partiel du Conseil d’administration
15 administrateurs ont été élus : Pierre Alixant, Alain Arnaud, Nathalie Arnoux, Valérie Audry Adardour, Nestor Bajot, Patrick Bosc, Élisabeth Chambaretaud, Dominique Combe, Thierry Fardeau, Dominique Joseph, Pascal Maginot, Michel Medioni, Nadine Morineau, Jean-Luc Nodenot, Pierre Tabuteau.
La MGEFI certifiée Iso 9001
La certification de la MGEFI est imminente. Ce résultat est le fruit de la mobilisation de tous les acteurs de la MGEFI. Le chantier de la Certification “Qualité relation adhérents”ISO 9001 a été lancé en janvier avec l’objectif d’aboutir avant fi n 2013. Du 3 au 12 juin, s’est déroulé l’audit de certification définitif conduit par l’AFNOR. Même si rien n’est encore officiel, tout laisse présager que la MGEFI sera la première mutuelle de la Fonction publique à être certifiée pour la qualité de sa relation à l’adhérent. La qualité fait désormais partie des “gènes” de la Mutuelle et contribuera à la pérennité de sa mission.
Résolution sur l’UMFGAM*
Les délégués ont approuvé à l’unanimité les travaux menés par les mutuelles des trois fonctions publiques en vue de réaliser le regroupement des entités gestionnaires du RO. L’assemblée générale s’est prononcée en faveur de l’engagement dans la création de l’UMFGAM et la participation active de la MGEFI à l’écriture des statuts et règlements. Elle a mandaté le CA pour travailler à son prépositionnement au sein de la filière intégrée.
* Union des mutuelles de fonctionnaires gestionnaires de l’assurance maladie
Résolution générale
La résolution générale a été adoptée à l’unanimité. Elle réaffirme l’engagement des délégués à agir avec conviction et détermination pour défendre, promouvoir et faire vivre dans l’intérêt général le modèle mutualiste, porteur de valeurs de solidarité, de non lucrativité et de démocratie. Elle exige de voir mis en œuvre les engagements des pouvoirs publics pour améliorer l’accès aux soins et préserver notre modèle de protection solidaire.
A propos de la MGEFI
Créée le 13 septembre 2007.
En 2009, la MGEFI remporte l'appel public à la concurrence lancé par l'Administration de Bercy.
La MGEFI regroupe 280 000 adhérents et 360 000 personnes protégées.
260 collaborateurs au service des adhérents.
Un réseau de 800 militants.
En 2012, la MGEFI rejoint le groupe Istya *
www.mgefi.fr
Pour tout complément d’information, demande de visuel, ou interview, contacter :
Nora Ansell-Salles
nansellsalles@mgefi.fr
06 70 74 15 42
MINE D'INFOS: MGEN - communiqués de presse - AG, ANI et résultat...
MINE D'INFOS: MGEN - communiqués de presse - AG, ANI et résultat...: L’Assemblée générale du groupe MGEN s’est réunie du 8 au 10 juillet à La Rochelle, concentrant les trois jours de débats avec les 500 dé...
MGEN - communiqués de presse - AG, ANI et résultats 2012
L’Assemblée générale du groupe MGEN s’est réunie du 8 au 10
juillet à La Rochelle, concentrant les trois jours de débats avec les 500 délégués
sur les perspectives de développement. Avec deux sujets majeurs pour l’avenir
du groupe MGEN : l’évolution de ses offres et de son pilotage.
A la suite des débats avec les délégués, Thierry Beaudet, le président de la mutuelle, a proposé une synthèse des réflexions concernant les impacts de l'ANI et de sa transcription législative.
L'Assemblée générale a enfin été l'occasion de présenter les comptes de l'année 2012 et de dresser le bilan des activités de l'année écoulée.
Vous trouverez en pièce jointe 3 communiqués sur l'Assemblée générale et les résultats 2012.
Retrouvez également sur mgen.fr des vidéos de l'Assemblée générale ainsi que le rapport annuel responsable 2012.
http://mgenrm.net/ag2013/videos/index.html
A la suite des débats avec les délégués, Thierry Beaudet, le président de la mutuelle, a proposé une synthèse des réflexions concernant les impacts de l'ANI et de sa transcription législative.
L'Assemblée générale a enfin été l'occasion de présenter les comptes de l'année 2012 et de dresser le bilan des activités de l'année écoulée.
Vous trouverez en pièce jointe 3 communiqués sur l'Assemblée générale et les résultats 2012.
Retrouvez également sur mgen.fr des vidéos de l'Assemblée générale ainsi que le rapport annuel responsable 2012.
http://mgenrm.net/ag2013/videos/index.html
Assemblée générale du groupe
MGEN
Evoluer pour se développer
« Nous
avons le devoir de questionner sans tabou notre offre et notre fonctionnement
interne. Avec un triple objectif : demeurer incontournable sur notre champ
socio-professionnel – l’éducation –, nous positionner sur notre champ
affinitaire – le médico-social, le médico-éducatif, l’animation…–, et nous
ouvrir encore davantage à tous les publics. Nos ambitions portent tant sur
l’assurance individuelle que, via Istya, sur l’assurance collective. »
Une
offre plus ouverte et plus adaptée
Le groupe MGEN a engagé une réflexion
stratégique sur la refonte de son offre, qui, depuis la création de la mutuelle
en 1946, est une « offre globale », unique, santé et prévoyance. Après
en avoir débattu avec les délégués et les adhérents tout au long de l’année,
les grands axes de cette refonte ont été arrêtées à La Rochelle.
Plutôt que de proposer une « offre
globale » unique, le groupe MGEN veut s’attacher à répondre aux attentes
de ses adhérents avec une « couverture globale » de leurs besoins en
santé et en prévoyance. Dans le respect des grands principes de l’offre MGEN (comme
le lien entre santé et prévoyance, et la prise en compte des revenus dans la
fixation de la cotisation), cela signifie : plus de lisibilité, plus de
choix et une meilleure adaptation aux parcours personnels et professionnels. Une
offre d’entrée, pour les jeunes actifs, va être mise en œuvre.
La préparation concrète de cette refonte
de l’offre commence. Elle alimentera les débats de l’Assemblée générale 2014.
Un
pilotage plus efficace
Pour accompagner le développement du
groupe MGEN, les délégués ont approuvé une évolution de son pilotage. L’objectif
est de créer des fonctions de vice-présidents délégués qui seront en lien
direct avec le comité de direction, afin de renforcer l’imbrication des
structures militantes et salariées.
En marge de l’Assemblée générale, le conseil
d’administration a ainsi élu :
-
Thierry
Beaudet ,
président du groupe MGEN,
-
Roland
Berthilier ,
vice-président,
-
Fabrice Henry , vice-président délégué au mouvement, à
la vie mutualiste et au modèle mutualiste,
-
Alain
Hernandez ,
vice-président délégué au développement de l’offre Assurance-maladie et
mutualiste,
-
Eric Chenut , vice-président délégué au développement
de l’offre sanitaire, médico-sociale et sociale.
Assemblée générale du groupe
MGEN
Un changement profond de notre système de santé
A
la suite des débats avec les délégués du groupe MGEN, Thierry Beaudet , le
président de la mutuelle, a proposé une synthèse des réflexions concernant les
impacts de l'ANI et de sa transcription législative.
« Les intentions des négociateurs de
l’ANI sont éminemment louables. Ils se sont attachés à obtenir des nouveaux
droits, importants, pour les salariés. Nous n’en avons jamais douté. Nous nous
félicitons également du fait que le dialogue social ait été réactivé : rien
ne pourrait se faire sans les organisations syndicales.
Pour autant, cela ne nous interdit pas
d’analyser les conséquences sur l’architecture de notre système d’Assurance-maladie
obligatoire et sur la
mutualité. Nous sommes dans le monde de l’après-ANI.
Nous assistons à un changement profond de
système. Nous pouvons craindre que l’ANI offre un cadre de déversement des
futurs désengagements de l’Assurance-maladie obligatoire vers l’Assurance-maladie
complémentaire. Nous pouvons craindre que le pilier de notre système en
devienne le plancher. L’Assurance-maladie obligatoire est le
système le plus efficace, le plus efficient, le plus performant, tout
simplement parce qu’il organise l’assiette de mutualisation la plus large.
Pourtant, pour les exclus de l’ANI, il semblerait que l’on renonce à
l’organisation d’une solidarité nationale, en amont, dans le cadre de l’Assurance-maladie
obligatoire, et que l’on s’attache plutôt à installer, en aval, des filets de
sécurité tels que l’ACS et la CMU-C.
Ce changement interroge notre mission de
mutualistes. Nous devons inviter nos interlocuteurs à se poser, avec nous, la
question suivante : qu’est-ce qu’une bonne complémentaire ?
Une bonne complémentaire, c’est une
complémentaire qui rembourse des soins utiles, qui ne rembourse pas des actes
médicaux ou des honoraires sans tact ni mesure et qui organise des mécanismes
de solidarité. Par exemple, avec des cotisations qui tiennent compte des
revenus ou la garantie d’un taux de redistribution élevé.
Nous avons un instrument pour cela :
les contrats solidaires et responsables. Le gouvernement souhaite les
redéfinir. C’est effectivement une nécessité : les principes qui les
régissent sont très insuffisamment solidaires et responsables. Nous considérons
qu’il faut en trouver de nouveaux, qui permettent de distinguer les contrats
qui jouent le jeu de ceux qui ne le jouent pas, et la fiscalité devra en tenir
compte.
Le groupe MGEN redoute que ce ne soit pas
le chemin pris. C’est sur les principes des contrats qu’il faut travailler et
non sur les contenus des garanties. Or c’est déjà la tentation, avec la
définition d’un panier de soins minimum, qui pourrait constituer un panier de
référence des contrats solidaires et responsables.
Pour nous, le vrai sujet n’est pas tant
l’accès à la complémentaire santé que l’accès aux soins, pas tant les
remboursements proposés aux adhérents que leur reste à charge. Militants de l’Assurance-maladie
obligatoire, nous sommes convaincus que nous avons un rôle à jouer pour limiter
efficacement les restes à charge. Notre participation à la régulation de
l’offre de soins doit, pour cela, être reconnue. Il est donc une autre
modification législative nécessaire, celle rendant possibles les
conventionnements de professionnels de santé par les mutuelles. »
Résultats
2012
Le groupe MGEN consolide
son modèle économique
solidaire et durable
En
2012, le groupe MGEN a protégé plus de 3,5 millions de personnes. Avec un résultat
net à 19 millions d’euros, malgré une imposition fiscale sans précédent, il confirme
sa solidité financière. Le groupe poursuit sa stratégie de développement en
diversifiant ses activités, et en renforçant ses partenariats et sa performance
interne.
Résultats 2012
Au 31 décembre 2012, le groupe
MGEN protégeait 3 572 860 personnes (+1,5%) au titre des régimes
obligatoire et complémentaire d’Assurance-maladie. Il comptait à cette date 2 998 846 mutualistes
(+0,56%). Le groupe a profité de la très bonne dynamique de MGEN Filia (+14%)
comme en 2011 et, à moindre échelle, de l’essor d’Europamut.
|
personnes protégées :
|
|
|
total
|
3 572 860
|
|
|
|
|
MGEN
|
2 835
082
|
|
MGEN Filia
|
142
069
|
|
12 288
|
|
|
Europamut
|
9407
|
|
Total
|
2 998
846
|
Le groupe a vu son chiffre d’affaires croître, notamment grâce à la
fusion-absorption de la MOCEN[2] et a réussi à maintenir un résultat net positif (à 19,8 millions d’euros)
et à sécuriser ses fonds propres (+1,33%) malgré une imposition augmentée de
76,4 millions d’euros. Le groupe prouve ainsi la solidité de son modèle
économique, avec notamment un politique de gestion d’actifs performante.
En 2012, l’impôt sur les sociétés a en effet pesé à hauteur de 31,4
millions d’euros, contre 1,8 million l’année précédente. Les taxes (CMU-C et
TSCA) ont représenté 189,9 millions d’euros, contre 143,1 millions en 2011.
|
en
millions d’euros (M€)
|
2012
|
|
|
Chiffre d’affaires
|
2041
M€
|
1969
M€
|
|
>
dont assurance santé-prévoyance
|
1772 M€
|
1704 M€
|
|
>
dont activité médico-sociale
|
263 M€
|
260 M€
|
|
Total bilan
|
3563
M€
|
3413
M€
|
|
1575
M€
|
1575
M€
|
|
|
Résultat net
|
19,834
M€
|
17,857
M€
|
|
Fonds propres
|
1984
M€
|
1958
M€
|
|
Provisions techniques
|
1127
M€
|
1057
M€
|
|
Placements
|
3444
M€
|
3312
M€
|
|
ratios (%)
|
2012
|
2011
pro-forma
|
|
Résultat net / chiffre d’affaires
|
0,97%
|
0,91%
|
|
Taux de couverture des engagements
|
186%
|
184%
|
|
487%
|
490%
|
Les comptes du groupe MGEN sont pour la première fois consolidés dans les
comptes du groupe Istya dont le 1er exercice a été clôturé le 31 décembre
2012.
Orientations et perspectives
Développement
Le groupe renforce la diversification de son
activité. Il franchit un nouveau cap dans le secteur interprofessionnel, avec MGEN Filia qui a fusionné avec la MOCEN
et qui, depuis mi-2012, est commercialisée par le réseau Bred-Banque Populaire.
Il propose également aux agents territoriaux une nouvelle offre labellisée,
santé et/ou prévoyance, « MGEN Duo », issue de l’offre Complémen’ter et conçue
avec la MNT et la MGET[6].
Le groupe a par ailleurs conduit une réflexion
sur les principes d’une évolution future de l’offre MGEN,
qui font
l’objet de débats à l’Assemblée générale 2013.
A l’étranger, Europamut prend ses marques, auprès des enseignants
mais aussi en obtenant des contrats collectifs d’entreprises.
Renforcement des liens
avec les partenaires
Le groupe MGEN contribue à la mise en œuvre des
synergies opérationnelles avec les mutuelles du groupe Istya. Début 2013, il a ainsi ouvert
ses réseaux d’optique et d’audioprothèse aux adhérents de celles-ci (les
réseaux prenant les noms « Optistya » et « Audistya »).
Avec les
mutuelles
issues de la fonction publique, et les mutuelles étudiantes, le
groupe conduit des réflexions sur les synergies possibles en matière de gestion
du régime obligatoire d’Assurance-maladie. Par ailleurs, le groupe a renforcé
son implication dans MFPass[7],
et pilote, avec la Matmut, le redressement de l’Institut Mutualiste Montsouris.
Parallèlement, le groupe MGEN et la MAIF ont décidé en mai 2012 de constituer une
« alliance stratégique » avec l’objectif de proposer, chaque fois que
possible, des réponses communes aux attentes de leurs sociétaires et adhérents.
Plusieurs chantiers sont engagés, ou vont l’être, sur la prévoyance, la
dépendance, l’assurance emprunteur, l’assurance santé et les risques IARD.
Fin 2012, le groupe a décidé de s’investir
davantage auprès de la LMDE, pour
l’aider à faire face à ses difficultés financières et de gestion : il
participe désormais à ses décisions majeures, via un nouveau comité de surveillance
conjoint, et, à compter du 1er janvier 2014, la LMDE, qui conservera
ses instances élues, intègrera formellement le groupe MGEN.
Performance interne
Le groupe MGEN poursuit sa stratégie de transformation
interne. Il continue de renforcer ses compétences grâce à une politique RH dynamique de recrutement, de
formation et de promotion interne et réorganise en 2013 ses fonctions support
et son management pour plus d’efficacité. Après avoir établi un état des lieux
en 2011 et un référentiel d’indicateurs en 2012, il s’engage en 2013 sur une
liste d’objectifs RSE concrets à atteindre
à l’horizon 2015.
Les progrès de l’activité assurance mesurés les années précédentes
se confirment. En qualité de service comme en qualité de gestion, le groupe
prouve sa faculté à maintenir un niveau d’excellence dans la durée. En 2012, il obtient
le score de 94%[8] de
maîtrise globale pour la gestion du régime obligatoire (93% en 2011 ; 92%
en 2010). Le déploiement, à partir de 2013, d’un nouvel outil de gestion contribuera
à pérenniser ces résultats.
La performance du groupe, associée à la solidité de son
modèle économique, lui permettent d’atteindre un taux maximal de redistribution
des cotisations sous forme de prestation, de 89,3%, sans augmentation des
cotisations.
Les établissements
sanitaires et médico-sociaux
renouent
avec l’équilibre financier et renouvellent leur projet médical. S’ils demeurent
globalement déficitaires, leurs comptes s’améliorent continument. C’est
notamment le cas des cinq centres de santé, qui se réorganisent en profondeur. En
parallèle, le nouvel établissement de soins de suite et de réadaptation d’Evian
(Haute-Savoie) achève sa construction et ouvrira ses portes fin 2013.
Le groupe MGEN, « la référence solidaire »
Mutuelle santé,
prévoyance, dépendance, retraite, le groupe MGEN gère le régime obligatoire
d’assurance-maladie des professionnels de l’Education nationale, de
l’Enseignement supérieur, de la Recherche, de la Culture et de la
Communication, de la Jeunesse et des Sports et leur offre une couverture
complémentaire. Via la
mutuelle MGEN Filia , il propose une complémentaire santé
ouverte à tous, indépendamment du statut professionnel. Il gère également 33
établissements sanitaires et médico-sociaux : médecine de ville, soins de suite
et de réadaptation, hébergement de personnes âgées et handicapées… En 2012, le
groupe MGEN a protégé plus de 3,5 millions de personnes et réalisé un chiffre
d’affaires de plus de 2 milliards d’euros. Il
compte 9400 salariés.
Il fait partie du
groupe Istya, premier groupe mutualiste français de protection sociale
complémentaire.
[1] Complémen’ter pour les agents
territoriaux, référencement MGEN-MGET pour le ministère de l’Agriculture et de
la Pêche, offre prévoyance couplée avec la MAEE.
[2] La fusion-absorption de la
MOCEN est effective au 1/1/2013 avec effet comptable au 1/1/2012.
[3] Modification du périmètre afin
de permettre la combinaison des comptes du groupe MGEN dans les comptes du
groupe Istya. Sont désormais exclus : la SCI Philgen et les GIE
Effigie et Chorégie.
[4] Hors frais payés
[6] La MNT et
la MGET commercialisent l’offre en tant que « MNT Duo » et
« MGET Duo ».
[7] MFPass : union de gestion
des établissements de la Mutualité Fonction
Publique.
[8] Audits CNAMTS dans le cadre des
plans de maîtrise socle